Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2020

  Maschinelles Lernen in der unternehmerischen Praxis (Teil 2)

  Wie der Mittelstand schon jetzt von der KI Revolution profitieren kann
  

  Markus H. Dahm

  …beiden Beinen im 21. Jahrhundert. Besser als viele andere Unternehmen im Printjournalismus hat sie sich den Anforderungen der Digitalisierung gestellt… …personalisierten Empfehlungen war, dass das Team sich bemüht neben der Optimierung auf Clicks der User, auch journalistischen Werten gerecht zu werden. So sollten… …NLP global vor allem für die englische Sprache vorangetrieben wird, während sich die NZZ Mediengruppe auf ein Deutschsprachiges Publikum fokussiert. Die… …Anwendungsbeispiele für ML haben die wichtige Eigenschaft, dass es sich um Vorgänge handelt, die sich häufig wiederholen. So ergeben sich Business Cases für den Einsatz… …von ML, die sich schnell rechnen. Man erreicht mit ML eine Effizienzerhöhung und Qualitätsverbesserung. Die laufenden Kosten werden stark reduziert… …, Fehler werden vermieden und Entscheidungen werden verbessert, da mehr Daten in die Entscheidungswege fließen. Es gibt zwei Ansatzpunkte um sich dem Thema… …Risiken möglichst gering zu halten, kann folgendes Vorgehen vorgeschlagen werden: Bauen Sie ein KI Team auf. Die Aufgabe dieses Teams ist, sich intensiv mit… …KI zu befassen und spielerisch entsprechende Kompetenzen aufzubauen. Aber: Es reicht nicht, entsprechende Literatur zu lesen und sich auf mögliche… …von Fachkräften mit entsprechendem Profil verstärkt werden. Das Einstellen erfahrener Fachkräfte kann sich als kostspielig und aufwändig erweisen… …Um die potenziell relevantesten Use Cases zu ermitteln, stellen Sie sich die folgenden Fragen: Welchen Bestandteil meiner Wertschöpfungskette kann ich…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2023

  Die digitale Transformation erfolgreich gestalten

  Paul Schwefer

  …Digitale Transformation. Der Charakter der Digitalisierungsprojekte in den Unternehmen hat sich geändert. Zielten sie früher meist auf das Optimieren… …Jahrhunderts, als die ersten PCs in den Büros Einzug hielten, beschäftigt sich das Gros von ihnen mehr oder minder intensiv mit ihm. Trotzdem stellt das Thema… …Kostensenkung Die vier Projekt-Typen Projekte lassen sich hinsichtlich des Ausmaßes der durch sie verursachten strukturellen und kulturellen Veränderungen… …sich unterscheiden. Routineprojekte: Hierbei handelt es sich um Maßnahmen wie zum Beispiel Vertriebsprojekte oder die Einführung einer neuen Software… …manifestiert sich in Form einer echten Einstellungs- und Verhaltensänderung der Betroffenen – zum Beispiel, wenn das neu eingeführte Zielvereinbarungs- und… …Top-Entscheidern fällt es unter anderem aufgrund der rasanten Entwicklung der Informations- und Kommunikationstechnik schwer, sich für einen Lösungsweg zu… …einzuhalten sind. O Die Organisation und Mitglieder fühlen sich von der Transformation zunehmend überfordert, auch weil ein Kompass fehlt, der ihnen eine… …entwickeln und realisieren Beim Entwickeln eines integrierten digitalen Transformationsansatzes gilt es, vier sich teils überlappende Phasen bzw. Ebenen zu… …: Während sich manche zum Beispiel mehr Speed wünschen, befürchten andere eine Überforderung der Organisation. Das heißt, auf der Agenda steht auch die Frage… …HR-Bereiche bis hin zu den Technologie- Lieferanten involviert, ist hierbei der zentrale Schlüssel für den Erfolg. Auf Basis des Programmdesigns ergeben sich…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

