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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Unterstützende Optimierung des Innovationsprozesses mit Fokus auf das Ideenmanagement

  Hans-Christian Pfarrkirchner, Harald Huemer

  …Ideenmanagement 2/2004 Unterstützende Optimierung des Innovationsprozesses mit Fokus Unterstützung durch Softwaretools Software bietet sich für die Unterstützung… …relativ große Zielgruppe anspricht. Die nachfolgenden Phasen, wie z. B. die Produktentwicklung oder die Markteinführung des Produkts unterscheiden sich… …Grundstein einer Innovation hier gelegt wird. Der Einfluss auf den restlichen Prozess ist in diesen Phasen am größten. Dies zeigt sich in der Beeinflussbarkeit… …der Phase der Ideengenerierung durch Software lässt sich wie folgt erklären. 73 Prozent der Ideen entstehen außerhalb des Unternehmens an Orten wo… …Innovationsprozess befasst sich per Definition mit Neuheiten die von zum Teil sehr unterschiedlichen Faktoren beeinflusst werden. Genauso verhält es sich mit dem… …Einflussfaktoren berücksichtigt, doch ist dies immer noch der Fall, wenn sich diese über die Zeit hinweg ändern? Durch die Veränderung vermindert sich die Aktualität… …kontinuierliche Anpassung des Innovationsprozesses aus den prozessinternen Erfahrungen und Erkenntnissen heraus. Dieser Ansatz lässt sich realisieren, indem man das… …Köpfen der Mitarbeiter. Metawissen im Prozess Die Speicherung des expliziten Metawissens (siehe „speichern“ in Abbildung 2) lässt sich in Form von… …meistens eher gering und bedarf daher einiger verbessernder Maßnahmen, die hier aber nicht genauer behandelt werden. Aufgrund der Speichermedien lassen sich… …die Möglichkeiten des Zugriffs ableiten (siehe „verteilen“ in Abbildung 2). Der Zugriff auf explizites Wissen ist relativ leicht, besonders wenn es sich…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Eine Ideenmanagement-Zeitreise

  Manuela Müller

  …Konzepte Manuela Müller Eine Ideenmanagement-Zeitreise Das BVW/Ideenmanagement unterzieht sich seit vielen Jahren einem stetigen Wandel. Nicht nur… …Prämien“) ein Indiz dafür, wie man sich aber auch in Gedanken um die Weiterentwicklung im Ideenmanagement bemüht. Allen gemeinsam ist die Frage „Quo vadis… …entsprechenden Maßnahmen begleitet wurden. Diese Themen lassen sich unter dem Begriff „Fürsorge für die Mitarbeiter“ zusammenfassen. An dieser Stelle muss ich nun… …jedoch etwas weiter ausholen, um aufzuzeigen, mit welchem, sich wandelnden Umfeld, das Ideenmanagement konfrontiert wurde bzw. noch konfrontiert wird. Im… …Mitarbeitern, die sich im Privatleben oft als Vereinsvorstand oder in der Lokalpolitik engagierten, auch das notwendige Potenzial steckte, welches sich die… …von vielen in dieser Weise entsprechend umgesetzt. Es lohnte sich somit für diese Firmen, im Sinne einer ganzheitlichen Unternehmensbetrachtung, das… …Mitarbeitern gespielt. Den Mitarbeitern wurden fortan Verantwortungen übertragen: Verantwortung für den Arbeitsplatz, die Verantwortung gegenüber sich selbst… …vorbeugende Instandhaltung (TPM) Erbringung der Leistung), die Verantwortung gegenüber den Kollegen (sich für den anderen einsetzen, als Team Leistung zu… …durften Maschinenbediener als Teammitglied die Workshopergebnisse vor dem Vorstand präsentierten und sich selbst somit profilieren. Aus solchen… …werden und auf diese Art und Weise z. B. Kreativitäts-Workshops in den diversen Abteilungen eines Unternehmens moderieren. Mit dieser Methode lassen sich…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Der Blick über den Tellerrand

