…Ideenmanagement selbst erkennen.
38 Ideen- und Innovationsmanagement 1 · 2015…
Sie sind Gast
Suche verfeinern
Nutzen Sie die Filter, um Ihre Suchanfrage weiter zu verfeinern.
… nach Jahr
Suchergebnisse
835 Treffer, Seite 39 von 84, sortieren nach:
Relevanz Datum
-
eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2015
Herbsttagung des DIB-Forum Ideenmanagement 2014
"Qualitätsimpulse im Ideenmanagement - Kampagnen, Prozesse, Zertifizierungen"
-
eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2015…Verlängerung des Ideen- und Innovationsmanagement 1 · 2015 39 Eine Pflicht Aus und keine der Kür Rechtspraxis Patentschutzes. Die Aufrechterhaltung von Patenten… …Tel. (030) 25 00 85-265 · Fax (030) 25 00 85-275 · ESV@ESVmedien.de · www.ESV.info FMF-03_Anzeige_185x118_sw.indd 1 15.01.2015 14:21:50 40 Ideen- und… …Innovationsmanagement 1 · 2015 Eine Pflicht Aus und keine der Kür Rechtspraxis hältnis zum Ertrag gehalten werden sollen. Unabhängig von der Größe der Unternehmen führt… …IP-Vermarkter können jedoch durchaus eine gute Einschätzung treffen, welche Patente sich für eine Vermarktung eignen und Ideen- und Innovationsmanagement 1 · 2015… …. Dass die Kommerzialisierung von „Intellectual Property“ Unternehmen attraktive strategische 42 Ideen- und Innovationsmanagement 1 · 2015 Eine Pflicht Aus… …Grothe_105x255.indd 1 16.01.2015 08:28:01 Ideen- und Innovationsmanagement 1 · 2015 43…Alle Treffer im Inhalt anzeigen
-
eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2015…Social-Media-Welt zu finden und auch über diese hinaus werden Schlagworte oft mit Hashtags versehen. [1] Der Begriff stammt aus dem Englischen und lässt sich in die… …und leicht austauschen und informieren. [3] [1] Vgl. http://www.giga.de/extra/social-media/ specials/was-ist-ein-hashtag/ [2] Vgl… …Tel. (030) 25 00 85-265 · Fax (030) 25 00 85-275 · ESV@ESVmedien.de · www.ESV.info FMF-04_Anzeige_185x100_sw.indd 1 16.01.2015 10:50:36 44 Ideen- und… …Innovationsmanagement 1 · 2015…Alle Treffer im Inhalt anzeigen
-
eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2014…: Bezugsgebühren im Jahresabonnementpreis 1 (D) 42,40; Einzelheft 1 (D) 12,30; Mitgliederpreis DIB Jahresabonnementenpreis 1 (D) 38,00; Einzelheft 1 (D) 10,60… …von 2 Monaten zum 1. 1. j. J. möglich. Mitglieder des DIB-Forum Ideenmanagement erhalten die Zeitschrift bei Bestellungen über das Institut zum… …; E-Mail: Anzeigen@ESVmedien.de Anzeigenleitung: Sibylle Böhler Es gilt die Anzeigenpreisliste Nr. 20 vom 1. Januar 2014, die auf Wunsch zugesandt wird…Alle Treffer im Inhalt anzeigen
-
eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2014…und umgesetzt werden. Beides wird im diesem Artikel vorgestellt. Keywords: Know-how-Verlust, Strategien, Wissen, Wissenstransfer 1. Gegenstand und… …. Als Ausgangspunkt von Innovationen ist Wissen zudem entscheidend für die Generierung von Wettbewerbsvorteilen [vgl. 1, S. 133 f.; 2, S. 23; 3, S. 101; 4… …[vgl. 1, S. 138, 141; 4, S. 759]. Explizites Wissen ist im Gegensatz zum impliziten Wissen formulierbar, wodurch seine Weitergabe durch Sprache, Schrift… …veröffentlicht werden [vgl. 1, S. 134 f.; 3, S. 103 f.; 8, S. 13 ff.]. Diese Form des Wissens ist leichter übertragbar. Wissen ist ein immaterielles Gut ist, es… …muss daher an einen Träger gebunden sein. Diese lassen sich wie in Tabelle 1 dargestellt unterteilen [vgl. 9, S. 35 f., S. 39 f.; 10, S. 17; 8, S. 20]. 3… …Austritt von Mitarbeitern, aber auch im betrieblichen Alltag zum Abfluss von Know-how kommen kann. Tabelle 1: Wissensträger im Überblick (Quelle: in… …dar [vgl. 6, S. 73f; 12, S. 1 f.]. Hierbei spielt der Verlust von implizitem Wissen eine entscheidende Rolle. Liegen im Unternehmen ausschließlich… …erneute Aufbau dieses Wissens kann schwierig und zeitintensiv sein [vgl. 4, S. 762; 7, S. 4; 12, S. 1 f.]. Neben dem reinen Verlust des Wissens kann es auch… …Netzwerke und Strukturen zu Mitarbeitern, Kunden oder auch Lieferanten zerstört werden [vgl. 12, S. 1; 4, S. 763; 7, S. 3 f.]. Kommt es dabei zu einer… …. 24 ff.; 17; 18]: 1. Spionage. Diese kann von Innen oder Außen erfolgen und wird durch Mitarbeiter oder fehlerhafte und unzureichende…Alle Treffer im Inhalt anzeigen
-
eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2014
Qualitätssicherung in der Zukunftsforschung
Chance und besondere Herausforderung
