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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2014

  Vom Streben nach Wandel, Innovation und dem Zukünftigen

  Mailin Schmelter

  …Wandelmüdigkeit“ wirft dieses Problem auf, vor welchem innovative und kreative Unternehmen immer häufiger stehen. Während sich bei manchen der Prozess des Wandels… …Frage nach der sich selbst erfüllenden Prophezeiung aufgeworfen. Zum einen wird die Zukunftsforschung als Motor der Weiterentwicklung in vielen Bereichen… …: Zukunftsmarkt Wearable Technologies“ auf, wie schnell sich unsere Welt durch neue Technologien verändert und wie diese in unsere privaten Bereich vordringen. Vor…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2014

  Geschickt Verhandeln bei Konflikten

  getting to yes – Das Harvard-Konzept
  

  Constanze Schick

  …Recht, ohne die Wünsche des anderen zu untergraben. Die beiden unterschiedlichen Wünsche/ Interessen lassen sich berücksichtigen, indem das eine Kind die… …Eskalation bei Konflikten vermieden werden. Dabei muss gewährleistet sein, dass Person und Problem getrennt voneinander behandelt werden und man sich auf die… …. Verhandlungsziel festlegen Grundvoraussetzung ist eine gute Vorbereitung auf die Verhandlung. Dies gelingt, wenn jeder Verhandlungspartner für sich im Vorfeld ein… …sachgerechtes und für ihn günstiges Ergebnis festlegt. Im Anschluss bereitet jeder für sich eine Alternative zu diesem möglichen Ergebnis vor. Daraus ermittelt… …überschritten, ist der Verhandlungsausstieg günstiger als ein Verhandlungsabschluss. Das Harvard-Konzept lässt sich in Workshops mit kleineren Gruppen gut… …Tage beansprucht, können bei einer innerbetrieblichen Mediation Prozesse in Gang gesetzt werden, die sich über einen längeren Zeitraum erstrecken. Je… …Rolle des Mediators zeichnet sich durch Neutralität aus. Er steuert den Kommunikationsprozess zwischen den Parteien, legt grundsätzliche Umgangsformen für… …erarbeiten. Durch diese Selbstbestimmung bewegen sich die Parteien weg vom Reagieren hin zum Agieren, was für den Einigungsprozess und die Gemütslage der… …verhält sich neutral. Die Neutralität gliedert sich hierbei in drei Ebenen: gegenüber den Beteiligten, dem Gegenstand und dem Verfahren. Er vertritt nicht… …Konfliktenund Tools zepts lässt sich dieser Verhandlungsstil gut erlernen und an­wenden. Bei komplexen oder hoch eskalierten Konflikten trifft man bei den…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2014

  Tagungsbericht der Herbsttagung des DIB-Forum Ideenmanagement 2013

  …unter den Teilnehmern vertreten. Bereits am Vorabend der Tagung waren einige Tagungsteilnehmer und Referenten zu einem Get-together angereist, um sich in… …Begeisterungsanforderungen. Ein Gutachter im Ideenmanagement muss neutral sein, wertneutrale, sachliche Bewertungen ab­geben und sich an die vorliegenden Gegebenheiten bei der… …Unternehmens BASF SE. Darüber hinaus ging er der Frage nach, ob es sich bei einem Gutachter eher um einen Menschen, eine Maschine oder einen Roboter handelt… …„Ideen­manager/in (FH)“ an der FH ­Schmalkalden in Kooperation mit dem privaten Bildungsträger DIB vor. In einem zweisemestrigen Studium, das sich aus Selbststudien-… …, Betriebswirtschafts- und Rechtslehre erwerben. Darüber hinaus eignen sich die Studenten besondere Fähigkeiten in der Implementierung und Förderung von Ideen- und… …waren sich sowohl die Teilnehmer, als auch die Referenten einig darüber, dass der Tag eine gelungene Abwechslung und Auswahl an relevanten Fragestellungen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2014

