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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2013

  Zertifizierte/-r Ideenmanager/-in

  Seminarnummer: 131120
  

  …Produktivitätssteigerung). – Sie erkennen alle Stellhebel, die für den Unternehmenserfolg einschneidend sind und worauf sich Ihr Ideenmanagement besonders konzentrieren muss… …. – Sie erarbeiten das betriebswirtschaftliche Know-How zur finanziellen Bewertung eines Verbesserungsvorschlages und können die sich daraus ergebenden… …Vorschlagswesen diesen Beitrag leisten? – Zielvereinbarungen treffen – Selbstständiges Visualisieren, wo sich jede Führungskraft bei der Erreichung des Zieles…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2016

  (Neue?) Instrumente für das Ideen- und Innovationsmanagement

  Mailin Schmelter

  …diesem Hintergrund und verdeutlicht das Spannungsfeld zwischen Tradition und Wandel, zwischen Handeln und Geschehen lassen. Somit stellt sich die Frage…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2017

  Ideenmanagement ist über(All)!

  Dr. Christoph Gutknecht, Mailin Schmelter

  …, eigentlich logisch. Dennoch finden sich in vielen Bereichen und Institutionen viele Verbesserungspotenziale, wenn es darum geht, den Mitarbeiter…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2018

  Ideenmanagement – Ideenwachstum ohne Grenzen?

  Dr. Christoph Gutknecht, Mailin Schmelter

  …Liebe Leserinnen, liebe Leser, das Ideenmanagement in Deutschland hat sich in den letzten Jahrzehnten fast kontinuierlich von einer Erfolgswelle zur…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2023

  Gute Ideen bleiben gefragt!

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …Voraussetzungen für eine unternehmensweite Akzeptanz der Neuerung ungleich verbessert. Kreativität bleibt jedoch nicht nur denen vorbehalten, die sich im Wettbewerb…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2017

  Einfluss von Sporterfahrungen aus der Jugendzeit auf Unternehmensgr

  Studie 2017
  

  Dr. Dr. Philipp Plugmann

  …möglicherweise der Treiber für Wachstum und Erfolg. Diese Studie beschäftigt sich mit dem eingegrenzten Forschungsfeld des Einflusses von Erfahrungen aus dem… …sich mit dem Einfluss der Resilienz, der psychischen Belastbarkeit, auf den Unternehmenserfolg, befassen: In dem Buch „Psychologie der Wirtschaft“… …befasst sich J. Goethe (1) mit der Resilienz und Effizienz als Architektur für nachhaltigen Unternehmenserfolg. Dabei erläutert sie den lateinischen… …Entscheidungsträger mit sich selbst, seinen individuellen Persönlichkeitseigenschaften, seinen Erfahrungen und Wissenstand beschrieben. Aufgrund der Relevanz des… …Prozessmanagements eines Unternehmens für seinen Erfolg, wird auch betont, dass sich gewisserweise das Top-Management in den Unternehmensprozessen widerspiegeln würde… …Literatur, zeigt eben auch die Kehrseite der Medallie, nämlich, dass so wie bei der Kauai-Studie (12) resultierend, ein Teil der Individuen sich durchsetzt… …erkennbar. Die „Resilienz“ findet sich als multi- und interdisziplinärer Themenkomplex wieder, der Sportwissenschaft, Kulturwissenschaft, Soziologie… …Resilienz (eigene Darstellung) Kompetenz „Rebellion“ Vertrauen in sich Sporterfahrungen in der Jugend (Einzelsportart / Mannschaftssport) Idee Unternehmen… …Auswertung erfolgte mittels IBM SPSS Version 23.0. Ergebnisse Bei den Häufigkeitsverteilungen der ersten 3 Fragen ergaben sich folgende Ergebnisse: 1 2 3 Frage…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2016

  Weniger Ziele bestimmen – mehr Gelingen ermöglichen!

  Hansjürgen Schubert, Gerd Kopetsch

  …, kontrolliert sich selbst, etabliert eine Stufe der Fehlerkultur, die Lernen ermöglicht. Alle diese Vorteile sprechen für eine „Gelingenskultur“ in Unternehmen… …Betroffene eine Gelingensabsicht bei sich selbst „in Auftrag“ geben können. Beabsichtigte Gelingensleistungen werden nicht protokolliert und gelangen auch… …zu erwägen und zu diskutieren, die sich diesem Algorithmus stellen müssen: „Was muss stattfinden, damit die diskutierte Maßnahme die erforderlichen… …motivierend. Der 3-M-Gelingensmodus eignet sich besonders für eine intensive Umsetzungssicherung erfolgsorientierter Managemententscheidungen, gerade weil sie…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2008

  Internationale Jahrestagung 2008 dib-Forum Ideenmanagement

  Ideen machen Zukunft – Schätze heben / 25. – 27. Mai 2008 in Essen
  

  …Ideen machen Zukunft Der Fachausschuss stellt sich den Fragen 10:15 Uhr Cultivating Innovation Jörg Dederichs, Mitglied der Geschäftsführung, 3M… …geschätzt wird oder nicht. Der Workshop ist ein Erfahrungsbericht, der aufzeigt, was sich mit schnellen Entscheidungen gewinnen lässt. 3. Sachprämien online… …AG, Tübingen; Johann Lengl, Leiter Ideenmanagement, BMW Group, München Das Ideenmanagement hat sich in den letzten Jahren bereits erheblich… …Meyer, Geschäftsführer I-Nova, Villeurbanne, Frankreich Der Workshop basiert sich auf Erfahrungsberichten. Teil 1: Michelins Reifenwerke in Deutschland…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2018

  Lust am Machtverlust: Die digitale Transformation erfolgreich umsetzen

  Dr. Christoph Gutknecht

  …: Die Führungskraft kann sich je nach Situation und Aufgabe die besten Spielzüge und -kombinationen für die eigene Praxis zusammenstellen. Zu Beginn des…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2004

  Herbsttagung des dib-Forum – Erfolgreiches Ideenmanagement, 25. und 26. November 2004 in Mannheim

  …. Mehrwertsteuer mit Frühstücksbüfett und freier Benutzung des hoteleigenen Badezentrums. Bitte reservieren Sie sich ein Zimmer unter Hinweis auf die dib-Tagung. Die…