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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2015

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …erhalten die Zeitschrift bei Bestellungen über das Institut zum Mitgliederpreis. Keine Ersatz- oder Rückzahlungs­ansprüche bei Stö­rung oder Ausbleiben durch… …handschriftliche Zusätze – das Manuskript auf CD-ROM oder per E-Mail bevorzugt in Word, sonst zusätzlich im RTF-Format. Zur Veröffentlichung angebotene Beiträge… …angegeben werden. Mit der Annahme zur Veröffentlichung überträgt der Autor dem Verlag das ausschließliche Verlagsrecht und das Recht zur Herstellung von… …Sonderdrucken für die Zeit bis zum Ablauf des Urheberrechts. Das Verlagsrecht umfasst auch die Rechte, den Beitrag in fremde Sprachen zu übersetzen, Übersetzungen… …zu verbreiten (online und/oder offline), das Recht zur weiteren Vervielfältigung und Verbreitung zu gewerblichen Zwecken im Wege eines fotomechanischen… …oder eines anderen Verfahrens sowie das Recht zur Lizenzvergabe. Dem Autor verbleibt das Recht, nach Ablauf eines Jahres eine einfache Abdruckgenehmigung… …eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das Recht der Kürzung und Modifikation der Manuskripte ohne Rücksprache mit dem Autor vor. Rechtliche… …ausdrücklich vom Urheberrechtsgesetz zugelassen ist, bedarf der vorherigen Zustimmung des Verlages. Das gilt insbesondere für Vervielfältigungen, Bearbeitungen… …Kosiba, Tarik Erkan 17 Kreativität Anna Schmidt, Prof. Dr. Jörg Mehlhorn Best Practice 19 Das Ideenmanagement bei den Schweizerischen Bundesbahnen im…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2015

  Worauf es im Ideenmanagement (nicht) ankommt

  Erfolgsfaktoren der Mitarbeiteraktivierung
  

  Friedrich Kerka, Bernd Kriegesmann, Alexander Knickmeier, Stephan Nottmeier

  …zu befähigen und zu motivieren, eigeninitiativ kontinuierliche Verbesserungsprozesse voranzutreiben und die Produktivität durch das Vermeiden unnötiger… …mitarbeiteraktivierenden Ideenmanagements zu erfahren, hat das Institut für angewandte Innovationsforschung Fach- und Führungskräfte aus unterschiedlichen Branchen gefragt… …der Mitarbeiteraktivierung stehen dagegen „Führungskräfte, die das ‚Werte schaffen ohne unnötige Verschwendung‘ selbst glaubwürdig vorleben“. Wer sich… …als Führungskraft selbst nicht für das Thema des verschwendungsarmen Arbeitens einsetzt oder sogar selbst durch einen verschwenderischen Umgang mit… …knappen Ressourcen auffällt, kann nicht treibende Kraft von kontinuierlichen Verbesserungsprozessen sein. Das Vorleben der Idee des verschwendungsarmen… …Mitarbeiter für das Thema des verschwendungsarmen Arbeitens gewinnen wollen. So sehen die Befragten nicht nur in der „Kommunikation des Stellenwertes von… …Ideenmanagement-Kampagne jedoch „schlauer“, was das operative Gestaltungs-Know-how zum verschwendungsarmen Arbeiten angeht. Die Ideenentwicklung wird in den meisten Fällen… …zu fördern, ist die einzige Möglichkeit, das Thema des „Werteschaffens ohne unnötige Verschwendung“ nachhaltig in den Unternehmen zu verankern und… …, Alexander; Nottmeier, Stephan (2013): Zum aktuellen Stand des Produktivitätsmanagements – Das Wissen über die Möglichkeiten der Produktivitätssteigerung ist…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2015

