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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  Ideenmanagement und shareholder value – Chancen für das Ideenmanagement

  Markus Schlereth

  …Wertsteigerung eines Unternehmens, der sich messbar im Anstieg des shareholder value bemerkbar macht. 12 Ideenmanagement 1/2004 Ideenmagement und shareholder value… …ihn durch gezielte Aktionen zur Teilnahme anregen. Sofern die eingesetzte Ideenmanagement-Software ausgereift ist, bieten sich vielfältige Möglichkeiten… …Unternehmen, die eine hohe Priorität auf Innovationskraft setzen und keine Innovationspotenziale ungenutzt lassen wollen sich intensiv mit dem Thema…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  Mit Wert-orientierter Führung Kreativität wecken

  Martin Priebe

  …Mitarbeiter zusammen. Deshalb gehe ich der Frage nach: Lassen sich die Kreativitäts-Potenziale der Mitarbeiter besser wecken, wenn sich die Führungskräfte an… …Verwirklichung ethischer Werte. Ethische Werte lassen sich formal beschreiben als Werte der Gesinnung und des erstrebten sittlichen Verhaltens. Wenn jemand einen… …kann, schließt sich der Kreis: Führung muss Freiräume und damit Kreativität fördern, um Motivation sicher zu stellen. Motivation lässt aus Kreativität… …ihr Führungsverhalten hängen wiederum mehr oder weniger direkt mit den Werten zusammen, denen sich dieser Vorgesetzte verpflichtet fühlt. Sehen wir uns… …eines positiven Menschenbildes möglich. Das Primat der Kontrolle unterstellt dem gegenüber, dass der Mensch von sich aus nicht gut ist, sondern nur durch… …Wert werde ich aber nicht deshalb als Un-Wert abtun, weil andere meine Wert-Haltung nicht in gleicher Intensität teilen. Was leitet sich daraus für die… …führt dazu, dass Menschen bei der Zusammenar beit einander ernst nehmen, sich nicht nur als reine Funktions- und Aufgabenträger verstehen, sich in die… …alleine unter dem Aspekt der Wertschöpfung für den Betrieb betrach ten, sondern sich als Coach und Mentor ihrer Mitarbeiter verstehen. – Mitarbeiter, die… …diese Gemeinsamkeiten in der Wert-Orientierung mit ihrem Chef entdecken und sich persönlich angesprochen fühlen, wer den über sich hinauswachsen, ihre…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  Das Ideenmanagement gehört zur Wissensgesellschaft

  Harald Schartau

  …Institutes für Betriebswirtschaft an die Deutsche Post World Net hat einen eigenen Symbolcharakter. In Zeiten rasanter Entwicklungen ist es gut, sich Zeit zu… …zweiten Charakteristikum der heutigen Ehrung: Hinter dem Akt der Verleihung des Denkerpreises steht die Motivation, sich nicht auf dem Erreichten auszuruhen… …Verbesserungsvorschlägen trägt ein modernes Ideenmanagement dazu bei, dass sich die einzelnen Beschäftigten und die Belegschaft in Gänze stärker mit den Unternehrnenszielen… …, d.h. wissensbasierter Arbeit. Die Anforderungen der Kunden wandeln sich rasch, so dass die Unternehmen zu permanenten Innovationen bereit und in der… …Unternehmen. Wir haben uns mittlerweile darauf eingestellt, dass sich unsere Betriebe im Rahmen und unter den Bedingungen einer modernen Wissensgesellschaft… …Ideenmanagements, das sich in Innovationen und Wachstum umsetzt. Die Deutsche Post World Net ist ein hervorragendes Beispiel dafür, wie lernende Betriebe, wie…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  Veränderungsprozesse nachhaltig gestalten