  Gutachter: Mensch – Roboter – Maschine

  Dr. Lothar Franz

  …, Kreativität, Realisierungsgrad Gutachten als Problem oder Herausforderung „Gutachter: Mensch – Roboter – Maschine“ lässt sich hierdurch eine zentrale Aufgabe… …, teilweise oder gar nicht durch die Anforderungen der Stellenbeschreibung abgedeckt ist. Die BASF hat sich für diese Prüfung im Einzelfall und damit gegen eine… …. Ideenmanagement ist also Führungsaufgabe, dies schlägt sich auch in den Gutachtenerstellungszeiten nieder. Und 50 % Realisierungsgrad heißt eindeutig, dass das Glas… …Ludwigshafen seit einigen Jahren auch das Thema Ideenmanagement verankert. Diese Ziele sind zum Teil in den Zielen der Einheiten reflektiert. Dies zeigt sich… …dort in einem deutlich höheren Stellenwert des Ideenmanagements. Im dib-Report 2013 findet sich der Hinweis, dass rund 2/3 der Unternehmen angeben, Ziele… …, der klassischen Werkszeitung. Zielsetzung ist, das Interesse am Ideenmanagement bei allen Prozessbeteiligten zu steigern. Wie im Sport konzentriert sich… …Rahmen der Preisverleihung eröffnet sich die Möglichkeit, herausragende Gutachterleistungen auszuzeichnen. Zusammenhänge im Ideenmanagement: Vergleichen… …sich der Begriff der „key performance indicators“ (KPI) durchgesetzt. Wer an einem Winterabend in der Dunkelheit vor der Haustür den Schlüssel sucht, ist… …sich wiederholenden Vorgängen einen bedeutenden Beitrag zur Rationalisierung. Sie stoßen an ihre Grenzen bei nicht erwarteten, neuartigen Situationen… …. Dies erfordert bei mechanischen Maschinen Anpassungsaufwand, in der Datenverarbeitung Optimierung der Software. Hier erweist sich der Mensch als…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2014

  Ideenbewertung in der frühen Phase der Technologieund Produktentwicklung

  Ergebnisse einer empirischen Studie
  

  Prof. Dr. Thomas Abele, Thomas Barsch, Franz Gaber

  …ergeben, dass sich nur jedes zweite der am Markt eingeführten Produkte zufriedenstellend oder gut verkauft. Außerdem wurden 60 % der… …, Bewertungskriterien, Bewertungsprozess und Bewertungsträger<< zu berücksichtigen. Diese leiten sich aus den Forschungsarbeiten von Kerka, F. u. a. [vgl. 6, S. 1 ff.]… …geprüften Ideen die am häufigsten eingesetzten Methoden. Ab dieser Stufe erfreuen sich darüber hinaus Nutzwertanalysen, Portfolio-Analysen und Methoden der… …Intuition unterscheiden sich die Ergebnisse dieser Studie allerdings erheblich von den Ergebnissen in der Studie des IAI. Im Vergleich zu den 75 % (12 aus 16)… …Bewertungsergebnisse in eine projektübergreifende Ressourcenverteilung? Wie in Abbildung 3 zu sehen ist, lassen sich bei der ersten Frage kaum Tendenzen erkennen. Im… …Regeltermin statt. Fixierte Ideen werden dagegen in knapp der Hälfte der Unternehmen bewertet, ohne dass sich die Mitarbeiter treffen. Die Ergebnisse der… …entwicklungsreifen Ideen statt. Bewertungsträger Die folgenden Ausführungen beziehen sich auf die in Abbildung 4 dargestellten Ergebnisse. Entsprechend den Erwartungen… …an der Bewertung beteiligten Abteilungen Aus den Antworten zu dieser Frage lässt sich auch die Anzahl der an der Ideenbewertung beteiligten… …Fachbereiche ableiten. Dies ist in Abbildung 5 dargestellt. Hier zeigt sich, dass in den meisten Unternehmen zwischen zwei und fünf Abteilungen an der… …Schluss nahe, dass sich viele Unternehmen der Wichtigkeit einer gut durchgeführten Ideenbewertung bewusst sind. Dies zeigt sich z. B. daran, dass die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2014

