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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Betriebliches Vorschlagswesen an staatlichen Universitäten in Deutschland

  Elvira Fehringer

  …freien Wirtschaft daher als gering bezeichnen. Durch den sich in absehbarer Zeit weiter verstärkenden Wettbewerb kann aber behauptet werden, dass sich die… …Möglichkeiten der Universitäten. Die wichtigsten Schwachstellen, die sich aus den Untersuchungen ableiten sind: – bürokratisch festgelegte Wege der… …Umsetzung von Vorschlägen, – Führungskräfte sind wenig in den Prozess eingebunden und können sich übergangen fühlen, – allgemein zuwenig Kommunikation und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Den japanischen Managementmethoden liefen wir einst hinterher – den amerikanischen kommen wir entgegen!

  Pro oder contra Six Sigma
  

  Rudolf Krome

  …Sigma sind alle älter als 50 Jahre ... Unternehmen funktionieren zukünftig nicht mehr als Uhrwerk, sondern verstehen sich als lebende, sich ständig… …möglich! Uns bot sich die Gelegenheit an Black- oder Greenbelt-Schulungen teilzunehmen und so konnten wir hinter die Kulissen von Six Sigma und seine… …zurück. Der Mitarbeiter aber, besonders je weiter er am Ende der Wertschöpfungskette steht, mutiert zum reinen Kostenfaktor und so sieht er sich auch als… …die leidigen Folgen dieses Effizientkults hin. Folgen für das Ideenmanagement Für das Ideenmanagement bedeutet das, Mitarbeiter graben sich ein, die… …, Abenteuer, Sinnerleben und unsere Kreativität. Darum: „Wir dürfen nicht warten, bis das Unternehmen sich ändert. Wir müssen die Veränderung gestalten, wir…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Gestaltung des KVP bei der Fraport AG

  Thomas Uihlein, Andreas Wagner

  …sich analog der Aufbauorganisation zusammensetzen. Die Teilnahme der Beschäftigten erfolgt auf freiwilliger Basis und innerhalb eines Werkstattbereiches… …Gestaltung des KVP bei der Fraport AG Das Team, welches sich aus maximal neun Mitgliedern zusammensetzt, erarbeitet Lösungsvorschläge sowohl für selbst… …nicht mehr notwendig sind. Entgegen der herrschenden Meinung des Managements, dass Führungskräfte auf Gruppenebene sich auch nur als Führungskräfte… …Regelbetrieb übergeht. Die Fraport AG stellt sich für 2004 der Herausforderung als nächste Schritte die Integration des Beschwerdemanagements (intern/extern)und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2004

  Professionell wie die Großen zu Preisen für den Mittelstand

  Interview zum Thema: dib-IdeenService als Software-Komplett-Paket für kleine und mittelständische Unternehmen

  …das neue Konzept, Realisierungsstrategien und technische Anforderungen. Ideenmanagement: dib-IdeenService – was muss man sich darunter vorstellen? Klaus… …erschwinglichen Bedingungen anzubieten. Mit dem dib als Anbieter und Beratungspartnern beim Kunden vor Ort bekam das Konzept sein Gesicht. Mittlerweile haben sich… …Voraussetzungen braucht ein Unternehmen denn, um sich überhaupt an dem Komplett-Paket zu beteiligen? Thorsten Heid, HLP: Da die Nutzung per Web-Browser und Internet…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  Ideenmanagement und shareholder value – Chancen für das Ideenmanagement

  Markus Schlereth

  …Wertsteigerung eines Unternehmens, der sich messbar im Anstieg des shareholder value bemerkbar macht. 12 Ideenmanagement 1/2004 Ideenmagement und shareholder value… …ihn durch gezielte Aktionen zur Teilnahme anregen. Sofern die eingesetzte Ideenmanagement-Software ausgereift ist, bieten sich vielfältige Möglichkeiten… …Unternehmen, die eine hohe Priorität auf Innovationskraft setzen und keine Innovationspotenziale ungenutzt lassen wollen sich intensiv mit dem Thema…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2004

  Return on Investment in 60 Tagen …

  Interview mit Michael Schmettkamp

  …erhalten wir eine Ahnung des Nutzens, den ActionWorkout Unternehmen bietet. Ideenmanagement: Herr Schmettkamp, wer sich mit Jack Welch beschäftigt hat, dem… …Werkzeug, mit dem sich Veränderungsprozesse in Turbo-Geschwindigkeit durchführen lassen. Sehr ergebnis- und vor allem umsetzungsorientiert. Ideenmanagement… …Verbesserungs- und Veränderungsbereitschaft, die sich auf alle Bereiche erstreckt – von Qualitätsverbesserungen, Kosteneinsparungen, Prozessoptimerung… …: Die Beteiligten setzen sich zusammen und entwickeln – gemäß einer zuvor definierten Aufgabenstellung – Ideen. Das heißt auch, die Vorschläge entstehen… …ActionWorkout kann jeder Mitarbeiter sich und seine Ideen da einbringen, wo es am meisten bringt: in seiner vollen Fachkompetenz. Das speziell für ein klar… …ActionWorkout-Prozesses kostet inkl. Material und Begleitung durch den externen Berater 9.900 Euro. Für fünf Prozesse zahlt man 30.000 Euro. – Wer sich zum internen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  Innovative Dienstleistungen zur Förderung von Mitarbeiterideen

  Hans-Rüdiger Munzke

  …themenbezogenen Aktionswochen hat sich der bereits 1997 beschrieben Trend fortgesetzt, dass bei steigendem Vorschlagsaufkommen der Wert der Vorschläge… …Jahrestreffen sich eine so genannte Startergruppe mit häufigeren Interwallen trifft. Diese Erfa-Gruppe wurde vom Ingeunierbüro IdeenNetz für die IHK Nordwestfalen… …wirtschaftliche Bedeutung des Ideenmanagements mit dem neuen Innovationsangebot vom IdeenNetz ergibt sich aus einem nachhaltigen und gewinnbringendem Kundennutzen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2004

  Herbsttagung des dib-Forum – Erfolgreiches Ideenmanagement, 25. und 26. November 2004 in Mannheim

  …. Mehrwertsteuer mit Frühstücksbüfett und freier Benutzung des hoteleigenen Badezentrums. Bitte reservieren Sie sich ein Zimmer unter Hinweis auf die dib-Tagung. Die…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2004

  Erfolgreich international prämieren

  Heiko Köhler

  …. Die Vertreter der Standorte waren sich schnell einig, dass sie selbst die kulturellen Besonderheiten des Ideenmanagements an ihrem jeweiligen Standort… …Einreicher ausgeschüttet werden. Zunächst stellt sich die Frage nach dem Status der Einreicher. Handelt es sich dabei um eine Gruppe, wird ein Zusatzpunkt… …ermittelt sich dann jeweils anteilig aus dem der Punktsumme zugeordneten Geldbetrag. Das Bewertungssystem in seiner hier vorgestellten Form fand in seinem… …darauf an, ein rundum stimmiges Konzept zu entwickeln. Dies ist beim YIP-Programm der Fall. Da sind sich bei Infineon die Einreicher, Entscheider…

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