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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  Das Ideenmanagement gehört zur Wissensgesellschaft

  Harald Schartau

  …Institutes für Betriebswirtschaft an die Deutsche Post World Net hat einen eigenen Symbolcharakter. In Zeiten rasanter Entwicklungen ist es gut, sich Zeit zu… …zweiten Charakteristikum der heutigen Ehrung: Hinter dem Akt der Verleihung des Denkerpreises steht die Motivation, sich nicht auf dem Erreichten auszuruhen… …Verbesserungsvorschlägen trägt ein modernes Ideenmanagement dazu bei, dass sich die einzelnen Beschäftigten und die Belegschaft in Gänze stärker mit den Unternehrnenszielen… …, d.h. wissensbasierter Arbeit. Die Anforderungen der Kunden wandeln sich rasch, so dass die Unternehmen zu permanenten Innovationen bereit und in der… …Unternehmen. Wir haben uns mittlerweile darauf eingestellt, dass sich unsere Betriebe im Rahmen und unter den Bedingungen einer modernen Wissensgesellschaft… …Ideenmanagements, das sich in Innovationen und Wachstum umsetzt. Die Deutsche Post World Net ist ein hervorragendes Beispiel dafür, wie lernende Betriebe, wie…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2016

  Changeprojekte erfolgreich planen und managen

  Dr. Albrecht Müllerschön

  …Umfeld der Unternehmen wandeln sich auch deren Strategien immer rascher. Also stehen ihre Manager, Führungskräfte und Projektleiter häufiger vor der… …Gewinner. Das stimmt nicht. Bei jedem Changeprojekt gibt es auch Verlierer – oder Personen, die sich als solche empfinden – weshalb sie Angst vor der… …Veränderung haben. Dabei muss es sich nicht stets um die existenzielle Angst handeln, arbeitslos zu werden. Auch die Befürchtung, Privilegien zu verlieren, löst… …erschweren Sie sich das Umsetzen der geplanten Maßnahmen. Tipp: Seien Sie, soweit möglich, offen und ehrlich, und setzen Sie sich ernsthaft mit den Bedenken… …sinken unsere Kosten pro Jahr um 15 Prozent“. Oder: „Durch das Einführen der neuen Software verringern sich unsere Bearbeitungszeiten um 20 Prozent“… …es, wenn die Argumentation lautet: „Durch das Zusammenlegen der Bereiche eröffnen sich uns neue Marktchancen und Ihnen neue Entwicklungsperspektiven.“… …Oder: „Mit der neuen IT können Sie die Kunden viel individueller beraten. Das wirkt sich auch positiv auf die Kundenzufriedenheit und die Atmosphäre in… …nachgelagerten Führungsebenen. Und sie selbst? Sie ziehen sich wieder in ihren Elfenbeinturm 150 Ideen- und Innovationsmanagement 4 · 2016 Methoden und Tools… …Changeprojekte erfolgreich planen und managen zurück und widmen sich anderen Aufgaben. Dabei beginnt bei Change-Projekten nun erst die Knochenarbeit. Entsprechend… …schnell fühlen sich die Führungskräfte, wenn das Top-Management wenig Präsenz zeigt, alleine und im Stich gelassen – zu Recht. Ähnlich verhält es sich bei…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2024

  quer.kraft Jahrestagung 2024 - Power Up

  Innovationsmanagement als Treiber für Transformation
  

  Jannika Hörauf

  …wurde zum Einstieg die subjektive Selbsteinschätzung des Publikums abgefragt. So gab die Mehrheit an, dass sie täglich soziale Medien nutzen und sich auch… …Wingcopter GmbH und Jörg Manzer, CEO, von der RAPA Gruppe zu den Podiumsgästen. Die Experten tauschten sich darüber aus, wie Unternehmen durch innovative… …. Einmal im Jahr versammelt sich quer.kraft – der Innovationsverein e.V. zur Jahrestagung, um ein zukunftsweisendes Thema aus der Unternehmenspraxis zu… …Prozess ist, der Vertrauen und Akzeptanz benötigt und durchgehalten werden muss. Die Pane­listen waren sich einig, dass eine Transformation nicht allein… …kurzen Vitaminpause, in unter anderem einem hybriden Workshop, die Gelegenheit, aktiv mitzumachen und sich an spannenden Diskussionen zu beteiligen. Als… …Innovationsverein ist kein Jahr wie das Vorherige, daher wurde sich wieder ein neues Workshop-Konzept überlegt – die Fishbowl Methode! Die Fishbowl- Methode ist eine… …äußeren Kreis zuhören. Der äußere Kreis kann sich aktiv einbringen, indem einzelne Zuhörer Plätze im inneren Kreis einnehmen und so die Diskussion… …beeinflussen und erweitern. Jeder der vier angebotenen Workshops beschäftigte sich mit einer bestimmten Art der Transformation: O Transformation People & Culture… …: Dieser Wandel konzentriert sich auf die Gestaltung einer Unternehmenskultur, die Flexibilität, Innovation und die persönliche Weiterentwicklung der… …dem sich Talente entfalten und zur Stärke des Unternehmens beitragen können. O Transformation in neue Geschäftsfelder: Unternehmen erweitern ihre…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2005

