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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2010

  Die Nutzung eines Ideenwettbewerbs im Rahmen von Change Management – Ein Praxisbeispiel der BMW Group Financial Services Deutschland

  Daniel Klein

  …Services Deutschland aus dem Jahr 2008. Bei dem Ideenwettbewerb ging es einerseits um das Generieren von Mitarbeiterideen zur Unterstützung der Ziele des… …Unternehmensentwicklung in Verbindung gebracht werden [1]. Das gilt vor allem für den Standpunkt der Mitarbeiter. Organisatorische Veränderungen, die Abbildung 1: Die… …organisatorischen Wandels. Dabei werden der Ideenwettbewerb und dessen positive Wahrnehmung genutzt, um das Change Management inhaltlich und kulturell zu unterstützen… …Veränderungsprojekt (Change Management) ins Leben gerufen, das durch Maßnahmen eines organisatorischen Wandels einen bestimmten Ergebnisbeitrag bis zum Jahr 2010… …Ausrichtungsphase des Projekts war die Kommunikation wie angebracht sehr restriktiv und nur auf Führungsebene offiziell. Das Change Management hatte die… …anspruchsvolle Aufgabe, den Wandel neutral oder sogar positiv unternehmensweit zu kommunizieren und die Mitarbeiter in das Geschehen einzubinden, um die gesetzten… …Managements war das Thema Innovationsmanagement – hauptsächlich in der Bedeutung, Ideen zu schaffen, zu sammeln und umzusetzen, die das Erreichen der gesetzten… …würde von der Wichtigkeit und der damit verbundenen internen Aufmerksamkeit profitieren, das Change Manage- Ideenmanagement 1 · 2010 27 Die Nutzung Aus… …Wettbewerb analog den Zielen des Change Managements inhaltlich um das Sammeln von Mitarbeiterideen, um Erträge, Kosten- und Risikostrukturen zu optimieren… …. Kulturell war der Wettbewerb ein geeignetes Instrument, um das Change Projekt zu kommunizieren und die Inhalte des organisatorischen Wandels den Mitarbeitern…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2015

  Neue und innovative Seminarkonzepte mit Hilfe inszenierungsgestützter Cover Stories? (Teil II)

  Illustration am Beispiel eines Seminarkonzepts zur Führung von Teams
  

  Daniel Dudka, Isabell Schrader, Jana Lienshöft, Ida König, u.a.

  …erläutert der Beitrag die verwendete Cover Story. Im Anschluss schreitet er chronologisch durch das Seminar, mit dem Ziel, die Integration der Cover Story zu… …Management, Inszenierung, Story, Seminar, Workshop Entstehungszusammenhang Das nachfolgend beschriebene Seminarkonzept entstand an der Hochschule Harz im… …Lehrveranstaltung findet sich in Ideenmanagement 04/2012. Das Konzept wurde von den studentischen Unternehmensberatern als dreitägiges Seminar konzipiert. In zwei… …Übungen im Test nur überblicksartig vorgestellt. Gegenstand des Seminarkonzepts Gegenstand des Seminarkonzepts war die Führung von Teams. Das Konzept… …richtete sich an Nachwuchsführungskräfte, um das Seminar auf die Bedürfnisse und die Situation der teilnehmenden Studenten zuzuschneiden… …“zusammenzuschweißen”. Abbildung 2 fasst die Bausteine des entwickelten Seminarkonzeptes zusammen, das in einem Handbuch auf ca. 50 Seiten dokumentiert ist (siehe… …Impression 1). Wie die graue Unterlegung verdeutlicht, wurde das Seminarkonzept mit Hilfe einer Cover Story in einen spezifischen Kontext gestellt. Abbildung 1… …Führungskräfte, darunter das hier vorgestellte Konzept zur Führung von Teams. Der Schwerpunkt der anderen Konzepte lag auf der Selbstführung sowie der… …sind. In der Nacht zuvor wurde bei der BCA eingebrochen und ein Datenträger entwendet. Dieser enthält wertvolles Spezialwissen, ohne das den beratenen… …Unternehmen fallende Börsenkurse, die Insolvenz und Massenentlassungen drohen. Um dieses Szenario zu verhindern und das Spezialwissen zu reproduzieren, benötigt…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2025

  Jenseits des Kickers

  Folge 17 – mit einer KI als Jonas Krämer (KreativIntelligenz AG)
  