  Prof. Dr. Lothar Schäffner

  …: Kurzatmigkeit entsteht durch Erfolgsdruck. Man verspricht sich von einer Veränderung mehr als diese meistens kurzfristig leisten kann. Wenn diese nicht gleich… …finit mit bestimmten ritualisierten Abfolgen und Kleinarbeit Oberhand gewinnt. Der Alltag hat weniger Event-Charakter. Zudem ist es interessanter. sich… …mit „Bewegern“ auseinander zusetzen als mit Bewahrern. Gegenseitiges Aufputschen und gemeinsam über die klagen. die sich nicht oder nicht so schnell… …. Sie bezieht sich im Wesentlichen auf den Implementierungsprozess. Hier werden z.B. folgende Fragen geklärt: Ist ein Modellversuch sinnvoll? Sind… …erweisen sich unsere Lohnsysteme häufig als Bremser von Veränderungsbemühungen. Ebenso ist eine verstärkte Wirkung gruppendynamischer Effekte als… …Nebenwirkung bei der Einführung von Gruppenarbeit zu sehen (gegenseitige Unterstützung wird von der Kür zur Pflicht). Daraus ergibt sich eine erhöhte Nachfrage… …wie eine „Instrumentalisierung des Veränderungsprojektes im Kampf von Titanen“. In erster Linie handelt es sich hierbei um Fragen der Unternehmenskultur… …es sich bei sozialen Problemen eher um „therapeutische“ Maßnahmen, die auf eine langfristige Wirkung ausgerichtet sind. Dies spricht eindeutig für ein… …praktische Erfahrung beruht. Veränderungen in Organisationen vollziehen sich demnach im Wesentlichen durch die Veränderungen der in ihnen tätigen Menschen. zu… …zugenommen. Aber in den Unternehmen hat sich indirekt einiges getan. Die Aufmerksamkeit auf die Ausbildungsabteilungen hat enorm zugenommen. Die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  Kontinuität und Nachhaltigkeit im Ideenmanagement

  IdeenForum bei der Fleischerei-Berufsgenossenschaft Mainz
  

  Michael Thieringer

  …Vorteile im Zusammenhang mit Ideen- Forum bestehen darin, dass – Mitarbeiterideen in einen Gesamtprozess der internen Optimierung eingebunden sind, – sich… …gewisser Reifegrad eingetreten war, stellte sich rasch als sehr hilfreich heraus. Die mit den Mitarbeiterideen einhergehende Kommunikation – bereits bei der… …spezifizieren bzw. anzureichern, über Ideen zum eigenen Bereich zu entscheiden und sich ggf. für die Realisierung einzusetzen. Damit vollzieht sich… …und fair mit Ideen umzugehen und sich ggf. für die Realisierung der Mitarbeiterideen einzusetzen. Zudem hat die Führungskraft bei der Prämierung von… …zusätzliche Arbeit? Gerade hier wird die Bedeutung von Kommunikation deutlich. Dabei lassen sich die Kommunikationsphasen wie folgt gliedern: 1. Im Rahmen der… …Mitarbeiter, deren Ideen nicht umgesetzt werden können, sich weiterhin beteiligen. 3. Während der Phase der Umsetzung: Hier gilt es den Einreicher einzubinden… …mit Schwerpunktthemen durch, die sich an den jeweiligen Jahreszielen orientieren. Insgesamt muss Öffentlichkeitsarbeit kontinuierlich und an den…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  Innovative Dienstleistungen zur Förderung von Mitarbeiterideen

  Hans-Rüdiger Munzke

  …themenbezogenen Aktionswochen hat sich der bereits 1997 beschrieben Trend fortgesetzt, dass bei steigendem Vorschlagsaufkommen der Wert der Vorschläge… …Jahrestreffen sich eine so genannte Startergruppe mit häufigeren Interwallen trifft. Diese Erfa-Gruppe wurde vom Ingeunierbüro IdeenNetz für die IHK Nordwestfalen… …wirtschaftliche Bedeutung des Ideenmanagements mit dem neuen Innovationsangebot vom IdeenNetz ergibt sich aus einem nachhaltigen und gewinnbringendem Kundennutzen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  Kreative Mitarbeiter im modernen Unternehmensumfeld

  P-manent Consulting lädt Personalleiter und Ideenmanager nach Düsseldorf ein.
  