  Das Ideen Exzellenz Modell

  Dr. Hartmut Neckel

  …haben wir ein „Ideen Exzellenz Modell“ entwickelt, das sich in seiner Konstruktion an das EFQM-Modell der European Foundation for Quality Management… …anlehnt. Das Ideen Exzellenz Modell gibt Unternehmen Orientierung und Hilfestellung, indem es aufzeigt, wo sie sich auf dem Weg zur „Exzellenz“ (im Sinne… …in den einzelnen Kriterienbereichen bewertet? Hierfür haben sich folgende Parameter als praxisrelevant erwiesen: Geschäftsleitung (6 %): –… …kümmern sich um deren Umsetzung. Sie begründen die Ablehnung von Vorschlägen in persönlichen Gesprächen. – Führungskräfte nehmen ihre Rolle als Gutachter an… …Projektteams und unterstützen sich gegenseitig. – Führungskräfte werden in (regelmäßigen internen und betriebsübergreifenden) Schulungen/Trainings für ihre… …, anerkannt und man kümmert sich um sie. Politik und Strategie (8 %): – Ganzheitliches Ideenmanagement, das in die Unternehmensstrategie integriert ist… …wird regelmäßig überprüft. 6 Ideenmanagement 1/2005 – Regeln/Richtlinien des Ideenmanagements sind klar und transparent. Sie werden sich ändernden… …Verbesserungsansätze zu erarbeiten – sozusagen ein internes „Audit“ für das Ideenmanagement durchzuführen. Dazu hat es sich bewährt, die Kriterien von verschiedenen… …Erfahrungshintergründe und Sichtweisen ähnlich sind. Um die Bedeutung des Themas zu unterstreichen, sollte sich auch die Geschäftsleitung (in einer eigenen Kleingruppe) an… …Auseinandersetzung mit den Kriterien wirkt wie ein „Spiegel“, den sich das Unternehmen selbst vorhält, und löst erfahrungsgemäß bereits direkt Entwicklungsschritte aus…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2015

  LEGO^®-SERIOUS-PLAY^®-Methode

  Sven Poguntke

  …freigesetzt werden kann. Zudem eignet sich das Spiel, um nachhaltig zu lernen. Nicht nur Kinder können davon profitieren, sondern auch Erwachsene, die etwa für… …LEGO-Gründers) machte sich seinerzeit auf die Suche nach neuen Strategieansätzen und Kreativtools. Er wurde dabei in seinem eigenen Unternehmen fündig. Seine… …SERIOUS PLAY ® (kurz: LSP) Kurzgefasst handelt es sich bei LSP um eine innovative Kommunikations- und Problemlösungsmethode. In einem moderierten Prozess… …. Eigens für die Methode wurden spezielle Legosteine ausgewählt. Neben den klassischen Lego“bau“steinen finden sich einige Figuren und Gegenstände in den… …LSP-Sets, die in den letzten Jahren das Legosortiment ergänzten. Abbildung 1 zeigt beispielhaft einige dieser Legosteine. Sie eigenen sich im besonderen Maße… …symbolisiert dagegen häufig „das Böse“. Im Vorfeld der Bearbeitung einer Themenstellung aus der Erwachsenenwelt müssen die Teilnehmer sich erst einmal mit LEGO… …, dass zwei Modelle identisch sind. Jeder drückt sich auf seine individuelle Weise aus und es existiert eine schier unerschöpfliche Anzahl an… …Geschichte des Turms zu erzählen. Die Teilnehmer sollen sich dabei sozusagen vorstellen, als kreativer Architekt ein Modell zu entwickeln, welches Sie… …: „Dies ist ein Spaßund Erlebnisturm. Unten im transparenten Bereich befinden sich der Eingang mit einigen Geschäften und ein Café. Wesentlicher Bestandteil… …. Hinter einer Glaswand in der Mitte befindet sich das windgeschützte Sonnendeck. Ganz oben in der Glaskugel ist ein Drehrestaurant untergebracht. Die Fäden…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2015