…, um zumindest gewissen Mindestansprüchen gerecht zu werden. Der Beitrag stellt den Stand der Diskussion dar, wie ich sie bereits [in 1] geführt habe und… …betreffende Ereignis eintritt.“ [1, S. 11]. Diese Tatsache entzieht in der Wissenschaft üblicher Erfolgskontrolle ihr einfachstes Kriterium. Warum sich die… …Poppelreuter_Anzeige_185x135.indd 1 30.09.2014 10:22:06 134 Ideen- und Innovationsmanagement 4 · 2014 Qualitätssicherung Aus in der Zukunftsforschung Wissenschaft als entweder… …hartnäckigen Widerstand der Zukunftsforschung gegenüber Fragen zur Qualitätssicherung nur zwei Optionen zu [vgl. 1]. Die erste, der Verzicht auf… …Zukunftsforschungsprozesses [vgl. 1]: – Definition und Darstellung der Ziele – Definition und Darstellung der mit Prozess und Zielen verbundenen Ansprüche (z. B.: erwartete… …geben über [vgl. 1]: – Zeitaussage (z. B. nah-, mittel-, langfristig, Science Fiction) – Kenntlichkeit gewünschter (normativer) und erwarteter Aussagen –… …Aussagen – inwieweit eine Wildcardanalyse in einer Aussage enthalten ist oder nicht Ausblick Mit diesen beiden einfachen [bereits in 1] angebotenen Rastern… …Praxis – auseinandersetzen möchte, sei diese bald erscheinende Publikation ans Herz gelegt. schung, Vol. 1, URL: www.zeitschrift-zukunftsforschung.de… …. 18, No. 1, S. 55–66. [8] Zweck, A. (2009): Foresight, Technologiefrüherkennung, und Technikfolgenabschätzung. Instrumente für ein zukunftsorientiertes… ….; Braun, M. (2002): Foresight – Ein Blick in die Zukunft zwischen Anspruch und Partizipation, in: Development and Perspectives, Vol. 1, S. 47–65. [17]…Alle Treffer im Inhalt anzeigen -
eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2014
Zwischen Wandelzwang und Wandelmüdigkeit
Wie Veränderungsprozesse gelingen
…Einheiten nach den folgenden systemischen Wirkprinzipien agieren. Prinzip 1: „Altes wertschätzend und bewusst verabschieden, bevor Neues Platz finden kann“… …verschiedene Irrglauben und Auffassungen, die den Veränderungsprozess eher ausbremsen. Irr-Glaube 1: „Widerstand ist störend – das können wir hier nicht… …arbeitsteilige Prozesse und gemeinsames Agieren. Zum Gelingen von Veränderungsprozessen sind demnach die folgenden vier Leitaspekte wichtig. Leitaspekt 1: Wandel…Alle Treffer im Inhalt anzeigen -
eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2014
Geben und nehmen statt beraten und gehen
Tilia-Impulspartnerschaft® als neue Dienstleistungs-Antwort auf das klassische Beratergeschäft
…IDIM eJournal_158x69.indd 1 30.09.2014 10:10:39 Industriebetriebe mit energieintensiver Produktion sind naturgemäß besonders anfällig für steigende… -
eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2014…160 Abbildung 1: Wearable World Market (Quelle: ABI Reasearch 2014: Global Wearable Computing Device) Smart Watches Wearable 3D Motion Trackers… …. 30 G · 10785 Berlin · Tel. (030) 25 00 85-265 · Fax (030) 25 00 85-275 · ESV@ESVmedien.de · www.ESV.info Newsletter_185x84_sw.indd 1 30.09.2014…
-
eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2014
Kreatives Leistungsklima nachhaltig verankern
5 Schritte zum Erfolg!
…Strategien zum Umgang mit Leistungsgrenzerfahrungen wie Burnout zu integrieren. Es existieren verschiedene Ansätze [1], die überprüfen, wie es den Mitarbeitern… …das Gefährdungspotential möglich. Wirkungsweise eines gesunden Leistungsklimas Abbildung 1 zeigt die Wirkzusammenhänge [6] und die Dimensionen des… …Einflussnahme auf einzelne Elemente gut zu bedenken sind. Tabelle 1 zeigt beispielhaft die Zuordnung von Problemfeldern [7] des betrieblichen Ideenmanagements zu… …Innovationsfaktoren, die durch ein kreatives Leistungsklima verstärkt werden, wie die Wirkzusammenhänge in Abbildung 1 zeigen. Die Effektivitätsdimension für den Ideen-… …und Innovationsmanagement 4 · 2014 155 Kreatives Best Leistungsklima Practice nachhaltig verankern Abbildung 1: Wirkzusammenhänge Nachfrager und die… …optimierte Ablaufläufe reduzieren die Kosten. Tabelle 1: Dimension-Problemfeld-Matrix Dimension Problemfeld Organisation • Mitarbeitende sind zu wenig… …kontinuierlichen Verbesserungsprozess im gesamten Unternehmen. 1. Schritt – Information der Betroffenen Mit dem Start des Projektes sind alle Betroffenen über Anlass… …System! Ideen- und Innovationsmanagement 4 · 2014 157 Kreatives Best Leistungsklima Practice nachhaltig verankern Anmerkungen und Literatur: [1] Maslach… …, die die Initiative für Gesundes Leistungsklima e.V. im Rahmen ihres ABC – Anderes Burnout Café – mit Betroffenen durchführt. [5] Stand 1. Quartal 2014… …1 30.09.2014 10:08:55…Alle Treffer im Inhalt anzeigen
- Kontakt
- |
- Impressum
- |
- Datenschutz
- |
- Cookie-Einstellung
- |
- AGB
- |
- Hilfe