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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2013

  Zertifizierte/-r Ideenmanager/-in

  Seminarnummer: 131120
  

  …, Personalleiter/-innen, Führungskräfte, Betriebs- und Personalräte, KVP- & Qualitätszirkel-Verantwortliche, Qualitätsmanager/-innen Die Lehrgangsinhalte Dienstag, 5… …kennen die Voraussetzungen für ein erfolgreiches Ideen­management. – Sie lernen die Sichtweisen eines Managers bezogen auf den Ideenmanagement-Prozess… …kennen die Rahmenbedingungen eines dezentralen deenmanagements. – Sie erfahren etwas über die Rechte und Pflichten des Vorgesetzten eines Einreichers. –… …Sie wissen, welche zentrale Unterstützung geleistet werden muss. – Sie kennen die grundsätzlichen Abläufe eines dezentralen Ideenmanagements. – Sie… …Delegation von Verantwortung – Zielvereinbarungen – Transparenz 2. Der Weg der Idee: – Die Annahme – Die Beratung – Der Abschluss 3. Aufgabenverteilung: – Der… …Vorgesetzte – Der Mitarbeiter – Die Fachstellen – Der Ideenkoordinator Donnerstag, 7. November 2013 Überzeugend auftreten – Wiederstände überwinden Friedhelm… …Weischede Leiter ZfK Zentrum für Kompetenzentwicklung, Ulm Ihr Nutzen – Sie erhalten Einblick in die grundlegenden Mechanismen der Psychologie und die… …Rhetorik des Überzeugens. – Sie verbessern Ihren persönlichen Auftritt und führen Ihre Gespräche wirksamer. – Sie lernen die Logik und die Dynamik von… …: Körpersprache, Stimme und innere Haltung 4. Empathie und Authentizität als Schlüsselfaktoren in der Überzeugungsarbeit 5. Die basalen Gesprächstechniken: Zuhören… …Produktivitätssteigerung). – Sie erkennen alle Stellhebel, die für den Unternehmenserfolg einschneidend sind und worauf sich Ihr Ideenmanagement besonders konzentrieren muss…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2013

  B

  Thomas Uppenbrink

  …und Geschäftsführer sollten sich darüber im Klaren sein, dass die Stunden aus Mehrarbeit, die auf Arbeitszeitkonten angesammelt werden, nicht… …Im Insolvenzfall sind Arbeitszeitguthaben nicht abgesichert Für den Fall der Insolvenz des Unternehmens sind die aufgelaufenen Zeitguthaben für die… …Mitarbeiter nicht abgesichert! Die Versicherungswirtschaft hat hier über diverse Bürgschaften die Möglichkeit eröffnet, zu­mindest einen Teil des… …Entgeltkonten, die innerhalb eines Jahres auf- und abgebaut werden, durch die Versicherungswirtschaft verbürgt. Nützliches Argument bei Betriebsvereinbarungen… …Gerade Unternehmen, deren Mitarbeiter flexible Arbeitszeitregelungen nutzen, können mit dieser Absicherung zusätzliche Sicherheit für die An­sprüche ihrer… …zur Tabelle anmelden kann. Problematische Branchen Problematische Branchen bei der Abgabe von Bürgschaften durch die Versicherer sind insbesondere… …Die Versicherungswirtschaft akzeptiert bei den Bürgschaften nur ihre eigenen Texte und Formulare. Im Vorfeld sollte daher von der Geschäftsleitung des… …Unternehmens genau geprüft werden, wie denn die Bürgschaft formuliert werden muss und welche Sicherheiten von der Versicherungswirtschaft gefordert werden… …. Beiträge zur Bürgschaft für Arbeitszeitkonten Die Beitragsfestsetzung bei dieser Bürgschaftsart orientiert sich an dem Bürgschaftsvolumen. Die Versicherer… …verlangen regelmäßig Beitragssätze zwischen 1,5 % und 3 % – je nach Höhe des benötigten Bürgschaftsvolumens. Erfahrungsgemäß verlangen die Versicherer einen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2013

