Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2004

  Audimax - das neue "Ideen-Programm" bei Audi

  Thomas Neuhaus, Dr. Denis Anic

  …an die Idee angehängt werden. Im letzten Schritt prüft Audimax, ob alle Eingaben vollständig erfolgt sind. Wenn der Einreicher nun seine Idee einreicht… …. Sind alle Gutachten eingetroffen, kann der Vorgesetzte die Idee bewerten und prämieren. Wenn der Nutzen der Idee in einer fremden Kostenstelle anfällt…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2004

  Ideenwettbewerb an der Wirtschafts- und Sozialwissenschaftlichen Fakultät der Universität zu Köln

  Walter Elberfeld, Jang-Hwan Kim, Alexander Schneider

  …WiSo-Fak. freigeben, wenn dieses besser gesichert werden würde. So könnten dort Stühle und Tische bereitgestellt werden, damit ein angenehmes Lernen dort…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2004

  Klaus Kobjoll - der Daniel Düsentrieb der Hotellerie

  …haben wir im April den Denker- Preis für unser konsequentes Ideen- und Innovationsmanagement erhalten. Wenn das kein Grund ist, sich zu freuen und stolz… …für meine Umwelt. Aber eine Herausforderung wird für mich erst dann zur Probe, wenn sie mich vor scheinbar unüber- Ideenmanagement 4/2004 203 Interview…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2004

  Die Führungskraft als Coach

  …. Einen Mitarbeiter wirkungsvoll zu fördern, stellt jedoch äußerst hohe Anforderungen an die einzelne Führungskraft. Kein Wunder also, wenn Marktstudien… …Schwitzen, wenn Mitarbeiter-Coaching als Führungsinstrument eingesetzt werden soll. Das dafür erforderliche Analyse- und Methodenwissen muss von der…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2004

  Die Zukunft des Ideenmanagements - eine Provokation!

  Michael Schmettkamp

  …geschlafen hat. Heute ist längst deutlich, dass kein Unternehmen dadurch erfolgreich wird, dass es Kosten senkt – schon gar nicht, wenn dies über den…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2004

  "Kreatorium" oder Ermutigung zur Kreativität - haben wir eine Wahl?

  Christiane Kersting

  …Veredelung – das sind Managementaufgaben. „Es (das Ideenmanagement) hat keine Überlebenschance ohne Leitlinie oder Unterstützung der Geschäftsführung. Wenn die… …Ermutigung zur Kreativität – haben wir eine Wahl? Nicht wirklich – wenn Unternehmen erfolgreich sein wollen. Dass es gelingen kann, dokumentieren nicht nur die… …. Und wenn Sie Lust und Zeit haben, einen Artikel zu verfassen: Sprechen Sie mit unserer Redakteurin Renate Söffing (Telefon 02104/93 777-30). Der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2004

  Professionell wie die Großen zu Preisen für den Mittelstand

  Interview zum Thema: dib-IdeenService als Software-Komplett-Paket f�r kleine und mittelst�ndische Unternehmen

  …Preisen für den Mittelstand Ideenmanagement: Von welchem Ideenmanagement-Softwaremodell sprechen wir denn, wenn wir über den dib-IdeenService reden? Klaus…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2004

  Zertifizierte Kreativität - Warum beschreibt das Ideenmanagement der Deutschen Bahn AG seine Prozesse?

  Thorsten Gänsch

  …Mitarbeiter Probleme sehen, was sie stört und welche Veränderungen sie sich wünschen. Im Dialog wird besprochen, wenn die Ideen und Vorschläge der Mitarbeiter… …und damit auch vergleichbare Standards in den sieben Teams sind aber nur dann zu erreichen, wenn Prozesse klar definiert sind und alle Mitarbeiterinnen…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2004

  Return on Investment in 60 Tagen ...

  Interview mit Michael Schmettkamp

  …, der kennt den Begriff Workout, worunter ein sehr zielgerichtetes, erfolgsorientiertes Training verstanden wird, das messbare Ergebnisse liefert. Wenn… …weiß nichts über die Qualität der eingehenden Vorschläge. Wenn die Qualität des Ideenmanagements/BVW durch den Anteil der berechenbaren beziehungsweise… …Mitarbeiter blockiert sind und ihnen, wenn so eine Sitzung stattfindet, gar nichts einfällt? Michael Schmettkamp: Das ist nach unserer Kenntnis noch nicht… …wie er am besten reagiert, wenn gruppendynamische Probleme auftreten. – 13 Plakate und 15 Formulare. Beispielsweise gibt es ein Poster für den…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2004

  Modelle des Ideenmanagements

  …mehr als die Kenntnis des Was und Wie. Wenn man Prozesse, Strukturen und Methoden mit Erfolg gestalten und handhaben will, muss auch klar sein, warum…