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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  Psychologische Barrieren bei Mitarbeitern und Führungskräften

  Ideenblockaden und mögliche Gegenmedikation
  

  Maria Eisner

  …Ideenblockaden und mögliche Gegenmedikation Maria Eisner Bedingt durch die vielen Vorteile, die sich dadurch ergeben, dass die Ideen und Vorschläge der Mitarbeiter… …ihren Mitarbeitern nicht auf völlige Zustimmung, sich am Verbesserungs- bzw. Vorschlagswese zu beteiligen, aber auch umgekehrt trifft man doch viele… …Vorgesetzte ist es aber nicht leicht diesen sozialen Druck der Öffentlichkeit standzuhalten. Sich diesem Druck zu widersetzen, kann sich keine Führungskraft… …sieht nur seine eigene Abteilung, die andere Abteilung „existiert nicht“. Gegenmaßnahme(n): Es empfiehlt sich, den Mitarbeiter auf das Neue aufmerksam zu… …Risikobarrieren: Außenseitergefühl Der Mitarbeiter hat Angst, als Außenseiter vor seinen Kollegen zu stehen. Er schämt sich und wagt es nicht, denn seine… …Form abzubilden, ist etwas schüchtern im Umgang mit Anderen. Dann fällt es ihm nochmals schwerer, sich aktiv am Verbesserungswesen zu beteiligen… …, Führungsstil Wie sehr sich Mitarbeiter in einem Vorschlagssystem – Ideenmanagement einsetzen, hängt stark von der internen Unternehmenskultur bzw. vom… …Mitarbeiter ist gefüllt Fischen Sie daraus. Susanne Rank, Rita Scheinpflug und weitere Experten zeigen Ihnen, wie sich Veränderungsprojekte in der Praxis ganz…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  Zukunftsressource Kreativität – aktivieren, abrufen, steigern

  Manuela Pohl

  …Kreativität als Schlüsselfaktor Der Einsatz von mehr Kreativität und ihre Effektivität werden in der Zukunft entscheidend davon abhängen, ob sich das… …Bewusstsein für das Erfordernis kreativerer Problemlösungen erweitert. Wissenschaftler vertreten die These, dass sich die Entwicklung von der… …, ökologisch und nachhaltig verbessern“ (M.M. Luther, 2005). Notwendigkeit zur Ausbildung Wie anders als durch Aus- und Weiterbildung lässt sich dies erreichen?… …Einzug in die Bildungsgänge zu halten. Hilfreich ist, auf ein allgemeines Verständnis über Kreativität hinzuwirken und wo immer es sich anbietet, eine… …beiden Gruppen. Wenn die kreative Kompetenz gezielt gefördert wird, stärkt sie die Innovationskraft von Unternehmen. Darüber lässt sich schnell Konsens… …nachzudenken. Entscheidungskompetenz und Problemlösefähigkeit werden so eingeschränkt. Die Wahrscheinlichkeit, sich eher auf konventionelle Ideen und Lösungen zu… …Nachgang Empfehlungen für weitere Produkte, die zu den eigenen Vorlieben passen. Die Algorithmen, die diese Empfehlungen berechnen, orientieren sich an den… …wirkliche Innovation schafft und die für unsere Zukunft unabdingbar ist. Kreative Kompetenz braucht Training! Stellen Sie sich vor, jemand wünscht sich ein… …Sie sich vor, Sie bekommen spontan Besuch von Freunden. Alle wollen etwas essen und es sind nur noch Reste vorhanden. Daraus zaubern Sie ein köstliches… …, frei und ungewöhnlich zu denken – sei es noch so aberwitzig oder verrückt. Kreatives Denken setzt sich keine Grenzen. Kreativität kann und muss trainiert…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  Ideenmanagement in öffentlichen Organisationen

  Chancen, Konzepte, Erfahrungen und Perspektiven: eine Ergebniszusammenfassung
  

  Tatjana Mechler

  …Erhebung der Ausgestaltung einzelner BVWs im öffentlichen Bereich wurde ein Fragebogen entwickelt und eingesetzt, der sich auf die Rahmenbedingungen (z. B… …Bezug auf das Ideenmanagement) bewegt sich pro Mitarbeiter – abhängig von der Branche – zwischen 144 € bis zu 2.110 € (dib-report 2010/11, S. 12), während… …Wert. Aus der fehlenden Tradition, des Ideenmanagements in öffentlichen Organisationen, lässt sich der Rückstand des monetären Nutzens erklären, aber… …sich ständig wandelnden Umwelt, die immer neue Problemstellungen hervorbringt und innovatives Handeln erfordert, kaum Rechnung. Daher kann bei vielen… …einmal die Begriffe BVW und Ideenmanagement geläufig, trotz der Weiterleitung an verschiedene Stellen innerhalb der Kommune. Das zeigt, dass man sich dort… …sich jeweils im Hauptamt der untersuchten * Die Bezeichnungen Rheinland-Pfalz I und II beziehen sich jeweils auf eine der in Rheinland-Pfalz untersuchten… …in NRW bezieht das BVW sich auch explizit auf Externe und ehemalige Mitarbeiter. Um die Leistungsfähigkeit des BVWs der untersuchten, öffentlichen… …Organisationen im Vergleich mit Banken, Versicherungen und Finanzdienstleistern eher schlecht ab. Das hier gezeigte Bild bestätigt sich auch beim Vergleich mit den… …kompensieren. Das Beispiel aus NRW lässt sich hinsichtlich des Arbeits- oder Themenfelds, aus dem die Vorschläge kommen schwer mit den Kommunen vergleichen, da… …in eine andere Richtung lenkte. Für 2011 liegen bezüglich der Ideeninhalte des BVWs der Behörde zudem keine Hinweise vor. Es zeigt sich, dass die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  Den Sand aus dem Getriebe schaffen