  Die TRIZ-Methode / Die Methode 6-3-5

  Dr. Kerstin Lötzerich-Bernhard

  …Kennen Buzz Sie schon ...? Words „Buzz Words“ Kennen Sie schon…? Die TRIZ-Methode TRIZ (Teorija Reschenija Izobre­tatel’skich Zadač) ist ein… …hoch-kompli­zierte Fragestellungen, die sich speziell auf technische Produkte beziehen, an­ge­packt und auf besonders systematische Weise Problemlösungsansätze… …In­no­vationsdenken im Idealfall in die „richtige Richtung“ gelenkt, um Erfolge geradezu zu provozieren. Das Prinzip TRIZ fußt auf der Annahme, dass einer großen Anzahl… …Bewältigen von Wider­sprü­chen zu innovativen Lösungen führt und die Optimierung tech­nischer Produkte und/oder Systeme ganz bestimmten Gesetzmäßigkeiten folgt… …von Genrich Saulowitsch Altschuller, der als einer der Väter von TRIZ gilt) konkrete Ansätze zu Problemlösungen gefunden und systematisch, auf die… …Original-Fragestellung bezogen, durchgespielt werden können, bis sich die geeignete Lösung manifestiert. Die Methode 6-3-5 Was auf den ersten Blick wie ein geheimnisvoller… …Zahlencode klingt, ist eine besonders einfache Brainwriting-Methode für geringfügig komplexe, interne Fragestellungen, die im Idealfall einmalig angewendet… …wird jeder Teilnehmer aufgefordert, die erste Zeile mit Ideen (eine Idee pro Spalte) zu füllen. Anschließend werden die Arbeitsblätter nach einer… …weitergereicht. Die nächste Person greift die genannten Ideen auf und ergänzt bzw. ent­wickelt diese in Spalte zwei weiter. Insgesamt wird diese Prozedur 5 Mal… …durchgeführt. So erarbeiten 6 Gruppenmitglieder jeweils 3 Ideen, die dann 5 Mal (immer in der nächsten Zeile) perfektioniert werden. So entstehen innerhalb von…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2013

  Strategie 1.0 versus 2.0 – Digital oder personal?

  Sarah Dittrich

  …Leser, über die Ziele von Ideen- und Innovationsbemühungen herrscht meist schnell Konsens: Erfolge sollen am Ende des Prozesses stehen und diese sollten… …möglichst messbar und replizierbar sein und einen ökonomischen Nutzen stiften. Die geeignete Strategie zu finden, die den Weg hin zum gewünschten Ergebnis… …ebnet, ist jedoch keine triviale Aufgabe. Die Schaffung eines kulturellen Umfeldes im Unternehmen oder die Einbeziehung neuer Entwicklungen im digitalen… …Zeitalter stellen Unternehmen vor Herausforderungen. Die Frage wie sich traditionelle Methoden durch neue Konzepte bereichern, ergänzen oder gar ersetzen… …lassen, gilt es unternehmensindivduell zu beantworten, befördert doch die Vernachlässigung von Trends kann ganze Unternehmen schnell aufs Abstellgleis. Ist… …die Strategie 1.0 bewährt oder überholt? Ist die Strategie 2.0 und der Einsatz kollektiven Wissens bereichernd oder überbewertet? Wie die ausgewählten… …Strategien die Stoßrichtung unternehmerischen Handels vorgeben, sind sie auch im Ideenmanagement ein unverzichtbarer Bestandteil der erfolgreichen… …Prozess-Steuerung. Die Durchführung von Strategie-Workshops erweist sich dabei als hilfreich, um Ideen- und Innovationsverantwortliche ins Boot zu holen. Im Beitrag… …Innovationsberatern unterstützen soll, Dritten anwendungsbezogen einen schnellen, strukturierten Einstieg in die Strategieentwicklung in sechs Phasen zu ermöglichen… …Prüfstand“. Hieraus ergeben sich fünf Regeln erfolgreicher Führung, die den Einfluss des Führungsverhaltens auf den Erfolg des Ideenmanagements…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2013

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …: Die Zeitschrift erscheint 4mal im Jahr www.IDEENMANAGEMENTdigital.info Herausgeber: Deutsches Institut für Betriebswirtschaft GmbH (dib), 60323… …35,20; Einzelheft 1 (D) 9,80 jeweils einschließ­lich 7 % Mehrwertsteuer und zzgl. Versandkosten. Die Bezugsgebühr wird jährlich im voraus erhoben… …. Abbestellungen sind mit einer Frist von 2 Monaten zum 1. 1. j. J. möglich. Mitglieder der BVW-Arbeitskreise des dib erhalten die Zeitschrift bei Bestellung beim… …00 85 - 630; E-Mail: Anzeigen@ESVmedien.de Anzeigenleitung: Sibylle Böhler Es gilt die Anzeigenpreisliste Nr. 19 vom 1. Januar 2013, die auf Wunsch… …zugesandt wird. Manuskripte: Hinweise für die Abfassung von Beiträgen stehen Ihnen auch als PDF zur Verfügung unter: www.ESV.info/zeitschriften.html. – Von… …Veröffentlichung überträgt der Autor dem Verlag das ausschließliche Verlagsrecht und das Recht zur Herstellung von Sonderdrucken für die Zeit bis zum Ablauf des… …Urheberrechts. Das Verlagsrecht umfasst auch die Rechte, den Beitrag in fremde Sprachen zu übersetzen, Übersetzungen zu vervielfältigen und zu verbreiten sowie… …die Befugnis, den Beitrag bzw. Übersetzungen davon in Datenbanken einzuspeichern und auf elektronischem Wege zu verbreiten (online und/oder offline)… …Honorare stehen dem Autor zu. Bei Leserbriefen sowie bei angeforderten oder auch bei unaufgefordert eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das… …Prof. Dr. Michael Eichhorn 8 Führung im Ideenmanagement – Der Erfolgsfaktor auf dem Prüfstand Mailin Schmelter Methoden und Tools 12 Die Risiken bei…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2013

  Lerntransferorientierter Impulsworkshop zur Strategieentwicklung

  Konzept zur Entwicklung von Unternehmensstrategien
  

  Antje Axmann, Roman Braun, Martin Freund, Emanuel Hesse, u.a.

  …Business Review als „die größte Bedrohung von allen“ 2 . Die unzureichende Berücksichtigung von Trends und externen Ereignissen kann die Karriere von… …häufig wenig systematisch vor. 3 Der folgende Beitrag stellt eine Workshop-Idee vor, die Führungskräften, Trainern, Beratern, Innovations- und… …Ideenmanagern helfen soll, Dritten anwendungsbezogen einen schnellen strukturierten Einstieg in die Strategieentwicklung zu ermöglichen. Keywords: Strategie… …abgeleitet vom griechischen „stratos“ (Heer) und „agos“ (Führer). Im ur­sprünglichen Sinn bezeichnet der Begriff die Kunst der Kriegsführung. Aus moderner… …betriebswirtschaftlicher Sicht beschreiben Strategien Vorgehensweisen, die Organisationen verfolgen, um in der Auseinandersetzung mit anderen hö­herrangige Ziele zu… …erreichen. 4 In der Praxis fällt es vielen Organisationen bereits schwer, die Voraussetzungen zu schaffen, um strukturiert neue Strategien zu entwickeln. Zu… …den Problemen gehören Wissenslücken, der hohe Zeit- und Kostenaufwand sowie die Komplexität, die mit der Entwicklung von Strategien oft einhergeht. Dies… …Konzept“ hat zum Ziel, verschiedene in Theorie und Praxis etablierte Komponenten so zu verknüpfen, dass an nur einem Tag die Grundlagen einer erfolgreichen… …Strategieentwicklung interaktiv erlernt und erarbeitet werden können. Im Juni 2012 testeten die Autoren das Konzept im Rahmen einer Lehrveranstaltung mit Kommilitonen… …. Der folgende Beitrag 1 Für wertvolle Hinweise danken die Autoren den Teilnehmern des Workshops und Ida Schulz. 2 Slywotzky/Drzik (2005), S. 78. 3 Vgl…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2013