  Zum Umgang von Unternehmen mit potenziell disruptiven Innovationen

  Sven Schimpf

  …entwickelt und umgesetzt? Diesen Fragestellungen widmet sich die Praxisstudie Disruption mit dem Ziel, Einblicke in den tatsächlichen Umgang von Unternehmen… …sich in den letzten Jahrzehnten, ähnlich wie der Innovationsbegriff, zu einem gerne und häufig verwendeten Schlagwort entwickelt. Als Startpunkt dieses… …umfangreiche Zusammenfassung ebenso wie eine kritische Diskussion des Themenfeldes findet sich im Buch „The Disruption Dilemma“ von Prof. Gans (Gans 2016)… …. Dieses Werk sei jedem ans Herz gelegt, der sich weitergehend mit dem Thema Disruption auseinandersetzen möchte. Die Beobachtung, dass immer mehr… …unerwähnt bleiben. Wohingegen sich in diesem Diskussionspapier der Verweis auf die Disruptionstheorie nach Christensen (u. a. Rosenbloom und Christensen 1994)… …Innovation scheitern. Der Ursprung der Disruptionstheorie begründet sich in Fallbeispielen, bei denen traditionell sehr erfolgreiche Marktteilnehmer durch eine… …Innovation ihre Position im Markt verlieren und andere Unternehmen die Position der Marktführerschaft übernehmen. Auch in späteren Werken zeigt sich die… …, zur Entwicklung und Umsetzung potenziell disruptiver Technologien, die sich erheblich vom Tagesgeschäft unterscheiden können. OO Integration von… …für potenziell disruptive und sonstige Technologien unterscheiden sich nur in wenigen Unternehmen, was der grundsätzlichen Einschätzung, dass diese im… …einmal bekannt ist. Für die Bewertung wurden in der Studie drei Kriterienklassen abgefragt: Kriterien, die sich direkt auf die Technologie ohne weitere…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Innovationskultur - mit den Kunden

  Dr. Rudolf Bretschneider

  …beim Lesen eine kleine Gedankenpause ein und vergegenwärtigen Sie sich eine Wohnung ohne Flat-Screen, PC, DVD, Nespresso-Maschine, Geschirrspüler etc… …adopters“, die sich gerne anstecken lassen; schließlich vom Mainstream, der das Erprobte bald als alltäglich wertet. Das Neue, die Innovation, tritt zum… …. auch prüfen – aber eben nicht zu früh, sonst erstickt man sie im Keime. Unternehmen tun sich nicht immer ganz leicht, eine innovationsfreundliche Kultur… …man muss sich darüber im Klaren sein, dass die Entwicklung einer Kultur Zeit braucht. In Mitarbeiterbefragungen sollte jedenfalls die Frage, wie die…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2018

  Storytelling für (disruptive) Innovationen

  Erzählen über den unbekannten Markt
  

  Oliver Grytzmann

  …sich dieses Dilemma mit Storytelling lösen lassen kann – aus der Sicht eines Schauspielers! Da stehen Sie also – als Front End Innovationsteam, umgeben… …skeptischen Haltung mutig entgegengehen! „Geht nicht!“, „Interessiert sich eh keiner dafür!“, „Blöde Idee!“ Das schnelle (Vor-)Urteil im Kopf von Entscheidern… …färbt rasant deren Blick auf Ihre Präsentation einer neuen Idee. Führen Sie sich das historische Beispiel der Transistor Radios vor Augen, die zur Mitte… …; die Idee, mit handlichen Radios Musik überall dort mitzunehmen, wo sich Freizeit abspielte, erschien absurd. Der neue Markt existierte allerdings, und… …Produktes – lässt sich auf die direkten Erfahrungen zwischen konkret definierten Menschen herunterbrechen! Storytelling dient somit auch als Vehikel zur… …Story sollen sich mit dem Protagonisten identifizieren und in seinem „Körper“ die Emotionen nachempfinden können, die den Charakter umtreiben… …, dass Sie auf digitale Preisschilder zurückgreifen können! Könnten Sie sich in Ihrer Rolle im Spiegel sehen, sähen Sie eine ununterbrochen abgehetzte… …sich bitte für einen Augenblick vor, was Ihre Rolle MIT digitalen Preisschildern auf einer typischen Ladenfläche erleben kann. Die abgehetzte Person von…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2007