  Jørn Rings

  …das Thema Ideen- und Innovationskultur und entwickelt mit seiner Firma „NEU – Gesellschaft für Innovation“ New-Work-Konzepte für Unternehmen. Zudem ist… …haben Sie auf dem Weg gelernt?“ sind einige der Fragen, die Jørn Rings seinen Gästen stellt. Wo das Gespräch hinführt, bestimmt der Gesprächsgast mit. So… …das große Thema? Bei vielen ist es die große Schwester der Automatisierung. Die KI übernimmt alles, was wir langweilig finden oder wofür es keine… …Kreativität braucht. Und das Tolle: Sie macht das ganz eigenständig und kommt sogar mit unseren Fehlern klar. Während es bei Automationsprojekten früher auf… …, die standardmäßig zu neuen Technologien und den ersten Versionen sagen „das ist ja nur eine Spielerei“ müssen eingestehen, dass die Entwicklung schon… …Mehrkosten. Das für mich besonders Spannende ist momentan die Integration der KI-Lösungen in den Alltag. So waren ChatGPT und Gemini bislang gute Helfer, um… …Siri-Funktion hat das nicht mehr viel gemein. Denn daraus entstehen Dialoge, die sehr stark an das erinnern, was wir aus Raumschiff Enterprise kennen: „Computer… …und gab dann noch dem Unternehmen einen Namen und einen Geschäftszweck. Wir haben uns sehr angenehm über das Unternehmen und über den Umgang von KI mit… …übernehme das gerne für Sie. Denn tatsächlich kann eine KI ein sehr guter Gesprächspartner sein. 30 Ideen- und Innovationsmanagement 01.25…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Auf der grünen Wiese – und ohne Prämien

  Jan Köhler

  …eher Zurückhaltung als sprudelnde Ideen bewirkt. Das Mitarbeiterpotenzial war bei weitem nicht ausgeschöpft. Dabei waren die Bedingungen schon damals gut… …Effizienz steigern zu können, benötigen wir vor allem das Expertenwissen der Mitarbeiter. Das gilt natürlich besonders dem eigenen Arbeitsbereich, deshalb… …Administration des Verfahrens, Gutachten, Gegengutachten, Schlichtungskommissionen – all das wollen wir nicht, sondern ein schlankes, unbürokratisches Verfahren. 5… …Ideenbank, in die jede Idee ab Einreichung eingestellt wird, sorgen wir für Transparenz. Das dient dazu, den Ideengeber vor schleppender oder Nicht-Behandlung… …auf Regeln und Ausgrenzung von Ideen, versprechen aber auch nur das, was wir halten können. Unser Leitbild: viele kleine nützliche Ideen, nicht die… …bahnbrechende Erfindung. Schritte zur Einführung des Verfahrens Im Mai 2002 wurde das Verfahren „Ideen, Impulse, Innovationen“ (kurz: 3i) mit einer Pilotanwendung… …Ideenmanagement Das Ideenmanagement stellt die Umsetzung und Weiterentwicklung des 3i-Verfahrens sicher, steuert und koordiniert alle Aktivitäten und unterstützt… …Ausrichtung, Abstimmung/Entscheidung durch Prozessmanager Das elektronische System zur Erfassung, zum Workflow und für Auswertungen war bei uns im Hause selbst… …das Verfahren sukzessive in anderen Bereichen des Unternehmens eingeführt. Begonnen wird jeweils mit einem Workshop für die beteiligten Führungskräfte… …Mitarbeiter durchgeführt. In der Einführungsphase unterstützt das zentrale Ideenmanagement besonders intensiv. Ergebnisse in Zahlen Anfang 2004, kurz vor…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2004

  Die vier Felder des Ideenmanagements

  Dr. Hans-Dieter Schat

  …der Situation des jeweiligen Betriebes ab. Das hier vorgestellte einfache Analyseraster kann bei der Auswahl der wirkungsvollsten Strategien helfen… …, haben aber wenig Effekt auf den Erfolg des gesamten Betriebs. Beispiele wären ein neues Layout für die Firmenzeitschrift oder ein neuer Anstrich für das… …Konzepte Die vier Felder des Ideenmanagements das auf eine tatsächliche und in der Regel dauerhafte und stabile Änderung des gesamten Systems „Betrieb“… …Beginn eines Veränderungsprozesses ist es, diese Faktoren ausfindig zu machen. Mögliche Kandidaten sind das Leistungsprogramm, die Finanzierung des… …typische passive Ausprägung des Ideenmanagements ist das Betriebliche Vorschlagswesen. Der Kontinuierliche Verbesserungs-Prozess ist ein Beispiel für eine… …Strategien zu systematisieren und so die optimale Konfiguration für den eigenen Betrieb zu finden. Einmalaktionen Traditionell ist das Ideenmanagement eine auf… …Ideenmanagements Betriebliches Vorschlagswesen (BVW) Für das BVW in der vorliegenden Zeitschrift ein Beispiel vorzustellen, hieße Eulen nach Athen zu tragen, deshalb… …ist für diese Strategie kein Betriebsbeispiel vorgesehen. Das BVW übt keinen systematischen und dauerhaften Einfluss auf andere Teile des Betriebes aus… …Mitarbeiter kann das BVW auf äußere Einflüsse reagieren. Aus dieser Situation des traditionellen BVW folgt, dass die Erfolgsfaktoren oft weit außerhalb des… …Arbeitsunfällen“ (Krenz-Maes 1998, S. 49, meine Hervorhebungen HDS). Zu den Gründen heißt es: „Zentrale Ansatzpunkte sind das Fehlen von kooperativer Führung und die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2006

