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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2020

  Die Kreativ-Toolbox für Unternehmen

  Ideen generieren und innovatives Denken fördern
  

  …im deutschsprachigen Raum, wenn es um die Erschließung und Nutzung der Kreativitäts- und Ideenpotentiale von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern geht…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2020

  Cloud-basierte Kleinprojekte als Katalysator für Innovation

  Alexander Fuchs, Julia Härle

  …vor eine ziemlich nebulöse bzw. wolkige Angelegenheit, da allgemein schwierig zu verstehen ist, wie die Struktur hinter den Produkten funktioniert, wenn…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2020

  Partizipation – Ab jetzt bitte alle

  Stephanie Borgert

  …wichtig und richtig, funktioniert aber nur gut, wenn soziale Dynamiken und die bisherige Sozialisation der Menschen ausreichend berücksichtigt werden. Um es… …, wenn diverse Teams viel Brainstorming betreiben, leider trügerisch. „Und jetzt ALLE“!? Was im Zusammenhang mit mehr Mitbestimmung häufig missverstanden… …schlechter“ Was tun Sie im Kollegenkreis, wenn die meisten in der laufenden Diskussion eine bestimmte Meinung vertreten, die nicht Ihrer eigenen entspricht?… …Halten Sie dagegen, auch wenn der Druck auf Sie steigt? Es scheint doch viel leichter resigniert zu schweigen, als ein flammendes Plädoyer für die eigene… …Sichtweise zu halten. Das Motiv, das uns Menschen dazu bringt, heißt Harmonie. Und die führt schnell zu Konformität, wenn die Gruppe selbst nicht achtgibt… …Selbstzensur: Abweichende Meinungen oder Kritik werden in der Gruppe, wenn überhaupt, nur in Andeutungen geäußert 20 Ideen- und Innovationsmanagement 01.20… …der Entscheidungsfindung, weil er dem menschlichen Bedürfnis nach Harmonie entgegenkommt. Doch ein Konsens braucht Zeit, wenn die Entscheidung… …Experten eine Entscheidung getroffen werden kann. Auch wenn die besten ihres Fachs beraten – eine einzelne Person kann die Empfehlungen der Experten in den… …zumindest mehrere Perspektiven zu einem Thema gehört werden. Jedoch kann der entscheidende Mensch zum Engpass werden, besonders wenn unter Zeitdruck… …entschieden werden muss. Einfache Abstimmung Wenn am Ende einer Diskussion unterschiedliche Standpunkte oder Lösungsideen offen sind, soll in möglichst kurzer…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2020

  Abonnement – Erfolgsfaktoren eines innovativen Geschäftsmodells

  Gordon H. Eckardt, Marco Hardiman, Sebastian Zwicker

  …, Sebastian Zwicker Wenn es darum geht, Innovationen im Unternehmen zu entwickeln, lohnt ein Blick auf die Entwicklung von Geschäftsmodellen innerhalb der… …Betreuung oder gar Kommunikation auf Augenhöhe massiv nach. Die Zufriedenheit des Kunden spielt kaum noch eine Rolle und wird erst wieder interessant, wenn… …Leistungsangebots. Physische Produkte werden wenn möglich digitalisiert. Wenn nicht, werden rund um das physische Produkt digitale Dienstleistungen kreiert, die das…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2020

  Künstliche Intelligenz treibt Innovationen

  Marco Huber

  …, die – wenn nicht schon heute, so mindestens künftig – stark von KI-basierten Technologien profitieren werden. Einzigartiges Potenzial Auch das „McKinsey… …vollständig vor. Konkret heißt das: Wenn bspw. ein Bild mit einer Katze erkannt werden soll, muss der Algorithmus vorher hunderte Bilder mit dem Label, also der… …die Eingabedaten bereit und der Algorithmus versucht, Ähnlichkeiten und Unterschiede in den Daten zu erkennen. ML eignet sich besonders dann, wenn die… …Datenauswertung helfen, Muster und Zusammenhänge zu erkennen. Zudem ist ML sinnvoll, wenn Optimierungen mittels physikalischer Modelle sehr aufwendig wären. Simpel…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2020

  KI-Experte Michael Wolan im Interview
  

  Michael Wolan

  …Wenn Deutschland in den kommenden Jahren einen überzeugenden Masterplan hinlegt, dabei nicht Schluss macht bei der Erreichung der „Allgemeinen… …Geschäftsmodellen etablieren können? Den Grundstein für nachhaltigen KI-Markterfolg liegen CEOs, wenn sie eine Technologie-Vision mit hoher Strahlkraft entwickeln und… …Expertise entwickeln. Auch wenn solche Funktionen nicht von Anfang an im Unternehmen vorhanden sein müssen – da sich ein Teil dieser Fach­experten kann über… …vorzuhalten. In Summe sprechen wir damit über signifikante Investitionen in HR sowie Anwendungsund Geschäftsmodellentwicklung Auch wenn dies immer wieder… …dies: Die Unternehmenskultur spielt bei der Transformation eine entscheidende, wenn nicht sogar die herausragende Rolle: Die Unternehmen sind daher… …lässt sich dieser Wandel leichtgängiger und auch schneller vollziehen, wenn die Unternehmensspitze selbst an die Veränderungskraft durch KI glaubt und das…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2020

