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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …: www.ESV.info/zeitschriften.html. – Das Manuskript erbitten wir per E-Mail bevorzugt in Word, sonst zusätzlich im RTF-Format. Zur Veröffentlichung angebotene Beiträge müssen frei… …werden. Mit der Annahme zur Veröffentlichung überträgt der Autor dem Verlag das ausschließliche Verlagsrecht und das Recht zur Herstellung von… …Sonderdrucken für die Zeit bis zum Ablauf des Urheberrechts. Das Verlagsrecht umfasst auch die Rechte, den Beitrag in fremde Sprachen zu übersetzen, Übersetzungen… …zu verbreiten (online und/oder offline), das Recht zur weiteren Vervielfältigung und Verbreitung zu gewerblichen Zwecken im Wege eines fotomechanischen… …oder eines anderen Verfahrens sowie das Recht zur Lizenzvergabe. Dem Autor verbleibt das Recht, nach Ablauf eines Jahres eine einfache Abdruckgenehmigung… …eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das Recht der Kürzung und Modifikation der Manuskripte ohne Rücksprache mit dem Autor vor. Rechtliche… …ausdrücklich vom Urheberrechtsgesetz zugelassen ist, bedarf der vorherigen Zustimmung des Verlages. Das gilt insbesondere für Vervielfältigungen, Bearbeitungen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2021

  Kennzahlenvergleich Ideenmanagement 2020 – Phänomene, Strukturen, Entwürfe (Teil 1)

  Von den Phänomenen zu den Strukturen
  

  Hartmut Neckel

  …größten Datenbasis für ein jährliches Benchmarking im deutschsprachigen Raum; für das Jahr 2020 umfasste sie 196 teilnehmende Unternehmen. Die jeweils… …aktuellen Medianwerte bieten jedem Akteur im Ideenmanagement grobe Anhaltspunkte, an denen er sich zur Einordnung des eigenen Stands orientieren kann. Das ist… …, kann das ja auch als wohltuende Solidaritätserfahrung wirken! Immer noch im Sinne der Betrachtung der Phänomene liegt eine der Stärken des… …, so wie die anderen ihm gegenüber). Das ist in Bild 1 am Beispiel einer Position im aus Beteiligungsquote und Vorschlagsquote aufgespannten Feld… …veranschaulicht. Korrelationen: Von den Phänomenen zu den Strukturen Die Phänomene sind das, was einem die „Messgeräte“ an einer „Black Box“ anzeigen würden – die… …Strukturen sind das, was die Funktionsweise dieser Box bedingt (sowohl im Hinblick auf innere Vorgänge als auch auf Reaktionsmechanismen bei äußeren… …Einflüssen). Bild 2 zeigt das Ideenmanagement als eine solche (hier silberne) Box mit „Anzeigen“ für die Beteiligungsquote [% MA], die Vorschlagsquote [VV/MA]… …„Black Boxes“ zu vergleichen – im Wissen, das jede 96 Ideen- und Innovationsmanagement 03.21 Methoden und Tools > Kennzahlenvergleich Ideenmanagement 2020… …parallel mit den anderen beiden. O An der Box in Bild 2 ist also entweder das „Messgerät“ für die Vorschlagsquote [VV/MA] „kaputt“ oder die beiden… …„Messgeräte“ für die Beteiligungsquote [% MA] und für die Umsetzungsquote [uVV/MA]. Das Interessante ist nun, dass sich in den Korrelationen der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2021

  Startups übernehmen die Rolle der Innovations-Booster

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …Leser, Deutschland galt lange Jahre als das Innovationsland Europas und verteidigte sehr erfolgreich einen der vordersten Plätze im weltweiten Ranking. In… …Sprung-Innovationen den in der Bundesrepublik bestehenden Entwicklungsstrukturen deutlich überlegen waren. Das trifft natürlich insbesondere auf die Tech-Szene zu. Hier… …hatte die Bundesrepublik und die deutsche Wirtschaft das Startsignal über eine lange Phase einfach nicht zur Kenntnis genommen. Die Konsequenz erleben wir… …angekündigt, das Metaversum. Wie stellt sich im Vergleich hierzu die Innovationslandschaft in der Bundesrepublik dar? Nun es ist sicherlich nicht anmaßend, wenn… …sehr lange gedauert, bis in unsrem Land das Potential der Startups durchdrungen wurde. Nun aber spricht vieles dafür, dass auch hier eine Dynamik…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