  Wolfgang Werner - ein kurzer Rückblick als Ausgangspunkt für einen Neubeginn

  Renate Söffing

  …lenkte er die Geschicke des Deutschen Instituts für Betriebswirtschaft GmbH in Frankfurt am Main. Eine Zeitspanne, in der sich viel verändert hat – ein… …Ideenmanagement ist mir wie ein Kind ans Herz gewachsen. Und natürlich hat sich während der zurückliegenden Zeit viel getan. Angefangen haben wir mit drei, vier… …, die sich um die Förderung des Ideenmanagements besonders verdient gemacht haben. Den dib-Förderpreis Ideenmanagement erhalten Unternehmen und… …Verwaltungen mit langjähriger kontinuierlicher Aufwärtsentwicklung im Ideenmanagement. Beim Denkerpreis handelt sich um den wichtigsten Ideenmanagement-Preis im… …gewinnt immer mehr an Bedeutung. Wie wichtig dieses Mess-Instrument ist, lässt sich jedes Jahr gut an der Presseresonanz ablesen. Es macht die Erfolge des… …Betrieblichen Vorschlagswesens fassbar und bietet allen, die sich dafür engagieren, eine solide Argumentations-Basis. Ein hervorragendes PR-Instrument für das…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Erfolgsfaktoren von Arbeitskreisen im Ideenmanagement

  Prof. Dr. Martin Kaschny, Manuela Schelke

  …und Manuela Schelke Ideenmanager aus unterschiedlichen Unternehmen treffen sich regelmäßig in branchenübergreifenden oder brancheninternen… …5,38 Summe 93 100 11 9 5 3 Die Arbeitskreise treffen sich zwei- (75 %) oder dreimal (25 %) im Jahr. Bevor die Erfolgsfaktoren und die… …Arbeitskreis 4 – aktive Beteiligung der Teilnehmer – vertrauensvoller Umgang miteinander – aktive Teilnahme an Workshops zahlt sich beim Ideenmanagement aus… …sich, dass die kleinen Arbeitskreise ihre Erfolgsfaktoren in der offenen Kommunikation sehen. Sie stärkt – so die Erfahrung – trotz eventuellen… …Erfolgsfaktoren zeigen sich in der hohen Motivation, dem Engagement und der guten Kommunikation zwischen Teilnehmern aus verschiedenen Branchen. Hierdurch wird die… …Gang und helfen das eigene Blickfeld zu erweitern: Sie können sich an anderen Mitgliedern orientieren, von ihnen lernen und ggf. etwas über die… …und gefordert werden, bisher ließen sich einige lieber etwas „vorkauen“ bzw. „vorsetzen“. Wünschenswert sei, dass sich die Mitglieder in die kleinen… …Arbeitskreis muss unterschiedliche Bedingungen erfüllen. Hierzu zählen insbesondere, dass sich möglichst alle Teilnehmer engagieren, dass ergebnisorientiert… …zu finden. Es zeigt sich, dass die Qualität der Arbeitskreise und ihr Mehrwert vor allem auf der Bereitschaft der einzelnen Teilnehmer zur aktiven…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2022

  Der "Vorschlagskasten" kommt zurück

  Wie Kollaborationsplattformen Innovationsbemühungen ankurbeln können
  

  John Bessant

  …funktionieren möglicherweise nicht mehr in einem sich ständig verändernden Umfeld. Smarte Unternehmen haben erkannt, dass sie ihre Innovationsmodelle und… …. Oft handelt es sich jedoch um eine leisere Revolution, einen allmählichen Wandel, bei dem neue Routinen entstehen oder bestehende verbessert werden… …Sie werden vielleicht überrascht sein, was sie an Ideen zu bieten haben. Elemente dieses Ansatzes finden sich im mittelalterlichen Zunftwesen, wo er zur… …ihnen versicherte, dass solche Vorschläge keine Strafe nach sich ziehen würden! [3] Zur Zeit der Industriellen Revolution wurde Innovation als Motor und… …Einführung eines ähnlichen Systems. Es waren nicht nur die Innovationsquoten, die sich verbesserten. Eine wachsende Zahl von Studien, nicht zuletzt die… …, sich an den Innovationsbemühungen zu beteiligen und Verbesserungen vorzuschlagen. Am Ende der ersten Woche haben Sie 100 Ideen, in der vierten Woche sind… …der Regel gute Einfälle und tragen zudem wahrscheinlich schon seit einiger Zeit mehrere Ideen mit sich herum, die sie nun endlich im Ideenmanagement… …. Während das Unternehmen an und mit diesen Ideen arbeitet, füllt sich die Pipeline mit Hunderten von weiteren Ideen pro Woche. Aber mit der Vielzahl der… …scheint zu passieren oder voran zu gehen. Und so machen die Mitarbeiter sich schlussendlich nicht mehr die Mühe, Vorschläge zu machen, sondern fallen wieder… …in alte Verhaltensmuster zurück und tun einfach das, was man ihnen aufträgt, ohne sich aktiv Gedanken über Verbesserungsmöglichkeiten zu machen. Und so…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2012

