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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2012

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …Recht zur Lizenzvergabe. Dem Autor verbleibt das Recht, nach Ablauf eines Jahres eine einfache Abdruckgenehmigung zu erteilen; sich ggf. hieraus ergebende… …Honorare stehen dem Autor zu. Bei Leserbriefen sowie bei angeforderten oder auch bei unaufgefordert eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2012

  Innovationscontrolling bei Open Innovation

  Prof. Dr. Martin Kaschny

  …integrieren. Dies stellt das Innovationscontrolling vor besondere Herausforderungen, denn es müssen Instrumente bereitgestellt werden, mit denen sich die Open… …Innovation-Aktivitäten erlauben. Zur Beurteilung der Intensität der Open Innovation bietet es sich an, die Nutzung von Weiterbildungsmöglichkeiten der Mitarbeiter in… …diesem Bereich zu erfassen. 1 Sachmittel Unter Sachmitteln lassen sich die Ausgaben für Material und Ausrüstung erfassen, die zur Entwicklung der durch… …, bietet es sich an, auch die Anzahl der im Zuge von Open Innovation entstandenen Vorschläge zu erfassen, aus denen schließlich auf dem Markt erfolgreiche… …ausgedrückt werden, wie viele umsetzbare Lösungen innerhalb eines vorgegebenen Zeitfensters eingereicht wurden. Ebenso lässt sich mittels einer Kennzahl… …breiteren Betrachtungsfokus. In Bezug auf Open Innovation eignen sich folgende Vorgehensweisen: Meilenstein-Trendanalyse Da es sich bei Open Innovation um… …einen freiwilligen, kollaborativen Prozess handelt, drängen sich die Definition von Meilensteinen und die Erstellung eines Pflichtenheftes zunächst nicht…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2012

  Ideenmanagement sicher navigieren

  Entwicklung eines unternehmensspezifischen Kennzahlensystems
  

  Dr. Urte Helling, Matthias Storch

  …. Die Definition der Kennzahlen richtet sich nach den Beteiligten im Unternehmen und deren Anforderungen und berücksichtigt gleichzeitig die… …Rahmenbedingungen und Vorgaben des externen Unternehmensumfelds. Um diese systematisch zu erfassen, kann sich einiger klassischer Methoden des strategischen… …Ideen- und Innovationsmanagement sich über viele Stakeholder erstreckt und viele Prozesse im Unternehmen tangiert, kann je nach Detaillierungsanspruch des…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2012

  Umsetzungscontrolling zur Qualitätssicherung im Ideenprozess

  Systemunterstützte Umsetzung von befürworteten Ideen bei der Landesbank Berlin AG
  

  Sascha Vierbücher

  …, Motivation, Wertschätzung, Workflow, Nutzengenerierung, Maßnahmen Fragt man Ideengeber, warum sie Ideen einreichen und sich somit am Verbesserungs­prozess… …, zu einer Enttäuschung. Damit sinkt die Motivation des Mitarbeiters, sich weiterhin am Verbesserungs­prozess zu beteiligen. Im schlechtesten Fall nimmt… …kam es auch schon mal vor, dass sich Mitarbeiter nach einiger Zeit beim Ideenmanagement meldeten, da die Idee noch nicht umgesetzt wurde. Bei… …Maßnahme hat sich geändert (z. B. bei erfolgter Rückmeldung) – rot: Der Umsetzungstermin wurde ohne „Erledigt-Meldung“ überschritten Sobald eine Maßnahme auf…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2012

  Steuern mit Kennzahlen

  Bernie Sander

  …Einzelzahlen aufzutreten und noch bewusster den betriebswirtschaftlichen Nutzen zu demonstrieren. Nicht nur diejenigen, die sich mit diesen internationalen… …Mitarbeiter in einer Organisationseinheit durchschnittlich eingereicht wurden. Oft fällt eine große Spannbreite der Ideenquote auf. Hier stellen sich… …vielfältige Fragen: Was wird in den einzelnen Unternehmen erfasst? Wie eng werden die Grenzen gezogen? Wie setzt sich die Ideenquote zusammen? Was zählt als… …Beteiligungsquote (BQ) drückt aus, wie viele Mitarbeiter pro Beschäftigte sich mit ihren Ideen durchschnittlich einbringen, ob und in welchem Umfang es den einzelnen… …wird. Es stellen sich auch hier die Fragen, wie setzt sich die Beteiligungsquote zusammen? Wer zählt als Einreicher? Insofern Kunden- und… …Lieferantenideen in unserem Programm akzeptiert werden, müssen sich die Definitionen entsprechend verändern. 3 Wollen wir mit vielen Verbesserungsideen einen… …wert gelegt wird. Wie setzt sich die Nutzenquote zusammen? Ist es mehr der gesamte Nutzen, einschließlich der Ersparnisse sowie der Einkommen, die exakt… …erkennen, von wie vielen Ideen dieser Erfolg getragen wird. Wie setzt sich die Realisierungsquote zusammen? Zählen nur die umgesetzten Ideen des vergangenen… …Glaubwürdigkeit zu behalten. Sowie mehr und mehr Unternehmen die auf Anerkennung basierenden Modelle der Mitarbeitereinbeziehung übernehmen, werden sich auch die… …durch Stärken auf der anderen ausgeglichen werden. Der Kreativitätsindex hat sich in der Praxis bewährt und wird vielfach eingesetzt. Obwohl die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2012

