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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  Sauber getrennt – Die Innovationsorganisation der Rosenbauer Gruppe

  Dipl.-Ing. Gottfried Brunbauer, Dr. Markus Öttl

  …Sauber Aus getrennt – der Die Innovationsorganisation Praxis der Rosenbauer Gruppe Sauber getrennt – Die Innovationsorganisation der Rosenbauer… …bildet, hat Rosenbauer dafür zwei Prozesse implementiert: Bei „KVP und Teamarbeit“ geht es in erster Linie um die Verbesserung des unmittelbaren… …Arbeitsumfeldes. Der „Arbeitskreis Innovation“ hat die Aufgabe, Ideen zu sammeln bzw. zu generieren und deren Umsetzung in neue Produkte oder Geschäftsmöglichkeiten… …, Rotationsprinzip, Extranet, Innovationsstammtische, Innovationssäulen, Steuerkreis, Unterstützung durch die Unternehmensführung… …operativen Bereich sorgt „KVP und Teamarbeit“ für kontinuierliche Verbesserungen, der Entwicklungsprozess schafft die „innovative Produktbasis“ des… …Unternehmens. Die produktbezogene Innovationsarbeit wird durch den „Arbeitskreis Innovation“ (AKINNO) vorangetrieben, der über… …Unternehmen durchdringt. Die Vorteile erläutert Vorstandsdirektor Gottfried Brunbauer: „Wir haben für KVP und Teamarbeit sowie für Innovationsmanagement bewusst… …zwei Prozesse gestaltet, weil sie unterschiedliche Inhalte adressieren und weil wir dadurch sehr spezifisch auf die Herausforderungen hier wie dort… …eingehen können. Aber die Grenze ist natürlich fließend, beide Seiten haben genug Spielraum, um auch Ideen „für die anderen“ weiterverfolgen zu können. So… …kommen genauso Produktideen aus dem KVP wie Vorschläge zur Prozessverbesserung aus dem AKINNO. Wichtig ist uns, dass die Mitarbeiter möglichst…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Die Auswirkung von Führungsrolle und Führungsverhalten im Ideenmanagement und im kontinuierlichem Verbesserungsprozess

  Konrad Beer

  …Die Auswirkung Aus von der Führungsrolle Praxis und Führungsverhalten im Ideenmanagement und im kontinuierlichen Verbesserungsprozess Die Auswirkung… …IM) und Kontinuierlichen Verbesserungsprozess (nachfolgend kurz KVP) werden immer die Führungskräfte bzw. Vorgesetzten genannt. Das beginnt im Minimum… …mit deren Nennung in den Betriebsvereinbarungen: „Die Führungskräfte haben das IM und den KVP zu unterstützen.“ Da kann es allzu leicht zum… …, Misstrauenskultur, Führen, Ideenförderer, Neutrale, Ideenkiller, Einbindung von Führungskräften in IM und KVP Sie sehen, wir unternehmen eine Menge, um die… …MitarbeiterInnen vor Ihren Vorgesetzten und Führungskräften zu schützen. Vor lauter Schutz-, Gerechtigkeits- und Objektivitätsgedanken vergeben wir aber oft die… …mir fern, den Eindruck zu erwecken, dass es keine Führungskräfte und Vorgesetzte gibt, bei denen man die oben genannten Regeln nicht benötigt. Speziell… …Betriebs- und Personalräte stellen sich gegen die so genannten Vorgesetztenmodelle bzw. dezentralen Ansätze. „Unsere Vorgesetzten sind noch nicht soweit“… …, bekommen wir immer wieder zu hören. Wir haben hier quer Beet durch die Unternehmen Handlungsbedarf, denn wir nutzen das vorhandene Potenzial nicht… …. Ideenmanagement und Kontinuierlicher Verbesserungsprozess sind nicht delegierbare Führungsaufgaben. Konrad Beer Wie stark und elementar die Auswirkung der… …Geschäftsführer oder einen Betriebsrat eines solchen Unternehmens, warum es diesen Satz gibt, dann erhält man als Antwort: „Wir müssen doch die MitarbeiterInnen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  Hoerbiger f

