Ideen-
und Innovations-
management
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Hilfe
  • |
  • Mediadaten
Hilfe zur Suche
Ihr Warenkorb ist leer
Login | Registrieren
Sie sind Gast
  • Über
    • Kurzporträt
    • Leseproben
    • Autorenhinweise
    • Mediadaten
  • Inhalt
  • Archiv
  • Mediathek
  • Verfasser
  • Service
    • Benutzerhinweise
    • Jahresinhaltsverzeichnisse
    • Infodienst
  • Bestellen

Suche verfeinern

Nutzen Sie die Filter, um Ihre Suchanfrage weiter zu verfeinern.

Ihre Auswahl

  • nach "2012"
    (Auswahl entfernen)
Alle Filter entfernen

Suchergebnisse

32 Treffer, Seite 2 von 4, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2012

    Spielerisch zur Innovation: Gamification in der gemeinsamen Ideengenerierung und -selektion mit Konsumenten

    Maja Birke, Volker Bilgram, Johann Füller
    …aus und erhalten, wenn überhaupt, Feedback nur indirekt und Monate später vor dem Supermarktregal. Während des Smart-Designwettbewerbs konnten… …Beziehung zwischen Konsumenten und Marken am besten, wenn sie Spaß bereiten. Literatur BIU: Games-Report, 2011, http://www.games-report.info, zuletzt…
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2012

    Performance Measurement

    Die Wichtigkeit von Controlling, Monitoring und Benchmarking im Ideenmanagement und bei Innovationsaktivitäten
    Dr. Kerstin Lötzerich-Bernhard, Prof. Dr. Ronald Gleich
    …, wenn beispielsweise Ideenmanagement, KVP und Innovationsmanagement in völlig verschiedene strategische Ideenmanagement 3 · 2012 97 Performance…
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2012

    Ideen- und Know-how-Schutz im Unternehmen

    Ilja Borchers
    …Organen einer juristischen Person als Geheimnisträgern. Der Know-how-Schutz greift, anders als bei Patenten oder Gebrauchsmustern, auch ohne Anmeldung, wenn… …für bestimmte Kenntnisse die gesetzlichen Voraussetzungen erfüllt sind. Knowhow-Schutz besteht danach bereits dann, wenn die Offenlegung einer… …gesetzliche Schutz entfallen. Der Schutz kann auch dann entfallen, wenn Verletzungshandlungen (z. B. das Ausspähen von Daten durch Dritte) nicht verfolgt werden… …. Wettbewerbswidrig (und damit rechtswidrig) handelt nach den §§ 3, 4 Nr. 9 lit. c UWG zudem ein Mitbewerber auch dann, wenn er Nachahmungen von Waren und…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2012

    Der Wert von Corporate Social Responsibility für den Unternehmenserfolg

    Dr. Stefan Hermann Siemer
    …sieht so aus, als wenn dieser Trend noch lange anhält. Beispiele sind Corp. Responsibility (CR), Corp. Citizenship (CC), Corp. Sustainability (CS) oder… …, und mit Waffen ist sehr viel Geld zu verdienen – auch wenn es als moralisch bedenklich gilt. Was diese Beispiele zeigen: die Formel „nur CSR garantiert… …Aufgabe von CSR, kleine und große „Schweinereien“ zu verhindern, kann teuer werden. Denn wenn CSR doch entscheidungsrelevant wird, könnte das auch bedeuten… …Geschäftsmodell derzeit gründlich revidieren – wenn sie es denn können. Oder um Jürgen Steinemann zu zitieren, Chef des weltgrößten Schokoladenproduzenten Barry… …Identitäts-Stiftung CSR, gerade wenn sie sich am Kerngeschäft orientiert und an die Unternehmensgeschichte anknüpft, verstärkt positiv die Unternehmens- Identität und… …die Systemfrage mit. CSR ist dabei klar positioniert: sie will und braucht Kapitalismus, guten Kapitalismus. Auch wenn es derzeit kaum attraktive Gegen-… …Beispiele gibt: Wir sollten nicht vergessen, dass es Alternativen zum Kapitalismus gibt. Die muss man nicht mögen, aber sie sind möglich. Wenn Unternehmen… …Wasserknappheit bis zur schwindenden Biodiversität haben wir den dauerhaften Ernstfall. So weit, so schlecht. Wenn jetzt auch noch wichtige Unternehmen nicht nur…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2012

    Nachhaltigkeitsmanagement – Ein Balanceakt zwischen Innovation und Werterhalt

    Dr.-Ing. Ivo Mersiowsky
    …Aufbau- und Ablauforganisation des Unternehmens einher. Management im Wandel Unternehmen sind langfristig erfolgreich, wenn sie sich vielfältigen…
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2012

    Crowdsourcing als innovative Triebfeder

    Nachhaltige Entwicklung kollaborativ gestalten
    Maximilian Rapp, Markus Rieger
    …sensibilisieren scheint. Siemens Sustainability Ideenwettbewerb Bei der Siemens AG spielt die technologische Nachhaltigkeit eine wesentliche Bedeutung, wenn es…
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2012