  KVP-Praxisbericht über einen Ideenmobileinsatz zur selbstständigen Problemlösung in Arbeitsgruppen durch die Mitarbeiter
  

  Peter Michael Kurz, Erhard Weber

  …sich zum Teil gegeneinander ab – Es gibt zum Teil Störungen zwischen den Bereichen, hauptsächlich mit Außenstellen – Zum Teil Spannungen mit einzelnen… …nur am Standort Karlsruhe einzusetzen, ohne eine Einbindung der Mitarbeiter der Außenstellen. Das Geschäftsgebiet der Firma erstreckt sich auf einem… …gering gehalten werden. 1.2 Bedarfsbestimmung: Durch intensive Gespräche mit der Geschäftsführung kristallisierten sich einige Unternehmensprobleme heraus… …, Beratung-Training-Coaching, Bruchsal 1.3 Zielgruppen-Analyse: In der Firma sind insgesamt knapp 60 Mitarbeiter beschäftigt. Die Mitarbeiter am Standort Karlsruhe lassen sich… …Trainers eine Brücke zwischen der Theorie und der gelebten Wirklichkeit der Teilnehmer zu schlagen, damit diese sich dann im Erkennen von Verschwendungen… …Kugelschreiber dabei als Schreibwerkzeug verboten ist erklärt sich fast von selbst, eine Karte muss aus ca. 2 Metern noch gut lesbar sein. Alle Probleme sind… …versteht sich von selbst für das Unternehmen und garantiert ein guter Trainer durch seine Arbeitsweise. Viele Mitarbeiter und Führungskräfte neigen dazu nach… …erhöht sich die Anzahl der Problemkarten, 125 Problemkarten bei einem Ideenmobileinsatz waren bisher das Maximum. sondern jede Lösung ist willkommen, die… …Umsetzungserfolg der Lösungsansätze liegt in der freiwilligen Zusage der Mitarbeiter, sich eines bestimmten Problems anzunehmen. Hilfreich ist eine Vorstrukturierung… …der Kartenpärchen nach Themen, das erleichtert den Überblick. Jedes Gruppenmitglied sucht sich die Kartenpärchen aus, die es zur Lösung übernehmen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  Kompetenzentwicklung und Potenzialanalyse für Ideenmanager

  Dr. Kerstin Lötzerich-Bernhard, Harald Müller

  …führen, sind motivierter und engagieren sich stärker. Auf der anderen Seite muss der Mitarbeiter das Vertrauen in die Führungskraft haben, dass diese… …. Auch kulturelle Präferenzen müssen verinnerlicht werden. Nichtsdestotrotz sollte jedoch ein kooperativer Füh­rungsstil maßgeblich sein, der sich durch… …enge Zusammenarbeit von Führungskraft und Mitarbeitern auszeichnet. In Unternehmensbefragungen ergibt sich regelmäßig eine Diskrepanz zwischen der selbst… …anderen Seite. Wie kann man erreichen, dass Wahrnehmung und Verhalten der Führungskraft sich stärker decken? Welche Kompetenzen helfen mir als Führungskraft… …anderen Führungskräften im gleichen Berufsumfeld aufzudecken. Zudem bietet sich ein Coachingangebot für Führungskräfte an, um sich in regelmäßigen Abständen… …zeichnet sich ein besonders kompetenter Ideenmanager aus? Er lässt andere Meinungen und Kritik zu. Das heißt er umgibt sich nicht nur mit Menschen, die… …im beruflichen Alltag zu übersetzen. Welche Methoden eignen sich, um das Potenzial und die Leistungsfähigkeit von Mitarbeitern zu erfassen bzw. zu… …Rückschlüsse auf Mitarbeiter, Probleme in bestimmten Unternehmensbereichen oder auf bestimmte Führungskräfte zu. Welche Kompetenz haben Sie sich ganz persönlich… …, Veränderungsprozesse als Chancen wahrzunehmen, um Neues entwickeln zu können. Und Spaß daran zu haben, sich immer wieder neuen Dingen zu öffnen und dementsprechend neuen… …Entwicklungen Raum zu lassen. Kontakt: Harald Müller ist seit 15 Jahren Geschäftsführer der BWA Akademie. Das Unternehmen hat sich auf Personalentwicklung…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  Seminare dib in 2013