  Mitarbeiternetzwerke zur Ideengenerierung

  Analyse von betrieblichen Netzwerken als Methode zur Effizienzsteigerung im Ideenmanagement
  

  Gerhard Drexler, Sigrid Schauer, Bernard Janse

  …Einführung Methoden zur Analyse sozialer Netzwerke haben sich in den letzten 50 Jahren im Rahmen von Sozial- und Naturwissenschaften zur wertvollen Methode zur… …Erkennung und Quantifizierung von Zusammenhängen entwickelt. Dabei handelt es sich um Verfahren zur Analyse von Beziehungen zwischen Akteuren und den dabei… …eingereichten 123 Ideen in Bezug auf monetären Nutzen, Zusatznutzen und Risiko nach einem Punktesystem bewertet. Die sich daraus ergebenden Qualitätsgrade der… …(durchschnittlicher Zentralitätsgrad 0,19) nur niedrige Qualität aufwiesen. der Kommunikation und somit zur Stärkung des sozialen Kapitals der MitarbeiterInnen sich auf… …lässt sich ableiten, dass es sinnvoll ist, Kommunikation und Vernetzung in Unternehmen nicht einzuschränken, sondern zu fördern. Dies umfasst einerseits…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2012

  Ideenwettbewerbe im Maschinen- und Anlagenbau

  Weit mehr als das Generieren von Produktideen
  

  Andreas Heidrich

  …sich in Ihrer Zielgruppenwahl unterscheiden. Zum einen gibt es externe Ideenwettbewerbe. Diese sind an unternehmensfremde Zielgruppen gerichtet und… …als im Paradigma der Open Innovation und des sogenannten Crowdsourcings vorgeschlagen, richten sich die Ideenwettbewerbe im Maschinen- und Anlagenbau… …Aufgabenstellungenbündeln. Die Verbindung dieses Wissens durch Workshops oder Konferenzen zieht enorme Kosten nach sich. Die untersuchten Unternehmen haben stattdessen ihre… …Ideenwettbewerbe in der Art anpassen können, dass die global verteilten Forscheran der gleichen Aufgabenstellung miteinander arbeiten können, ohne sich am gleichen… …Anwendungsgebiete Ideenwettbewerbe sind in einem sehr breiten Spektrum anwendbar und können verschiedenste Vorteile in sich vereinen. Im Rahmen der Untersuchung… …untersuchten Unternehmen führen die meisten ihrer Wettbewerbe intern durch. Hierbei bieten sich die gleichen Eigenschaften wie bei den externen Wettbewerben. Die… …Einbeziehen von Endnutzern in die Ideengenerierung für Produktkonzepte zeigt sich auch die Effektivität virtueller Ideenwettbewerbe als Kommunikationsinstrument… …verhindern, werdendurch die dem Vorgesetzten gegenüber „anonyme“ Eingabe über Web-Oberflächen reduziert. Im Wettbewerb an sich sind die Ideen wiederum dem… …Ideenwettbewerbe vor dem Hintergrund einer vorher identifizierten Herausforderung statt. Die konkreten Handlungsfelder können sich somit aus Technologie- oder… …Ideen­wettbewerben anhand praktischer Erfahrungswerte bereitgestellten Informationen und Werkzeuge. Aus diesen Faktoren ergibt sich das Design des Ideenwettbewerbs. Im…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2012

  Spielerisch zur Innovation: Gamification in der gemeinsamen Ideengenerierung und -selektion mit Konsumenten