    Ganzheitliche Lösung für urbane Probleme

    Neuartiges Ingenieursbauwerk reduziert gleichzeitig Lärm, Feinstäube und Stickoxide
    Peter Kölsch, Michael Brüner, Barbara Schwerdtle
    …ein Produkt erst dann, wenn es ökologisch und ökonomisch überzeugend ist. Dass man Lärmschutzwände, die sowieso an Orten mit starker Umweltbelastung…
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2012

    Treegeneration – Beyond Sustainability

    Marcus Schaft
    …in use“. Der idealistische Vorsatz von Treevolution.de und gesetzliche Gegebenheiten Wenn Bäume und Wälder im vitalen Bestand mehr Wert wären, als… …Anschaffung, sondern auch die Pflege von lokaler Baumkatastersoftware. Warum Einzelbäume abschreiben, wenn Waldfläche als Festwert bilanziert wird? Ein Baum… …gewünschte Nutzung? Wieso Herstellungskosten erfinden, wenn ein Baum sich selbst gepflanzt hat. Warum wird der Baumwert nicht von den Pflanzkosten entkoppelt?…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2012

    Wie kann ein Ideenmanagement im Office Bereich bei einem nationalen Eisenbahnunternehmen erfolgreich eingeführt werden?

    Bruno Rohner, Stephan Spada
    …bei der Erfassung den Status „lokal“. Nach definierten Kriterien kann der regionale Kaizen Agent den Status auf „national“ ändern, wenn die Idee…
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2012

    Nachhaltigkeit, ökologische Verantwortung und Green Innovation

    Dr. Kerstin Lötzerich-Bernhard im Gespräch mit Burghard Schneider
    Burghard Schneider
    …wird die Saarbahn stetig erweitert, um das gesamte Saarland und das angrenzende Lothringen (F) an den öffentlichen Nahverkehr anbinden zu können. Wenn… …1990er Jahre, die wir im Saarland gestartet haben. Im Übrigen muss ich manchmal darüber schmunzeln, wenn heute bestimmte Dinge als neu oder „revolutionär“… …sehr stark enttäuscht wurden und immer noch enttäuscht werden – dann, wenn entgegen den ursprünglichen Absichten die Bundesregierung zugesagte… …zusätzlichen Kosten abwälzen, wenn sie per Ordnungsrecht verpflichtet werden aktiv zu werden. Zum anderen bleiben dringende Investitionen teilweise ganz aus… …. Wenn wir uns z. B. das Thema energetische Sanierung von Wohngebäuden anschauen, wird dies besonders deutlich, wenn bei einer Altbausanierung von Fenstern… …deutschen Unternehmen ihre ökologische Verantwortung, wenn überhaupt, auf ihren Absatzmarkt in Deutschland beschränkt. Mit der Globalisierung stehen bei den… …aber auch angemessene Produktionsbedingungen, auch, wenn es die Gesetze im Ausland vielleicht (noch) nicht verlangen. Begonnen wurde bereits damit. Aber… …wird ökologische Ansätze verfolgen, wenn damit die Wirtschaftlichkeit aus Sicht des Unternehmens nicht mehr gegeben ist. Der Wirtschaft muss deshalb 52… …ökologische Verantwortung und Green Innovation scherIdeenPreises. Wenn ich jetzt eine Meinung äußere, obwohl die Jury noch nicht zusammengetreten ist, würde das… …sind. Sie erscheinen auf den ersten Blick nachhaltigrevolutionär und stellen sich innerhalb kürzester Zeit, wenn man unter Berücksichtigung aller Aspekte…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
◄ zurück 1 2 3 4 weiter ►
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Datenschutz
  • |
  • Cookie-Einstellung
  • |
  • AGB
  • |
  • Hilfe

Die Nutzung für das Text und Data Mining ist ausschließlich dem Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG vorbehalten. Der Verlag untersagt eine Vervielfältigung gemäß §44b UrhG ausdrücklich.
The use for text and data mining is reserved exclusively for Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG. The publisher expressly prohibits reproduction in accordance with Section 44b of the Copy Right Act.

© 2026 Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG, Genthiner Straße 30 G, 10785 Berlin
Telefon: +49 30 25 00 85-0, Telefax: +49 30 25 00 85-305 E- Mail: ESV@ESVmedien.de
Erich Schmidt Verlag        ConsultingBay        Handbuch der Unternehmensberatung

Wir verwenden Cookies.

Um Ihnen ein optimales Webseitenerlebnis zu bieten, verwenden wir Cookies. Mit dem Klick auf „Alle akzeptieren“ stimmen Sie der Verwendung von allen Cookies zu. Für detaillierte Informationen über die Nutzung und Verwaltung von Cookies klicken Sie bitte auf „Anpassen“. Mit dem Klick auf „Cookies ablehnen“ untersagen Sie die Verwendung von zustimmungspflichtigen Cookies. Sie haben die Möglichkeit, Ihre Einstellungen jederzeit individuell anzupassen. Weitere Informationen finden Sie in unserer Datenschutzerklärung.


Anpassen Cookies ablehnen Alle akzeptieren

Cookie-Einstellungen individuell konfigurieren

Bitte wählen Sie aus folgenden Optionen:




zurück