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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  Verwalter oder Gestalter?

  Sarah Dittrich

  …Verwalter Editorial oder Gestalter? Verwalter oder Gestalter? Sarah Dittrich Liebe Leserinnen, liebe Leser, in einer Welt, die durch immer schneller… …werdende Technologie- und Produktlebenszyklen gekennzeichnet ist und in der die Märkte sich schneller denn je wandeln, steigen auch die Anforderungen an das… …, die erfolgreiche Mitarbeiter und Führungskräfte heute mitbringen müssen. Bloße Anpassung an sich verändernde Umweltbedingungen scheint nicht mehr… …, die das Unternehmen bereitstellen muss. Es liegt insbesondere an der Bereitschaft des Einzelnen, sich zu verändern und in kontinuierlicher und kreativer… …zu überwinden. Eine Prämisse dafür ist die Offenheit für Neues und Unvorhergesehenes, durch die ein Perspektivwechsel als Element des kreativen Denkens… …auszutauschen. Die KAIZEN-Lehre ist im Kern ein Konzept der kontinuierlichen Veränderung zum Besseren – im Beitrag präsentieren wir Ihnen, wie die… …, um die „Zukunftsressource Kreativität aktivieren, abrufen, steigern“ zu können, erfahren Sie im gleichnamigen Beitrag in der Rubrik „Best Practice“… …Gestalter zu machen. Persönliche Kompetenzentwicklung und Potenzialanalyseverfahren sind wichtige Bausteine für die Förderung der persönlichen… …Ihnen zudem eine Kreativitätsmethode vor, die derzeit in aller Munde ist: Design Thinking. Die Fähigkeit zu lernen ist eine Grundvoraussetzung dafür, sich…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …Erscheinungsweise: Die Zeitschrift erscheint 4mal im Jahr www.IDEENMANAGEMENTdigital.info Herausgeber: Deutsches Institut für Betriebswirtschaft GmbH (dib), 60323… …35,20; Einzelheft 1 (D) 9,80 jeweils einschließ­lich 7 % Mehrwertsteuer und zzgl. Versandkosten. Die Bezugsgebühr wird jährlich im voraus erhoben… …. Abbestellungen sind mit einer Frist von 2 Monaten zum 1. 1. j. J. möglich. Mitglieder der BVW-Arbeitskreise des dib erhalten die Zeitschrift bei Bestellung beim… …00 85 - 630; E-Mail: Anzeigen@ESVmedien.de Anzeigenleitung: Sibylle Böhler Es gilt die Anzeigenpreisliste Nr. 18 vom 1. Januar 2012, die auf Wunsch… …zugesandt wird. Manuskripte: Hinweise für die Abfassung von Beiträgen stehen Ihnen auch als PDF zur Verfügung unter: www.ESV.info/zeitschriften.html. – Von… …Veröffentlichung überträgt der Autor dem Verlag das ausschließliche Verlagsrecht und das Recht zur Herstellung von Sonderdrucken für die Zeit bis zum Ablauf des… …Urheberrechts. Das Verlagsrecht umfasst auch die Rechte, den Beitrag in fremde Sprachen zu übersetzen, Übersetzungen zu vervielfältigen und zu verbreiten sowie… …die Befugnis, den Beitrag bzw. Übersetzungen davon in Datenbanken einzuspeichern und auf elektronischem Wege zu verbreiten (online und/oder offline)… …Honorare stehen dem Autor zu. Bei Leserbriefen sowie bei angeforderten oder auch bei unaufgefordert eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das… …Recht der Kürzung und Modifikation der Manuskripte ohne Rücksprache mit dem Autor vor. Rechtliche Hinweise: Die Zeitschrift sowie alle in ihr enthaltenen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  Jahresinhaltsverzeichnis 2012

  …IN HANDS – Die Online-Community für Menschen mit Zweitblick Dr. Kerstin… …Indien braucht nachhaltige Innovationen! Wie schafft man mehr Wohlstand für die Masse bei gleichzeitig weniger Ressourcenverbrauch und Umweltverschmutzung?… …Measurement Die Wichtigkeit von Controlling, Monitoring und Benchmarking im Ideenmanagement und bei Innovationsaktivitäten Prof. Dr. Ronald Gleich und Dr… …Eichhorn................................................................110 KAIZEN – Die Veränderung um Besseren Wie Methoden der japanischen KAIZEN-Lehre den Erfolg eines Unternehmens systematisch erhöhen Tayfun… …Mechler...............................................................................123 Den Sand aus dem Getrieben schaffen KVP-Praxisbericht über einen Ideenmobileinsatz zur selbstständigen Problemlösung in Arbeitsgruppen durch die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  Innovationspromotoren – Möglichkeiten und Grenzen einer individualisierten Förderung von Innovationsprozessen