  Dr. Hartmut Neckel

  …Instrumente und Techniken bereitzustellen? Die Antwort lautet: Ja. Durch die bewußte Nutzung des unternehmerischen Umfelds lassen sich wertvolle Impulse und… …, mindestens doppelt so große Vorschlagszahlen und Einsparungen wie der Durchschnitt der jeweils eigenen Branche zu erzielen. Des weiteren lassen sich die… …Möglichkeit von keinem Unternehmen verpaßt werden. Arbeitskreise und Erfahrungsaustauschtreffen: In verschiedenen Regionen Deutschlands haben sich Arbeitskreise… …gebildet, in denen interessierte Personen regelmäßig (in der Regel zwei- bis dreimal pro Jahr für halb- oder eintägige Treffen) zusammenkommen, um sich zu… …den für sie relevanten Themen im Ideenmanagement auszutauschen oder sich Impulse von externen Referenten geben zu lassen. Diese Art des… …Erfahrungsaustauschs kann nützliche Informationen für die eigene Praxis bieten. Sie ist eine gute Möglichkeit, sich über aktuelle Entwicklungen auf dem laufenden zu… …halten und sich ein Bild über die Breite vorhandener Ansätze im Ideenmanagement zu verschaffen. Die Treffen leben vom gegenseitigen „Geben und Nehmen“. Der… …Arbeitskreise vom Deutschen Institut für Betriebswirtschaft (dib) oder von den Industrie- und Handelskammern initiiert wurden, läßt sich dort am besten in… …Ideenmanagement ließ nicht nur die Anzahl der Vorschläge ansteigen. Im gleichen Ausmaß erhöhte sich auch der rechenbare Nutzen für das Unternehmen. Ein weiteres… …wirksam und lassen sich in verschiedenen Gruppen von Unternehmen mit vergleichbaren Wirkungen auf die Entwicklungen im Ideenmanagement anwenden. Sie stehen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Internationale Jahrestagung 2004 dib-Forum Ideenmanagement / BVW: Ideen – der Schatz im Unternehmen 25. – 27. April 2004 Dresden

  …stellen sich und ihre Arbeit vor: AK Banken AK Rhein-Main AK Düsseldorf AK Ruhrgebiet / Münsterland AK Nord AK Südniedersachsen AK Nordbayern AK… …. 9:05 Uhr Die Köpfe sind voller guter Ideen! – Wie lässt sich das kreative Potenzial der Mitarbeitenden mobilisieren? Dr. Mario Bonorand, Managing… …Workshopleiter stellen sich den Fragen der Teilnehmer/-innen ca. 17:30 Ende des 2. Tages 20:00 Uhr Abendveranstaltung Dienstag, 27. April Tagespräsident…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Den japanischen Managementmethoden liefen wir einst hinterher – den amerikanischen kommen wir entgegen!

  Pro oder contra Six Sigma
  

  Rudolf Krome

  …Sigma sind alle älter als 50 Jahre ... Unternehmen funktionieren zukünftig nicht mehr als Uhrwerk, sondern verstehen sich als lebende, sich ständig… …möglich! Uns bot sich die Gelegenheit an Black- oder Greenbelt-Schulungen teilzunehmen und so konnten wir hinter die Kulissen von Six Sigma und seine… …zurück. Der Mitarbeiter aber, besonders je weiter er am Ende der Wertschöpfungskette steht, mutiert zum reinen Kostenfaktor und so sieht er sich auch als… …die leidigen Folgen dieses Effizientkults hin. Folgen für das Ideenmanagement Für das Ideenmanagement bedeutet das, Mitarbeiter graben sich ein, die… …, Abenteuer, Sinnerleben und unsere Kreativität. Darum: „Wir dürfen nicht warten, bis das Unternehmen sich ändert. Wir müssen die Veränderung gestalten, wir…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Auf der grünen Wiese – und ohne Prämien

  Jan Köhler

  …effizienter gestaltet werden? Wie kann Ablaufoptimierung zur Alltagsaufgabe für jedermann werden? Mit diesen Fragen beschäftigte sich im Jahr 2000 eine… …, um die Chancen und Risiken zu diskutieren, sich über den Umgang mit Ideen auszutauschen und Verabredungen zu treffen. Danach werden Inforunden für die… …1 Idee eingereicht 80% der Ideen beziehen sich auf den eigenen Arbeitsbereich 33% der Ideen sind umgesetzt (im Schnitt nach 108 Arbeitstagen), 27%… …unternehmensspezifisch beantwortet werden. Es hat sich bestätigt, dass unsere Mitarbeiter Wertschätzung nicht hauptsächlich in materieller Form erwarten bzw. einfordern… …und dass sie sich in hohem Maße mit dem Unternehmen identifizieren. Außerdem haben viele Ideengeber ein großes Interesse an der Realisierung ihrer Idee… …Entscheidungen zu revidieren; Projektmitglieder reichen ihre Vorschläge nur noch oder parallel über 3i ein.), von denen sich nur wenige realisiert haben. Der… …aus dem Nichts, sie bauen auf einem veränderten und ideenförderlichen Klima auf. Das erweist sich häufig als Problem: auch die erste, noch unvollkommene… …Idee wertschätzen und sich nicht darüber lustig machen – weil sonst die Zweite, dritte nicht kommt. – Was nicht überrascht: Wenn Ideen schleppend… …. Die Vorstände lassen sich berichten. – Es hat sich als richtig erwiesen, die Führungskräfte in das Verfahren einzubinden. Auch sie verdienen Vertrauen… …Leser fundierte Informationen, um den Nutzen eines Coachings für sich einzuschätzen. Ideenmanagement 2/2004 97 Nachgelesen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Gestaltung des KVP bei der Fraport AG