  Führung im Ideenmanagement

  Der Erfolgsfaktor auf dem Prüfstand
  

  Mailin Schmelter

  …Erfolgsfaktoren im Ideenmanagement stellt die Führung bzw. die Führungskultur dar. Die Generierung, Formulierung und Umsetzung von Ideen wird durch die… …Führungskräfte und die vorherrschende Führungskultur stark beeinflusst. Die Zielsetzung der Benchmarkstudie 2012 war daher die Analyse dieses Erfolgsfaktors und… …, Finanzdienstleister 9 % Die Benchmarkstudie wurde 2012 bereits zum zweiten Mal in Kooperation mit dem Deutschen Institut für Betriebswirtschaft (DIB) und der… …Unternehmen aus den Vereinigten Arabischen Emiraten haben ebenfalls teilgenommen. Unter den Teilnehmern sind mehr als die Hälfte Großunternehmen mit mehr als… …und die Einsatzbereitschaft für die Zielsetzung des Unternehmens gekennzeichnet. Sowohl explizite als auch implizite Regeln dienen als… …essentielle Bestandteile des Führungsverhaltens. Grundlage dieses Führungsstils ist die Balance zwischen Unternehmens- und Mitarbeiterorientierung. Dadurch… …persönlicher und unternehmerischer Ebene ist die Zielsetzung von Führungskräften mit diesem Führungsverhalten. Ausschlaggebend sind dafür zielgerichtete… …Entscheidungen, die selbstständig und autonom von der Führungskraft getroffen werden. Die Zusammenarbeit zwischen der Mitarbeiter- und der Führungsebene ist somit… …Aufgabenverteilungen formalisiert ab, und Zuständigkeiten sind klar definiert sowie strukturiert. Dieses Führungsverhalten ist weit verbreitet. Über die Hälfte der… …Grundlegend dafür scheint vor allem die hohe Mitarbeitermotivation, die mit diesem Führungsverhalten einhergeht. Führungsstil 4: der Egozentriker Dieser…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2013

  Die Risiken bei Change- und Innovationsprojekten minimieren

  Dr. Georg Kraus

  …Die Risiken Methoden bei Change- und Innovationsprojekten und Tools minimieren Die Risiken bei Change- und Innovationsprojekten minimieren Dr. Georg… …rechnen, damit sie als Investitionen ihren Zweck erfüllen. Die Betriebswirtschaftslehre kennt mittlerweile zahlreiche bewährte Methoden, mit denen… …Regel werden die Risiken nach der Wahrscheinlichkeit und den betriebswirtschaftlichen Folgen ihres Eintretens bewertet; gegebenenfalls werden danach… …Präventivmaßnahmen ergriffen. Erstaunlicherweise beschränkt sich diese Betrachtung jedoch häufig auf die operativen Risiken struktureller Natur. Kulturelle Faktoren… …, die zum Bei­spiel bei einem Verändern der Arbeitsläufe oder der Form der Zusammenarbeit zu Akzeptanz­problemen führen, werden hingegen meist… …die Verantwortlichen unter anderem folgende Risiken ein: – Ressourcen bleiben ungenutzt. – Die nötige Veränderungsenergie wird nicht erzeugt oder… …Schlüsselpersonen kündigen (innerlich), da sie sich nicht mit den angestrebten Zielen identifizieren und sich als Verlierer des Prozesses empfinden. Die Folgen sind… …gravierend. Zum einen treten die geplanten positiven Innovationseffekte der Veränderung entweder verspätet ein oder sie bleiben sogar aus, zum anderen… …verursachen die mangel­nde Identifikation mit dem Projekt oder gar der Verlust wichtiger Know-how-Träger Reibungsverluste und somit Zusatzkosten. Das belastet… …verlaufen sie nicht nur effizienter, sondern die hierbei gesammelten Erfahrungen wirken auch in der Organisation nach. Alle Beteiligten und Betroffenen wissen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2013