  Motivationsinstrumente im Ideen- und Innovationsmanagement der Vodafone GmbH

  Eufemia Pursche

  …konnte und dem Kunden besserer Service zugute kommt. Abgesehen von den Projekten, die angestoßen worden sind, erweist sich die Mitarbeiteraktion auch als… …sich auf Einladung des Ideen- und Innovationsmanagements Experten aus Technik, Enterprise, Consumer, Strategie, Marktforschung und Kommuni­kation zu… …Ideenmanagement signifikant an. Gleiches zeigt sich auch nach den jährlichen Vodafone Innovation Days. Die kontinuierliche Vergabe und Begleitung wissenschaftlicher… …innovative Lösungen, wir entwickeln sie bis zur Marktreife. In den Innovation Park Labs findet sich ein weltweit einzigartiges Know-how und eine… …sensible Dateien versendet werden können. Im Bereich „Vernetzung“ werden Lösungen für schlüsselfertige Netzinfrastrukturen präsentiert, die sich… …lassen sich problemlos ins Firmennetz integrieren. In der Erlebniswelt „Prozessoptimierung“ dreht sich alles um die Vernetzung von Maschinen. Hier gibt es… …Arbeitsplatzwahl im Campus auch die Möglichkeit von zu Hause aus, verbunden mit dem Firmennetz, zu arbeiten und sich live in Meetings einzuwählen. Ein Highlight in… …der Konferenzzone sind die Tipi Talks. Hier tauschen sich Hauptabteilungsleiter regelmäßig mit Mitarbeitern zu Business relevanten Themen aus. Die… …Treffen finden tatsächlich in einem Zelt statt, die Plätze sind entsprechend heiß begehrt, und das Format wird sehr gut angenommen. Virtuell treffen sich… …definierte Teilnehmerkreise. Besonders stark genutzt wird der Circle der Digital Agents. Hier haben sich Mitarbeiter aus allen Bereichen bereit erklärt, bei…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2014

  Das Problem mit der Kontrolle

  Mailin Schmelter

  …„Prozessinnovation“ eine Brücke geschlagen zwischen Ideen- und Innovationsmanagement. Es zeigt sich auch hier, dass Effektivität und Effizienz die Schlüsselfaktoren für… …individuelle Eigenschaft der jeweiligen Person. Somit ist das Kontrollbedürfnis nicht bei allen Menschen gleich stark ausgeprägt. Es stellt sich daher die Frage…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2014

  Strategien zur Vermeidung von Know-how-Verlust: Ursachen und Maßnahmen

  Fabian Hardt, Prof. Dr. Martin Kaschny, Marion Keller

  …. 2]. Dieser Artikel befasst sich mit den Ursachen des mitarbeiterbezogenen Know-how-Verlusts und stellt Maßnahmen zu seiner Vermeidung vor. Grundlage… …muss daher an einen Träger gebunden sein. Diese lassen sich wie in Tabelle 1 dargestellt unterteilen [vgl. 9, S. 35 f., S. 39 f.; 10, S. 17; 8, S. 20]. 3… …. Ursachen des Know-how-Verlusts Dieser Abschnitt befasst sich mit den Ursachen des Know-how-Verlusts. Dabei wird aufgezeigt warum es insbesondere durch den… …Unternehmensneugründungen durch ehemalige Mitarbeiter aufgebaut [vgl. 10, S. 22 ff.; 6, S. 73 f.]. Freisetzung von Mitarbeitern Ähnliche Folgen ergeben sich bei der Kündigung… …. Wird der Wissenstransfer hingegen durch den Wissensempfänger ausgelöst, kann es sich um folgende Quellen des Know-how-Verlusts handeln [vgl. 16; 10, S… …. Insbesondere die qualitativen Messgrößen geben Auskunft über die Mitarbeiter und ihre Erwartungen, Wünsche und Gefühle. Hierin spiegeln sich Faktoren wie… …. Ein ganzheitliches Trennungsmanagement stellt hierbei sicher, dass sich Mitarbeiter und Arbeitgeber intensiv mit den Gründen für die Trennung… …positive oder neutrale Gefühlslage beim ausscheidenden Mitarbeiter angestrebt werden. Insbesondere da sich eine unfriedliche Trennung häufig auch auf… …Mitarbeiterfluktuation eine Quelle für weitreichenden Know-how-Verlust. Dabei handelt es sich u. a. um das Ausscheiden langjähriger Mitarbeiter in den Vorruhestand oder… …des Innovationsmanagements beschäftigt er sich u. a. mit dem Ideenmanagement und Innovationsaudits. Prof. Dr. Martin Kaschny Hochschule Koblenz…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2014

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …Recht, nach Ablauf eines Jahres eine einfache Abdruckgenehmigung zu erteilen; sich ggf. hieraus ergebende Honorare stehen dem Autor zu. Bei Leserbriefen… …sowie bei angeforderten oder auch bei unaufgefordert eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das Recht der Kürzung und Modifikation der…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2014

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …Recht, nach Ablauf eines Jahres eine einfache Abdruckgenehmigung zu erteilen; sich ggf. hieraus ergebende Honorare stehen dem Autor zu. Bei Leserbriefen… …sowie bei angeforderten oder auch bei unaufgefordert eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das Recht der Kürzung und Modifikation der…