  Ideenmanagement und Produktinnovationsmanagement

  Der Mitarbeiter als Einreicher von Produktideen
  

  Dr.-Ing. Volker Wittpahl

  …verschiedener Natur sein. Oft kommt es vor, dass interne Produktideen den Entscheidungsträgern unbekannt sind, oder, dass das mögliche Potenzial nicht sofort… …, Ideengeber, Bewertung von Produktideen, Gutachter Quellen für Produktideen In Zeiten von gesättigten Märkten und sich verkürzenden Produktlebenszyklen ist das… …Hintergrundinformationen verlängert nicht nur den Entscheidungsprozess bis zur Realisierung. Das Aufarbeiten der Hintergrundinformationen kostet auch Zeit und Ressourcen… …Produktideen zu implementieren. Das Thema sollte über Promotion im Unternehmen verbreitet werden. Zunächst muss den Mitarbeitern klar kommuniziert werden, was… …Aufwand über das Potenzial der Idee eine Erstentscheidung treffen kann. Ideenmanagement 4 · 2006 99 Der Mitarbeiter Konzepte als Einreicher von Produktideen… …Zur Einreichung seiner Produktidee muss dem Einreicher ein Werkzeug an die Hand gegeben werden, das ihm eine erste grobe Einschätzung des Marktes zu… …das unternehmerische Denken bei der Findung von Produktideen zu sensibilisieren. Bild 1: Einreichung einer Produktidee ohne Regeln zum Umgang mit den… …Produktideen. Der Mitarbeiter entwickelt aufgrund seiner Informationen eine Produktidee. Dies kann durch das Ideenmanagement meist nur unzureichend bewertet und… …Strukturen und Gutachter ist das Ideenmanagement in der Lage, dem Einreicher entsprechend Feedback und Anerkennung zu geben und die Produktidee im Unternehmen… …bzw. durch die Rückmeldungen von Kunden und aus dem Markt die eigenen Produkte und deren Potenziale recht genau. Wenn durch den ökonomischen Druck das…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2025

  Jenseits des Kickers

  Folge 18 – mit Frank Kindervatter (NEW AG)
  

  Jørn Rings

  …Sie an? Was tun Sie, um innovativer zu werden? Was haben Sie auf dem Weg gelernt?“ sind einige der Fragen, die Jørn Rings seinen Gästen stellt. Wo das… …Nachhaltigkeitsmaßnahmen befragt wurden. Damals gaben 59 Prozent der befragten Unternehmen an, auf (nahezu) papierlose Geschäftsprozesse zu setzen. Das klingt sehr… …Rundgang über einen Busbetriebshof und durch die Zentrale mit mehreren hundert Mitarbeitenden war das einzige Papier, das ich sah, mein Notizbuch – und das… …bestätigt wur­de – ist eine beeindruckende Leistung, auf die das Unternehmen stolz sein kann. Denn tatsächlich ist die Umstellung von analogen auf digitale… …, die auch privat genutzt werden dürfen. Zum anderen war das Digitalisierungsziel eine klare Ansage von oben – deren Umsetzung wurde hingegen den… …Betroffenen überlassen. So konnte jeder seine eigenen Prozesse prüfen und überlegen, wie man diese sinnvoll in eine digitale Form bringt. Bei der NEW war das… …, dass die Kultur und das Betriebsklima die Grundlage für alles sind. Wenn diese stimmen, kannst du jedes Ziel erreichen. Und dabei ist der Schritt von der… …Podcastfolge in den Portalen, auf LinkedIn oder schreiben Sie uns. Jørn Rings ist Experte für das Thema Ideen- und Innovationskultur und entwickelt mit seiner…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2022

  Jenseits des Kickers – Folge 4

  mit Matthias Besenfelder (Brockhaus AG)
  