  Susanne Reichelt

  …Hoerbiger Ausgezeichnete für Zukunftsfähigkeit Unternehmen Hoerbiger für Zukunftsfähigkeit Susanne Reichelt Die Hörbiger Antriebstechnik GmbH wurde… …Ort“ im Land der Ideen ausgezeichnet. Den Pokal und die von Bundespräsident Horst Köhler unterzeichnete Urkunde nahm Robert Notz, Leiter des… …GmbH freute sich über die Auszeichnung: „Wir sind sehr stolz, ein ausgewählter Ort im Land der Ideen zu sein. Pioniergeist und innovatives Denken sind… …Bank München) überreichte Robert Notz (Leiter des Produktbereiches Synchro der HOERBIGER Antriebstechnik GmbH, Geschäftsbereich PKW) den Pokal und die… …HOERBIGER Antriebstechnik GmbH, Geschäftsbereich PKW) die Auszeichnung des Deutschen Institut für Betriebswirtschaft. Ideenmanagement 1 · 2009 27 Hoerbiger… …Unternehmer, die mit ihrem Einsatz zu einer erfolgreichen Zukunft beitragen und anderen Mut machen, Chancen zu nutzen. Wir wollen Botschafter für Leistung und… …den Azubis, Bachelors, Diplomanden und Personalreferenten erführen Schüler und Studenten alles über die beruflichen Möglichkeiten bei HOERBIGER. Blick… …hinter die Kulissen gewährte Einblicke in die Entstehungsschritte von Komponenten und Systemen für Getriebe und in die beruflichen Möglichkeiten, die… …Betriebswirtschaft (dib), zeichnete den Produktbereich Synchro der Hoerbiger Antriebstechnik GmbH mit dem ersten Platz im dib-Wettbewerb aus: „Die Mitarbeiterinnen und… …hervorgegangen“, so Christiane Kersting. Entscheidend für diesen Erfolg sei die innovationsorientierte Unternehmenskultur von Hoerbiger: „Kreatives Denken ist nicht…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2009

  Internationale Jahrestagung des dib Forum Ideenmanagement 2009 in Hamburg – ein Rückblick

  …. Dass unsere Jahrestagung in Hamburg von der Begleitung durch Visualisierung profitiert hat, werden alle, die dabei waren, sicher gerne bestätigen. Der… …Dank geht an die Kommunikationslotsen Holger Scholz und Martin Haussmann, die nämlich haben das Treffen der Ideenmanager mit vorbereitet und die… …dreitägige Veranstaltung moderierend begleitet. Wie das konkret aussieht, davon konnten sich die Teilnehmer und Teilnehmerinnen überzeugen: Während der… …gesamten Tagung entstanden im rückwärtigen Teil des Tagungsraumes Wandgemälde, die den Ablauf wiedergeben (siehe Abbildungen auf diesen Seiten). World Café… …besuchen. Auf Ideenmanagementtagungen freut man sich vor allem darüber, Kollegen und Kolleginnen zu treffen, die man vielleicht nur einmal im Jahr sieht. Wie… …Café? Stellen Sie sich einen großen Saal vor. Am ersten Tag sitzen die mehr als 250 Teilnehmer und Teilnehmerinnen noch in Stuhlreihen hintereinander, wie… …herumkritzelt, weiß, wie viel Vergnügen das bereitet. Hier ist nicht nur erlaubt auf die Tischdecke zu schreiben und malen, wir werden sogar dazu aufgefordert! Es… …gibt verschiedene Fragestellungen, die nacheinander mit den Kleingruppen, die sich an den Tischen mehr oder weniger zufällig gebildet haben, bearbeitet… …werden. Informationen über die Kommunikationslotsen und zu neuland finden Sie unter www.kommunikationslotsen und… …www.neuland.eu/seminarbedarf/dialogwerkzeuge/ Balanced Scorecard für Manager oder: Soft Skills in drei Modulen Die 1992 von Robert S. Kaplan und David P. Norton eingeführte Balanced Scorecard…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2009

  Herbsttagung des dib-Forum Ideenmanagement

  …vormerken: Am 2. Dezember 2009 findet in Frankfurt am Main die Herbsttagung des dib-Forum Ideenmanagement statt. Für die einen ist es fester Bestandteil des… …Alltags für die anderen ist allein der Begriff ein Buch mit sieben Siegeln: Web2.0 – Wie kann Ideenmanagement die modernen Techniken nutzen? Das ist Thema… …Web2.0? „Der Begriff ist das Ergebnis eines Brainstormings von Tim O‘Reilly und Dale Dougherty, in dem sie die neuen Techniken und Trends des Webs… …des Webs nach dem Platzen der Dotcom-Blase im Mittelpunkt stehen sollten. Als Schlagwort für die so zahlreichen wie verschiedenen Beobachtungen wählte… …Tim O‘Reilly den Begriff „Web 2.0“. Im Herbst 2004 fand die erste „Web 2.0 Conference“ in San Francisco statt.“… …zzgl. 19 % MwSt. 450,00 € für Mitglieder dib-Forum Ideenmanagement 850,00 € für Nichtmitglieder Die Teilnahmegebühr enthält Mittagessen… …www.maritim.de Übernachtung 130,00 € (Einzelzimmer mit Frühstück) Wir haben für Sie ein Zimmerkontingent zu Sonderkonditionen vereinbart, die bis zum 1.11.2009… …gelten. Bitte reservieren Sie sich ein Zimmer unter Hinweis auf die dib-Tagung. Die Kosten rechnen Sie bitte direkt mit dem Hotel ab. Auskunft und… …Nutzen Sie schon das eJournal IDEENMANAGEMENT ? Die digitale Ausgabe von Ideenmanagement können Sie als Bezieher der gedruckten Zeitschrift zusätzlich… …kostenfrei nutzen. Laden Sie auf www.IDEENMANAGEMENTdigital.de das aktuelle Gesamtheft herunter oder Einzel beiträge, die Sie besonders interessieren. Mehr zum…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2009

  Modelle des Innovationsprozesses – Managementtools erfolgreich entwickeln

  Matthias Bock, Prof. Dr. Martin Kaschny

  …entwickeln Matthias Bock und Martin Kaschny In der Unternehmenspraxis sowie in der Literatur sind die Erfassung und Charakterisierung von Innovationsprozessen… …in Form abstrahierter Modelle ein fester Bestandteil des Innovationsmanagements. Die Aufgabe von Prozessmodellen in der wissenschaftlichen Forschung… …ist es, die Ergebnisse empirischer Beobachtungen möglichst realitätsnah abzubilden. In der Praxis finden Prozessmodelle demgegenüber zumeist als – auf… …das jeweilige Unternehmen zugeschnittene – Managementtools Anwendung, die vornehmlich der Standardisierung betrieblicher Innovationsprozesse dienen… …sollen. Doch wie lassen sich erfolgreiche Managementtools generieren und auf die individuellen Bedürfnisse eines Unternehmens abstimmen? Um diese Frage… …beantworten zu können, sollen nun nachfolgend zunächst die zur Abgrenzung von Innovationsprozessmodellen grundlegenden Differenzierungskriterien aufgezeigt… …werden. Angesichts der Ziele, die ein jedes Unternehmen mit der Durchführung von Innovationsprozessen verbindet, lassen sich aus diesen – zunächst… …theoretischen Ansätzen – sowie aus den von den Autoren durchgeführten Befragungen Lehren ableiten, die die anwendungsspezifische Auswahl von… …Innovationsprozessmodellen Innovationen vollziehen sich innerhalb anwendungsspezifischer Prozessabläufe. Die Zeitspanne, die ein Innovationsprozess dabei umfasst, lässt sich… …in sequenzielle Einzelphasen unterteilen, die wiederum eine bessere Überschaubarkeit und Steuerbarkeit des gesamten Prozessablaufes ermöglichen sollen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2009

  Ideen einreichen – und gemeinsam gewinnen !

  Florian Rustler, Rainer Stenz

  …einer Ideenaktion, die speziell mit dem Geschäftsfeld Mittelstand der BayernLB ausgerichtet wurde, hat die Bank beschlossen, die Durchführung der… …, Challenge Mapping Die Chance ergreifen, den Wandel zu gestalten Was hat das Geschäftsfeld bewogen, mit dem Ideenmanagement eine gemeinsame Aktion… …diese Umbrüche sollten genutzt werden, um die Chancen zu ergreifen, die im Wandel begründet liegen, um jedem einzelnen Mitarbeiter die Möglichkeit zu… …geben, seine Ideen einzubringen und neue Antworten auf die Umbruchsituation zu entwickeln. Dazu konnte ein modernisiertes, sonst aber seit langem… …bestehendes Instrument der Bank eingesetzt werden, um Ideen zum eigenen und fremden Aufgabengebiet einreichen zu können. Die Führungskräfte des Geschäftsfeldes… …erklären, dass die Mitarbeiter des eigenen und der anderen Geschäftsfelder/Zentralbereiche wichtige Quellen guter Ideen sind. Ein Chef kann eine innovative… …Idee haben und diese umsetzen, langfristig wird er im Wandel der Zeit neue Produkte und weitere Ertragsquellen benötigen. Er braucht die Mitarbeiterinnen… …und Mitarbeiter, die ihm Verbesserungspotenzial aufzeigen, die täglich am Kunden, am Markt, am Lieferanten und am Prozessablauf dran sind! Das Know-how… …der Mitarbeiter zu kanalisieren, eine Plattform für Ideen zu schaffen, die sonst im Nirwana zwischen Aufgaben- und Kompetenzgerangel und -Abgrenzungen… …untergehen und nie wiederkehren, gilt es im Ideenmanagement täglich mit vollem Bewusstsein aufzufangen und wertschätzend zu bearbeiten. Wenn die Mitarbeiter…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2009

  Von der Idee zur Lösung: Verfahren der kreativen Problemlösung

  Florian Rustler

  …Rustler Ideen kann man managen. Dafür gibt es in vielen Unternehmen Ideenmanager. Für Menschen, die Kreativität vor allem mit künstlerischer Kreativität… …gleichsetzen, ist das Management von Ideen eine eher befremdliche Vorstellung. Ich gehe noch einige Schritte weiter: Die Entwicklung von neuen Ideen und deren… …Weiterentwicklung hin zu umsetzbaren Lösungen, die Mehrwert bringen, ist Teil eines Problemlöseprozesses, der systematisch initiiert, gefördert und gesteuert werden… …kann, ähnlich wie ein Vertriebs- oder Produktionsprozess. Dafür gibt es Prozessmodelle, die die Wahrscheinlichkeit erhöhen, in kurzer Zeit (einige… …Solving [CPS]), Schritte, Techniken, Folgerungen Die gezielte Förderung und Steuerung der innovatorischen Kreativität bietet die Chance, zu einer… …wichtiges Element. Kreativität – Basis der Innovation Die Wissenschaft hat sich in ihrer über 50 jährigen Geschichte der Erforschung der Kreativität nicht auf… …eine allgemein gültige Definition von Kreativität einigen können. Dies liegt unter anderem daran, dass Kreativität von vielen Faktoren abhängt, die nur… …schwer in einen Satz gepackt werden können. Eine kurze Arbeitsdefinition, die ich gerne verwende, lautet: Kreativität ist Neues, das Nutzen bringt.“ Ein… …wichtiges Modell, das sich als hilfreich sowohl für die Forschung als auch für die Praxis erwiesen hat, um die Facetten der Kreativität zu beschreiben, ist… …das 4P-Modell von Mel Rhodes. Die 4Ps stehen für die englischen Begriffe person, process, press und product, auf Abbildung 1: Das 4P-Mod ell (Pe rso n…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2009

