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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2023

  Die Zukunft gestalten: Generative Agenten als Wegbereiter für KI in der Neuproduktentwicklung

  Gordon H. Eckardt, Marco Hardiman

  …können. Diese Modelle sind besonders nützlich, wenn es darum geht, realitätsnahe Umgebungen zu schaffen, ohne die physischen oder ethischen Einschränkungen… …auf einer Party sicherlich für ­Aufmerksamkeit sorgen und etwas Besonderes bieten könnte, insbesondere wenn meine Gäste Fans von Energy Drinks sind… …anderen Geliermittel, das in Wackelpudding verwendet wird, gesundheitlich ­bedenklich ist. Auch wenn es auf einer Party mal etwas lockerer zugeht, ist mir… …auch in diesem Bereich verantwortungsbewusst ist. Bezüglich des Kaufs für die nächste Party würde ich sagen, es kommt darauf an. Wenn es eine kleine… …Menge wäre, die als witziges Extra dient, und wenn ich sicher sein könnte, dass die Gesundheits- und Nachhaltigkeitskriterien erfüllt sind, dann könnte…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2023

  Die digitale Transformation erfolgreich gestalten

  Paul Schwefer

  …Digitalisierung auch heute noch für viele Unternehmen die größte Herausforderung dar, wenn es um das Weiterentwickeln ihrer Organisation und das Sicherstellen ihrer… …Kommunikationstechnik einer, wenn nicht gar der stärkste Change- Treiber in der Wirtschaft und Gesellschaft. Hinzu kommt, während die Organisations- und… …werden, wenn es um das Thema digitale Transformation geht, so häufig Start-ups gegründet. Das Ziel Kostensenkung dominiert oft in der DACH-Region In diesem… …DACH-Region Kostensenkung ein, wenn nicht gar das zentrale Ziel ist, liegt in den USA der Fokus viel stärker auf den Themen Organisation, Kundenservice und neue… …manifestiert sich in Form einer echten Einstellungs- und Verhaltensänderung der Betroffenen – zum Beispiel, wenn das neu eingeführte Zielvereinbarungs- und… …angesiedelt sein und bleiben, selbst wenn die Verantwortung für das Realisieren gewisser Teilprojekte an Fachabteilungen delegiert wird. Zudem müssen die… …Verantwortlichen auf der Top-Ebene, wenn die Entwicklung der IT-Technik einer der größte Change-Treiber ist und bleibt, eine höhere Digitalkompetenz als früher haben… …. Denn nur, wenn das Top-Management über diese Kompetenz verfügen, kann es das Gesamtprojekt so aufsetzen, dass dieses dem Bedarf der Organisation…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2023

  Strategisches Ideenmanagement

  Hartmut Neckel

  …Hauptinstrument für jegliche bottom-up initiierte Verbesserungen. Ihm gilt der erste Gedanke, wenn es um die Optimierung eines Zustands geht.“ O „Das… …„Attraktivität“ meist vor allem deshalb angestrebt, weil sie förderliche Faktoren (wenn nicht gar Voraussetzungen) für ein erwünschtes Ausmaß der „Beteiligung“ sind…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2023

  Generation Z: Anders als gedacht?

  Felix Behm

  …als gedacht? wenn die Zusammenarbeit im Alltag weitgehend virtuell erfolgt. Dies sind nur einige der zahlreichen sozialisationsbedingten Effekte, die es… …beim Umgang mit der Generation Z zu beachten gilt. Auf diese können Führungskräfte nur adäquat reagieren, wenn sie diese kennen und wissen, was die… …, wenn sie etwas wissen möchten, dies einfach „googlen“. Oder sich Erklärvideos auf YouTube anschauen. Oder eine entsprechende Frage in Internetforen… …posten. Auch weil sie so meist sehr schnell eine Antwort erhalten. Zudem nutzen sie ganz selbstverständlich, wenn sie zum Beispiel eine Sprache oder…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2023

  Kollaboration im Ideenmanagement: User Journeys als Methode zur systematischen Analyse der Nutzerbedürfnisse

  Andrea Badura, Veronika Kuffer

  …eigenständig entschieden und sofort umgesetzt. Wenn jedoch mehr Geld oder Zeitaufwand benötigt wird, wird der Vorschlag nach Zustimmung des Teams an den… …. Er wartet auf Beiträge von anderen Teammitgliedern, da er nicht immer als Erster Kritik äußern möchte. Wenn jedoch kein anderes Teammitglied Stellung… …die vorherigen Bemühungen nicht anerkannt werden. Der Ideengeber hat Angst vor dem Risiko, abgelehnt oder negativ beurteilt zu werden, wenn er seine… …als persönlicher Erfolg angesehen, wenn Teammitglieder oder Führungskräfte von der Idee überzeugt werden können. Während der Diskussion im Ideenmeeting… …den Kritiker wird es problematisch, wenn er aufgrund mangelnder Fachkenntnisse keine sinnvolle Anreicherung einer Idee vornehmen kann. Ebenso empfindet… …er es als negativ, wenn er sich während der Diskussion im Ideenmeeting in seiner Meinungsäußerung einschränken muss. Kundenaufgaben Funktionell: Finden… …erst ins Rollen bringt. Die Angst vor möglichen sozialen Konsequenzen bremst zunächst andere Teammitglieder daran, sich kritisch zu äußern. Erst wenn der… …Gefahr, dass der Kritiker im Laufe der Zeit vom Team isoliert wird. Für den Kritiker ist es vorteilhaft, wenn seine Äußerungen gehört und berücksichtigt…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2023

