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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2013

  Wie Unternehmen Teilnehmer für Ideenwettbewerbe motivieren

  Andreas Heidrich, Stefan Kiehne, Dr. Daniel Jonas

  …allen Unternehmenstypen. Ideenwettbewerbe als ein Instrument zur Umsetzung von Open Innovation eignen sich zur gezielten Nutzung externer und interner… …was motiviert einen potenziellen Teilnehmer, intern oder auch extern, an einem Ideenwettbewerb teilzunehmen? Es zeigt sich sehr schnell, dass Motivation… …Idee resultieren, verbreitete Belohnungen. Die dadurch aufgebauten Kompetenzen schlagen sich schließlich auch in der Verbesserung der… …Karrieremöglichkeiten nieder. Eine geldwerte Belohnung für gute Ideen findet sich indes nur bei der Anmeldung der ausgearbeiteten Ideen beim Patentamt bzw. bei der… …Unternehmensbereich. In Ideenwettbewerben wird dieser Ansatz meist für die veranstaltende Abteilung angewendet. Leitungsaufgaben ergeben sich meist im Rahmen der… …des Prozesses können Barrieren auf verschiedene Arten entstehen. So fühlen sich manche Teilnehmer überfordert, wenn der Fokus der Aufgabenstellung nicht… …objektiv und transparent abläuft. Auf der persönlichen Ebene können sich Barrieren in dem Mangel an Zeit finden. Das Stöbern durch die gesamten Ideen, das… …von Ideenwettbewerben spielen eine enorme Rolle für deren Erfolg. Abhängig von der Art der Durchführung und von den erwünschten Teilnehmern bieten sich… …Collaboration und „Generation Y“, zeigt sich das Potenzial von „Mitmachmedien“, die keinerlei monetäre Entlohnung bieten aber allein durch die Gestaltung und die… …Motivation der Teilnehmer stark einschränken. Unternehmen, die den Einsatz von Ideenwettbewerben zur externen Ideengenerierung planen, können sich entlang von…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2013

  Die Wichtigkeit der Ideenmanagementkultur, Umsetzungen von Verbesserungen sowie die Rolle der Führungskraft im Prozess (Teil 2)

  Ursula Kammelter-Reihs, Waldemar Mehlich, Alexander Kern

  …. Wie sieht die Zukunft des Ideenmanagements aus? Wird es sich verändern oder kommt etwas Neues? Wir sind derzeit mitten in einer Machbarkeitsstudie bzw… …Kampa- gne unter dem Motto Einsparungen, und die aktuelle Kampagne hat das Motto Vereinfachung von Prozessen. Die aktuelle Kampagne beschäftigt sich also…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2013

  Ideenmanager/in (FH)

  …entscheidende Rolle. Als wertvollste ökono­mische Ressource ist er konti­nuierlich bestrebt sich und seine Umgebung voranzutreiben. Damit liefert er die nötige… …Unternehmen und die Kunden als Ideengeber zu verstehen. Hervorragende Studienbedingungen machen es möglich, dass sich Beruf und Studium optimal vereinbaren…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2013

  Neue Leitung des Ideen- und Innovationsmanagements im dib

  …im dib beschäftigt. Ist der Mitarbeiter gesund, freut sich auch der Chef Gesundes und erfolgreiches Arbeiten im Büro Auch als Kostenfrei aus dem…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2013

  Brainteaser

  …Interviewer und Bewerber. Ein in sich gekehrtes Nachdenken, das dann zur Lösung führt ist nicht erwünscht. Oft wird auch im Nachhinein viel über die richtige… …lassen sich drei Formen von Brainteasern identifizieren. Die erste Kategorie zielt darauf ab, die Kreativität der Bewerber zu stimulieren und zu testen… …und vor allem durch Schätzungen gekennzeichnet. Daran lehnt sich direkt die dritte Kategorie von Brainteasern an, die konkret auf das mathematische…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

  Von der „Generation Silberhaar“ zur „Generation Y“

  Sarah Dittrich

  …Ideenmanagement, sondern auch ganz im Allgemeinen lassen sich die Unter nehmenskultur und die Mitarbeiterführung als zentrale Erfolgsfaktoren des Ideen­ und… …sich im nächsten Heft die neue Schriftleitung dieser Zeitschrift. Ich wünsche Ihnen auch weiterhin eine anregende Lektüre! Sarah Dittrich Leiterin Ideen-…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …Recht zur Lizenzvergabe. Dem Autor verbleibt das Recht, nach Ablauf eines Jahres eine einfache Abdruckgenehmigung zu erteilen; sich ggf. hieraus ergebende… …Honorare stehen dem Autor zu. Bei Leserbriefen sowie bei angeforderten oder auch bei unaufgefordert eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

  Psychologie der Innovation

  Mitarbeiterführung und Unternehmenskultur als Determinanten zur Innovationssteigerung in Unternehmen
  