  Think Breakthrough im Mittelstand

  Was Innovationsprojekte groß macht
  

  Rainer Vinkemeier

  …Innovationen erreicht. Sie waren im Sinne des Projektziels und dieser Studie also „nicht erfolgreich“. Woran liegt das? Was macht den Unterschied? Dieser… …das Untersuchungsfeld inhaltlich abzustecken. Ausgewählt und untersucht wurden Industrie-Beratungsprojekte mit folgenden Merkmalen OO Hauptziel des… …als nicht erfolgreich eingestuft. Ihr Innovationsgrad reicht nicht aus. Breakthrough-Innovation – was ist gemeint und was nicht? Das Prädikat… …das eine auf der aktuellen S-Kurve signifikante, oft sprunghafte positive Entwicklung und Leistungserhöhung. 4 OO Änderungen an einem bestehenden… …Taxi-Unternehmen hatte bis dahin das Problem lösen wollen, wie Privatleute ihre Privatautos für die kommerzielle Personenbeförderung nutzen könnten (Geschäftsmodell… …das genaue Gegenteil behaupten ;-). Gleichwohl und unbestreitbar handelt es sich aber um enorm wirksame und erfolgreiche Neuerungen, eben disruptive… …sie eröffneten jeweils eine komplett neue S-Kurve. Ganz typisch für Disruptives lag die Leistungsfähigkeit der neuen Angebote (das Niveau ihrer S-Kurve)… …Fordern & Fördern seitens der Unternehmensführung. Diese muss unmissverständlich klarmachen, dass sie große Schritte will und unterstützt. Das heißt nicht… …Perspektive. Der Zeitsprung z. B. in das Jahr 2030 erlaubt anschließend den Blick zurück und damit das „Lernen aus der Zukunft“. Die aktuelle Corona-Situation… …für das eigene Unternehmen muss sich zwingend anschließen. 3. Ohne Ingenieure geht es nicht; mit ihnen allein aber auch nicht. Vor allem Ingenieure…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2021

  Kennzahlenvergleich Ideenmanagement 2020 – MEHR als Zahlen, Daten, Fakten!

  Hartmut Neckel

  …mitzumachen (also ein sich gegenseitig verstärkender Effekt eintritt), darüber lässt sich nur spekulieren. Ggf. könnte das durch Befragungen von Ersteinreichern… …sammeln, so dass sie um so bessere Ideen finden könnten, je mehr Vorschläge sie machen. Das ist natürlich eine denkbare Erklärung – ebenso denkbar und… …und/oder engagierte Ideenmanager unterstützt wird. O So oder so lässt sich seriöserweise jedoch nicht sagen, für das Anstreben einer höheren Umsetzungsquote… …einer statistischen Gesamtheit lassen sich eben nur sehr bedingt Vorhersagen über das konkrete Verhalten eines einzel- 134 Ideen- und… …Führungskraft „grünes Licht“ oder von einer Community genügend viele positive Votings bekommen müssen, bevor der Vorschlag „offiziell“ in das System aufgenommen… …Zusammenhänge denkbar: O Die Chancen auf einsparwirksame Vorschläge steigen mit der Anzahl der Vorschläge insgesamt – das entspricht dem intuitiven Verständnis… …kommen, weil die Einsparung hoch ist: Da das Unternehmen (aus welchen Gründen auch immer) zu denjenigen gehört, in denen die Einsparwirkung von Ideen… …insgesamt hoch ist, besitzt das Ideenmanagement die Aufmerksamkeit und Unterstützung des Top-Managements und damit auch der Führungskräfte. Das führt dazu… …geringeren Einsparungen führen. Mit Benchmarking zu Entwürfen für eine bessere Zukunft Die phänomenologische Beschreibung und das daraus gewonnene Verständnis… …besteht auch das Interesse, die Anzahl der Vorschläge (und damit den Bearbeitungsaufwand) zu reduzieren, aber gleichzeitig die Einsparung unverändert hoch…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

  quer.kraft – auch im Markt der Innovationen ist Ausdauer ein wichtiger Qualitätsfaktor