  Herausforderungen für Gründer nehmen nicht ab – auch nach Corona –

  Innovation bleibt ein wesentliches Gründungsmotiv Externe Einflüsse sorgen weiterhin für Erschwernisse
  

  Klaus Heitmeyer, Christoph Gutknecht

  …Innovationsaktivität erhöht. Innovationsaktiv ist ein Unternehmen, wenn es entweder eine Produkt- oder eine Prozessinnovation eingeführt hat, Forschungs- und… …. Die Koeffizienten geben an, wie stark sich die Wahrscheinlichkeit, dass Innovationsaktivitäten stattfinden, ändert, wenn ein Faktor um eine Einheit…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2023

  Innovatives Management dynamischer Cyberrisiken

  Oliver Lehmeyer

  …, Suchmaschinen entstanden und auch die Zusammenarbeit der Unternehmen untereinander im B2B-Bereich („Business to Business“) nahm rasant – wenn auch anfänglich noch… …Behörde drohen, einen stärkeren Fokus auf Themen der Informationssicherheit. In anderen Brachen geht regelmäßig ein gewisser Ruck durch die Reihen, wenn… …Unternehmen zu platzieren, wenn der Mitarbeiter nicht mitdenkt. Entsprechend geschulte und sensibilisierte Mitarbeiter können Gefahren erkennen und das… …, wenn damit ein Konkurs abgewendet werden kann. Das wäre so, also ob man wegen eines Investments in Sportbremsen und Airbag den Anschnallgurt und die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2023

  Jenseits des Kickers

  Folge 10 – mit Marcus Haase (DIS AG)
  

  Jørn Rings

  …zu sagen, dass sie unzuverlässig ist? Und wie oft korrigieren Sie einen Kollegen, wenn er Kunden gegenüber unfreundlich ist? Leider fällt es uns… …Weiterentwicklung ist. Vorhandenen. Wenn man sich gemeinsam auf den Weg macht, ist es sinnvoll, dass alle das gleiche Ziel haben. Offener Austausch ist auch für das… …Klima im Team und die eigene Karriere von Vorteil. Denn nur wenn man sich gegenseitig versteht, arbeitet man auch routinierter miteinander. Und wenn der… …sich nicht ausreichend wertgeschätzt. Dabei hält der Chef große Stücke auf einen und wundert sich, wenn er plötzlich eine Kündigung auf dem Schreibtisch… …mit seinem neuen Betrieb bleibt. Das ist bei einer einfachen Arbeitsvermittlung nicht so. So kann die DIS AG moderierend eingreifen, wenn es nötig wird… …. Wenn Chef und Mitarbeiter also nicht offen miteinander reden, springt die DIS AG als Dolmetscher ein. So erfährt der Betrieb, was der Mitarbeiter sich…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2023

  Die Generation Z – besser als ihr Ruf!

  Barbara Liebermeister

  …Mitarbeitenden klagen, liegt primär daran, dass aufgrund der demografischen Entwicklung ihre Gesamtzahl viel niedriger als früher ist, weshalb sich oft – wenn… …ihnen diese gewährt werden, sie fordern diese aktiv ein. Und wenn sie diese nicht bekommen? Dann wechseln sie schneller den Arbeitgeber. Die Betriebe… …(künftigen) Mitarbeiter entspricht – ähnlich wie sie dies bei ihren Produkten tun, wenn sich die Bedürfnisse der Kunden gewandelt haben. Dieses Abschneiden… …nehmen. Die Mitarbeiter situativ führen und individuell entwickeln Diese Verhaltensflexibilität können Führungskräfte nur zeigen, wenn sie in einem… …effektiv zu arbeiten und ihre Kompetenz weiter auszubauen bzw. zu entfalten? Denn nur wenn sie in einem von wechselseitiger Akzeptanz und Wertschätzung… …Innovationsmanagement 03.23 Best Practice > Die Generation Z – besser als ihr Ruf! O „Ich binde Euch in meine Entscheidungsprozesse, soweit möglich, ein.“ Oder: O Wenn es… …Widerstände und zum Teil kündigen sie sogar ihre Gefolgschaft. Trotzdem beschreiten Influencer, wenn übergeordnete Ziele dies erfordern, immer wieder diesen Weg…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2023

  Fünf Jahre DSGVO – vom Säbelzahntiger zum Bettvorleger?!

  Achim Barth

  …herhalten, wenn bestimmte Dinge nicht mehr funktionieren. Ganz nach dem Motto: „Aus Datenschutzgründen können wir das nicht… …vielen, vielen kleinen und mittleren Unternehmen, die sich überhaupt nicht um Datenschutz kümmern und das Spiel spielen: „Ich rühre mich erst, wenn die… …Aufsichtsbehörden sollten deren Einhaltung und Ziel im Blick behalten – nicht mehr und nicht weniger. Es wäre fatal, wenn die Firmen, die sich verantwortungsbewusst… …Kosten kleinerer Unternehmen in eine bestimmte Richtung lenken, wie es aktuell die EU mit Microsoft versucht. Wenn die EU möchte, dass europäische Firmen… …, die in Qualität und Leistung den US-Pendants entsprechen. Leider ist das, wenn überhaupt, nur mittel- bis langfristig umsetzbar. Kontakt: BARTH…

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