  Agile Organisationsentwicklung

  Katja von Bergen

  …Agile Organisationsentwicklung Methoden und Tools Agile Organisationsentwicklung Katja von Bergen Die Kultur eines Unternehmens spiegelt sich auch… …Qualität unserer Leistung erhöhen? Diese Frage beschäftigt aktuell viele Unternehmen, weil sich ihre Märkte und die Rahmenbedingungen ihres Handelns immer… …schneller ändern. Heute werden fast alle Innovationen in Unternehmen – unabhängig davon, ob es sich hierbei um neue Produkte oder Problemlösungen handelt – in… …das Erreichen besagter Ziele geht, zunächst ihre Projektarbeit auf den Prüfstand stellen und sich fragen: Wie können wir diese effektivieren? Auch aus… …Effizienz und Effektivität ihrer Projekte sich erhöht und so – (langfristig) der Erfolg der Unternehmen gesichert wird. Als mögliche Hebel, um diese Ziele zu… …Personen („Kunden“ und „Lieferanten“) soll möglichst direkt, also ohne Barrieren und Hindernisse wie Bereichsgrenzen erfolgen. c. Sich selbst organisierende… …Teams – das heißt: Die Projektteams entscheiden selbst, wie sie sich organisieren und ob eine Führung zum Beispiel in Form eines Projektleiters nötig ist… …Unternehmen bereits Erfahrung mit dem Agilen Projektmanagement gesammelt. Diese lassen sich wie folgt zusammenfassen: Das Agile Projektmanagement ist weder per… …diffusen Umfeld angesiedelt ist und die Anforderungen nur schwer erfasst werden können und/oder sich rasch wandeln oder – wenn, um die bestmögliche… …Verfügt das Unternehmen über das nötige Know-how und Personal? Und: – Verträgt sich die agile Methodik mit der etablierten Unternehmens- und Führungskultur?…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2009

  dib-report 2008 - Milliardeneinsparungen durch Ideenmanagement - Neue dib-Umfrage zeigt wachsende Bedeutung und Akzeptanz

  …den 277 Unternehmen, die sich an der ak­tuellen Umfrage des Deutschen Instituts für Betriebswirtschaft (dib) beteiligt haben. Das entspricht einem… …der etwa 40 Millionen Beschäf­tigten, ergibt sich ein geschätzter Benefit für die deutsche Wirtschaft von über 28 Milliarden Euro im Jahr 2008. Die… …umzusetzen, entwickelt sich weiter positiv. Die Umsetzungsquote liegt im Durchschnitt aller Branchen bei 69,8 % (2007: 65,2 %). Zwei von drei betrachteten… …der Durchschnitt je prämiertem Ver­besserungsvorschlag bei 190 €. Wie sich der Aufbau eines effizienten Ideenmanagements lohnen kann, zeigt das Beispiel… …an Unternehmen und Gesellschaft, sich mit dem Ideenmanagement intensiver zu befassen und dessen Chancen zu nutzen. Nicht zuletzt ist die Jahrestagung… …Ideenmanagement 2008 beteiligten sich 277 Firmen und öf­fentliche Körper­schaften mit rund zwei Millionen Beschäftigten. Diese reichten 1,4 Millionen… …Verbesse­rungsvorschläge ein. Der Nutzen daraus belief sich auf gut 1,5 Milliar­den Euro. Bei einer Gesamtbeschäftigtenzahl hier­zulande von annähernd 40 Mil­lionen ergibt… …sich noch ein weit höheres Potenzial. Die Kampagne „Ideen machen Zu­kunft“ wurde von „Deutschland – Land der Ideen“ zu ei­nem der „Standorte“ für 2008… …ausgewählt. Ergebnisse im Überblick An der Umfrage des Deutschen Instituts für Betriebswirtschaft (dib), Frankfurt am Main, beteiligten sich 277 Unternehmen… …(Einreicher/100 MA) Eine weitere wichtige Kennziffer im Ideenmanagement ist der Betei­ligungs­grad. Diese Kennziffer zeigt, wie viele der Mitarbeiter/-innen sich im…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2017