  Nina Bachsleitner, Klaus Heitmeyer

  …Aus der Wissenschaft > quer.kraft – Ausdauer als wichtiger Qualitätsfaktor Das zentrale Thema dieser Jahresveranstaltung lautete „Foresight“. Mit… …Umdenken und Handeln. Um die Vereinsarbeit auch weiterhin zu ermöglichen ging das quer.kraft-Team mit kreativen Lösungen auf die veränderten… …Hygienekonzept erlaubt, allerdings mit einer deutlich geringeren Teilnehmerzahl. Daher ging das Team um den Vorsitzenden Dr. Gunter Papst und seinem Vize Prof. Dr… …einzelnen Arbeitskreise einloggen und aktiv werden. Foresight war auch das Thema der abschließenden Podiumsdiskussion der Jahrestagung. Teil der Runde waren…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

  Design Thinking weiter gedacht

  Design Thinking, Partizipation und Umsetzungsbegleitung als Schlüssel zur Entwicklung neuer Mobilitätskonzepte
  

  Marco Hardiman, Gordon H. Eckardt, Sebastian Zwicker

  …gilt es in Diamant 1, das Problem tiefgreifend zu verstehen und zu lernen. In Diamant 2 stehen die Ideenfindung, die Prototypenentwicklung sowie das… …Befragungen, analysiert. Ziel ist es, Treiber und Hemmnisse zu identifizieren, die dazu beitragen können, das Mobilitätsverhalten dieser Personen zielgerichtet… …entwickelt. Diese Prototypen können von Mockups und Storyboards bis hin zu ausgefeilten Modellen reichen. Wichtig ist ein zügiges Übergehen in das Testing, um… …Erkenntnisse der ersten Phase (verhaltenswissenschaftliche Analyse) werden die „Ecken und Kanten“ der Ansätze „abgeschliffen“. Für das Testing können verschie­… …finanzielle Auswirkungen oder CO 2-Einsparungen benennen können. Das nutzerzentrierte Konzept benennt ebenfalls konkrete Beteiligte und wie deren Zusammenspiel… …geschehen. Das Endprodukt muss bei entsprechender begleitender Kommunikation nicht hundertprozentig perfekt sein. Der zeitliche Faktor und das „Tun“ sind… …Maßnahmen sowie Sicherstellung größtmöglicher Akzeptanz. In der Phase der Einführung kann das größtmögliche Momentum erreicht werden, das für eine schnelle…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

  Zum Umgang von Unternehmen mit potenziell disruptiven Innovationen

  Sven Schimpf

  …Umgangs von Unternehmen mit diesen, den potenziell disruptiven Technologien, zum Ziel gesetzt. Disruptiv oder nicht disruptiv – das ist hier die Frage… …das Hauptaugenmerk zur Differenzierung von Sprunginnovation auf die gesellschaftlichen Auswirkung einer Innovation zu legen. Eine Hilfestellung für die… …Start der Studie die Basis durch das Grundverständnis einer disruptiven Innovation und den meist zugrundeliegenden disruptiven Technologien geliefert… …es, das Suchfeld speziell für die Suche nach potenziell disruptiven Technologien auszuweiten und je nach Möglichkeiten auch durch neue Blickwinkel zu… …disruptiver Technologien eher kritisch, da Technologien, die zu disruptiven Innovation führen können, häufig durch das Raster der klassischen… …, die sich auf Referenztechnologien beziehen. Während bei den singulären Technologiemerkmalen die Anwendbarkeit, das Risiko und das… …Weiterentwicklungspotenzial im Vordergrund der Bewertung stehen, werden mit Bezug auf die Zielmärkte Aufwand, Nutzen und das Potenzial zur Erschließung neuer Kundengruppen von… …, das Weiterentwicklungspotenzial, Kos­ 34 Ideen- und Innovationsmanagement 01.21 6,7% tenvorteile kombiniert mit einer Übererfüllung der 2,2% 6,7%…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

  Vielversprechende Wechselwirkungen?