  Prof. Dr. Sebastian Kunert, Grit Rudinger, Sandra Tirre, Stephan Bedenk

  …die betreffenden Produkte, Dienstleistungen oder Prozesse so noch nicht im Unternehmen gab. Dieser grundlegende Umstand macht das Planen eines… …Arten von Individuen: Der Fachpromotor hilft mit seinem umfassenden Wissen und technischen Fähigkeiten, Barrieren zu überwinden, die mit mangelndem… …, bisweilen sogar ideologisch geprägte Probleme, stellt Ressourcen zur Verfügung und sichert die Einbettung des Projekts in die sonstigen Unternehmensprozesse… …kommunikativen Fähigkeiten und den spezifischen Kenntnissen über die Charakteristika von Innovationsprozessen. Das Zusammenspiel dieser drei Unterstützer… …, Hauschildt & Kirchmann, 1999). Ausbilden von Innovationspromotoren Im Allgemeinen wird davon ausgegangen, dass Mitarbeiter die Promotorenrolle spontan… …einnehmen. Im Rahmen eines Innovationsmanagements handelt es sich jedoch um wiederholende, musterartige Neuerungsprozesse, die intendiert angestoßen werden… …. Die Annahme, dass solch bedeutsame Schlüsselpersonen unvorhersehbar ihre Aktivität aufnehmen oder auch einstellen, schränkt die Handlungsfähigkeit von… …Techniken der Prozesssteuerung (Kreativitätstechniken, Selektionsmechanismen, Projektmanagement), welche helfen, die Umsetzung einer Idee von ihrer ersten… …, das es ihm erlaubt, die neuralgischen Punkte eines Innovationsprojektes im Einzelnen aber auch der unternehmensweiten Innovationsbedingungen im… …leiten. Hier kann er ganz unterschiedliche Rollen einnehmen, bspw. die eines Coachs, eines Wegbereiters, eines Türenöffners, eines Anwalts, eines…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  Praxisnahes Lernen mit Hilfe von Simulationen

  Erfahrungen einer „Train the Trainer“-Simulation zur Ausbildung angehender Berater
  

  Prof. Dr. Michael Eichhorn

  …Innovationsmanager in Unternehmen und Verwaltungen, da die vorgestellte Simulation nur stellvertretend für ein breites Spektrum möglicher Anwendungen steht. Keywords… …den Studiengang Business Consulting an der Hochschule Harz als Master of Arts ab. Ziel des konsekutiven Studiengangs ist es, die Studierenden auf eine… …beratende Tätigkeit vorzubereiten. Im zweiten Semester betreut der Autor die Lehrveranstaltung „Qualitative Ansätze“. Den Mittelpunkt der Lehrveranstaltung… …bildete im Sommersemester 2012 wie im Vorjahr eine Simulation. Gegenstand und Ziel der Simulation Die Simulation nahm an, dass die Studierenden nach… …Abschluss des Studiums für eine Unternehmensberatung arbeiten. Die Unternehmensberatung plant ein Workshop-Programm, das sich an Führungskräfte… …mittelständischer und großer Organisationen richtet. Das Programm besteht aus drei Modulen, die der Entwicklung von Führungskräften auf der Individual-, Gruppen- und… …Organisationsebene dienen (Leadership Development).[1] Die ersten beiden Module behandeln die Persönlichkeit der Führungskraft („Führung von mir“) sowie die Leitung… …der Arbeitsgruppe („Führung meines Teams“). Das dritte Modul soll die Führungskraft in die Lage versetzen, ihre Organisation strategisch auf das Jahr… …, für jedes Modul ein Workshop-Konzept zu erarbeiten und vorzustellen. Das Ziel der Simulation bestand darin, die Studierenden in einem gesicherten Umfeld… …auf eine eventuelle Tätigkeit als Trainer vorzubereiten. Hierzu lief die Simulation in vier Phasen ab, die der folgende Abschnitt erläutert. Ablauf der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  改善 KAIZEN – die Veränderung zum Besseren

  Wie Methoden der japanischen KAIZEN-Lehre den Erfolg eines Unternehmens systematisch erhöhen
  

