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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2018

  Storytelling für (disruptive) Innovationen

  Erzählen über den unbekannten Markt
  

  Oliver Grytzmann

  …skeptischen Haltung mutig entgegengehen! „Geht nicht!“, „Interessiert sich eh keiner dafür!“, „Blöde Idee!“ Das schnelle (Vor-)Urteil im Kopf von Entscheidern… …färbt rasant deren Blick auf Ihre Präsentation einer neuen Idee. Führen Sie sich das historische Beispiel der Transistor Radios vor Augen, die zur Mitte… …das Transistor-Radio verhalf nicht zuletzt der anti-autoritären Rock-Musik der 1960er Jahr zu ihrem Durchbruch. 1 Für Sie bedeuten konservative… …willen sind diese digitalen Preisschilder doch! Für das Etikettieren und das Ausschreiben von Rabatten haben wir doch bereits das Personal auf der… …an dieser Stelle das Ruder in unserem Gedankenspiel und denken Sie die Story für Akt 3 selbst zu Ende! Den Einstieg in Akt 3 geben wir Ihnen mit auf… …diesen Weg. Versprachlichtes Beispiel: „Und wenn Sie als Entscheider gedanklich einen Schritt zurücktreten und das Große Ganze betrachten, dann hoffen wir…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2018

  Innovationsmanagement ohne Ideenmanagement ist für uns ein klares ‚No-Go‘

  Gerd-Sebastian Beyerlein, Zeynep Yaman

  …Gerd-Sebastian Beyerlein, Zeynep Yaman Für uns bei der RAMPF-Gruppe ist in den letzten Jahren immer deutlicher das Ideenmanagement zum Motor geworden, der unser… …Innovationsmanagement antreibt. Wie groß der Einfluss eines effizienten und auf das Unternehmen zugeschnittenen Ideenmanagements ist und welch große Rolle dabei auch die… …Unternehmenskultur spielt, zeigte uns die Erfahrung bei der Praxisumsetzung mit TIM Consulting. Im Laufe des Projekts wurde das Ideenmanagement der gesamten Gruppe neu… …mittelständischen Unternehmen heranwachsen, entwickelt sich auch das Innovationsmanagement stetig weiter. Selten verlaufen die Entwicklungen jedoch linear. Prozesse… …Wettbewerbsfähigkeit einer stetigen Ideengenerierung, -entwicklung und -umsetzung bedarf. Somit ist das Ideenmanagement nach seiner Implementierung immer ein System im… …Wandel, das kontinuierlich entwickelt und optimiert werden muss. Was bedeutet „integriertes Ideenmanagement“? Unter „integriertem Ideenmanagement“ ist ein… …betreffen Ideen auch nicht nur einen operativen Unternehmensteil, sondern das gesamte Unternehmen durchweg. Insbesondere bei einer holistischen Betrachtung… …der Literatur als auch in der Praxis kommen viele verschiedene Instrumente zum Einsatz. Darunter ist auch seit über 100 Jahren das Betriebliche… …. 4 (2017). Ideen- und Innovationsmanagement 04.18 123 Best Practice > Innovations- ohne Ideenmanagement ein ‚NO-GO‘ sens (BVW). Man brauchte also das… …Prozess zu haben, der die Beteiligten zur aktiven Teilnahme motiviert und gleichzeitig Raum für Kreativität lässt. Das System regelt aber auch die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2018

  Lust am Machtverlust: Die digitale Transformation erfolgreich umsetzen

  Dr. Christoph Gutknecht

  …und das neue Mindset von Führungskräften, beginnend mit dem Willen, über die Hierarchie im Unternehmen hinaus zu wirken. Und er liefert ihnen den… …, die das Rüstzeug für das Spiel sind. Die Werkzeuge quasi, die es zum Erreichen des Ziels braucht. Mit Grafiken wird laufend der Bezug zur Digital Leader… …Herangehensweise macht das Buch Lust auf die Herausforderungen der Arbeitswelt der Zukunft. Und gibt Führungskräften das Wissen und die Werkzeuge an die Hand, um die… …Transformation zum Digital Leader erfolgreich zu bewältigen und gleichzeitig das bestehende Geschäft zu optimieren. Dr. Christoph Gutknecht Neugierig bleiben… …nur erfolgreich führen, wer Follower hat und schnell das Vertrauen wechselnder Teams gewinnt. Dazu zählt zum Beispiel, die richtigen Fragen zu stellen… …, ohne gleich die Antworten mitzuliefern. Beobachten und Begleiten, Fragen und Unterstützen auf der Suche nach Lösungen, das ist ein Markenzeichen des…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2018

  Veranstaltungskalender 2019

  …Edinburgh www.ideasuk.com Wir freuen uns über Ihre Veranstaltungshinweise oder Veranstaltungstipps für Konferenzen, Tagungen, Workshops etc. rund um das… …Ideen- und Innovationsmanagement auf nationaler und internationaler Ebene. Bitte senden Sie die Informationen an chr.gutknecht@googlemail.com. Das…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2018