  Maja Birke, Volker Bilgram, Johann Füller

  …. Dass sich allerdings allein in Deutschland ca. 23 Millionen Menschen aller Altersgruppen und Bildungsschichten regelmäßig mit Computerund Videospielen… …fokussieren lässt. Dies bringt eine erhöhte Leistungsfähigkeit und Kreativität mit sich und ist damit in doppelter Hinsicht förderlich. Besonders lukrativ ist… …, so wird die Pflicht zum Abenteuer. Der Teilnehmer hat Spaß, versucht seine Leistung zu steigern, motiviert andere zum Mitmachen und gibt sich in… …Co-Creation-Initiative von Smart (www. smart-design-contest.com) fanden spielbasierte Elemente erfolgreich im Innovationsprozess Einsatz. Während sich Unternehmen bisher… …widmete sich der Community-basierten Selektion der besten Designideen. Selektionsprozesse sind in unternehmerischen Prozessen allgegenwärtig und spielen… …. Zum einen muss die Aufgabenstellung narrativ eingebettet sein und entsprechend fesselnd kommuniziert werden, sodass sich der Teilnehmer als Teil eines… …bekannte Marke Smart durch eigene Designideen zu unterstützen. Innerhalb einer vorgegebenen Frist galt es, eine Expertenjury zu überzeugen und sich im… …spannenden Kontext für die Aufgabenstellung. Die Teilnehmer waren in das Spiel vertieft, versuchten sich in die Situation des anderen zu versetzen und… …empfanden sich nicht als Teil einer Marktforschungsinitiative, sondern als Spielteilnehmer mit dem Streben nach möglichst vielen Übereinstimmungen mit ihrem… …Gegenpart. Zudem zeichnet sich Gamification durch klare Regeln und Ziele aus. Sind die Regeln nicht klar formuliert oder besteht Uneinigkeit darüber, führt…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2012

  Performance Measurement

  Die Wichtigkeit von Controlling, Monitoring und Benchmarking im Ideenmanagement und bei Innovationsaktivitäten
  

  Dr. Kerstin Lötzerich-Bernhard, Prof. Dr. Ronald Gleich

  …Hervorbringen von Innovationen für Unternehmen essentiell ist, um im globalen Wettbewerb zu bestehen. Sowohl Wissenschaft als auch Praxis beschäftigen sich mit… …einbezogen wurde , oder dass es sich um eine Entwicklung handelt, die ganz einfach an den (momentanen) Bedürfnissen des Marktes vorbeigeht. Ein wichtiger… …Zielkorridor für das Innovationsmanagement. Solche Ziele für das Innovationsmanagement müssen sich unbedingt aus der Unternehmensstrategie abgleiten, d. h. ich… …Ideen der Mitarbeiter in den betrieblichen Wertschöpfungsprozess einzubringen. Wie lassen sich aus Ihrer Sicht die diversen Innovationsaktivitäten… …Verbesserungsmanagement in Betrieben, welches ja von allen Mitarbeitern getragen wird. Hieran sollte sich das Innovationsmanagement durchaus orientieren. Es gibt eine… …Vielzahl von Methoden zur Bewertung und Messung von Innovationsvorhaben. Welche Methoden haben sich bewährt? Welche eignen sich im Sinne des Performance… …Measurement am besten? Im Grunde lässt sich viel von klassischen Controlling-Instrumentarium anwenden: Es bieten sich Budgetierungen, Kennzahlen-Anwendungen… …Verfügung. Gibt es Unterschiede für KMUs und Großkonzerne? Großkonzerne können sich normalerweise ein vollumfängliches Innovationsmanagementleisten. Kleine… …einzelne Projekt. Werden Einzelprojekte gut geplant und gesteuert und stellt sich Innovationserfolg ein, kann ein kleines oder mittelständisches Unternehmen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2012

  Präsidentenwechsel bei der Schweizerischen Arbeitsgemeinschaft für Verbesserungsprozesse SAV-ASP

  Der Vorstand der SAV-ASP

  …SAV-ASP Der Vorstand der SAV-ASP Im 35. Jahr ihres Bestehens modernisiert sich die Schweizerische Arbeits-gemeinschaft für Verbesserungsprozesse SAV-ASP… …Frau Petra Thiel. In Ihrer Antrittsrede stellte die neue Präsidentin ihr Modernisierungskonzept für die SAV vor. Der Verein setzt sich zum Ziel, mit… …Thema Verbesserungsmanagement zu leisten. Der 1978 gegründete Verein zählt zu den führenden Organisationen in der Schweiz, die sich mit praktischem… …rund ums Verbesserungs- und Ideenmanagement präsentiert sich der Verein als Wissensvermittler mit hohem Praxiswissen. Wissensvermittlung national und… …. Freuen Sie sich mit uns auf einen spannenden nationalen und internationalen Austausch. Kontakt: Petra Thiel Präsidentin SAV-ASP Schweizerische…

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