  Thomas Uihlein, Andreas Wagner

  …sich analog der Aufbauorganisation zusammensetzen. Die Teilnahme der Beschäftigten erfolgt auf freiwilliger Basis und innerhalb eines Werkstattbereiches… …Gestaltung des KVP bei der Fraport AG Das Team, welches sich aus maximal neun Mitgliedern zusammensetzt, erarbeitet Lösungsvorschläge sowohl für selbst… …nicht mehr notwendig sind. Entgegen der herrschenden Meinung des Managements, dass Führungskräfte auf Gruppenebene sich auch nur als Führungskräfte… …Regelbetrieb übergeht. Die Fraport AG stellt sich für 2004 der Herausforderung als nächste Schritte die Integration des Beschwerdemanagements (intern/extern)und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Betriebliches Vorschlagswesen an staatlichen Universitäten in Deutschland

  Elvira Fehringer

  …freien Wirtschaft daher als gering bezeichnen. Durch den sich in absehbarer Zeit weiter verstärkenden Wettbewerb kann aber behauptet werden, dass sich die… …Möglichkeiten der Universitäten. Die wichtigsten Schwachstellen, die sich aus den Untersuchungen ableiten sind: – bürokratisch festgelegte Wege der… …Umsetzung von Vorschlägen, – Führungskräfte sind wenig in den Prozess eingebunden und können sich übergangen fühlen, – allgemein zuwenig Kommunikation und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  Führungsaufgabe Ideenmanagement

  Christiane Kersting

  …des Deutschen Instituts für Betriebwirtschaft GmbH am 8. und 9. Oktober 2003 in Mannheim. Die Themen konzentrierten sich diesmal weniger auf das managen… …seine Antwort: die Führungskräfte! Und die zu sichernden Ziele: – Die Unternehmensführung stellt sich hinter das Ideenmanagement und übernimmt eine aktive… …werden können, setzte sich Judith Stahl von der Fraport AG, Frankfurt am Main in ihrem Beitrag „Der Ideenmanager als Coach“ auseinander. Nach… …Erreichung von Zielen im beruflichen Bereich. Wichtig: Coaching muss gewollt sein! Zu der Frage, warum Ideenmanagement und Coaching, bezog sie sich auf eine… …Untersuchung des Gallup-Institutes aus 2002, die ergab, dass – 69 % aller Arbeitnehmer Dienst nach Vorschrift leisten, – 16 % sich innerlich verabschiedet haben… …sie nicht wissen, was von ihnen erwartet wird und dass ihre Vorgesetzten sich nicht für sie als Menschen interessieren. Ihre Meinungen, Ansichten, Ideen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  Siemens lebt von Ideen

  Dr. Hermann Roemer

  …man sich darum. Schon früh war klar, dass Innovationen zum Teil planbar sind und im Rahmen von Forschungs- und Entwicklungsprojekten erarbeitet werden… …Geschäftsverantwortlichen betrachtet. Dann zeigt sich: Manager werden das Ideenmanagement fördern, wenn A. der Nutzen sie überzeugt B. der Aufwand minimal ist und C. sie eine… …nämlich Grenzen – weder Anzahl noch Umfang lassen sich beliebig vermehren. Die Ideen der Mitarbeiter und deren freiwilliges Engagement dagegen sind nahezu… …Siemens früher eingehen oder Ausgaben später getätigt werden können, so lässt sich dafür ein eindeutiger Nutzen berechnen. Zum anderen ist der GWB die… …gebracht, um zu zeigen, dass es für Unternehmen nicht ausreicht, Gewinn zu machen. Das Geschäft lohnt sich erst, wenn der Gewinn höher ausfällt als die… …Geschäftsrisiko des jeweiligen Bereiches. Prinzipiell lässt sich die Wirkung einzelner Projekte genauso berechnen. Man ermittelt dazu die Auswirkung auf das… …, weil der Planungshorizont der Geschäfte mindestens drei Jahre umfasst. Bei stabiler Geschäftslage lässt sich die Mehrzahl der Vorschläge damit in einem… …Einheit von der Idee profitiert. Natürlich können sie die Berechnung delegieren oder sich von Kaufleuten oder den 3i-Referenten helfen lassen. Aber auch… …das 3i-Team und die Prämie fließt. Kann sie nicht realisiert werden, dann wird noch nicht einmal diese Zeile benötigt. Die Sache hat sich schlicht… …Vereinfachung. Erst durch die Abbildung des kompletten Ablaufes im Intranet ergeben sich grundlegend neue Möglichkeiten: Man kann vor Eingabe einer Idee suchen…

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