  Tayfun Kaymakci

  …KAIZEN Best – die Veränderung Practice zum Besseren 改 善 KAIZEN – die Veränderung zum Besseren Wie Methoden der japanischen KAIZEN-Lehre den Erfolg… …eines Unternehmens systematisch erhöhen Tayfun Kaymakci Mitarbeiter motivieren, Kunden zufriedenstellen, die Produktivität und den Umsatz steigern –… …welcher Unternehmer wünscht sich das nicht? Es gibt nichts, was man nicht verbessern könnte – diese Überzeugung bildet die Grundlage der japanischen KAIZEN… …Lehre, deren Ziel es ist, die Effizienz von Unternehmen durch minimale Kapitalinvestitionen entscheidend zu verbessern. Um dieses Ziel zu erreichen, muss… …Einsparung durch Level 2 Verbesserung der Level 1 Schaffen einer guten Ausgangssituation durch Die KAIZEN Philosophie Der 1930 in Tokyo geborene Masaaki Imai… …landete 1986 einen weltweiten Bestseller. In seinem Buch „Kaizen: The Key to Japan’s Competitive Success“ stellt Imai die Begriffe Lean (engl. schlank) und… …erster Hand. Jahrelang hatte er eng mit Vordenkern des japanischen Wirtschaftswunders wie Shoichiro Toyoda und Taichi Ohno zusammengearbeitet, die das… …Arbeitsplatzorganisation, Ordnung & Sauberkeit, MUDA Bewusstsein Die finanziell widrigen Rahmenbedingungen nach Ende des Zweiten Weltkriegs erforderten von einem japanischen… …Großunternehmen, dass es sich auf eine Verbesserung der organisatorischen Abläufe konzentrierte, statt Investitionen zu tätigen. Ziel war es, die Produktivität der… …Managementverhalten: „Mitarbeiter stehen im Mittelpunkt.“ Daraus entwickelten sich die drei zentralen KAIZEN Regeln: Gembutsu: Gehe an Gemba und schaue Dir an, was…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  Psychologische Barrieren bei Mitarbeitern und Führungskräften

  Ideenblockaden und mögliche Gegenmedikation
  

  Maria Eisner

  …Ideenblockaden und mögliche Gegenmedikation Maria Eisner Bedingt durch die vielen Vorteile, die sich dadurch ergeben, dass die Ideen und Vorschläge der Mitarbeiter… …Ideenmanagement kommt es immer wieder zu Krisen und Konflikten – zu Situationen, die so massiv sein können, dass das Ideenmanagement als Ganzes in Frage gestellt… …wird.[1] Zumeist sind die Ursachen personaler, struktureller, kultureller, situativer Natur – allesamt psychologisch verankert.[2] Häufig treffen Firmen bei… …Unternehmen, die nicht mit vollem Elan daran arbeiten, das Ideenpotenzial ihrer Mitarbeiter auszuschöpfen bzw. aus dem Ideen-Teich der eigenen Mitarbeiter zu… …fischen. In der Literatur erfolgt die Einteilung in „Barrieren“ und „Hemmnisse“. Hemmnisse und Barrieren kommen auf beide Seiten vor – Arbeitgeber und… …die Angst von Vorgesetzten, Macht bzw. Wissen abzugeben. Nicht mehr alleine die Person zu sein, die über eine bestimmte Sache (besser) Bescheid weiß… …. Speziell in den letzten Jahren wird immer öfters die soziale Forderung an die Unternehmen gestellt, die Ideen der eigenen Leute mit einzubeziehen. Für manche… …können, wenn zu viele, gute Ideen von den Mitarbeitern einlangen, die eventuell den Arbeitsbereich des Vorgesetzten betreffen könnten. Bei einigen… …. Wird von der Geschäftsleitung vorgelebt, in kurzen Zeitabständen unterschiedliche Innovationsansätze einzuführen, könnte es sein, dass die Mitarbeiter… …überfordert sind mit der Gesamtsituation, nicht wissen, was ist das Ziel. Gegenmaßnahmen: Die Führungskräfte (alle) frühzeitig in die Entwicklungsphase der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  Zukunftsressource Kreativität – aktivieren, abrufen, steigern

  Manuela Pohl

  …. Gesamtwirtschaftlich und gesellschaftlich suchen wir die Lösung wichtiger Probleme wie Energieversorgung, Klimawandel, Finanzkrise etc. Diese Probleme wirken in die… …Bewusstsein für das Erfordernis kreativerer Problemlösungen erweitert. Wissenschaftler vertreten die These, dass sich die Entwicklung von der… …akzeptiert und etabliert ist, kann sie „die Leistungsfähigkeit und die Lebensbedingungen von Organisationen, Gesellschaften und Menschen lösungsorientiert… …Einzug in die Bildungsgänge zu halten. Hilfreich ist, auf ein allgemeines Verständnis über Kreativität hinzuwirken und wo immer es sich anbietet, eine… …stärkere Verankerung von Kreativitätstechniken in den Curricula sowie die Bereitstellung von geeigneten Ressourcen anzuregen. Vor allem für Unternehmen wird… …Stellenausschreibungen wird Kreativität wie selbstverständlich von qualifizierten und engagierten Mitarbeitern verlangt; von Führungskräften wird erwartet, dass sie die… …Fähigkeit zur kreativen Aufgaben- und Problemlösung besitzen und vorleben. Die von Mitarbeitern entwickelten nützlichen und neuartigen Produkte… …Viele Unternehmen besitzen keine Strategie, um die Kreativität ihrer Mitarbeiter optimal zu nutzen. Folgende Möglichkeiten könnten u.a. berücksichtigt… …Profile sollten explizit die Merkmale kreativer Persönlichkeiten (wie z. B. Risikobereitschaft, Experimentierfreude, Neugier, Offenheit) einschließen. – Um… …Kompetenzdefizite zu erkennen und auszugleichen, sind die erforderlichen Kompetenzprofile mit den vorhandenen Qualifikationen abzugleichen. Einen besonderen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  Ideenmanagement in öffentlichen Organisationen