  Die Innovationskraft und -geschwindigkeit erhöhen

  Dr. Georg Kraus

  …Innovation beschränkt sich weitgehend darauf, das Bestehende zu optimieren. Doch ist das überhaupt innovativ? Was ist Innovation? 1. Kreativität versus… …Ideen brauchbare Lösungen entwickelt werden. Kreativität kann zielorientiert sein, Innovation hingegen ist es stets. Das heißt: Innovation zielt darauf ab… …verinnerlicht. So lautete zum Beispiel eine Maxime von Thomas Edison, der unter anderem die Glühbirne erfand: „Was sich nicht verkaufen lässt, das will ich nicht… …Musterwechsel dar. Dasselbe gilt für das Fernablesen von Stromzählerdaten. 3. Mode, Trend versus Paradigmenwechsel Die Basis für „echte Innovationen“ sind keine… …den PC, den Mobilfunk, das Internet sowie die Social-Media, die heute das wirtschaftliche und gesellschaftliche Leben revolutionieren beziehungsweise… …. Das hält viele Menschen, aber auch Organisationen davon ab, radikal Neues zu denken und neue Wege zu beschreiten. b. Angst vor Kontroll- und… …. Hinzu kommt: Bei jedem Innovationsprozess muss auch das „Tal der Tränen“ durchschritten werden. Zudem sinkt der Output zwischenzeitlich. Das veranlasst… …viele Personen und Organisationen, lieber das Bestehende zu optimieren, weil sie diese Prozesse beherrschen und unter Kontrolle haben. c. Angst vor… …Unsicherheit, Macht- und Kompetenzverlust Innovation bedeutet Neuland betreten. Das heißt: Denk- und Verhaltensmuster müssen „hinterfragt“ und teilweise über… …Bord geworfen werden. Das bedeutet auch: Denk- und Verhaltensroutinen, die Sicherheit vermitteln, werden obsolet. Und das Erfahrungswissen, auf das die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2015

  Effizienzsteigerung von Innovationsprozessen mit agilen Vorgehensmodellen

  Blasius Kosiba, Tarik Erkan

  …ausweichen. Doch wie kann ein Innovationsprozessmodell aussehen, das gewünschte Flexibilität bietet ohne qualitative Einbußen zu erleiden? Keywords… …klassisches Innovationsprozessmodell zu erörtern, um daraufhin zu überprüfen, ob eine Kombination mit einem agilen Vorgehensmodell realisierbar ist. Das… …auch die Geschwindigkeit der Innovation und reduziert gleichzeitig das Risiko von Fehlentscheidungen [vgl. 1, S. 15]. Stage-Gate-Innovationsprozessmodell… …Das Stage-Gate-Modell ist ein in mehrere Phasen (engl. stages) gegliedertes Prozessmodell, das den gesamten Innovationsprozess von der Ideengenerierung… …bis zur Markteinführung abbildet [vgl. 2, S. 74]. Das Modell gehört zu den bekanntesten Innovationsprozessmodellen und findet breite Anwendung in der… …Innovationsprozesses steht die Idee, die das Ausgangsmaterial des Innovationsprozesses darstellt. Eine Bedingung für eine effektive Ideengenerierung ist das Vorliegen… …durchgeführt, um die wirtschaftliche Tragfähigkeit des Projektes für das Unternehmen festzustellen. Die Entwicklung des Produktes erfolgt in der dritten Phase, d… …Auftraggebers sicherzustellen. Weiterhin wird kontinuierlich die Finanzanalyse verbessert. Das Ergebnis dieser Phase kann ein im Labor getesteter Prototyp des… …Produktes sein. In der vierten Phase wird das gesamte Spektrum (Produkt, Produktionsprozess, Kundenakzeptanz, finanzielle Aspekte) des Projekts getestet und… …validiert. Es werden Produkttests im Labor und Feldversuche durchgeführt. Es erfolgt eine versuchsweise oder beschränkte Startproduktion, um das Produkt auf…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2015

