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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2009

  Neue Ideen für Produkte und Prozesse!

  Dr. Michael Müller

  …gewinnen sein. Aber er dürfte dankbar sein, wenn jemand im Kreise die Gedanken unmerklich in produktive Bahnen zu lenken versteht – beim gemeinsamen… …Nachdenken über Verbesserungen, im Rahmen von KVP oder einfach immer dann, wenn es nötig erscheint. Das könnte ein Kollege sein, Techniker, Ingenieur, Meister… …oder Geselle, der mit ebendiesen Ideen vertraut ist – vielleicht einer unter hundert, der immer dann gerufen werden kann, wenn solche Fälle anstehen… …jüdischen Sprichwort: „Wenn Du die Wahl hast zwischen zwei Alternativen, so wähle die dritte !“ Was steckt da nicht alles drin: Die ewige Suche nach dem immer… …die Logik. Die logische Folgerung für die Aussagen A und B z. B. lautet: Wenn A, dann B. Nun aber A. Also B. Schauen wir uns die Konkretisierung der… …Kritische Variable und das Kritische System ermöglichen es, das System auf einfache Weise produktiv zu verändern (Metamorphose). Das gelingt auch dann, wenn…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2009

  Das Konzept der Relativen Ideen-Stärke – Erfolgreiches und effektives Benchmarking von Ideenmanagement-Systemen

  Dr. Peter Gordon Rötzel, Dipl.-Kfm. Peter Kokott

  …Leistung zu erbringen, wenn sie im Gegenzug eine Belohnung (Prämie) erwarten können. Hierbei kann sich die erwartete Belohnung unterschiedlich postulieren… …einer signifikanten Erhöhung der RIS. Wenn Mängel- und Problemhinweise als Vorschläge zugelassen werden, hat dies positive Auswirkungen auf die Anzahl der… …hingegen eindeutig negative Auswirkungen auf die Relative Ideen-Stärke. Wenn Vorschläge von Lieferanten für das Ideenmanagement zugelassen werden, so sinkt… …Ideenmanagements in die Unternehmensstrategie ist hochgradig positiv. Die Relative Ideen-Stärke steigt durchschnittlich um 1,073 Punkte, wenn das Ideenmanagement… …Teil der Strategie des Unternehmens ist. Ebenso fördert ein stringentes Reporting- System das Ideenmanagement. Wenn nicht nur die Geschäftsleitung… …durchschnittlich 153,5 Prozent höher. Die strategische Implementierung stellt somit eine deutliche Stärkung des Ideenmanagements im Unternehmen dar, wenn… …des Ideenmanagements, in: Zeitschrift für Ideenmanagement 2009, 36, S. 12–16. Wenn das Phänomen zuschlägt! > Die Autoren zeigen jenseits pauschaler… …Führungsaufgabe, Persönlichkeitsstruktur, Motivation und Qualifikation ■ Schadensminimierung, Veränderung und Neubeginn Das No-Go-Phänomen Wenn Führungskräften…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2009

  Wissensbewahrung bei kooperativen Innovationsprojekten

  Christian Mieke

  …Auftraggeber, wenn ein Dienstleister über Wissen verfügt, welches die Wettbewerbsfähigkeit des Auftraggebers bestimmt. Selbst wenn der Dienstleister das erlangte… …Wissen nicht absichtlich weitergibt, so können, insbesondere wenn Dienstleister nicht exklusiv für einen Auftraggeber tätig sind, Diffusionsprozesse… …sollen die Dienstleister für den Auftraggeber neue Lösungen kreieren, was ihnen nur möglich sein dürfte, wenn sie Zugriff zu relevanten Informationen haben… …wettbewerblichen Nutzung. Als schutzwürdig wird Wissen insbesondere dann klassifiziert, wenn es bezüglich der genannten Kriterien das in Abbildung 2 dargestellte…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  M

  Kai Lehmann

  …insbesondere dann erfolgreich, wenn es ihnen gelingt, eine innovative Unternehmenskultur zu erzeugen und zu erhalten. Dies gelingt – auf den ersten Blick gesehen… …gehen kann, wenn dieses Potenzial nicht erkannt wird. Innovationen gehen zwischen kleinem Ideenkreis mit vorzugsweise qualitativem Nutzen einerseits und… …großem Ideenkreis mit quantitativ bewertbarem Nutzen verloren. Insbesondere dann, wenn kein dediziertes Innovationsmanagement etabliert wurde. Bei diesen… …Prozess weiterverfolgt werden. Der Wirkungsgrad beider Tools beeinflusst sich also gegenseitig positiv. Wenn sich das Ideenmanagement der Zukunft so…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2009

  Von der Idee zur Lösung: Verfahren der kreativen Problemlösung

  Florian Rustler

  …tun? Immer wenn Sie vor einem Problem stehen, bei dem Ihnen nicht klar ist, wie genau die Lösung aussieht oder wie Sie zur Lösung gelangen, benötigen Sie… …Kreativität. Die Forschung spricht hier von Problemen mit offenem Ende. Immer wenn es kein Standardvorgehen gibt, ist kreative Problemlösung gefragt. Dies gilt… …Beispiel: Wenn Sie vor der Herausforderung stehen, mehr Produkte absetzen zu wollen, könnte eine Provokation mit de Bono Techniken zu folgenden Aussagen… …hohen Fachkräftebedarfs. Gut, wenn Sie sich hier optimal auskennen! Das nötige Fachwissen und eine komplette Darstellung sämtlicher arbeitsrechtlicher…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2009

  Ideenmanagement in Zeiten der Krise

  Dr. Hartmut Neckel

  …Aufrechterhaltung des laufenden Geschäfts benötigt. – Wenn zudem Personalabbau eine Größenordnung von 10 % oder mehr erreicht, versiegt der Bottom-up-Ideenfluss… …erfahrungsgemäß weitgehend. Angesichts dieser Schwierigkeiten ist es nachvollziehbar, wenn Unternehmen überlegen, das Ideenmanagement für eine gewisse Zeit…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Wir brauchen Querdenker

  Dr. Pierre Buet

  …zwischen realen Beweggründen und Sachverhalt. Aber wir müssen an die Beweggründe, wenn wir die Abwehr gegen Veränderung durchbrechen wollen. Gehen wir einen… …haben zum einen etwas Gutes für unser Miteinander. Die Kehrseite ist jedoch, dass sie Mitarbeitern jegliche Art von Eigenverantwortung abnehmen. „Wenn ich…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  Controlling durch Evaluationen – Präzise Instrumente zum Controlling und Optimierung des Ideenmanagements

  Dr. Peter Rötzel

  …Wahrscheinlichkeit, dass ein Zusammenhang besteht bei 95 % (Signifikanzniveau). Die erste Stufe ist somit, wenn der Irrtum unter 5 % liegt. Für die Praxis reicht es in… …Analyse und den daraus resultierenden Maßnahmen für die Verbesserung des Prozesses. Aber die Kür wird erreicht, wenn die aus der Evaluation gewonnenen… …Verlust an Motivation ist – empirisch nachgewiesen – deutlich stärker als wenn die Evaluation nicht durchgeführt worden wäre [5]. Gerade das Ideenmanagement…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Implementierung eines Integrierten Ideenmanagements unter besonderer Berücksichtigung anreiz- und motivationstheoretischer Aspekte – Eine explorative Studie

  Dipl.-Kfm. Dr. Alexander Brem, Dipl.-Kff. Sabine Ziegler

  …natürlich auch entsprechend hohe Anforderungen an das dort agierende Personal mit sich bringt. Dies lässt sich auf Dauer jedoch nur realisieren, wenn… …Quelle: eigene Darstellung Tabelle 2: Verteilung der Interviewpartner in den Unternehmen holdern anstreben. Denn nur wenn auch die Interessen der… …Firmen die Einreichung jeglicher Idee möglich und auch erwünscht. Der Einreicher erhält allerdings keine Prämie, wenn die Idee eine Zugehörigkeit zum… …, wenn man die Einreicher nicht am wirtschaftlichen Gewinn teilhaben lässt. Eine Prämienzahlung sollte daher eher als Werkzeug für Führungskräfte… …Honorierung der Gutachtertätigkeit Ähnlich demotivierend wie für Mitarbeiter kann es auch für Gutachter sein, wenn sie keine dementsprechend gut aufbereiteten… …werden, v.a., wenn sie ein enormes Einsparungs- oder Mehrumsatzpotenzial für die Unternehmen selbst bergen. Die Untersuchung ist zu dem Schluss gekommen… …Prämiensystem in Unternehmen v. a. dann erforderlich ist, wenn ein gewisses Umsatzpotenzial von Ideen bzw. auch ein gewisser Grad an Mehrleistung von den… …Steuerliche Aspekte: Wer muss steuerliche Anteile übernehmen, wenn eine Idee zu einer Innovation führt? – Finanzierung einer Innovation: Wie werden die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2009

  Innovationsfähigkeit bewerten

  Oliver Peekhaus, Martin Kaschny

  …innovativen Unternehmen enthält (Best Practice). Auch wenn das Tool eine professionelle und wissenschaftlich fundierte Bewertungsbasis bietet, sollte bedacht… …der Regel nur erfüllt werden, wenn bereits ein bewusstes Innovationsmanagement etabliert ist – woran es vielen Unternehmen, wie einleitend beschrieben…