Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Panta rhei - alles fließt

  Christiane Kersting

  …Vorschlagswesen grundsätzlich infrage gestellt. So Christiane Kersting 1992, als die Zeitschrift Automobilproduktion forderte: „Wenn Sie KAIZEN durch das Werktor…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Jeder Abschied ist ein neuer Anfang

  Christiane Kersting

  …bedeuten – so unsere neue Redakteurin – immer wieder eine Bereicherung und eine Erweiterung des eigenen Horizontes. Wenn Sie, liebe Leserinnen und Leser…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Die Führungskraft als Schlüssel zum Erfolg

  "Ein funktionierendes Ideenmanagement ist das Immunsystem eines Unternehmens."
  

  Siegfried Koller

  …werden. In der Praxis ist es aber sehr wichtig, vor allem den Gesichtspunkt als Führungsinstrument deutlich zu kommunizieren und auch zu leben – wenn hier… …: Wer ist Kunde? Wenn man sich über die wirklich wirksamen Hebel im Ideenmanagement klar werden will, muss man das Ursache-Wirkungs-Prinzip sehr… …sorgfältig betrachten. Die Frage „wer ist Kunde“ wird, wenn Sie überhaupt relevant ist, in der Regel vom zuständigen Ideenmanager, also von der Person/Funktion… …Sicher ist es nicht ganz leicht, Mitarbeiter zu begeistern, schon gar nicht, wenn Sie auch noch Führungsfunktionen ausüben. Denn gerade die Führungskräfte… …und hohe Akzeptanz in allen Ebenen. Die Motivation der Führungskräfte ist eine besondere Herausforderung. Selbst wenn alle bisher geschilderten…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Unterstützende Optimierung des Innovationsprozesses mit Fokus auf das Ideenmanagement

  Hans-Christian Pfarrkirchner, Harald Huemer

  …entscheidende Bedeutung von Wissen im Wettbewerb darstellt. Wenn man durch Wissen zu Wettbewerbsvorteilen gelangen will und muss, ist man jedoch zu einem… …Kompatibilität einer Software. Vielmehr ist die Akzeptanz des Anwenders entscheidend, da die beste Software nichts hilft, wenn der Benutzer diese nur widerwillig… …Einflussfaktoren berücksichtigt, doch ist dies immer noch der Fall, wenn sich diese über die Zeit hinweg ändern? Durch die Veränderung vermindert sich die Aktualität… …die Möglichkeiten des Zugriffs ableiten (siehe „verteilen“ in Abbildung 2). Der Zugriff auf explizites Wissen ist relativ leicht, besonders wenn es sich… …, wenn man es vorher externalisiert und damit in explizites Wissen wandelt oder wo dies nicht möglich ist – nicht jedes implizite Wissen ist…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Eine Ideenmanagement-Zeitreise

  Manuela Müller

  …deutlich, wenn man die Säulen des Ayurveda mit den dafür passenden Begriffen umschreibt: Körper = Unternehmen / Maschinen Seele = Mitarbeiter Geist =… …einfache Hilfe dar. Dies können Sachpreise ebenso wie auch Bargeld sein. Interessant wird es, wenn man einen eigenen Gruppenwettbewerb und entsprechendes… …darf die Siegermannschaft ein Fußball-Champions-League-Spiel (oder etwas ähnliches) besuchen. Wenn eine Siegergruppe von einem gelungenen Incentive…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Der Blick über den Tellerrand

  Dr. Hartmut Neckel

  …Unternehmenspolitik ist es aber sinnvoller, wenn dieses Thema auch im Kreise von Vorständen und Geschäftsführern erörtert wird. Denn mit der Entwicklung zur… …auch am nächsten Tag wieder „können“ muß, ist man mit Konfrontation zurückhaltend, selbst wenn sie angebracht und hilfreich wäre. Von „Fremden“ wird eine… …würde es zu erheblichen Schwierigkeiten in der Produktion führen, wenn ein Dutzend Führungskräfte gleichzeitig an einer Schulung teilnähme. Beim Austausch… …ein erheblich höhere Aussagekraft, als wenn nur ein anonymer Mittelwert zum Vergleich herangezogen werden könnte. – Nicht zuletzt werden die gemeinsame…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Den japanischen Managementmethoden liefen wir einst hinterher - den amerikanischen kommen wir entgegen!