  Janina Mundt, Tanja Peter, Prof. Dr. Dieter Frey

  …. Innovation ist damit Voraussetzung für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens und impliziert die Fähigkeit, sich laufend an neue Realitäten anzupassen… …indirekten Einfluss auf sie hat, bezeichnet man als Exosystem (z.B. die Arbeitsstelle des Partners). Auf einer übergeordneten Ebene befindet sich das… …, Frey & Schulz­ Hardt, 2000; Frey, Nikitopoulos, Peus, Weisweiler & Kastenmüller, 2010). Unter Berücksichtigung dieser Prinzipien, lassen sich sowohl… …getroffen hat. Generell gilt, Mitarbeiter/Innen müssen sich fair behandelt fühlen. Um dies zu erreichen, sollten in jedem Unternehmen vier Formen von… …Prinzip der Transparenz. Für ein vertrauensvolles Arbeitsklima ist es wichtig, dass die Mitarbeiter sich ausreichend informiert fühlen. Hierfür ist zum… …werden. Schlecht informierte Mitarbeiter werden größere Zusammenhänge nicht erkennen und Probleme sowie Defizite kaum wahrnehmen – dies wirkt sich… …Führungskraft die Ziele des Mitarbeiters gemeinsam formulieren. Dies erhöht die Motivation des Mitarbeiters, dieses Ziel auch zu erreichen und er fühlt sich dem… …sich auch im Hinblick auf kreatives und innovatives Verhalten von Mitarbeitern. Die neuen Ideen der Querdenker müssen anerkannt und wertgeschätzt werden… …Rück zug und innerer Kündigung. Ein fairer Umgang hingegen spiegelt sich in hoher Arbeitsleistung, hohem Commitment gegenüber der eigenen Arbeit und… …warum? Wie können wir Dinge verbessern?) wird das Team angeregt, sich ständig weiterzuentwickeln. Solch ein offenes und konstruktives Klima schafft Platz…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

  Gemeinsam Berge versetzen – Mit altersgemischten Belegschaften zu neuen Gipfeln

  Rolf Dindorf

  …Belegschaften zu neuen Gipfeln Rolf Dindorf In der vom Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend vorgelegten Studie „Erfahrung rechnet sich… …ca. 18.100 Abschlüsse weniger als 2011. Hinter dem Zahlenwerk verbergen sich ganz unterschiedliche Entwicklungen regionaler und betrieblicher Art. So… …haben in erster Linie Kleinbetriebe Probleme, Azubis zu finden. Doch wird sich diese Entwicklung zunehmend auch auf größere Unternehmen ausdehnen. Die… …Zahl potenzieller Ausbildungskandidaten wird in den nächsten Jahren (Ausnahme 2013) deutlich zurückgehen. Ausbilder und Betriebe werden sich zunehmend –… …gerade auch in weniger attrak­ tiven Branchen – Gedanken machen müssen, wie sie Jugendliche für sich gewinnen. Parallel dazu werden die Bemühungen für… …begonnen. Angesichts sinkender Geburtenraten, höheren Lebenserwartungen und geänderter gesetzlicher Rahmenbedingungen, verändert sich die Altersstruk tur in… …zeigt sich, dass in vielen Betrieben diese Entwicklung zur Kenntnis genommen wurde. Ein echtes Umdenken hat vielerorts aber noch nicht stattgefunden… …selten realisiert. Stattdessen finden sich in den Köpfen einiger Führungskräfte und Personalverantwortlicher immer noch Vorurteile gegenüber den älteren… …Jugend (Hg.) Studie Erfahrung rechnet sich. Berlin 2008. S. 7. 2 Zitiert nach Statistisches Bundesamt: Jetzt neu: Statistisches Jahrbuch 2012… …Kommunikation „by fair means“ sind die Schlüsselworte in diesem Kontext. Werden wir schließlich nicht alle alt? Wann ist man alt? Die Frage lässt sich nur…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

  Lean in der Verwaltung – zwei Welten?

  … Und mit Leidenschaft geht es doch!
  

  Thomas Haumann

  …, sondern damit auch der Service für unsere Kunden weiter optimieren. Dies wirkt sich positiv auf die Kundenorientierung in allen Segmenten aus. Die… …beschäftigt, die sich mit ihren Ideen im Unternehmen engagieren. Beide Wege ermöglichen eine aktive Einbindung in Prozesse und in das Mitgestalten des… …wie in der Industrie zeigt sich, dass zahlreiche Prozesse bei Finanzdienstleistern einen ebenso standardisierten und industriellen Charakter haben. Die… …innerbetriebliche Arbeitsabläufe, die standardisiert abgewickelt werden. Hier bieten sich dann ebenso auch für die sogenannten „indirekten Bereichen“, wie sie oft in… …. nachhaltiges Bewusstsein bei den Mitarbeitern geschaffen. Denn, über diese Methoden wird schnell für jeden Mitarbeiter ersichtlich, dass sich jeder… …Verständnis für die Umsetzung von Ideen geschaffen. KVP und BVW sind daher nicht getrennt zu sehen; sie unterstützen sich gegenseitig. Für das moderne…

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