  Flexibel nutzbare Cloud-Dienste

  Dr. Martin Kuntz, Uwe Heber

  …Hardware und Software ebenso wie für das Bereitstellen von Personalressourcen. Unternehmen können sich so verstärkt auf die eigenen Kernkompetenzen… …Flexibilität für Unternehmen. Ferner können Marktteilnehmer der sogenannten „Old Economy“ das Erreichte auf der Grundlage von neuen Technologien wie etwa… …Internet of Things (IoT), Machine Learning oder auch Big Data nach vorne treiben – und zwar ohne, dass das bisher erfolgreiche Business vernachlässigt werden… …Geschäftsmodelle zum Tragen kommen oder Innovationen realisiert werden können. Unterschiedliche Bedarfe und Betriebsmodelle Das Angebot an verschiedenen… …Platform as a Service (PaaS) oder OO Software as a Service (SaaS) oder auch was darüber hinaus gehende Mehrwertdienstleistungen anbelangt. Das Themenfeld… …entsprechend den Anforderungen verschiedener Kundengruppen mehrere Dienste und Betriebsmodelle. Das bedeutet, dass sowohl Private- als auch Public-Cloud-Services… …Public-Cloud-Diensten, also den Services von Providern, die ihre Dienste über das Internet für (fast) jedermann zugänglich machen, handelt es sich praktisch stets um… …von Anwenderunternehmen bevorzugt werden, bei denen bestimmte Services bei öffentlich über das Internet laufen, während andere datenschutzkritische… …Anwendungen und Daten im Unternehmen betrieben und verarbeitet werden. Konkret heißt dies: Das eigene Integrationssystem (im Falle von Seeburger die Business… …das Thema elektronische Rechnung bis hin zu Services/Lösungen zur Unterstützung digitaler Prozesse in der Energiewirtschaft. Oft kommt auch das…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2018

  Ideenmanagement Studie 2018

  Dr. Christoph Gutknecht, Mailin Schmelter

  …Missweisungen bereinigte Ideen-Seekarte bzw. Navigationsanleitung für Ideenmanagerinnen und -manager auf der hohen See IDEENMANAGEMENT. Die 1. Summary Box ist das… …ständigen Willen und das permanente Agieren funktioniert ein solcher Return aus dem Ideenmanagementprozess nur auf dem Papier. Das bewährte Instrument der… …Durchlaufzeiten. Es ist naheliegend, dass das knappe Gut Idee auch den wirtschaftlichen Produktionsfaktoren unterliegt. So ist es kaum zu vermeiden, dass der… …flexibler sich der Prozess nach Art der Idee richten kann, desto erfolgreicher ist das Ideenmanagement“ (S. 20). Die Autoren setzen hier und an vielen anderen… …fest und neue Ideen für das eigene Ideenmanagement zünden – fast wie – von selbst. Eine anregende Lektüre für das dritte Heft des Jahres im Hinblick auf… …die laufenden und anstehenden Budget- und Zielgespräche für das kommende Wirtschaftsjahr! Dr. Christoph Gutknecht Herausgeber „Ideen- und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2018

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …Abfassung von Beiträgen stehen Ihnen auch als PDF zur Verfügung unter: www.ESV.info/zeitschriften.html. – Das Manuskript erbitten wir per E-Mail bevorzugt in… …Autor dem Verlag das ausschließliche Verlagsrecht und das Recht zur Herstellung von Sonderdrucken für die Zeit bis zum Ablauf des Urheberrechts. Das… …Beitrag bzw. Übersetzungen davon in Datenbanken einzuspeichern und auf elektronischem Wege zu verbreiten (online und/oder offline), das Recht zur weiteren… …Vervielfältigung und Verbreitung zu gewerblichen Zwecken im Wege eines fotomechanischen oder eines anderen Verfahrens sowie das Recht zur Lizenzvergabe. Dem Autor… …verbleibt das Recht, nach Ablauf eines Jahres eine einfache Abdruckgenehmigung zu erteilen; sich ggf. hieraus ergebende Honorare stehen dem Autor zu. Bei… …Leserbriefen sowie bei angeforderten oder auch bei unaufgefordert eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das Recht der Kürzung und Modifikation der… …urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung, die nicht ausdrücklich vom Urheberrechtsgesetz zugelassen ist, bedarf der vorherigen Zustimmung des Verlages. Das gilt…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2018

  Künstliche Intelligenz

  Wie Führungskräfte Fünf Strategische Fehler Vermeiden
  

  Prof. Dr. Ulrich Lichtenthaler

  …darum, ein völlig neues Plattform-basiertes Geschäftsmodell zu entwickeln. Vielmehr sollte das bestehende Geschäft weiterentwickelt und um digitale… …strategischen Raum vollständig nutzen! Das digitale Por olio zielgerichtet steuern! Die dominante Logik bewusst hinterfragen! Die Marktanforderungen detailliert… …analysieren! Das agile Experimen eren möglich machen! AusgewählteMethoden und Werkzeuge Strategiematrix Analyse der Wertschöpfungske e Innova onsfelder… …ausgenutzt, weil die handelnden Personen zu nah am Kerngeschäft bleiben und digitale Technologien schwerpunktmäßig nutzen, um das Kerngeschäft weiter zu… …digitale Dienstleistungen, führt zu einer erweiterten 4 Vgl. Gutknecht, C.: Service statt Produkte – das IoT ermöglicht innovative Geschäftsmodelle. In… …Wachstumschancen durch KI bei. 2. Zu isolierte Einzelprojekte – Das digitale Portfolio zielgerichtet steuern In vielen Unternehmen, gerade in Großkonzernen, wurden… …Effekt durch KI und die digitale Transformation ihrer Branche mittlerweile bekannt, allerdings wird die volle Wucht der Auswirkungen auf das Kerngeschäft… …starken Technologiefokus ist das funktionale Denken, das aus den Marktanforderungen Funktionen ableitet, die man grundsätzlich mit verschiedenen… …Perfektionismus – Das agile Experimentieren möglich machen Viele Unternehmen versuchen im Rahmen ihrer KI Aktivitäten direkt eine möglichst nachhaltige und perfekte… …, die tatsächlich – nicht nur als Lippenbekenntnis – tolerant gegenüber Fehlern bei innovativen Projekten ist, ein wichtiges Ziel dar, das jedoch meist…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2018

  Systemisches Konsensieren – ein Abstimmungsverfahren ohne Gewinner und Verlierer

  Mit Gruppenintelligenz zu tragfähigen Entscheidungen
  

  Tom Müller

  …der Abstimmungsverfahren Das am häufigsten verwendete Mehrheitsverfahren hat aus meiner Sicht auch gleich die gravierendsten Nachteile: Die Frage, wer… …ungünstigsten Fall zu Gewinnern und Verlierern. Das ist für Beteiligte oft alles andere als motivierend. Ein Beispiel zeigt eine tatsächliche Abstimmung und… …verdeutlicht das Dilemma des Mehrheitsverfahrens: In diesem Team ging es bereits hoch emotional zu. Es bildeten sich Lager, die polarisierten und sich… …kam es gar nicht. Es kam unmittelbar zum Streit von Befürwortern und Gegnern. Die Ursache leuchtet ein, wenn man sich das Abstimmungsergebnis einmal… …. Wie möchte man dies gerecht miteinander verrechnen? Die Konsequenz beim Systemischen Konsensieren: Gemessen und verglichen wird nur die Ablehnung, das… …auch das Votum, nicht zu entscheiden. Dabei ist es hilfreich, die resultierenden Konsequenzen einer Nicht-Entscheidung präzise zu formulieren. In den… …werden Einwände nicht mehr mit Störungen gleichgesetzt, sondern mit ihnen das Potenzial neuer oder besserer Vorschläge damit assoziiert. Die Frage der… …, runde Tische bis hin zur Partizipation in Organisationen und Unternehmen. In vielen Betrieben habe ich sowohl die Qualität von Entscheidungen als auch das…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2018

  Lean-Leaner: Potenzialstudie Lean-Reifegrad der Unternehmen

  Dr. Daniela Kudernatsch

  …beklagt: Bei Managementwechseln erfolge oft ein Strategiewechsel; das verhindere eine konsequente und nachhaltige Strategieumsetzung. c. Unternehmensziele… …Betriebsalltag oft noch von einem kurzfristigen Denken und Ad-hoc-Entscheidungen geprägt. Ein zentrales Problem ist das Übersetzen der Strategie in Unternehmens-… …Auswirkungen auf das System zu wenig beachtet werden. Weitere 43 Prozent der Unternehmen sehen hier gravierende Lücken – entweder größere (29 %) oder sogar… …Standardisierung der Prozesse statt. Schwierigkeiten bereitet vielen Unternehmen und ihren Mitarbeitern jedoch das kontinuierliche Verbessern der Prozesse, so dass… …Glied einer wertschöpfenden Prozesskette verstanden und isoliert verbessert. Dies liegt auch daran, dass bisher nur in einem Bruchteil der Unternehmen das… …Bearbeiten von Problemen und Standardabweichungen in einem systematisierten Verfahren erfolgt – zum Beispiel mit Hilfe des PDCA-Zyklus. Das Analysieren und… …In 12 Prozent der Unternehmen nehmen die Führungskräfte ihre Vorbildfunktion aktiv wahr. Das heißt, sie übersetzen die Unternehmenswerte in ihre… …anderem, weil die Führungskräfte, speziell auf den unteren Ebenen trotz Schulung oft noch nicht das gewünschte Führungsverhalten zeigen. Größere (23 %) oder… …Führungskräfte in ihren Unternehmen seien voll ausgeprägt. Das heißt, sie beherrschen die relevanten Lean-Methoden und -Tools zur Prozessverbesserung und wenden… …keine Rolle spielt. Das behindert den Auf- und Ausbau einer Lean-Kultur in den Unternehmen. kritische (14 %) Lücken. In ihnen nehmen die Führungskräfte…

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