  Die gegenseitige Beeinflussung von Elementen der Innovationskultur und Methoden der Entscheidungsfindung im Innovationsmanagement
  

  Harmen Bauer

  …Methodennutzung auf kulturelle Aspekte dargestellt. Abschließend wurden Handlungsempfehlungen für das Unternehmen abgeleitet. 2 Theorie Entscheidungen Die Tragweite… …klassifizieren. Erstere lassen sich nochmals weiter differenzieren. Eine systematische Anwendung von Bewertungsmethoden kann das Risiko von Fehlentscheidungen… …das Einnehmen einer bestimmten Perspektive, wie beispielsweise Markt oder Technik, abzielen. In der dritten Kategorie wurden die Methoden mit… …Hierarchieebenen auf. Sie sind für das Unternehmen und eine weiterführende Untersuchung wertvoll, jedoch auch gleichermaßen sensibel. Daher wird auf eine spezifische… …jedoch ableiten. Das Verständnis, dass Unsicherheiten wesentlicher Bestandteil von Innovationen sind, sollte stets gestärkt werden. Gleichwohl sollte… …kann sich darüber hinaus positiv auf das Committment gegenüber den getroffenen Entscheidungen auswirken. Ganz allgemein gilt es, die Kommunikation und… …Analyse und einer subjektiven Einschätzung beruht, kann diese als Anhaltspunkt für das Nutzungsverhalten der aufgeführten Methoden dienen. Wie in den… …, wie Markt und Technik, zu integrieren Systematik & Logik • Das Vorgehen in der Entscheidungsvorbereitung soll nachvollziehbar sein Umgang mit… …einer steigenden Anzahl verschiedener genutzter Methoden entsprach nicht der überwiegend geteilten Meinung der Experten. Vielmehr wurde das Angebot an… …einsetzbaren Methoden sowie die Unterstützung durch die Beratungsdienstleistungen des Innovationsmanagements als sehr gut empfunden. Durch das ausgeprägte…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2021

  Think Breakthrough im Mittelstand (Teil 2)

  Agilität oder Hierarchie? Beides!
  

  Rainer Vinkemeier

  …geeignet, um in der entscheidenden frühen Projektphase Breakthrough-Ideen zu stimulieren und hervorzubringen. Multi-Breakthrough, das parallele Entstehen… …Beschreibungen Teil 1, Heft 01.2021). Erfolgreiche Breakthrough-Projekte Das Prädikat „Breakthrough“ tragen hier Innovationen mit folgenden Eigenschaften O… …Praxis-Beobachtungen zu industriellen Multi-Breakthrough-Innovationen erklären/ stützen? Oder gilt das Gegenteil, stehen sie möglicherweise im Widerspruch zu ihnen? Die… …Erwähnung der Regeln im Rahmen der Innovationsansätze (grün markiert). Das Picture ­Puzzle (Abb. 1), zu dessen Entschlüsselung die Symbolik der letzten Spalte… …(C-Level: CEO, COO etc.) in das Innovationsgeschehen. Keiner der vier betrachteten Innovationsansätze stellt diese Regel explizit in den Mittelpunkt. Sie ist… …dennoch nicht als Fremdkörper eingeschätzt, sondern lässt sich organisch einbauen. So fordert Design Thinking ausdrücklich das uneingeschränkte Management… …Aufwandes) verzichtet. Fazit: Diese wichtige Regel wird bisher (zu) wenig beachtet. Das hierarchische Element, klug dosiert, lässt sich mit überschaubarem… …das „Lernen aus der Zukunft“ ausreichend zu koppeln, wird als schwierige Aufgabe gesehen. Fazit: Das Szenario-Element, dort wo es sinnvoll und mit… …diesbezüglich für unsere Praxisregeln zugänglicher, auch weil „Kunden“ bereits eine bedeutende Rolle spielen. Open Innovation weist das stärkste Profil aller… …. dosiert zu stärken, wo sie in den Hintergrund getreten sind. Im ersten Moment mutet das wie ein Widerspruch oder Anachronismus in einem industriellen Umfeld…

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