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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2017

  Erfolgsfaktoren der Innovativität in kleinen und mittelständischen Unternehmen

  Dr. Björn Seeger, Prof. Dr. Norbert Sturm

  …, bewusst Einfluss auf die Innovativität zu nehmen. In der Lesart dieser Arbeit sind Unternehmen dann innovativ, wenn sie durch ausgeprägte… …. Geschäftsführungen zeigen darüber hinaus eine nachhaltige Innovationsdisziplin, wenn sie der Innovation eine exponierte Stellung in ihrem Arbeitsalltag einräumen und…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2017

  Firmeninterne Change-Unterstützer ausbilden

  Dr. Georg Kraus

  …. Sie kommen zum Beispiel zum Einsatz, wenn Unternehmen neue Technologien oder Verfahren einführen und Mitarbeitergruppen das hierfür nötige Wissen und… …es, und wie kann man bei ihnen Lernprozesse stimulieren? Sie müssen zudem wissen, was dies für ihr Verhalten als Trainer bedeutet – insbesondere, wenn… …Methoden und Tools Firmeninterne Change-Unterstützer ausbilden 2. Verhaltenstrainer Sie kommen beispielsweise zum Einsatz, wenn das Ziel einer… …Fachtrainers weitere Fähigkeiten. Ihnen sollte zum Beispiel bewusst sein, dass Menschen ihre Einstellung und ihr Verhalten meist nur ändern, wenn sie die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2017

  Die Analogietechnik

  Das "Schweizer Messer" unter den Ideenfindungsmethoden
  

  Graham Horton, Jana G�rs

  …werden Attribute (Merkmale, Eigenschaften) der Ausgangssituation gesammelt, die diese möglichst treffend charakterisieren. Wenn wir zum Beispiel Ideen für… …lernen? – Welches neue Produkt könnten wir gemeinsam mit Samsung entwickeln? – Wie würde Daniel Düsentrieb unser Produkt verbessern? – Wenn ein ehemaliger… …lässt viel Spielraum für Gestaltungsvarianten. Am effizientesten ist die Methode dann, wenn der Moderator die Analogien selbst vorbereitet, denn das… …erheblicher Aufwand erforderlich sein, vor allem wenn die Aufgabenstellung neu ist oder sehr spezifische Randbedingungen mit sich 18 Ideen- und… …Innovationsmanagement 1 · 2017 Methoden und Tools Die Analogietechnik bringt. Die Methode sollte nur dann im Workshop vollständig ausgeführt werden, wenn diese…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2017

  Internes Crowdfunding: Die Zukunft liegt in den Köpfen der Mitarbeiter

  David P. Heberling

  …investieren. Alle Regeln des Crowdfunding werden dabei streng eingehalten: Erst wenn konkrete Projekte bis zum Ablauf der Finanzierungsphase genügend Kollegen… …Laufzeiten belegt. Nur wenn ein Projekt 100 % der Zielsumme erreichte, wurde es umgesetzt. Das Pilot-Projekt gliederte sich in Phasen mit jeweils festen…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2017

  Das Lösen von Problemen einüben

  Dr. Daniela Kudernatsch

  …Unternehmensziele auf die Bereichs- und Abteilungsebene bereitet ihnen wenige Probleme. In eine Schieflage geraten die Projekte jedoch, wenn es darum geht, die aus…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2017

  Steps: Ideenmanagement trifft Vertrauen und Social Business

  Felix Bongen, Jonas Geissler

  …genannten hat dies drei Gründe: 1. Vermeidung eines hohen administrativen und zeitlichen Kotrollaufwands. 2. Die Ermöglichung einer „zweiten Chance“, wenn die… …aus organisationstheoretischer Sicht konfliktträchtige Struktur funktioniert bisher sehr gut, auch wenn sie einen erhöhten Kommunikations- und… …Konzept zu erstellen, welches dann dem Bereichsleitergremium (BerG) in Form eines Konzeptpapiers oder Projektplans vorgestellt wird. Wenn der Check 3… …unterstützen, auch wenn eine Idee zunächst etwas abwegig oder gar verrückt anmutet. Wichtig ist nur, dass sie unserer Vision und unserer grundlegenden Strategie…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2017