  Keine Reife, keine Hierarchielosigkeit

  Was es braucht, um wirklich agil zu werden
  

  Matthias Kolbusa

  …, scheitert allzu oft auch an ihnen. Hierarchielosigkeit mit dem Zauberstab funktioniert nämlich nur dann, wenn sich alle Mitglieder einer Organisation… …Idealvorstellung sind selbst diese nicht zementiert und würden, wenn nötig, durch konsequente Zielausrichtung flexibel angepasst. Leider präsentiert sich die Praxis… …Chef auf eine Bruchlandung zusteuert. Geht es aber um einen herausragenden Kollegen, hacken alle mit Freude auf ihm herum – auch wenn er Recht hat. Warum… …Freiheit auch ziemlich viel Eigenverantwortung kommt. Wenn der Preis der Selbstorganisation tägliche Resultate und permanente Transparenz der eigenen… …Leistung sind und wenn die kritische Kommunikation auch mal Schuld- und Schamgefühle auslöst, ist es schnell vorbei mit der anfänglichen Euphorie: „Das haben… …. Man blockiert das Budget, statt es für Entscheidendes freizugeben, man schleicht sich aus der Schusslinie, wenn etwas schiefgeht und schiebt es dem… …nicht ausreichend, wenn keine Anstrengungen zur praktischen Sozialisation des neuen Verhaltens unternommen werden. Dabei ist Sozialisation nur ein weniger… …, dass Hierarchielosigkeit von allen begrüßter und intuitiv verstandener Selbstläufer wird. Sie wird nur funktionieren, wenn boshafte Verweigerer zunächst…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2020

  Prozessoptimierung als ganzheitlicher Ansatz

  Mit konkreten Praxisbeispielen für effiziente Arbeitsabläufe
  

  Klaus Heitmeyer

  …anschaulich berichtet. Auch wenn dieses Buch zu Beginn als im Auftritt nicht den derzeit üblichen Schlagworten folgend bezeichnet wurde, bleibt die Frage, was… …werden kann, wenn die Mitarbeitenden von Anfang an und aktiv in den gesamten Prozess eingebunden werden. Dies veranschaulicht er an konkreten…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2020

  Maschinelles Lernen in der unternehmerischen Praxis (Teil 1)

  Wie der Mittelstand schon jetzt von der KI Revolution profitieren kann
  

  Markus H. Dahm, Benjamin Constantine

  …ermöglichen, solche Aufgaben zu lösen, die, wenn sie vom Menschen gelöst werden, Intelligenz erfordern.“ 1 Der gegenwärtige Hype um KI wird insbesondere von… …weiterkommen. Wenn verschachtelte „Wenn A dann B“ Konstruktionen nicht mehr manuell definiert werden, son- 1 Gabler Wirtschaftslexikon (2017). Abb. 1: Künstliche… …Strand- und Städte-Trips unterscheiden und selbstfahrende Autos sind inzwischen Realität, wenn auch noch mit deutlichen Kinderkrankheiten. 1.2 Die Macht der… …Gegensatz dazu spricht man von General KI, wenn eine KI anwendbar auf jedes Thema ist und von Super KI, wenn KI der menschlichen Intelligenz überlegen ist. 4…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2020

  Effectuation im Innovationsprozess – wie wir neue Ideen in die Umsetzung bringen

  Alexandra Rudl

  …, wenn es darum geht, diesen Ideen, die in den Mitarbeiter:innen schlummern, Leben einzuhauchen, sie also aus den Köpfen der Menschen in die Umsetzung zu… …brauchen, um das Vorhaben entsprechend unserer Vorstellungen umzusetzen. Vielmehr sehen wir es als Chance, wenn wir mit Menschen, die Interesse an unserem… …, wenn die Crewmitglieder feststellen, dass sie keine weitere Zeit oder kein weite­res Geld in das Vorhaben investieren möchten. Scheitern ist also erlaubt… …dass es mich Kopf und Kragen kostet“ – in Grenzen gehalten. Der Realitätscheck II – wer braucht das? Wenn Design Thinking Trainer:innen bis hierhin… …Geschäftsmodelle, die für einen Teil der Belegschaft mit veränderten Anforderungen an ihr Tätigkeitsfeld oder Kompetenzprofil einhergehen?“ Wenn Sie also mit den… …beschäftigen und die Entwicklung von neuen Vorhaben ganzheitlich betrachten. So stellen Sie sicher, dass Mitarbeiter:innen nicht frustriert werden, wenn ihre…

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