  …das Arbeitnehmererfindungsrecht RA Ilja Borchers dib-Tipp: Informieren Sie sich über unseren neuen Zertifikats-Lehrgang „Diplom-Ideenmanager“. 130213…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  Studien

  …. Die Vorschlagsquote erhöhte sich um 33 Prozent von 61 auf 81 Vorschläge pro hundert Mitarbeiter. Das geht aus dem dib-Report 2012 für den im Februar und… …Beteiligung der Mitarbeiter am betrieblichen Ideenmanagement ist. Ähnlich wie bei der Vorschlagsquote zeigt sich auch hier eine beachtliche Schwankung der… …öffentlichen Körperschaften (43 %), der Elektro- (40 %) und Automobilindustrie (35 %). Wie auch bei der Vorschlagsquote lässt sich eine abnehmende Tendenz der… …nach Unternehmensgröße zeigt sich auch hier, dass die Realisierungsquote mit zunehmender Anzahl der Mitarbeiter im Unternehmen sinkt (siehe Abbildung 6)… …zahlt sich für Unternehmen im Bereich Ideenmanagement in barer Münze aus. Wie die neueste Benchmark-Studie des Deutschen Instituts für Betriebswirtschaft… …und dem dortigen Douglas-Stiftungslehrstuhl für Dienstleistungsmanagement erstellt wurde, beteiligten sich 135 Unternehmen und öffentliche… …als 0,2. Der Studie zufolge müssen sich Unternehmen allerdings nicht zwingend einem konkreten Führungsstil verpflichten, um ihren Erfolg im… …Ideenmanagements dar. Gelingt es einem Unternehmen, diese zentralen Aspekte im Verhalten der Führungskräfte zu verankern, lassen sich die Anzahl der Ideen und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  News

  …herausragenden Ideen und Innovationen. Das Deutsche Institut für Betriebswirtschaft lädt Organisationen ein sich am Wettbewerb zum DeutscherIdeenPreis 2013 mit… …ihren Ideen-, Innovations- und Projektskizzen ab 01. Oktober noch bis zum 31. März 2013 zu beteiligen. Im Wettbewerb 2013 können Sie sich in den folgenden… …, Stiftungen und Initiativen, die sich durch großen Einsatz um die Verwirklichung von kreativen Ideen und Innovationen bemüht haben. Empfehlen Sie hier auch… …beschleunigen und damit den nachhaltigen Unternehmenserfolg zu sichern. Das Deutsche Institut für Betriebswirtschaft beschäftigt sich seit über 50 Jahren mit dem… …Atmosphäre startete die diesjährige dib-Herbsttagung am Vorabend, bei der sich Teilnehmern die Gelegenheit zum Austausch und näheren Kennenlernen bot… …Funktion überprüft und nach einem Produktionsprogramm zu definierten Teilesätzen wieder zusammengestellt. In der Simulation sahen sich die Teilnehmer mit…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  „Buzz Words“ Kennen Sie schon…?"

  …„Design Thinking“ und versteht sich als neuartige Methode zur Entwicklung innovativer Ideen in allen Lebensbereichen. Im Mai 2004 erschien in der… …Institut unter Schirmherrschaft von SAP-Gründer Hasso Plattner zu diesem Thema ins Leben gerufen hat. Das Verfahren orientiert sich an der Arbeit von… …nur dann geschehen kann, wenn starke multidisziplinäre Gruppen sich zusammenschließen, eine gemeinschaftliche Kultur bilden und die Schnittstellen der… …Iterationsschritt kann sich auf alle bisherigen Schritte bis zur tatsächlichen Umsetzung beziehen. Auch der Raum nimmt eine große Rolle beim Design-Thinking ein… …unterschiedliche Leitlinien bzw. Werte, an denen sich das Design Thinking orientiert. Dies beinhaltet beispielsweise das frühe Begehen von Fehlern zur Vermeidung von…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2012

  Vertrauen oder Kontrolle?

  Sarah Dittrich

  …Optimierung nachweislich möglich ist. Und doch scheitern in der Praxis viele Innovationsvorhaben auch in späten Phasen. Dabei stellt sich die Frage, warum sich… …kontrollieren. Im Wissenschaftsbeitrag „Innovationscontrolling bei Open Innovation“ lesen Sie, wie Sie die besonderen Herausforderungen, die sich an das… …nachhaltiger Innovationsexzellenz zu ermöglichen. Die Werkzeuge der Six Sigma-Methodenfamilie oder des House of Quality eignen sich zur Überführung der… …darstellt und somit durch Methoden zur Analyse sozialer Netzwerke erfassbar und damit optimierbar gemacht werden kann. Wie sich die Vernetzung der Mitarbeiter… …auf den Innovationserfolg im Unternehmen auswirken kann und welche Ansätze sich für die Gestaltung ergeben , erfahren Sie im Beitrag…

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