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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  Exzellenz im Innovationsmanagement: 10 Erkenntnisse aus 10 Firmen

  Dr. Ulrich Lichtenthaler

  …stets darauf ausgerichtet, das Innovationsmanagement in den Unternehmen grundsätzlich zu verbessern, z. B. durch die Optimierung von Prozessen… …. Die 10 Firmen waren in folgenden Branchen tätig: Automobil, Maschinenbau, Elektronik, Medizintechnik und Chemie. Das Kerngeschäft aller Unternehmen ist… …der Verkauf von Produkten, Dienstleistungen stellen wichtige Zusatzaktivitäten, nicht aber das Kerngeschäft dar. Aufgrund der Vielfalt der… …durchbrechen Sie, wenn nötig, Ihre bisherigen Denkmuster, um neue Geschäftsmöglichkeiten zu identifizieren. 2. Das große Ganze zählt – Innovationsportfolio… …systematisch steuern: Schaffen Sie Budgetsicherheit für das Innovationsmanagement und bauen Sie ein professionelles und ganzheitliches Management des Portfolios… …Ideengenerierung in allen Fachbereichen zu stärken. 6. Brücken zwischen Königreichen – Kooperation der Geschäftseinheiten stärken: Beenden Sie das… …Werkzeugkasten für das Innovationsmanagement, um neue Ideen erfolgreich durch den Innovationsprozess an den Markt zu bringen. 9. Alles ist im Fluss – Anpassungen… …hemmen. Stärken Sie daher kontinuierlich die Innovationsbereitschaft. Innovation ist eine oberste Führungsaufgabe, und das Top-Management sollte ein… …hierzu sind in einem Großunternehmen, das eine Vielzahl an Innovationsprojekten gleichzeitig durchführt – teilweise mehr als 100 Innovationsprojekte… …erfolgreich umzusetzen. Zur Festlegung eines geeigneten Maßnahmenbündels bietet sich häufig die Beratung durch externe Experten für das Management von…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  Sieg gegen Windmühlen – Innovationskultur im Mittelstand

  Sabine Rings, Jørn Rings

  …oft stockt, sind vielfältig. Die häufigsten und massivsten Stolpersteine sind Widerstände durch Mitarbeiter in Schlüsselpositionen. Dazu zählen das… …mittlere Management, Abteilungs- und Bereichsleiter sowie Mitarbeiter, deren Meinung besonders geschätzt (oder gefürchtet) wird. Sätze wie „Das braucht kein… …Mensch!“, „Das haben wir schon immer so gemacht.“ oder „Es gibt momentan wichtigere Themen.“ wurden schon unzählige Male genutzt, um neuen Ideen den Wind aus… …Mitarbeiter den Prozess, der das Unternehmen – und sie selbst – nach vorn bringen soll? In erster Linie durch nichts geringeres als Angst. Denn jeder Mensch hat… …. Risiken und Chancen des Wandels Als Apple 2001 den iPod vorstellte, begann beim bis dahin reinen Computerhersteller eine neue Ära. Mobile Geräte, wie das… …iPhone oder das iPad und Geschäftsmodelle rund um Apps und Musikdownloads sollten dem Unternehmen ein unvorstellbares Wachstum bescheren. Der Umsatz hat… …des Zweitplatzierten Exxon. Doch solch ein „Wirtschaftswunder“ fühlt sich nicht für jeden gut an: Spätestens als Apple 2007 das Wort „Computer“ aus dem… …. Doch das Apple-Management hat das Team immer motiviert gehalten und im Sog des iPod-, iPhoneund iPad-Booms wuchs auch der traditionelle PC-Bereich von… …Apple. 2014 kletterte das Unternehmen weltweit auf Platz 5 der größten PC-Hersteller, obwohl der PC-Bereich nur noch 10 % des Gesamtumsatzes des… …zielführend ist. Für den mit Innovation untrennbar verbundenen Wandel sind leidenschaftliche Mitarbeiter sehr wichtig. Sie sind die Kämpfer für das Neue und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  „Nehmen Sie mich als Sicherheit!“ – Wie bodenständige Geschäftspraktiken den modernen Risiko-Kapitalismus schlagen