  …Sie an? Was tun Sie, um innovativer zu werden? Was haben Sie auf dem Weg gelernt?“ sind einige der Fragen, die Jørn Rings seinen Gästen stellt. Wo das… …Manche erzählen auch gerne etwas vom „technologischen Vorsprung“, der den Unterschied macht. Das ist natürlich alles hilfreich. Doch Technologie verwaltet… …ist, dass wir unsere Organisationsstrukturen, unsere Technik – und eigentlich alles – um uns herum gebaut haben. Also um den Menschen. Und genau das ist… …es, was eine Organisation stark macht: ein gutes Team von Leuten, das motiviert und mit den richtigen Werten anpackt. Ohne Menschen ist ein Unternehmen… …nur eine Sammlung von Gebäuden, Technik und IT-Infrastruktur. Das wäre so, wie wenn sie ein Auto ohne Motor auf die Straße stellen. Von außen sieht es… …Wachstum von 30 auf 140 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gewonnen hat. Eine personelle Rolle, die man dabei eingeführt hat, sind die „Peoplemanager“. Das… …fachliche Führung hier wenig Sinn macht. Das schafft Raum für Zwischenmenschliches und den individuellen Blick auf die Stärken und Schwächen. So wächst nicht… …alle meinen das Gleiche. Im Kern von New Work geht es immer um die zufriedene Mitarbeiterin und den erfüllten Mitarbeiter. Wer seinen Job mit Freude und… …aus Überzeugung macht, macht ihn besser. So einfach ist das. Wieviel New Work in der Brockhaus AG steckt und welche Tipps Matthias Besenfelder für… …Rings ist Experte für das Thema Ideen- und Innovationskultur und entwickelt mit seiner Firma „NEU – Gesellschaft für Innovation“ New-Work-Konzepte für…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2023

  Jenseits des Kickers

  Folge 6 + 7 – mit Isabel Tufet (Santander Bank) und Dietmar Bläsing (Volkswohl Bund)
  

  Jørn Rings

  …Best Practice > Jenseits des Kickers Jørn Rings ist Experte für das Thema Ideen- und Innovationskultur und entwickelt mit seiner Firma „NEU –… …, um innovativer zu werden? Was haben Sie auf dem Weg gelernt?“ sind einige der Fragen, die Jørn Rings seinen Gästen stellt. Wo das Gespräch hinführt… …. Wird bei Ihnen auch noch diskutiert, wie das Büro in Zukunft aussehen soll? Vielleicht sogar, ob man überhaupt noch eines braucht? Tatsächlich haben rund… …Home-Office sitzen, gibt es für das Tagesgeschäft wenig Druck, die Leute ins Büro zu locken. Hingegen ist dort persönliche Nähe gefragt, wo es um die soziale… …Bindung oder das gemeinsame Entwickeln von Neuem geht. So wie zu Beginn der Umstrukturierung, die das Unternehmen derzeit durchläuft. Für mehrere Monate hat… …das nichts geworden. Auch bei den Volkswohl Bund Versicherungen ist das hauseigene Parkhaus momentan recht leer. Doch noch hat jeder einen festen… …ihren Charme hat. Das bedeutet: Wir haben uns schnell an neue Kommunikationsformen gewöhnt – und müssen jetzt herausfinden, wann wir die physische Nähe zu… …Zugehörigkeitsgefühl leiden. Das wird unser gigantisches Experiment vielleicht in den nächsten Jahren zeigen. Die Podcast-Folgen mit Isabel Tufet und Dietmar Bläsing…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2026

  Jenseits des Kickers

  Folge 23 – mit Vera Bökenbrink (Stahlwille)
  

  Jørn Rings

  …Sie an? Was tun Sie, um innovativer zu werden? Was haben Sie auf dem Weg gelernt?“ sind einige der Fragen, die Jørn Rings seinen Gästen stellt. Wo das… …, Schnittstellenprobleme sichtbar machen und „Das haben wir schon immer so gemacht“ aufbrechen. Gerade in produzierenden Unternehmen ist das oft ein schwieriges Thema, weil… …Veränderung dort nicht nur ein neues Tool bedeutet, sondern neue Wege, neue Abläufe, neue Investitionen – und manchmal auch: neue Identität. Will man das? Wer… …trotzdem: Wer sich nur auf das Tagesgeschäft konzentriert, optimiert am Ende das Falsche perfekter. Dann wird die Organisation effizienter in dem, was sie… …sich als „Königin der dummen Frage“. Nicht als Koketterie, sondern als Führungsprinzip. Bei Stahlwille ist der Gemba Walk ein Ritual geworden, das… …weniger die einzelne Maßnahme als das Signal: Eure Beobachtung ist relevant, und wir kommen wieder. Das wirkt banal, bis man es ernsthaft durchzieht. Denn… …etwas verbessert? Schreiben Sie mir gern oder kommentieren Sie die Folge in den Podcast-Portalen oder auf LinkedIn. Jørn Rings ist Experte für das Thema…

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