  Das Lösen von Problemen einüben

  Dr. Daniela Kudernatsch

  …die nötige Kompetenz und Routine im Analysieren und Lösen von Problemen? Das fragen sich viele Unternehmen mit einem großen Changebedarf. Ein smartes… …Funktion erfüllt der A3-Report, der sich unter anderem bei Toyota – als Strategieumsetzungsinstrument auf der operativen Ebene (beziehungsweise Shopfloor-… …sieben Analyse- und Arbeitsschritten. Die ersten vier stehen auf der linken Seite des Formblatts und beziehen sich auf die Plan-Phase des PDCA-Prozesses… …das Unternehmen sich in Richtung seiner Vision entwickelt: Sie lauteten unter anderem für die Produktion: – Die Produktionsverfahren müssen dem neusten… …Stand der Technik entsprechen. – Die Arbeit in der Produktion muss sich am Null-Fehler-Prinzip orientieren – um Verschwendung zu vermeiden. – Das Streben… …nach Verbesserung muss sich in den Genen der Mitarbeiter verankern, damit das Unternehmen dauerhaft die von den Kunden gewünschte Qualität produziert… …Etikettierlinie/Tag lieferte sie im Schnitt nur 4.300 Flaschen aus. Problemlöseschritt 1: Hintergrund und Problem beschreiben. Die Gruppenleiterin traf sich mit… …Teamleiter May. Sie schilderte ihm das Problem und analysierte es mit ihm – mit Hilfe eines A3-Reports. Dabei zeigte sich: Die Lieferung sank in den… …. Frau Haas bat Herrn May, Vermutungen über die Ursachen zu äußern. Seine Vermutung: Es liegt am hohen Ausschuss. Also schauten Frau Haas und Herr May sich… …schief. Herr May schaute sich daraufhin in den Schichtberichten die Ausschusszahlen an. Dabei zeigte sich: Von 100 Ausschussflaschen kommen im Schnitt 80…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2008

  Herbsttagung 2008 findet am 4. Dezember in Bad Kissingen statt / Was ist der ProfilPASS und welchen Nutzen bringt er Ideenmanager/-innen?

  Christiane Kersting

  …Staatsbad. Kaiser und Könige, Dichter und Denker gaben sich die Ehre. George Bernhard Shaw, Dichter und ewiger Nörgler, korrigierte in Bad Kissingen während… …etwas gewöhnungsbedürftig. Es schmeckt salzig und ‚blechern’, weil es relativ eisenhaltig ist. Gesund ist aber auf jeden Fall! Wollen Sie sich auch in die… …Liste der illustren Gäste Bad Kissingens einreihen? Dann melden Sie sich zur Herbsttag Ideenmanagement an. Ausführliche Informationen zu diesem Angebot… …. bis zum 30. Januar 2009, das sich speziell an Ideenmanager und Ideenmanagerinnen richtet. Was ist der ProfilPASS und welchen Nutzen bringt er… …Absicht lebenslang zu lernen, gezielt in die Tat umzusetzen: Das ProfilPASS-System bringt Struktur in das Nachdenken über sich selbst. Profitieren können… …verschiedener Techniken des Selbst-Coachings. Um effektives Arbeiten sicherzustellen, ist die Teilnehmerzahl auf 10 begrenzt. Sie können sich bereits jetzt einen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2025

  Stellhebel des Innovationserfolgs: Was ist wirklich wichtig, was wird gut umgesetzt?

  Studienergebnisse aus Deutschland und Österreich
  

  Arnd Schaff, Joachim Hafkesbrink

  …vor einer Phase tiefgreifender Umbrüche, die für viele Unternehmen zur echten Bewährungsprobe werden. Globale Märkte verändern sich in bislang… …verkürzen sich Innovationszyklen, sodass Produkte und Dienstleistungen schneller als je zuvor weiterentwickelt oder ersetzt werden müssen. Hinzu kommt, dass… …mit bis 49 Mitarbeitenden und 27 % in Unternehmen mit 50 – 249 Mitarbeitenden. Der Anteil an Kleinstunternehmen beträgt 1,2 %. Damit lassen sich knapp… …Mitarbeitende beschäftigen. Diese lassen sich je nach Definition auch noch dem erweiterten Mittelstand zuordnen. Der Anteil der echten Großunternehmen mit über… …5000 Personen liegt bei 5,7 %. Betrachtet man die Unternehmensstruktur anhand des Jahresumsatzes 2018, zeigt sich das folgende Bild (Abbildung 2): Etwa… …die Hälfte (51,1 %) der Befragten lässt sich den KMUs mit einem Umsatz von bis zu 50 Mio. Euro zuordnen. 21,3 % der Unternehmen, in denen… …für den Innovationsmarkterfolg wäre, erweist sich allerdings als falsch: Innovationsmethoden wirken sich zwar nicht direkt auf den Innovationserfolg aus… …sich eine Gesamtbetrachtung der Hebelwirkungen aller betrachteten Bestimmungsfaktoren des Technologie- und Innovationsmanagements auf den… …spezifischen Ebene einzelner Instrumente („Lower-Order-Konstrukte“; vgl. Abb. 6) stellt sich die IPMA zum Einfluss der Innovationsmethoden auf die… …Werkzeugkoffer der strategischen Methoden findet sich die Portfolio-Technik (roter Punkt) ebenfalls in Quadrant I – mit einer Performance von 50 % und einer…

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