Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2010

  Wer A sagt, der muss nicht B sagen. Er kann auch erkennen, dass A falsch war.

  Christiane Kersting

  …, es ist erwünscht. Erich Kästner sagte einmal: „Wenn ein Kolonialwarenhändler in seinem kleinen Laden so viele Dummheiten und Fehler machte wie die…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2017

  Ideenmanagement ist über(All)!

  Dr. Christoph Gutknecht, Mailin Schmelter

  …, eigentlich logisch. Dennoch finden sich in vielen Bereichen und Institutionen viele Verbesserungspotenziale, wenn es darum geht, den Mitarbeiter…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2018

  Ideenmanagement - Ideenwachstum ohne Grenzen?

  Dr. Christoph Gutknecht, Mailin Schmelter

  …Ungewöhnliches und werden gerne „genommen“. Routinen können zu Bollwerken werden, wenn sie nahezu bedingungslos akzeptiert und nicht mehr hinterfragt werden. Ein…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2021

  People and Culture stehen im Fokus

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …Entwicklungen gehören zu unserem Alltag, auch wenn es nicht jedes Mitglied unserer Gesellschaft sofort akzeptieren möchte. Weiterentwicklung, Innovation (auch zum…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2024

  Bilanz - Saison

  Es wird Zeit wieder gemeinsam Verantwortung zu übernehmen!
  

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …regional. Aber wer will schon so kleinlich bei der Bilanzerstellung sein. Wenn energieintensive Branchen das Land verlassen, erreichen wir doch wesentlich…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2025

  Auf Null gesetzt

  Aber der Ausblick ist positiv
  

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …Digitalisierung zeigt es. Auch wenn wir nicht zu den Pionieren dieser Entwicklung gehören. Die Vielfalt, Kreativität und auch die Bereitschaft, in die Nutzung zu…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2026

  Eine Frage der Perspektive

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …werden muss. Allein der Glaube daran, dass wir es auch besser machen können, fehlt. Und wie immer gilt. Wenn ich nicht daran glaube, ein Ziel erreichen zu…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2011

  Open Innovation - Theorie und Praxis

  Prof. Dr. Cornelius Herstatt

  …fixierbare wie eher informale Beziehungen, die gestaltet werden müssen. Ein Innovationsprozess ist dann offen, wenn Mitarbeiter und externe Akteure… …Nutzer von Produkten sind aber nur ein, wenn auch zentral wichtiger Partner im Rahmen von Open Innovation. Weitreichender sind die Ansätze zur Innovation… …externer Partner zu irritieren? – Können Unternehmen ihr Know-how trotz offen gestalteter Innovationsprozesse schützen? Wenn ja, wie? – Können Unternehmen… …ihren Innovationserfolg durch Open Innovation nachhaltig steigern? – Wie sollen sich Mitarbeiter in der Projektarbeit verhalten, insbesondere wenn es zu…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2011

  Erfolgsfaktoren im Ideenmanagement - Ergebnisse einer empirischen Studie

  Prof. Dr. Sabine Fließ

  …motiviert, Vorschläge einzureichen. – Alle Ideen werden gewürdigt und wertgeschätzt, selbst wenn die Ideen nicht umgesetzt werden. Dieser Faktor liefert den… …einzureichen. Das System des Ideenmanagements ist transparent und nachvollziehbar, wenn folgende Bedingungen erfüllt sind: – Das Prämiensystem ist gerecht… …. Erfolgsfaktor 7: Zusammenarbeit und Vernetzung Die Entwicklung und Einreichung von Ideen wird unterstützt, wenn Zusammenarbeit und Vernetzung der Beschäftigten… …Ideenmanagement Wissenschaft Nutzen der Erfolgsfaktoren für das Unternehmen Alle acht Faktoren tragen zum Erfolg des Ideenmanagements im Unternehmen bei – wenn auch…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2007

  Ideenmanagement - Alltag an der FHTW Berlin

  Prof. Dr. Karin Wagner, Daniel Stoeff

  …Lösungsvorschläge anbieten (SOLL Zustand) und etwaige Durchführungsvorschläge beinhalten. Er sollte – wenn möglich – entsprechende Unterlagen enthalten. Zur Person… …Abstimmung entschieden, ob der Verbesserungsvorschlag weiter verfolgt wird oder nicht. Wenn der Vorschlag im Team des Ideenmanagements abgelehnt wird, erhält… …wenn einige Ideen eine Kostenreduktion für die FHTW bringen, so sind doch meistens Anfangsinvestitionen notwendig. Eine der wichtigsten Voraussetzungen… …. Vorschläge können auch prämiert werden, wenn sie noch nicht durchführungsreif sind, aber zu Verbesserungen führen können. Nach Annahme der Vorschläge wird dem… …umgesetzt. Dies war jedoch nur möglich, wenn keine finanziellen Mittel notwendig waren. Andere Vorschläge hingegen waren komplexer, sodass eine Umsetzung nur… …eingerichtet werden, wenn Fachbereiche an unterschiedlichen Standorten darauf zugreifen wollen? – Zu welchen Zeiten soll der Kindergarten geöffnet sein?… …, dass die Kinder nur dann im Kindergarten sind, wenn die Mutter bzw. der Vater die Vorlesung besucht bzw. in Projekten oder Lerngruppen arbeiten. Dies… …Formalitäten) unterstützt. Eine Nebenzielstellung war dabei, den Koordinationsaufwand des Auslandsamts – wenn möglich – nicht zu erhöhen. Bei den ersten Versuchen… …auch studieren wollten. Wenn das nicht möglich war, sollten nach Land oder Sprache Partner gewählt werden, sodass sich eine Win-win-Situation für beide…

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