  Generation Crowdsourcing

  Wie „Digital Natives“ nachhaltig den Produktentwicklungsprozess beeinflussen können
  

  Maximilian Rapp, Niclas Kröger

  …Maximilian Rapp 1 und Niclas Kröger 2 Web-basierte Crowdsourcing-Plattformen sind heute ein vielfach von Unternehmen gewähltes Mittel, um sich die… …externem Wissen gelöst werden. Hierbei steht besonders die sog. „Generation Y“ im Interessensfokus der Unternehmen. Um möglichst viele Personen dieser… …Zielgruppe für den eigenen Innovationsprozess zu aktivieren, ist es von großer Bedeutung, Crowdsourcing-Projekte speziell auf die besonderen Bedürfnisse… …hier mittlerweile erkannt, dass gerade die Integration jüngerer und gebildeter Menschen der sogenannten „Generation Y“, einen nachhaltigen Einfluss auf… …HYVE Innovation Community GmbH, München, Deutschland man Menschen, die ab Ende der 1970er bis zum Ende des ersten Jahrzehnts des 21. Jahrhunderts geboren… …, handelt es sich bei den meisten von ihnen um die oft zitierten „Digital Natives“[2], von denen 93 % das Internet nutzen und sogar 75 % ein Profil in einem… …Ideenwettbewerbe bestmöglich gestaltet werden müssen, um die Generation Y zur Teilnahme zu motivieren und somit ihnen die Möglichkeit zu geben, ihr innovatives… …(Online-)Kommunikationskanal für die Generierung innovativer, junger und dynamischer Perspektiven aufzubauen, um so Produkte oder Services durch das „Wissen der Masse“[4] bzw… …. das „Wissen der Digital Natives“ nachhaltig weiterzuentwickeln. Der Aufbau von sozialen Kollaborationsplattformen bietet hierbei nicht nur ein für die… …bewerten. Die Integration der Generation Y auf diesen Plattformen kann bereits während der Konzeptionsphase gezielt gesteuert werden, bedenkt man, dass…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2013

  Ideenmanagement und die Weisheit der Vielen

  Kollektives Wissen als Entscheidungshilfe im Ideenbewertungsprozess
  

  Aleksandar Ivanov

  …Ideenmanagement Best und Practice die Weisheit der Vielen Ideenmanagement und die Weisheit der Vielen Kollektives Wissen als Entscheidungshilfe im… …. Wäre es aber in bestimmten Situationen nicht klüger, die Leute in den Entscheidungsprozess einzubeziehen, die von Hause aus nah am Thema sind? Betrachten… …wir beispielsweise die Mitarbeiter im eigenen Unternehmen, die unabhängig von ihrer beruflichen Position, über einzigartige Erfahrungen und wertvolles… …nicht nur die neuesten Trends dieser jungen Zielgruppe, sondern ist auch lebensnahe Expertin in Sachen Konsumverhalten und Bedürfnisse der Jugendlichen… …der Ausbildung, die heute bei Konkurrenzfirmen arbeiten, in Kontakt steht. SF = Social Forecasting Stage 1 Ideengenerierung Stage 2 Konzeptdefinition… …Wichtigkeit von Features in % Weitere KPIs auf Wunsch Er weiß ganz genau, was die Bedürfnisse und Widerstände der Kunden sind, was bei Kunden gut ankommt und… …wie die Konkurrenz vorgeht. Man kann schon erahnen, dass die eigenen Mitarbeiter ein großes Wissensnetzwerk darstellen, welches nicht nur über… …Fachwissen, sondern auch besondere Markt-Insights verfügt. Genau an diesem Punkt stellt sich die Frage, wie ein effizientes Ideenmanagement ausgestaltet werden… …muss. Wie können die Ideen und das Fachwissen in den Köpfen der Mitarbeiter für das Management genutzt werden, um das Innovationspotenzial für neue… …Produkten erzielt, die jünger als 5 Jahre sind – also von neuen Ideen und neuen Produkten! Unternehmen sind dazu gezwungen, ihre Produkte, Dienstleistungen…

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