  Prof. Dr. Hubertus Semrau, Christine Gassel

  …Geschäftspartnerschaften – mit dem Ergebnis, dass die Umsatzerwartungen bereits im ersten Jahr um das Doppelte anstiegen und die Auftragslage bis ins Jahr 2016 gesichert ist… …. Wie haben Sie das geschafft? Die Kernmannschaft, die technischen Funktionen und das notwendige Know-how waren ja aufrechterhalten worden, was die… …Dienstleister ausgelagert, wodurch ein großer Teil der Fixkosten in variable Positionen umgewandelt werden konnte. Die finanzielle Grundausstattung lieferte das… …uns sagte: „Wenn ihr das macht, können wir ruhigen Gewissens investieren. Ihr habt uns noch nie über den Tisch gezogen und ihr wisst, was ihr tut.“… …Erfolge haben den Mitarbeitern gezeigt, dass die neue Managementorganisation ihren Versprechen nachkommt. Sie haben sich wieder als Team gefühlt und das… …„Klasse statt Masse“. Vor allem kann unser Ziel nicht das Wachstum um des Wachstumswillen sein. Dadurch müssen wir uns auch nicht auf erpresserische… …Partnerschaft lebt vom gegenseitigen Vertrauen, vom Geben und Nehmen, von der Achtung gegenüber den Mitmenschen. Das ist mit Institutionen, Unternehmen oder… …ähnlichem nicht zu realisieren. Das geht nur auf der zwischenmenschlichen Ebene. Deshalb greift der Begriff „Kunde“ für diese Form der Zusammenarbeit auch zu… …erhältlich: mit komplett verlinkten Inhaltsund Stichwortverzeichnissen. Der Trend in der Wirtschaft – so hat man zumindest das Gefühl – geht aber doch eher in… …Rechtsstreitigkeiten die absolute Ausnahme. Selbst Handschlaggeschäfte sind noch gang und gäbe. Das ist auch darauf zurückzuführen, dass bei den meisten Mittelständlern…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  Interview mit Dr. Simone Becker

  Dr. Simone Becker, Alexander Kern

  …Bewegung Experteninterview für den Kopf – fit & aktiv zu besseren Ideen Interview mit Dr. Simone Becker Im folgenden Beitrag lesen Sie das Interview… …wieder in Bewegung, damit alle aufmerksam den Rednern folgen konnten. Das Gespräch führte Herr Alexander Kern, AK Medien. Keywords: Bewegung, Kreativität… …Stressmanagement. Auf der anderen Seite wirken unsere Veranstaltungen positiv auf das ganze Team – wie eine Art Teambuilding. Wenn die Mitarbeiter fitter und besser… …drauf sind, dann ist natürlich auch das gesamte Team leistungsfähiger. Das kommt letztlich dem ganzen Unternehmen zu Gute. Sie haben am Anfang Ihres… …. Daher ist es wichtig darauf zu achten, dass alle Säulen möglichst gleichermaßen angesprochen werden. Mit ein paar einfachen Fragen können wir das für uns… …selbstverständlich auch mit einer Maßnahme mehrere Säulen bedienen. Zum Beispiel treffe ich Freunde und gehe mit denen laufen oder ins Kino. Das heißt die Balance… …dieser Säulen ist wichtig, um überhaupt kreativ zu sein? Richtig, denn wir sollten regelmäßig wieder Energie tanken. Das heißt, wenn wir uns Tag und Nacht… …Familie treffen, das tun, wozu wir wirklich Lust haben, was uns Energie und Kraft gibt, uns wieder leistungsfähiger macht und uns somit langfristig auch… …gesund hält. In einem angespannten und gestressten Zustand kommen uns schließlich selten gute Ideen. Das heißt, dann sollte man sich das am besten… …aufschreiben und zu Hause wie in einem Schaukasten kontrollieren?! Das ist eine gute Idee. Sie können die Grafik ausdrucken und sich immer mal wieder…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  Kaschny, Martin / Nolden, Matthias / Schreuder, Siegfried: Innovationsmanagement im Mittelstand. Strategien, Implementierung, Praxisbeispiele

  …wird der Erfolg des unternehmensinternen Innovationsmanagements durch das Erkennen vorherrschender Wechselbeziehungen und Verzahnungen einzelner… …Bausteine, welche sich mit Hilfe des „Enterprise Transformation Cycle“ gut aufzeigen lassen. Durch das Buch „Innovationsmanagement im Mittelstand“ sollen dem… …Leser insbesondere Informationen über das Ideenmanagement, Schutzrechte, Finanzierung von Innovationen und Markteintrittsstrategien und die Rolle des…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  30. Jahrestagung des DIB-Forum Ideenmanagement 2015: „Ideen machen das schon – Agenda Ideenmanagement“