  Kreativität

  Anna Schmidt, Prof. Dr. Jörg Mehlhorn

  …beispielsweise Wissen, Kreativität und Ideenreichtum der Mitarbeiter eine entscheidende Rolle im Wertschöpfungsprozess. Insbesondere das Thema Kreativität soll… …für Kreativität e.V. (www. kreativ-sein.org), die das Wissen bzw. Bewusstsein rund um den Begriff der Kreativität über alle Bereiche hinweg intensiviert… …, hat in Anlehnung an Guilford zwölf zentrale Thesen entwickelt, die für das kreative Handeln eines jeden Menschen zielführend sind. Die Gesellschaft für… …Denken bestehen oder in der Zusammenführung von Gedanken, wobei das Ergebnis mehr als eine reine Aufsummierung des bekannten darstellt. Kreativität kann… …das Bilden neuer Muster und Kombinationen aus Erfahrungswissen einschließen und die Übertragung bekannter Zusammenhänge auf neue Situationen ebenso wie… …die Entdeckung neuer Beziehungen. Das kreative Ergebnis muss nützlich und zielgerichtet sein und darf nicht in reiner Phantasie bestehen – obwohl es… …Schaffens betreffen oder prozesshafter oder methodischer Natur sein.“ [2, S. 12 f.] Darüber hinaus entstanden noch weitere Thesen, die bis heute das Leitbild… …außerschulische Aneignung von Wissen stark anwächst.“ [1, S. 3f.] Doch wie kann das Absinken der Kreativität verhindert werden? Alle Autoren, die sich mit dem… …Abnehmen der kindlichen Kreativität befasst haben, nennen die Phase der Einschulung und den Einfluss der schulischen Erziehung als Ursache: Das freie… …Assoziieren, das Spielerische wird zurückgedrängt durch lineares Denken, durch Fakten und Regeln (…), die das Denken nun in feste Bahnen lenken, (…).“ [1, S. 4]…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2015

  Das Ideenmanagement bei den Schweizerischen Bundesbahnen im Bereich Vertrieb & Services

  (Division Personenverkehr)
  

  Bruno Rohner, Stephan Spada

  …Das Ideenmanagement Best Practice bei den Schweizerischen Bundesbahnen im Bereich Vertrieb & Services Das Ideenmanagement bei den Schweizerischen… …reichen die Kollegen/ innen Ideen ein, welche vor Ort realisiert wurden und bereits im Einsatz sind. Das kann zum Beispiel ein Formular für die Abrechnung… …ihrer Kundinnen und Kunden verschrieben. Das Bahnunternehmen setzt dabei auf die bewährten Kaizen-Methoden, die auf die Bedürfnisse und die Kultur der SBB… …angepasst worden sind. Der Bereich Vertrieb & Services von SBB Personenverkehr zeigt, wie Kaizen für die Kundinnen und Kunden und damit auch für das… …entwickelt, von ihnen selber umgesetzt und damit im Alltag mitgetragen werden“, erklärt Stephan Spada. Er ist gemeinsam mit Bruno Rohner zuständig für das… …Verbesserungsvorschläge eingereicht. Davon profitieren die Kundinnen und Kunden, aber auch das Unternehmen selbst, das so bereits 8 Millionen Franken einsparen konnte… …das alle zugreifen können. Jeden Freitag erhalten alle 2.200 Mitarbeiter des Vertriebs eine E-Mail mit den wertvollsten Ideen zum Nachahmen. Diese… …erfolgt automatisch. Abbildung 2: Mail mit den wertvollsten Ideen Ideen- und Innovationsmanagement 1 · 2015 19 Das Ideenmanagement Best Practice bei den… …eigenen Bereich zu kopieren. Das ist die Basis für die lernende Organisation, so dass Vereinfachungen bei Abläufen von allen als Standard aufgenommen werden… …kann. Was hat das Punktesystem für eine Bedeutung? Um die Aktivitäten im Ideenmanagement-Tool messbar zu machen, gibt es für die Erfassung sowie das…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2015