  Dirk Linn, H.-Günter Jabs, Hans-Rüdiger Munzke

  …Vorträgen und einer breiten Diskussionsrunde hat sich der Tag für alle Interessenten und Kunden von P-manent Consulting wieder gelohnt. Gerade in der heutigen… …sich im menschlichen Handeln oder Denken realisiert und einerseits durch Neuartigkeit oder Originalität gekennzeichnet ist, andererseits aber auch einen… …angesteuert und eine Auswertung durchgeführt, nämlich wie er sich vorher, während und nach der Übung gefühlt hat. Das Ergebnis war sehr unterschiedlich und soll… …zu haben! Tipps zur Förderung Ihrer kreativen Potenziale 1. Machen Sie sich frei vom Perfektionismus. (Nehmen Sie sich Zeit) 2. Lassen Sie sich… …Entscheidungen vorgeben und das System zeigte über ein transparentes „Grün/Rot-Modell“ die Aufgabendelegation innerhalb der Entscheidungsfindung. Hier stellt sich… …neuen Jahr eingeladen. P-manent Consulting und das Team freut sich auf den nächsten Termin. Mehr über das Produkt PERSIS-SQL® können Sie unter… …Portal www.ideencoach.com unter der Rubrik Newsletter Tagungen STANDPUNKTE Ich finde es wichtig, dass jeder Einzelne sich bestmöglich, also nach seinen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  KVP-Einführung bei Voest Alpine

  Joachim Klesius, Andreas Vollmann

  …, entschied man sich im Falle der TSTG für die zeitsparende Einführung über die „Meister- Ebene’: „Wir wollten“, so die TSTG-Geschäftsführung, „ei nen… …Consulting AG vor rund zwei Jahren mit der Reorganisation des traditionsreichen Unternehmens beauftragt wurde, sahen sich die Be rater mit überwiegend… …hinweg eine gewissermaßen autodynamische Lernkultur entstehen, welche die er reichten Erfolge aus sich selbst heraus fortschreibt und den sich wandeln den… …werk-Reorganisation zeigte sich die große Bereitwilligkeit der TSTG-Mit arbeiter, die Veränderungsprozesse in ihrem Unternehmen aktiv mitzuge stalten. Dieses positive… …Engagement erhoffte man sich nun auch bei der KVP-Einführung und verfolgte daher nicht den üblichen „bottom-up“- Ansatz, sondern setzte mit der Reali sierung… …Frustrationsrisiko durch eine nicht immer zeitnah mögliche Umsetzung von Verbesserungsvorschlägen. Diese Offenheit hat sich rückblickend ausgezahlt, so der… …sich in diesem Zusammenhang die Einführung so genannter 5A-Aktionen, um über punktuelle Betrachtungen hinaus ein grundsätzliches Funktionsprinzip zum… …kristallisierte sich während der Implementierungsphase aus Mitarbeitersicht jedoch noch ein zweiter Aspekt heraus – die Visualisierung der Arbeitsergebnisse. Alle… …aktuelle Maßnahmen und Erfolge berichtet, wurden daher im Unternehmen sechs große Schaukästen installiert. Hier findet sich neben diversen Protokollen oder… …hinterfragt werden. Etwas schwieriger gestaltet sich in dem Zu sammenhang allerdings die Situation für die KVP-Begleiter, da sie naturgemäß aufgrund ihrer…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  Fit für die Zukunft

  Der SAV-Verbesserungsprozess liefert Lösungsmöglicheiten
  

  Schweizerische Arbeitsgemeinschaft für Verbesserungsprozesse SAV

  …Beitrag leisten. Kein Unternehmen und keine Verwaltung kann es sich leisten, auf die Ideen und das Wissen der Mitarbeitenden zu verzichten. Damit dieses… …Verbesserungsprozess schon vor längerer Zeit erkannt. Dieser Prozess kann und darf aber nicht einfach einmal festgeschrieben werden, sondern er muss sich dynamisch der… …Entwicklung der Unternehmens- und Führungskultur anpassen können. Er muss sich nahtlos in eine evolutionäre Organisation einfügen lassen, er ist ein… …Teilnehmer aufgezeigt. Aufbau- und Ablauforganisation folgen im dritten Kapitel. Durch ein modernes Controlling (BSC) lassen sich aus den Ergebnissen des… …Verbesserungsprozesses wertvolle Informationen für die Geschäftsleitung ableiten. Neben ökonomischen Kennziffern lassen sich nun auch „weiche“ soziale Kennziffern für das…

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