  Laura Zwiehoff

  …30. Jahrestagung Neues des DIB-Forum vom Ideenmanagement DIB 2015 30. Jahrestagung des DIB-Forum Ideenmanagement 2015 „Ideen machen das schon –… …dem Thema „Ideen machen das schon – Agenda Ideenmanagement“ stand den Teilnehmern und Referenten in den nächsten 3 Tagen im schönen Ambiente des Maritim… …Airport Hotels Hannover bevor. Zur Einstimmung der Teilnehmer auf die bevorstehende Tagung bot das Deutsche Institut für Betriebswirtschaft (DIB) bereits am… …Montagnachmittag zwei interessante Workshops an. Zum einen konnte Herr Bernie Sander (Geschäftsführer IT Innovation Transfer Inc., Ottawa, Kanada) über das Thema… …„Wie motiviere ich Gutachter?“ aufklären und wiederholt neue Impulse setzen. Zum anderen gab das Referententeam von Mindjet GmbH eine Einführung in das… …Thema „Neue Mitdenker sucht das Land – Einbindung junger Mitarbeiter in Ideen- und Innovationsprozesse“. Nach diesem gelungenen Einstieg und bedingt durch… …für das Unternehmen greifbar und umsetzbar. Genau um diese Problematik und mögliche Lösungsansätze sollte es in den nächsten Tagen gehen. Um sich der… …Bewertung für das jeweilige Unternehmen. Durch diesen ersten wissenschaftlichen Einblick zu Beginn der Tagung wurde den Teilnehmern sofort klar, dass… …einen umfassenden und interessanten Einblick in das Ideenmanagement der Continental AG und präsentierte viele Ansätze und Impulse für andere Ideenmanager… …Tagungsteilnehmer das Thema Kreativität und Ideengenerierung aus einer ihnen bisher völlig neuen Perspektive vorgestellt. Neben sonst so augenscheinlichen Themen der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  „Trigger E-Mails“ … mit gezieltem Abzug zum Erfolg

  Laura Zwiehoff

  …. Damit bleibt das Kosten-Nutzen-Verhältnis der Trigger-Mails für den Erfolg eines Unternehmens unübertroffen [vgl. 4]. Jedoch sollten sich Unternehmen…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2015

  Systematisch vs. kreativ

  Mailin Schmelter

  …„Innovation Experience: Innovationen erlebbar machen“ wird das Spektrum der neuen, meist spielerischen Formate und Events dargelegt, welches im Rahmen des…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2015

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …von 2 Mona­ten zum 1. 1. j. J. möglich. Mitglieder des DIB-Forum Ideenmanagement erhalten die Zeitschrift bei Bestellungen über das Institut zum… …erbitten wir neben einem sauberen Ausdruck auf Papier – möglichst ohne handschriftliche Zusätze – das Manuskript auf CD-ROM oder per E-Mail bevorzugt in Word… …Veröffentlichung oder gewerblichen Nutzung angeboten worden sein, muss dies angegeben werden. Mit der Annahme zur Veröffentlichung überträgt der Autor dem Verlag das… …ausschließliche Verlagsrecht und das Recht zur Herstellung von Sonderdrucken für die Zeit bis zum Ablauf des Urheberrechts. Das Verlagsrecht umfasst auch die Rechte… …davon in Datenbanken einzuspeichern und auf elektronischem Wege zu verbreiten (online und/oder offline), das Recht zur weiteren Vervielfältigung und… …Verbreitung zu gewerblichen Zwecken im Wege eines fotomechanischen oder eines anderen Verfahrens sowie das Recht zur Lizenzvergabe. Dem Autor verbleibt das… …sowie bei angeforderten oder auch bei unaufgefordert eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das Recht der Kürzung und Modifikation der… …urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung, die nicht ausdrücklich vom Urheberrechtsgesetz zugelassen ist, bedarf der vorherigen Zustimmung des Verlages. Das gilt…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2015

  Lean Innovation: Leitthemen und Maßnahmen auf 4 Managementebenen

  Prof. Dr. Markus Schmitt

  …wird „Lean Innovation“ in der betrieblichen Praxis und Forschung diskutiert. Dahinter steht das Ziel, in Unternehmen den Erfolg der Innovationstätigkeit… …ähnlich stark zu erhöhen, wie das mit „Lean Manufacturing“ in den vergangenen 30 Jahren gelungen ist. Die Ansätze für Lean Innovation reichen von der… …Development“ über Versuche berichtet, in denen die Prinzipien des „Lean Management“ systematisch auf das betriebliche Innovationssystem übertragen werden (vgl. z… …. Entsprechende Effizienzsteigerungen erhofft man sich im Innovationsbereich. Schittny / Lenders [vgl. 5] nennen 5 Schlüsselprinzipien für das Lean Management… …alle Prinzipien konsequent eingefordert und weitere Methoden und Instrumente für das Innovationsmanagement entwickelt. Im Folgenden werden beispielhaft… …. 1). Damit soll eine ganzheitliche Sicht auf das Thema Lean Innovation gefördert werden. 2 Vier Ebenen des Innovationsmanagements Innovationstätigkeit… …den Innovationszielen. Meist laufen in Unternehmen mehrere Innovationsprozesse gleichzeitig ab; sie bilden das Prozessprogramm. Auf dieser dritten… …Managementebene sind u. a. begrenzte Ressourcen auf die einzelnen Innovationsprozesse zu allokieren, wodurch das Projektprogramm entsteht. Auf der Unternehmensebene… …eliminiert oder möglichst reduziert werden. Jedoch unterscheidet sich das Wertstromkonzept hier von dem im Produktionsbereich: F&E-basierte Innovationen… …Beurteilung von Innovationsaktivitäten vorzugehen. Hierzu schlägt Fricke [vgl. 7] das Konzept „Lean Innovation 3+1“ vor. Darin werden Innovationsprozesse in…

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