  Besser einfach machen – einfach besser machen: Ideenmanagement bei REHAU

  Corinna Charaoui

  …Teilen der Welt – immerhin ist das familiengeführte Unternehmen mit mehr als 170 Standorten in über 50 Ländern vertreten. Um diese Vorschläge zu bearbeiten… …, das enthaltene Potenzial zu checken und gegebenenfalls zu vervielfältigen, wird das Ideenmanagement nicht nur von etwa 100 Koordinatoren weltweit… …, sondern auch von einer mit SAP HR verknüpften Software unterstützt. Eine zügige Bearbeitung und schnelles Feedback an den Ideengeber sind das A und O, um… …: Ideenmanagement, Netzwerk, Effizienz, Software, Wissenspool, Aktionen, Automatismus, Ziele Was das Familienunternehmen REHAU auszeichnet, sind Kompetenz in der… …deutschen Herzoperation beteiligt. Auf freiwilliger Basis haben wir das erste Recyclingkonzept für Kunststofffenster und -rohre entwickelt. Ende der 90er… …kümmern sich rund 100 Koordinatoren neben ihrem eigentlichen Tätigkeitsschwerpunkt um das Betriebliche Vorschlagswesen, unterstützen ihre Kolleginnen und… …Kollegen sowie ihre Vorgesetzten bei der Generierung und Bewertung von Verbesserungsvorschlägen. Sie sind Ansprechpartner bei allen Fragen rund um das… …Informationen, Grundlage der Arbeit ist ein weltweit gültiger Maßnahmenplan sowie der für die Mitarbeiter jederzeit zugängliche Wissenspool im Intranet. Auch das… …Vorschlag zu adressieren: einen Kanal bietet beispielsweise das REHAU Portal. Aber auch der Mitarbeiter, der beispielsweise Berührungsängste zur EDV oder… …den mündlich oder in freier, schriftlicher Form adressierten Verbesserungsvorschlag in das System ein. Ab diesem Zeitpunkt setzt sich ein Automatismus…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2015

  Dr. Andreas Volek über Ideenmanagement und Innovationsmanagement bei Diehl

  Alexander Kern

  …Stiftung & Co. KG, über das Ideenund Innovationsmanagement bei Diehl. Keywords: Innovationsmanagement, standortspezifisches Ideenmanagement… …Mitarbeiter bei 70 Standorten, das heißt 200 Mitarbeiter pro Standort. Wie geht das zusammen? Im Mittel. Ja genau. Also es gibt größere und kleinere Standorte… …diese 200 Mitarbeiter pro Standort eine gute Marke, die auch unsere mittelständischen Strukturen ausdrückt. Wie geht das zusammen? Alle sind sehr… …standortgetrieben, auch historisch gewachsen, agieren sehr autark. Das ist aber durchaus auch von der Gesellschafterfamilie so gewollt, weil hierdurch auch eine… …Risikominimierung für das gesamte Unternehmen gegeben ist. Sie sagen das funktioniert autark. Wie kann da ein globales Ideenmanagement funktionieren? Ja, das ist ein… …guter Punkt. Also das Ideenmanagement selbst ist auch, in der Tat, nach heutigem Stand spezifisch in den jeweiligen Standorten. An jedem Standort gibt es… …– wenn man so will – Ideenmanager, die für ihren Ideenmanagementprozess zuständig bzw. verantwortlich sind. Von Seite der Zentrale fördern wir das… …Informationen auszutauschen. Es gibt keine konzernweite Klammer. Es gibt also zum Beispiel keine „Konzernidee“. Das Ideenmanagement ist nach heutigem Stand… …von einem Standort auch am anderen Standort zur Umsetzung zu kriegen. Das haben wir zuletzt auch mit angestoßen. Geht das auch über die einzelnen Units… …hinweg? Also dass die Aero dem Metall Ideen gibt, oder ist das eher so verzahnt, dass man sagt das bleibt in dem Bereich? Also es ist bisher noch kein…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2015

  Thomas Grünschläger zum kreativen Leistungsklima in Unternehmen und dem Ideenmanagement.