  Regulatory Push/Pull: Neue Impulse für das Innovationsmanagement

  Dipl.-jur. oec. Anna-Lena Männer, Dipl.-jur. oec. Volker Bilgram, Dipl.-Kfm. Prof. Dr. Alexander Brem

  …Innovations­management Dipl.-jur. oec. Anna-Lena Männer, Dipl.-jur. oec. Volker Bilgram, Dipl.-Kfm. Prof. Dr. Alexander Brem Unternehmen sehen sich in ihrer… …Konsumenten bisweilen gar in die Wertschöpfungskette mit eingebunden, um Lösungen für diese Bedürfnisse zu finden. Konsumenten bewegen sich dabei innerhalb… …eines gesetzten rechtlichen Rahmens. Ändert sich dieser Rahmen, können sich auch die Bedürfnisse der Kunden ändern. Ein Beispiel: Nach den neuen… …betreffen, mit Innovationen reagieren können. Ein Blick auf den rechtlichen Rahmen und bevorstehende Änderungen kann Unternehmen aufzeigen, wo sich auch… …Gesetzgeber mit derartigen gesetzlichen Regelungen einen Nährboden für grüne und nachhaltige Innovationen zu bereiten. Für Unternehmen ergeben sich folglich… …corporate front end and innovation management: Insights from the German software industry, in: Technovation 29/2009, S. 351–367. 2 Dies zeigt sich z. B. an… …sich durchsetzen. 3 Im Vergleich zur Identifikation und Beantwortung einer nicht rechtlich motivierten Bedürfnisänderung des Kunden bietet der Regulatory… …Regulatory Push Regulatory Pull bereits frühzeitiger empfangen werden, bevor sich Bedürfnisse im Bewusstsein der Kunden manifestieren und damit für die… …Marktforschung erkennbar werden. Regulatory Push: Gesetze schaffen neue Bedingungen für Innovationen Gesetzliche Vorschriften können sich auch unmittelbar an das… …Selbst wenn der Gesetzgebungsprozess noch einigen Unsicherheiten unterliegt, lassen sich rechtzeitig Eventualitätspläne entwickeln. Von den geplanten…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2010

  Vom kontroversen zum parallelen Denken - Six Thinking Hats - eine Methode für bessere Entscheidungen

  Chris Brügger, Jiri Scherer

  …Chris Brügger und Jiri Scherer Unsere traditionellen Denkmethoden der Logik und Argumentation haben sich über die Jahrhunderte kaum verändert. Während… …und römische Zivilisation hinweg fegten. Lesen, Schreiben und Denken fand nur noch in den großen Kirchenklöstern statt. Diese Aktivitäten drehten sich… …denjenigen begrüßt, die keinerlei Bindungen zur Kirche hatten, weil es ihnen die Möglichkeit gab, die Kirche herauszufordern. Kurz darauf beriefen sich… …Neutralität. Unter diesem Hut werden Informationen gesammelt, ohne sie zu werten. Unter dem weissen Hut verschafft man sich einen objektiven Überblick über alle… …Positive zu entdecken. Wenn der gelbe Hut getragen wird, bemüht sich die Gruppe alle Chancen oder Pluspunkte zu finden. Positive Argumente müssen begründet… …jeder seine persönliche Meinung zum Thema äussern. Alles Diffuse, alles Gefühlsmäßige kann ausgesprochen werden, ohne dass Sie sich rechtfertigen müssen… …. Grüner Hut Der grüne Hut steht für die Kreativität, für Wachstum und für neue Ideen. Wenn dieser Hut getragen wird, begibt man sich auf die Suche nach… …. und Schwierigkeiten befragt. Wenn Sie jemandem sagen: „Seien Sie doch nicht so negativ!“ – dann mag derjenige sich angegriffen fühlen. Wenn Sie jedoch… …Meinung unter dem roten Hut kundtun, ohne sich rechtfertigen oder objektiv sein zu müssen. Sind alle persönlichen Meinungen auf dem Flipchart erfasst, setzt… …sich die Gruppe den schwarzen Hut auf und erörtert alle Gefahren und Risiken der Fragestellung oder des Projektes. Unter dem gelben Hut muss sich auch…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen