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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2010

  Plädoyer für einen wertschätzenden Umgang mit abgelehnten Vorschlägen

  Hartmut Neckel

  …nicht Müll, sondern Wertstoff sind? Abgelegte Ideen nicht in der Ablage begraben sind? Das Bild legt nah: Wertschätzung ist es, was aus abgelehnten Ideen… …neues Wachstum hervorbringen kann. Denn auch abgelehnte Vorschläge haben ihr Gutes, das Wertschätzung verdient, und dem Unternehmen ihre Aufmerksamkeit… …, die den Vorschlag bearbeitet und ablehnt, kann dazulernen. Sie muss sich mit einem Thema auseinandersetzten, das sie sonst vielleicht ausgeblendet hätte… …bewirken einen kontinuierlichen Informationsfluss von unten nach oben. Jeder Vorschlag enthält eine Information für das Unternehmen, womit Mitarbeiter… …Informationen man nachgehen soll. Wenn es aber stimmt, dass das Kapital der Unternehmen die Mitarbeiter sind, dann dürften mitarbeiterbezogene Informationen zu… …solchen Ideen erzählt wurde, die zunächst abgelehnt, dann aber doch noch umgesetzt wurden. Jeder abgelehnte Vorschlag besitzt das Potenzial, doch noch… …umgesetzt zu werden. – Sozusagen gekrönt wurde dieser Aspekt durch die Geschichte eines Unternehmens, das in der Krise alle seine abgelehnten Vorschläge einer… …, damit diese Gründe nicht mehr bestehen? Vielleicht wäre es um das Unternehmen und seine langfristigen Erfolgsaussichten besser bestellt, wenn es in der… …gegenwärtigen Unternehmenskompetenzen verstanden werden. Sie informieren das Unternehmen darüber, was es alles nicht kann. In diesem Sinne können abgelehnte… …Wertschätzung für das Ideenmanagement meint, zeigt sich auch und vor allem im wertschätzenden Umgang mit abgelehnten Vorschlägen und ihren Einreichern. Abbildung…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2020

  Künstliche Intelligenz: Angst vor dem Unbekannten

  Vera Demary

  …Produktionsprozesse kontinuierlich zu verbessern. Wie verbreitet KI in der deutschen Unternehmenslandschaft derzeit ist, hat nun das Institut der deutschen Wirtschaft… …Dienstleistungsunternehmen Techniken der Informationsverarbeitung, bei denen Computer eigenständig Probleme lösen. Das klingt zunächst nach wenig, doch ein Blick auf frühere… …. Im Umkehrschluss heißt das aber: OO Weitere 20 Prozent der Industriebetriebe und industrienahen Dienstleister in Deutschland planen den Einsatz von KI… …. Erstaunlicherweise gilt dies jedoch nicht für den KI-Einsatz im eigenen Betrieb: OO Für das eigene Unternehmen und die eigene Branche stufen die Unternehmen in… …Deutschland den Einsatz von künstlicher Intelligenz überwiegend nicht als Chance ein. Das gilt insbesondere für Unternehmen, die KI nicht nutzen: 40 Prozent… …dieser Unternehmen bewerten künstliche Intelligenz als Gefahr für das eigene Geschäftsmodell. Unternehmen, die KI-Verfahren bereits anwenden, sind dagegen… …vorteilhaft für das eigene Geschäftsmodell an. Für die Bewertung von KI ist es ebenfalls nicht unerheblich, wie viel Geld die Unternehmen in die Erprobung und… …ein, für das eigene Unternehmen aber erstaunlicherweise nicht. OO Im Schnitt gaben die Unternehmen, die künstliche Intelligenz im eigenen Betrieb… …erhältlich Gute Kundenbeziehungen gewinnen Das brillanteste Konzept, das innovativste Produkt bringt nichts, wenn Sie es niemandem verkaufen können. Nur wer…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2024

  Elke Katharina Meyer, Thomas Achim Werner, Frank Nesemann: Neuerscheinung: Positiv führt!

  Mit Positive Leadership Teams und Organisationen empowern
  

  Christoph Gutknecht

  …Literatur > Buchrezensionen zu … Das neu erschienene Buch zeigt Führungskräften Wege auf, wie sie in ihrem Bereich bzw. Unternehmen eine als positiv erlebte… …Teamentwickler Elke Katharina Meyer, Frank Nesemann und Thomas Achim Werner, das im November im Verlag BusinessVillage erschienen ist. In ihm stellen die drei… …ihrer Motivation und ihrem Engagement auch ihr Vertrauen in die eigenen Stärken leidet“. Das 293-seitige Buch besteht aus drei Teilen mit insgesamt 10… …braucht es gerade jetzt Positive Leadership? Zudem stellen sie das von dem Wiener Wirtschaftspsychologen Markus Ebner entwickelte PERMA-Lead-Modell vor, in… …zeigen, welche Rolle sie beim Führen und Motivieren von Mitarbeitern spielen. Dabei ergänzen sie das PERMA-Modell um die Dimensionen Achtsamkeit und… …ist Hoffnung ein zentraler Motor, um aktiv zu werden und das (eigene) Schicksal in die Hand zu nehmen. In Kapitel 4 stellen die Autoren dann eine… …realisieren können – also wie sie zum Beispiel die positiven Emotionen, den Teamspirit und das Vertrauen in eine eigene Wirksamkeit und Bedeutung fördern können… …. Dabei betonen sie immer wieder, welche Rolle hierbei die Achtsamkeit spielt – sowohl für das eigene Befinden als das der Mitarbeiter wie auch die… …bedeutet positiv führen letztlich auch nachhaltig führen und hierdurch einen Beitrag zum Schaffen einer besseren Welt zu leisten. Das Buch „Positiv führt!…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2008

  Zur Integration von Ideen- und Wissensmanagement

  Dr. Daniel Wrede

  …, Informationstechnologie, Verknappung der Ressourcen Zeit und Geld usw. Ein Aspekt, der immer wieder genannt wird, ist die zunehmende Bedeutung des Faktors Wissen. Das… …unterschiedlichen Strängen zuordnen. Das ist zum einen die Linie in der Tradition des Betrieblichen Vorschlagswesens in seiner Entwicklung zu heutigen, zumeist unter… …gefragt, wie es um eine Integration beider Konzepte steht. Wissen ist nicht gleich Wissen Zur Beantwortung der Frage ist es zunächst einmal notwendig, das… …den betriebswirtschaftlich-technologiebasierten Ansätzen wird Wissen vorrangig als weiterreichbares Objekt verstanden, das es zu identifizieren und mit… …Wissensgeber (Sender) übergibt halbwegs verlustfrei sein Wissenspaket an den Rezipienten, der nach Abschluss der Transaktion das neu gewonnene „Wissen“ seinem… …vorhandenen Bestand hinzufügt und es nutzt. Wissen wird dabei aber nicht mehr trennscharf von Informationen unterschieden, sodass eher das Sammeln von… …entstehen, wo sozialer Austausch stattfindet. Das heißt, Wissen ist nicht wie Informationen als Input in Prozesse zu verstehen, sondern als deren Ergebnis: Es… …Interaktionsmodell verstanden, d. h. als Produkt sozialer Prozesse. Das Individuum ist und bleibt der Wissensträger. Diese Ausrichtung des Wissensmanagements befasst… …bislang bestehende Probleme beider Einzelansätze damit behoben werden. Das zentrale Problem, um das die Diskussion sowohl beim Wissens- als auch beim… …(neu)erworbenen Wissens existieren. 2) Implizites Wissen ist erfahrungsbasiert. Um den Tausch bzw. das Neuentwickeln von Wissen zu fördern, braucht es einen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

  Gemeinsam Berge versetzen – Mit altersgemischten Belegschaften zu neuen Gipfeln

  Rolf Dindorf

  …, altersintegrative Personalpolitik, altersheterogene Teams dungsberichts des Bundesbildungsministeriums rund 551.000 Ausbildungsverträge neu festegezurrt 4 . Das sind… …, lautet die Antwort nein. Dabei belegen viele Beispiele das Gegenteil. Meatloaf, Joe Cocker, Bruce Springsteen, Peter Gabriel – der Sommer 2013 besticht… …durch musikalische Superlative. Künstler jenseits der 50 beweisen Energie und Schaffenskraft. Rock statt Kurkonzert. Doch warum sollte das nur für die… …Kunst gelten? Die Motivation der Generation 50plus sinkt mit zunehmender Altersdiskriminierung. Dies ist das Ergebnis einer Studie, die Dr. Tanja Rabl DAX… …Mitarbeiter sind darin eingeschlossen. Ein richtiger Personalansatz, denn genau darin liegt häufig das Missverständnis. Mit einem Programm nur für die… …Ideenmanagers für das Demografie­Management? Im Rahmen eines implementierten Demografie­Managements haben sich altersgemischte Teams bewährt. Eine produktive… …Führungskräfte und Personalverantwortliche das Mannschaftsspiel gezielt för dern. Ansonsten drohen Generationenkonflikte durch unterschiedliche Wertvorstellungen… …und Lebensstile. Gegenseitige Stereotype können das Teamklima belasten. Lagerbildungen führen zu Gruppenkonflikten. Erfahrene Führungskräfte agieren als… …Altersgruppen kommt der Führungskraft eine zentrale Bedeutung zu. Durch das Vorleben und die gezielte Förderung von Toleranz, Empathie, Wertschätzung sowie… …Anerkennung lässt sich der transgenerationale Teamerfolg unterstützen. „Jeder lernt von jedem“, lautet das zeitgemäße Unternehmensmotto. Die Jüngeren greifen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2011

  Ideenmanagement als unternehmensinterne Dienstleistung

  Marco Wehler

  …Engagement wertschätzen, diese und viele weitere Aufgaben obliegen dem Bereich Ideenmanagement. Damit erbringt das Ideenmanagement einerseits einen Dienst am… …Mitarbeiter, dem eine Anlaufstelle für seine Kreativität und Engagement geboten wird, und andererseits einen Dienst am Unternehmen, das durch Innovationen an… …, Touchpoints, Kundenkontaktpunkte Ideenmanagement – eine Dienstleistung für Mitarbeiter und Unternehmen gleichermaßen Nun wissen wir, dass Dienste wie das… …Dienstleistungen, also im Austausch zwischen Leistungserbringer (Ideenmanagement) und -nehmer (Mitarbeiter/Unternehmensführung) als erfolgreich herausgestellt. Das… …. Prozesse sollen möglichst einfach, transparent und vor allem kundenorientiert gestaltet werden. Dies gilt ebenso für ein erfolgreiches Ideenmanagement, das… …sowohl effizient als auch effektiv zum Unternehmenserfolg beitragen soll. Insbesondere das Ziel der kundenorientierten Prozessgestaltung kann von den… …traditionellen Instrumenten der Prozessmodellierung nur bedingt erfüllt werden. An dieser Stelle setzt das ServiceBlueprint TM mit einer expliziten… …Kundenaktivitäten von der Ebene der Anbieteraktivitäten getrennt. Bezogen auf das Ideenmanagement bedeutet dies bspw., dass oberhalb der Kundeninteraktionslinie die… …das Warten. Vergehen zwischen der Einreichung einer Idee und der Reaktion durch das Ideenmanagement zu viel Zeit und ist die Ursache hierfür nicht… …Qualitätsbeurteilung und damit das Einreicherverhalten insbesondere von der Transparenz und der Verständlichkeit des Ideenmanagementprozesses abhängig ist. Beide…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Gestaltung des KVP bei der Fraport AG

  Thomas Uihlein, Andreas Wagner

  …und Vorschlagswesen erfolgte. Ausgangssituation war das Herausarbeiten gemeinsamer Ziele und Aufgaben, mit dem Ergebnis, dass auf der Ebene der Prozesse… …. Das Vorschlagswesen verfolgt das Ziel über die Involvierung der Mitarbeiter Prozesse zu verbessern, unnötige Kosten einzusparen und Gewinne über neue… …angewiesen sind und ein Ideenmanagement implementieren müssen. Gemeinsam wurde das Konzept des Ideenmanagements erarbeitet. Der Schwerpunkt lag zunächst in der… …noch dazu ermuntert werden, diese Probleme lösen. Die Teamsitzung laufen nach einer durch das Qualitätsmanagement und das Vorschlagswesen erarbeiteten… …Gestaltung des KVP bei der Fraport AG Das Team, welches sich aus maximal neun Mitgliedern zusammensetzt, erarbeitet Lösungsvorschläge sowohl für selbst… …erkannte Probleme, als auch für Probleme, die von der Leitung in das Team gegeben werden. Von der Gruppe werden allerdings nicht nur Lösungsvorschläge… …Teammitgliedern eine monetäre Anerkennung auf Basis einer mit dem Betriebsrat erarbeiteten Betriebsvereinbarung durch das Vorschlagswesen zugesprochen. Auf der… …Arbeitsatmosphäre entstanden ist. Die aktive Beteiligung der Führungskräfte an der Teamarbeit hat dazu beigetragen, dass das Verständnis füreinander gewachsen ist… …Teamsitzungen von zwei Stunden pro Monat wird bei weitem nicht mehr in Anspruch genommen. Die Problemlösungssystematik ist in das tägliche Handeln integriert und… …Qualität der erarbeiteten Lösungsvorschläge und der Nutzen für das Unternehmen sind ebenfalls als überdurchschnittlich zu bewerten. Die Erfolge aus 2003…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2022

  Digitalisierung des Ideenmanagements: Ein umsetzungsorientierter Überblick

  Justus Wähling

  …mit Unternehmen. Der Fokus des Artikels liegt deshalb nicht auf der Einführung des allgemeinen Ideenmanagements, sondern auf dessen Digitalisierung. das… …organisationalen Innovations- und Kreativitätsforschung. Das Ideenmanagement Das Ideenmanagement dient der Sammlung von Einfällen, Vorschlägen und Ideen als… …, Dienstleistungen, Prozessen, Geschäftsmodellen und Organisationsformen genutzt werden. Zentral für das Ideenmanagement ist in der Regel ein linearer oder iterativer… …Ideenmanagements Der Anstoß, das Ideenmanagement zu digitalisieren, basiert auf mehreren erwarteten Vorteilen. Zum einen kann durch Digitalisierung eine bessere… …Neben der organisationalen Einbindung und dem Funktionsumfang des Ideenmanagements, lässt sich das Maß der Softwareunterstützung unterscheiden. Das… …drei zwar weiterhin Bestandteil der Kommunikation rund um das Ideenmanagement, jedoch nicht mehr die höchste Ausprägung. Stufe vier beschreibt die… …bietet es sich für viele Unternehmen an, neben dem Management und den Mitarbeitern, Kunden, Lieferanten oder eine Crowd aus dem Internet in das… …können helfen, das Wissen von Mitarbeitern bezüglich Markt, Technik und Innovationsmethoden zu verbessern und dadurch die Kreativität im Unternehmen… …markiert den Ausgangspunkt der Digitalisierungsbestrebungen, in welcher zunächst der aktuelle Stand des Ideenmanagements zu analysieren und das Ziel zu… …Planungsphase wird die Entscheidung über das weitere Vorgehen und die Form der Umsetzung gefällt. Dazu werden alle vormals erhobenen Informationen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2008

  Modernes Ideenmanagement in Frankreich: Ein Blick über den Rhein auf vier erfolgreiche Unternehmen

  Eva Pahud-Kalmus

  …Schlüsselfaktoren, Herausforderungen sowie den Nutzen und den Gewinn für ihre Unternehmen. AELIA – das Projekt Ideenmanagement starten und innerhalb von weniger als… …Unternehmen Europas für Travel Retail. Die Firma verfügt über 141 Verkaufsstellen in Frankreich, England und in Polen. Eva Pahud-Kalmus führte das Gespräch mit… …Fabrice Barbessou (Direktor Personalabteilung und Kommunikation) im Juni 2007. Was hat Sie dazu bewegt, das Ideenmanagement in Ihrer Firma einzuführen?… …Fabrice Barbessou: Aelia führt alle zwei Jahre eine Meinungsumfrage über die Zufriedenheit am Arbeitsplatz unter allen Mitarbeitern durch. Das Ergebnis der… …Umfrage 2005 zeigte, dass sie sich nicht genügend angehört fühlten. Diese Feststellung war für unsere Geschäftsleitung der Anstoß, das Ideenmanagement… …einzuführen. Es ist ein positiver Faktor für die Integration des Wertes „Innovation“ in das tägliche Handeln und fördert eine größere (Re)Aktionsfähigkeit unter… …Weg zur Umsetzung des Ideenmanagements bei Aelia? Fabrice Barbessou: Unsere Geschäftsleitung hat das Projekt initiiert, sie hält weiterhin gezielt daran… …gegeben. Das Projektteam und der Direktionsausschuss haben den Sommer über intensiv zusammen gearbeitet. Sie haben die Herausforderungen, die Ziele und die… …(2007) das Ideenmanagement auf alle unsere Verkaufsstellen ausgeweitet haben, ließen wir 100 Manager in Workshops zum Thema Innovationsmanagement ausbilden… …. Welche Unternehmensziele wollen Sie erreichen? Fabrice Barbessou: Wir haben drei Ziele. Das erste betrifft die Human Recources. Jeder Mitarbeiter soll zum…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

  Bedürfnisforschung 2.0 mit dem Jobs to Be Done-Prinzip

  Eckhart Böhme

  …einfach auf ihr Verhalten schließen. Doch es gibt eine Alternative. Lange Zeit lautete das Mantra: Je genauer wir unsere Zielgruppe kennen, je exakter wir… …Näherung sollte uns helfen, eine Empathie mit unseren Kunden herzustellen. Oft waren wir selbst ja gar nicht Teil der Zielgruppe für unsere Produkte. War das… …Kombinationen von Eigenschaften. Auch wenn wir ähnliche Charakteristiken oder Wertvorstellungen haben, heißt das noch lange nicht, dass wir gleich entscheiden… …miteinander verflochten. Erst wenn man umfassende Erkenntnisse über das Fortschrittsbedürfnis hat, kann man sinnvoll über Produkte nachdenken, die den Job… …besser erledigen. Wie die Beauftragung genau aussieht, liegt oft nicht auf der Hand. Kunden können das meist nicht ausdrücken, selbst wenn sie danach… …gefragt werden. Oft haben Kunden sogar die falschen Vorstellungen davon, welches Produkt das richtige ist oder zweckentfremden Produkte. Schon Henry Ford… …soll festgestellt haben: „Wenn ich die Menschen gefragt hätte, was sie wollen, hätten sie gesagt schnellere Pferde.“ Das Problem ist, dass sich Kunden… …oft keine neuen oder innovativen Lösungen vorstellen können. Das sollte aber auch nicht ihre Aufgabe sein, sondern die des Anbieters. Doch wie findet… …und Mitentwickler des The Wheel of Progress Canvas. Weiterführende Informationen über das Werkzeug The Wheel of Progress bei wheelof progress.com… …Handelns aus? Die Umstände, unter denen gehandelt wird, haben eine ganz besondere Bedeutung. Schließlich ist es entscheidend, welche Faktoren das Handeln…

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