  Wissensbewahrung bei kooperativen Innovationsprojekten

  Christian Mieke

  …Innovationsprojekte werden mittlerweile kooperativ durchgeführt. Der Erfolg derartiger Vorhaben hängt wesentlich davon ab, ob die Partner bereit sind, relevante… …Informationen in die Kooperation einzubringen. Diese Forderung bedeutet nicht, sämtliches Wissen preiszugeben. Welche Wissensbereiche sind netzwerköffentlich zu… …machen? Welches Wissen ist zu schützen? Der Beitrag diskutiert die Thematik anhand einer Innovationspartnerschaft zwischen Produktionsanlagenbetreiber und… …Begriffe siehe 1, 2, 3, 4] kommt in Innovationsprozessen eine hohe Bedeutung zu. Informationen bilden die Voraussetzungen zum Erkennen von… …Handhabung von Wissen haben sich Wissensmanagementprozesse herausgebildet. Eine übliche Untergliederung benennt die Bereiche Definition von Wissenszielen… …Wissensmanagement Bedingungen geschaffen werden, die eine effiziente unternehmensübergreifende Abwicklung von Innovationsprozessen trotz verteilter Akteure und… …ursprünglich unterschiedlicher Kenntnisstände unterstützen. Die Aufgabenbereiche und Instrumente des Wissensmanagements [zu Auswahlprozessen für… …Wissensmanagement-Methoden siehe 6] unterscheiden sich im Innovationsnetzwerk nicht von denen im Unternehmen, allerdings ist auf die Spezifik der Verfügbarkeit… …Kooperation wird dieser die Wissenszieldefinition – gegebenenfalls kooperativ mit dem Dienstleister – sowie das Wissens-Controlling durchführen. Insbesondere… …die Bereiche der Wissensgewinnung, -übertragung und -bewahrung dürften verglichen mit dem intern orientierten Wissensmanagement Modifikationen erfahren…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2009

  Innovations-Audit als Werkzeug des Innovationsmanagers

  Yvette Planells, Martin Kaschny

  …Kaschny Die Innovationsfähigkeit von Unternehmen entwickelt sich immer mehr zu einer entscheidenden Kompetenz, um im Wettbewerb zu bestehen. In der heutigen… …. Dementsprechend groß ist das Interesse, die Innovationsfähigkeit zu erhöhen. Denn nur jene Betriebe, die über ein effektives Innovationsmanagement verfügen, können… …, Innovationsprozess, Modelle zur Gestaltung von Innovationsprozessen, Erfolgsfaktoren, geführtes Audit, Selbstaudit, Mischform des Audits Die hohen Flopraten bei… …Innovationsprojekten zeigen, dass in vielen Unternehmen Verbesserungen im Bereich des Innovationsmanagements dringend geboten sind. Da die Innovationsfähigkeit aus… …Vgl. H.-K. Wahren, Erfolgsfaktor Innovation, 2004, S. 63. die Stellhebel für den Innovationserfolg zu identifizieren und einzeln zu untersuchen. Bei… …Teilschritte und Phasen unterteilen. Hauptaufgabe des Innovationsmanagements ist danach die systematische Initiierung, Steuerung und Analyse des… …kontrollieren. Daneben muss die Innovationsfähigkeit fortwährend analysiert und die Innovationskultur gefördert werden. 1 Die Grafik auf der nächsten Seite… …auf. Sie helfen, jene Erfolgsfaktoren systematisch zu beurteilen, die für die Innovationsfähigkeit wichtig sind. Auf der Basis der Audit-Ergebnisse… …, sollten Innovationsaudits Teil eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses sein. Das Audit bzw. die Auditierung ist ein Untersuchungsverfahren, in dem… …geprüft wird, wie weit Prozesse die an sie gestellten Anforderungen erfüllen. Der Begriff wird vor allem im Bereich des Qualitätsmanagements verwendet (Öko-…

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