  Alexander Kern

  …und dem Ideenmanagement. Herr Alexander Kern, Geschäftsführer akmedien sprach mit Herrn Thomas Grünschläger, selbstständiger Coach und Berater, über das… …, Burnout, Leistungsklimaindex, Maßnahmen, Fehlerkultur, Burnout-Kaffee Kreatives Leistungsklima, was ist das? Was beschreibt man damit? Es ist das Klima in… …Unternehmen, das Leistung ermöglicht. Das heißt, Sie haben die Chance, dass Ihre Mitarbeiter das Beste geben und Sie können das dementsprechend honorieren. Die… …Mitarbeiter sind zufrieden. Sie geben das, was sie können. Sie erhalten kalkulierbare Leistungen. Wenn dies nicht der Fall ist, merken Sie es sehr schnell, denn… …funktioniert das manchmal nicht? Das hat natürlich was mit Kommunikation zu tun. Der Punkt ist, dass jeder Mensch anders tickt. Wenn ich weiß, wie der andere… …abgefragt. Nicht nur das Individuum, wie kann A mit B umgehen, sondern wie kommt A mit der Tätigkeit X zurecht und wie ist die Tätigkeit X in eine… …Organisation Y eingebunden? Und was bekomme ich als Gegenleistung für meine Leistung? Ist das eine vernünftige Entlohnung/Belohnung? Und damit meine ich nicht… …nur Geld. Damit meine ich die Anerkennung, die Reputation, das Image, das ich bekomme und last-but-not-least ist die 5. Dimension des Leistungsklimas… …das Umfeld. Dazu zählen die Kunden, die Lieferanten und die Anteilseigner, die auch wiederum eine Organisation durch ihre Erwartungshaltung beeinflussen… …. Wie komme ich denn als Unternehmer in der Firma zu einem kreativen Leistungsklima? Das beginnt zunächst damit, dass ich eine Status-Quo Erhebung mache…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2015

  Prof. Mehlhorn im Interview zum Thema Kreativität – Ideenmanagement

  Alexander Kern

  …das Thema Kreativität im Ideenmanagement. Keywords: Kreativität, Kreativitätstechniken, Innovation, Ideenmanagement, Fehler, Unternehmenskultur Herr… …zu wecken? Ja, das ist sogar viel einfacher, als die meisten Leute glauben, denn jeder von uns ist kreativ. Wir haben ja heute Morgen – im ersten… …Vortrag – gehört: Jeder kann kreativ sein. Ich gehe morgen noch etwas weiter: Jeder ist kreativ. Und zwar von Geburt an. Das Problem ist, wir verlieren im… …Laufe des Älterwerdens diese Spontaneität und Kreativität. Sie ist nicht zerstört, das ist der Punkt. Sie schlummert sozusagen unter der Oberfläche. Mit… …geeigneten Verhaltensmaßnahmen und auch nicht zuletzt Kreativitätstechniken können Sie das aus einem erwachsenen Menschen wieder herausholen. Das demonstriere… …Erwachsene kann sich das, zumindest im Berufsleben, nur ein paar Mal leisten, oder vielleicht kann er es sich auch gar nicht richtig leisten, und deswegen… …gesehen haben. Also das heißt, Sie werden morgen hören: Die Zusammensetzung dieser Gruppe, die sich dort trifft in diesem Schutzraum, ist wichtiger, als die… …heißt ja schon, dass sie da ist. Sie ist nur verschlossen. Bei dem einen mehr, bei dem anderen weniger. Ich kann ganz viele Bezüge nehmen. Das mit den… …Drogen ist beispielsweise heute Morgen kurz aufgekommen. Wir alle kennen das Phänomen. In einem gesellschaftlichen, steifen Rahmen, ein Empfang beim… …Oberbürgermeister, da gibt es ein Glas Sekt. Das heißt, jeder hat etwas in der Hand. Aber es stimuliert auch. Ich würde nie mit Drogen arbeiten, wäre auch mit Alkohol…

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