  Chancen, Konzepte, Erfahrungen und Perspektiven: eine Ergebniszusammenfassung
  

  Tatjana Mechler

  …, sowie eine Behörde in NRW. Die Behörde aus NRW schien besonders interessant, da sie im Unterschied zu den Kommunen Ideenwettbewerbe veranstaltet. Zur… …Erhebung der Ausgestaltung einzelner BVWs im öffentlichen Bereich wurde ein Fragebogen entwickelt und eingesetzt, der sich auf die Rahmenbedingungen (z. B… …. einer innovationsbegünstigenden Unternehmenskultur), Barrieren (Nicht-Können, Nicht-Wollen etc.), bestehende Anreizsysteme und die Erfolgskontrolle… …nicht rechtfertigen. Vielmehr sollten öffentliche Organisationen – animiert durch Leitvorstellungen wie die des New Public Managements (NPM) – über Um-… …und Neubau des öffentlichen Sektors längst die Chancen des Ideenmanagements ergriffen haben. Ein funktionierendes Ideenmanagement zu etablieren, heißt… …sich ständig wandelnden Umwelt, die immer neue Problemstellungen hervorbringt und innovatives Handeln erfordert, kaum Rechnung. Daher kann bei vielen… …, ob diese Aussage auf die in der Magisterarbeit untersuchten öffentlichen Organisationen zutrifft, was im Kern Thema der Magisterarbeit war. Das… …Behördliche Vorschlagswesen (BVW) verfolgt im öffentlichen Sektor in erster Linie Ziele der Rationalisierung, indem es Mitarbeiterideen nutzbar macht, die über… …die in der Stellenbeschreibung umfassende Dienstpflicht hinausgehen. Dies gilt auch für den privatwirtschaftlichen Bereich 1 . Standortbestimmung des… …und Rheinland-Pfalz, nimmt die Ideenverwertung der Mitarbeiter eine nebensächliche Funktion ein. In den übrigen Stadtverwaltungen waren noch nicht…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  Den Sand aus dem Getriebe schaffen

  KVP-Praxisbericht über einen Ideenmobileinsatz zur selbstständigen Problemlösung in Arbeitsgruppen durch die Mitarbeiter
  

  Peter Michael Kurz, Erhard Weber

  …selbstständigen Problemlösung in Arbeitsgruppen durch die Mitarbeiter Peter Michael Kurz, Erhard Weber Der folgende Beitrag liefert einen Erfahrungsbericht über die… …Möglichkeiten eines praxiserprobten KVP-Einsatzes in einem Unternehmen. Gemeinsam mit der TOI TOI & DIXI Sanitärsysteme GmbH Karlsruhe wurde die Einführung von… …KVP im Unternehmen gestartet und mit Hilfe eines Ideenmobileinsatzes zur selbständigen Problemlösung in Arbeitsgruppen durch die Mitarbeiter erfolgreich… …: „only chiefs, no indians“ Die nachfolgende Matrix gibt einen Überblick über „die erlebte Unternehmenskultur“. Im Unternehmen beobachtete Kriterien der… …Sanitärsysteme GmbH Karlsruhe hatte die Vermutung, dass die Arbeitsprozesse der Firma optimiert werden können , und dass die Firma nicht ihr volles Potential… …, die als Ausgangspunkt Problem- und Konfliktlösungsverhalten Abbildung 2: Matrix der „erlebten Unternehmenskultur“ Quelle: Peter Michael Kurz… …, Beratung-Training-Coaching, Bruchsal 1.3 Zielgruppen-Analyse: In der Firma sind insgesamt knapp 60 Mitarbeiter beschäftigt. Die Mitarbeiter am Standort Karlsruhe lassen sich… …erreicht bzw. eingebunden werden und außerdem gleichzeitig ein hausinterner Moderator mit ausgebildet werden. Es gibt folgende Arbeitsgruppen: – Die… …„Verwaltung“ mit der telefonischen Auftragsannahme, der Buchhaltung und dem Controlling – Die „Container“ mit der technischen und logistischen Betreuung im… …gesamten Einzugsgebiet der Firma – Die „Toilette“ ebenso mit der technischen und logistischen Betreuung incl. Fahrdienst nur in der Außenstelle Karlsruhe –…

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