Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2023

  Interview mit Berenice Bruegel, GLS Bank Gruppe

  Lukas Feldmann

  …Zukunft gestalten. Geld nutzen wir dabei eben als Gestaltungsmittel, um dieses Ziel zu erreichen. Und auch wenn die Gründungsgeschichte mittlerweile knapp… …zugänglichen Daten zu recherchieren, wir nutzen aber auch Kontakte aus unserem Netzwerk, wie beispielsweise NGOs, oder Hinweise aus der Zivilgesellschaft, um ein…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2024

  Homeoffice und Unternehmensidentifikation bei Berufstätigen in Deutschland

  Roland A. Stürz, Antonia Schlude, Micha Fischer

  …Homeoffice nutzen 60 % 0 vor Corona mindestens ab und zu 55 50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 Apr 2020 mehrmals pro Woche Juli Okt Jan 2021 Apr Juli Okt Jan 2022… …entsprechend von einer höheren Unternehmensidentifikation ihrer Mitarbeitenden, unabhängig davon, ob diese auch tatsächlich Homeoffice nutzen oder nicht…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2025

  Pioniertalk und Kochrezepte

  Eine eigenständige Innovationskultur zu entwickeln, benötigt überzeugte Initiatoren, Freiräume für Kreativität und manchmal einen Ratgeber
  

  Klaus Heitmeyer

  …Position nutzen, um sich vom Durchschnitt der Branche abzuheben.“ In der Zwischenzeit erschienene Studien signalisieren keine wirkliche Steigerung… …die professionelle Arbeit eines Kochs oder einer Köchin zu nutzen. Im Falle der eigenen Kochleistung wird dabei nicht selten der Rat des Profis mittels…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2015

  Innovation ist menschlich

  Der Einfluss von Personal und Know-How auf den Innovationserfolg
  

  Sabine Rings, Jørn Rings

  …(Kosmetik) transferiert. Und das mit Erfolg: Astalift ist Marktführer in Japan und auch in China erfolgreich. Die entscheidende Frage Nutzen wir das Beispiel… …eine tolle Idee, lasst uns unser Wissen im Kosmetikmarkt nutzen.“? Vermutlich nicht. Realistischer ist: „Wir könnten neue Kameras erfinden, mit denen man…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2020

  Die Integration von Ideen- und Innovationsmanagement am Beispiel der KSB SE & Co. KGaA

  Maximilian Stieler

  …Gesamtprozesses. Bei KSB wurde diese Inte­gration systemseitig auf einer Plattform umgesetzt, auf die alle Mitarbeiter zugreifen können. Somit nutzen… …sowohl im klassischen BVW, nutzen aber auch die Funktionen des Innovationsmanagements, z. B. kommentieren in Kampagnen oder erstellen eigener Beiträge. Es…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2007

  Wer nicht vom ausgetrampelten Pfad abkommt, bleibt auf der Strecke!

  Dr. Markus Hess

  …Teilszenarien unterteilt. Diese könnten z. B. lauten: „Neue Marktchancen nutzen“, „Aufarbeiten von verworfenen Entwicklungen“, „neue Wege der Vermarktung“ etc…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2011

  Lust an Leistung

  Felix von Cube

  …erfahren Sie, wie Sie durch Multiprojektmanagement und -controlling Informationen kanalisieren, Prozesse optimal verzahnen und somit Synergien nutzen können…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2022

  Gestaltung des Technologie- und Innovationsmanagements im Mittelstand

  Studienergebnisse aus Deutschland und Österreich
  

  Kornelia Ahrens, Arnd Schaff

  …. Universitäten, Hochschulen und andere Forschungseinrichtungen werden eher selten als Partner gewählt: weniger als ein Drittel (30,7 %/27,5 %) nutzen hier die… …Anlagenbau sowie der Automobilindustrie, die Wettbewerber als Partner nutzen – offenbar ist in diesen Branchen die Zurückhaltung deutlich größer als im Mittel… …der Befragten. Die meisten Unternehmen nutzen zwei bis drei externe Partner Als weiterer Parameter wurde die Anzahl der externen Partner untersucht, mit… …(Prozentanteil aller Unternehmen) nehmen verursacht. Ressourcenaufwand und Nutzen müssen in einem guten Verhältnis stehen. Für den Innovationsprozess hat neben der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2013

  Gutachten im Ideenmanagement

  Beurteilungen praxisnah und effizient
  

  Gisela Freiherr

  …sinnvoll/möglich? 4. Wie viel Aufwand erfordert eine Umsetzung? 5. Wie hoch ist der Nutzen zum Aufwand? 6. Müssen weitere Personen/Abteilungen befragt werden? 7. Wie…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2018

  Werden Managerinnen und Manager überflüssig?

  Dr. Christoph Gutknecht

  …immer mehr unsere Gedanken dazu an, wie wir diese zu nutzen haben. Hierarchien werden – zumindest streckenweise – gedanklich, manchmal auch faktisch…