  Digital Health - das vermessene Gesundheitskonzept

  Innovationen im Gesundheitsbereich brauchen mehr als Daten
  

  Dr. Lutz Groh

  …Gesundheitsbereich brauchen mehr als Daten Dr. Lutz Groh „Wenn es nur um das Wissen rund um Diagnostik und Therapie geht, wird der Computer gewinnen. Er wird mehr… …. Wenn es aber um das hohe Gut des Vertrauens, der Empathie und der Mensch- lichkeit geht, wird der Mensch gewinnen.“ [1] Innovationen sind nicht immer… …die bestehenden Möglichkeiten? 2. Reicht nicht auch eine Verbesserung der jetzigen Lösungen? 3. Was ist, wenn ich jetzt auf die falsche Karte setze? 4… …. Die größte Herausforderung scheint mir hier die „Hybris“ zu sein, wenn sie über das Ziel hinausschießen. Google will z. B. den Tod abschaffen [vgl. 2]… …zunehmend kompetenter, wenn auch nicht immer bequemer, Partner des Arztes. [vgl. 3]. Die „vermessene“ Gesundheit Die systematische Erhebung, Verknüpfung und… …Neues setzen – und wenn, dann lieber auf kurzfristige sichtbare Erfolge (quick wins) drängen. Und auf jeden Fall: Fehler vermeiden und eindeutige klare… …Lösungswege suchen! „Multioptionalität“ bei der Zukunftssuche ist eher unerwünscht, wenn man noch nicht weiß, wo es langgeht. Es ist nachvollziehbar, wenn die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2016

  Teamkreativität: Modelle und Umsetzung im Ideenmanagement

  Alexander Voit, Andrea Badura

  …Informationsbeschaffung soll eine vorschnelle Kategorisierung und Engstirnigkeit vermeiden. Erst wenn das Problem oder die Aufgabenstellung tief durchdrungen ist, von allen… …Kreativitätsforscher sind der Auffassung, dass Personen am kreativsten sind, wenn sie frei von jeglichem Druck arbeiten können, sich sicher fühlen und eine positive… …Entscheidungsmacht: Die Teammitglieder müssen unbedingt bei wichtigen Entscheidungen wie der Ideenauswahl beteiligt werden. Es motiviert Menschen, wenn sie aktiv in… …Abbildung 4 dargestellt. Wenn Personen aus dem gleichen Umfeld stammen (z. B. ein gemeinsames Fachgebiet) und ähnliche Persönlichkeitsmerkmale aufweisen… …vorhersehbar. Wenn die Teammitglieder sehr heterogen sind, wird auch bei konkreter Zielvorgabe das Team möglicherweise den Zustand des Group Flows nicht… …etwas besser geeignet (Abbildung 5). Bei der Kettenform gelangen beispielsweise die Informationen nur von einem zum anderen. Wenn eine Informationen vom… …werden. So sollten die Verluste im Prozess minimiert werden, um bestmögliche Ergebnisse abliefern zu können. Hinderlich könnte sein, wenn Ideen der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2016

  Methodeneinsatz im Innovationsprozess

  Herausforderungen, Probleme und Defizite im Innovationsmanagement und bei der Produktentwicklung
  

  Thorsten Herrmann, Hansgeorg Binz, Daniel Roth

  …zurückführen. Auch wenn die zuvor dargestellten Ergebnisse den Entwicklungsbedarf von neuen und weiterzuentwickelnden Methoden bzw. Prozessen an zahlreichen… …lösen. Teure, allumfassende Lösungen stoßen bei Mitarbeitern oftmals auf Ablehnung. Methoden und Prozesse können vielseitig unterstützen, wenn sie…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2016

  Controlling im Innovationsmanagement

  Matthias Nolden, Martin Kaschny

  …Kennzahlen sind mit vergleichsweise geringem Aufwand zu implementieren und geben Aufschluss darüber, ob und – wenn ja, – wie erfolgreich die… …gehört auch, regel mäßig und systematisch nach Ursachen zu suchen, die die Innovationaktivitäten stören. Nur wenn diese Innovationshemmnisse bekannt sind… …entschieden werden, ob – und wenn ja, wie – ein Innovationscontrolling eingeführt werden soll. Dabei gilt es Kosten und Nutzen einander gegenüber zu stellen…

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