  Pro oder contra Six Sigma
  

  Rudolf Krome

  …wir Ideenmanager. Wenn Unternehmen also nur wüssten, was das Ideenmanagement bereits weiß. Beim Ruf nach Wissensmanagement wird vielen Führungskräften… …. Wenn wir also versuchen, alles so schnell und effizient wie möglich zu schaffen, geht verloren, was wirklich wichtig ist im Leben: Liebe, Humor…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Auf der grünen Wiese - und ohne Prämien

  Jan Köhler

  …wir einmal im Halbjahr eine Tombola unter den Ideengebern durch – jede Idee ist ein Los, auch wenn sie abgelehnt wurde. 6. Durch die elektronische… …, wenn der Ideengeber umfangreiche Vorprüfungen hätte vornehmen müssen. – Bereits in diesem relativ kurzen Zeitraum ist festzustellen, dass die Anzahl… …Idee wertschätzen und sich nicht darüber lustig machen – weil sonst die Zweite, dritte nicht kommt. – Was nicht überrascht: Wenn Ideen schleppend…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Betriebliches Vorschlagswesen an staatlichen Universitäten in Deutschland

  Elvira Fehringer

  …, ihn aktiv voranzutreiben und in kreativer Weise zu gestalten. Möglich ist dies nur, wenn dabei alle Hochschulbeschäftigten an einem Strang und dabei in…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  Siemens lebt von Ideen

  Dr. Hermann Roemer

  …, wenn es nicht ihre unmittelbare Aufgabe ist. Faksimile des Vorschlages von 1888 Dass solche Ideen bei Siemens immer gefragt waren, belegen die ersten… …oder boykottieren es durch Liegenlassen. Wenn die Manager es wirklich wollen, bringen Mitarbeiter gern ihre Ideen ein. Andersherum funktioniert das nicht… …: Wenn begeisterte Mitarbeiter Ideen liefern, die auf Desinteresse stoßen, verlieren sie die Lust und der Ideenstrom versiegt. Also versuchen wir unser… …Geschäftsverantwortlichen betrachtet. Dann zeigt sich: Manager werden das Ideenmanagement fördern, wenn A. der Nutzen sie überzeugt B. der Aufwand minimal ist und C. sie eine… …einflussreiche Rolle haben. Sind diese Punkte erfüllt, nehmen Manager das Ideenmanagement als Chance wahr. Wenn nicht, wird es zur lästigen Pflicht. A. Vom Nutzen… …unbegrenzt, wenn man sie nutzt und ihre Entfaltung ermöglicht. Sie liefern Beiträge zum Erfolg, die anders nicht zu erreichen wären. Wie kann man diese… …klar definiert. Sie berücksichtigen – im Gegensatz zu anderen Kenngrößen – auch Kapitalwirkungen. Wenn ein Vorschlag also dafür sorgt, dass Zahlungen an… …gebracht, um zu zeigen, dass es für Unternehmen nicht ausreicht, Gewinn zu machen. Das Geschäft lohnt sich erst, wenn der Gewinn höher ausfällt als die… …Arbeitsgang bewerten und abschließen. Wenn das zu gewagt erscheint – bei unsicherer Konjunktur zum Beispiel oder bei sehr hochwertigen Vorschlägen – gibt es… …auch wenn die Idee nicht realisiert werden kann. Denn eine Klärung im Gespräch ist weniger kränkend als ein schriftlicher Bescheid. Und auf jeden Fall…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen