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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2019

  Das große Handbuch INNOVATION

  555 Methoden und Instrumente für mehr Kreativität und Innovation im Unternehmen
  

  Dr. Klaus Heitmeyer

  …Das große Handbuch INNOVATION 555 Methoden und Instrumente für mehr Kreativität und Innovation im Unternehmen Benno van Aerssen, Christian Buchholz… …(Hrsg.), 897 Seiten, 99,– €, Verlag Franz Vahlen, München 2018, ISBN 978-3-8006-5683-7 Das große Handbuch INNOVA­ TION, ein Titel mit sehr weitreichendem… …täglichen Reisegepäck eines Moderators/einer Moderatorin. Ob Anfänger oder Profi, Das große Handbuch INNOVATION unterstützt Sie Aber in das vielleicht noch… …stellt dieses Handbuch das Ergebnis einer mehrjährigen gemeinsamen Sammlung durch die insgesamt 11 beteiligten Autoren dar. Alle Mitglieder dieses Teams… …Innovation Competence«. Das große Handbuch INNOVATION van Aerssen Buchholz (Hrsg.) Vahlen Wie ist das Handbuch aufgebaut? Der Beschreibung der einzelnen… …Unternehmen Vahlen Das große Handbuch INNOVATION wie viele der später beschriebenen Instrumente, geordnet nach Methodentypen oder Design-Thinking-Phasen, nach… …. Ein Verweis leitet an das Ende dieser Suchwegeübersicht. Hier sind die Zugangsdaten zu einer Datenbank genannt, die durch das von den Herausgebern… …wählen die Herausge­ Ideen- und Innovationsmanagement 01.19 29 Literatur > Buchrezension zu … ber dabei das Alphabet. Jedes einzelne Instrument wird nach… …übersichtlich und teils bebildert vorgenommen. Kleinere Graphiken ergänzen die aufgelockerte Form. Welche Zielsetzung verfolgt das Handbuch? Die Autoren wenden… …sich primär an alle in dieser Branche Tätigen, egal ob Anfänger/in oder erfahrener Profi. Sie wollen Anregungen geben, um das eigene Portfolio an…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2006

  Das „kreative“ Unternehmen

  Dirk Wirth

  …Das „kreative“ Konzepte Unternehmen Das „kreative“ Unternehmen Dirk Wirth Fast alle Unternehmen in Deutschland schreiben sich auf die Fahne, ein… …ändern – spontan und schnell viele Ideen zu produzieren – das Gegenteil von Routine – eine Eigenschaft wie Freundlichkeit und Klugheit, die nur nicht jeder… …. Die Große führt zu grundlegenden Änderungen: – wegweisende Erfindungen (das Rad, die Glühlampe, Internet ...) – Neukonzeptionen – neue Trends… …umzusetzen oder auszuprobieren. – Oftmals fehlt es an Anerkennung. 40 Ideenmanagement 2 · 2006 Das „kreative“ Konzepte Unternehmen Verhaltensweisen Sollzustand… …– Seminare, Workshops, Meetings zum Thema Kreativität sollten für Mitarbeiter und Führungskräfte „normal“ sein. – Das Unternehmen muss sich „finden“… …Analyse habe ich ebenfalls für das eigene Unternehmen gemacht. Die sehr interessanten Erkenntnisse waren gute Ansatzpunkte, um Vorgesetzte zu überzeugen und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2021

  Innovationen in Kreditinstituten

  Das Filialnetz als Teil der Lösung und nicht Teil des Problems
  

  Alexander Brem

  …Innovationen in Kreditinstituten Best Practice > Innovationen in Kreditinstituten Das Filialnetz als Teil der Lösung und nicht Teil des Problems… …Zielgruppen zu erschließen. Ausgangssituation Es ist kein Geheimnis, dass Kreditinstitute vor gewaltigen Herausforderungen stehen – und das nicht erst seit der… …. Paypal, Klarna) werden Unternehmen verstanden, die moderne Technologien für spezifische Finanzdienstleistungen nutzen. Das Wort kombiniert Financial… …solche Herausforderungen reagiert werden? In der Literatur gibt es hierzu das Verständnis sogenannter Geschäftsmodelle: „Ein Geschäftsmodell kann als die… …verwiesen, die sich durch das Aufkommen digitaler Plattformen diversen Herausforderungen stellen müssen. Hier zwingen digitale Ökosysteme insbesondere… …, etc. 5 Geschäftsmodelle von Banken Das traditionelle Geschäftsmodell von Banken beruht auf der Idee einer Universalbank mit Filialen, wo der direkte… …stand jahrzehntelang für stabile Erträge und wachsende Kundengruppen, und für das vielzitierte filialbasierte Geschäftsmodell. Durch die zunehmende… …. Konsequenterweise wurden die größten Kostenblöcke ins Visier genommen: das Filialnetz und deren Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Immer mehr Banken schließen bis… …heute ihre Filialen, vor allem auf dem Land. Das ist kein spezifisches Phänomen bestimmter Kreditunternehmen und auch keine neue Entwicklung. Als… …Begründung wird das veränderte Kundenverhalten angeführt: Online- und Mobile-Banking machen den Besuch einer Filiale überflüssig, welche sich in der Bilanz…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2007

  Über den Tellerrand geschaut: Wie sieht das Ideenmanagement in anderen Ländern aus?

  Andrea Garbe, Renate Söffing

  …Über den Aus Tellerrand der geschaut: Praxis Wie sieht das Ideenmanagement in anderen Ländern aus? Über den Tellerrand geschaut: Wie sieht das… …Ideenmanagement, das sich sehr gut entwickelt hat. Für die Unternehmen, die es einsetzen, bedeutet das Ideenmanagement einen großen Gewinn, wie die jährliche… …Statistik des Deutschen Instituts für Betriebswirtschaft Jahr für Jahr erneut beweist. Konkret heißt das: Mitarbeiter können Ideen / Vorschläge einreichen und… …erfolgreich umgesetzte Ideen werden honoriert. Gibt es etwas Ähnliches oder Vergleichbares in anderen Ländern? Mit dieser Frage beschäftigt sich das Interview… …mit Andrea Garbe von Takata-Petri, das Renate Söffing führte. Takata-Petri ist ein Unternehmen der Takata Corporation, Tokio und verantwortet die… …würden Sie – bezogen auf das Ideenmanagement – die Firmenkultur in diesen Standorten beschreiben? Andrea Garbe: Anfänglich war die Haltung eher distanziert… …, da die Hierarchien in diesen Ländern anders ausgeprägt sind. Mittlerweile ist das Ideenmanagement als Führungsinstrument und Bonussystem anerkannt… …. Renate Söffing: Gibt es an diesen Standorten ein institutionalisiertes Ideenmanagement? Andrea Garbe: Ja. Man kann sagen, das Ideenmanagement ist fester… …. Der wesentliche: In Deutschland haben wir das dezentrale Ideenmanagement. In den Ost-Standorten ist eine Dezentralisierung eher schwer durchzusetzen… …. Dort wurden Teams gebildet. Das Ideenmanagement im Unternehmen Renate Söffing: Gibt es in Ihrem Unternehmen eine internationale Vision beziehungsweise…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2009

  Das Konzept der Relativen Ideen-Stärke – Erfolgreiches und effektives Benchmarking von Ideenmanagement-Systemen

  Dr. Peter Gordon Rötzel, Dipl.-Kfm. Peter Kokott

  …Das Konzepte der Relativen Ideen-Stärke Das Konzept der Relativen Ideen-Stärke Erfolgreiches und effektives Benchmarking von Ideenmanagement-Systemen… …Peter Gordon Rötzel, Peter Kokott Die Relative Ideen-Stärke (RIS) stellt ein effektives und ganzheitliches Benchmarking- System dar, das den… …systemische Qualitätsunterschiede integriert. Aufbauend auf dem dib-Punktesystem stellt das Konzept der Relativen Ideen-Stärke eine querschnittliche Betrachtung… …Instituts für Betriebswirtschaft stellt die Relative Ideen-Stärke ein ebenso anwendungsfreundliches wie praxisnahes Instrument für das Ideenmanagement dar… …, Performance des Ideenmanagements Einleitung Das Ideenmanagement hat sich in den letzten Jahren als wirkungsvolles Motivations- und Aktivierungsinstrument… …bewährt und nimmt in seiner Bedeutung stetig zu. Das Wissen der Mitarbeiter wird durch eine aktivere Rolle des Ideenmanagements stärker genutzt. Weiterhin… …steigen. Die Bereitschaft eigene Ideen – über den definierten Aufgabenbereich hinaus – in das Unternehmen einzubringen, hängt auch mit der Bereitschaft des… …auf die Quantität und Qualität der eingebrachten Ideen auswirkt bzw. auswirken kann. Insofern gilt es, ein Benchmark-System für das Ideenmanagement zu… …. Dabei ist auf die Zusammensetzung und Einstellung des Personals stärker abzustellen als auf das Betätigungsfeld des Unternehmens [4]. Grundlage des… …Benchmarks ist der dib-Report. Das Deutsche Institut für Betriebswirtschaft (dib) führt jedes Jahr eine Umfrage zum Ideenmanagement im deutschsprachigen Raum…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2008

  Interaktives Ideenmanagement an der FHTW – das neue Webportal an der Hochschule

  Prof. Dr. Karin Wagner, Daniel Stoeff

  …Interaktives Aus Ideenmanagement der Praxis an der FHTW – das neue Webportal an der Hochschule Interaktives Ideenmanagement an der FHTW – das neue… …Webportal an der Hochschule Prof. Dr. Karin Wagner und Daniel Stoeff Das Ideenmanagement an der FHTW wird seit 1997 in Form eines Unterrichtsprojektes von den… …umgesetzt worden. Doch ist es eine besondere Herausforderung für das studentische Bearbeitungsteam, die bis zu 400 eingereichten Ideen pro Semester per Hand… …. Gründe waren meistens knappe zeitliche Ressourcen der Verantwortlichen und eine unterschiedliche Reaktionszeit der Studierenden. Das Hauptproblem der… …über ein Internetportal einzugeben und an das Bearbeitungsteam zu übersenden. Die Ideen sollen automatisch kategorisiert und archiviert werden. Ein… …Wunschkriterien sind. Das Dokument wurde von allen Projektmitgliedern und Betreuern bestätigt, bevor mit der Implementierung begonnen wurde. Die Projektbearbeitung… …übersichtliche Darstellung der Webseite, sowohl im Frontend (Webseite Ideenmanagement öffentlicher Bereich) als auch für das Backend (Admin Oberfläche zur… …Verwaltung der Vorschläge nicht öffentlicher Bereich). Die Farbgebung der neuen Webseite sowie das neu entworfene Logo des Ideenmanagements wurden an das… …Farbschema der FHTW angepasst. Die Navigation und das Erscheinungsbild im Frontend wurden einfach, übersichtlich und ansprechend gestaltet – das Design im… …. Zunächst wurde die generelle Applikationsarchitektur geplant und das Datenbankmodell für die Daten- und Businessobjekte entwickelt. Anschließend wurden über…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2007

  Elevator Pitch für das Ideenmanagement?

  Christiane Kersting

  …Elevator Zur Pitch für Sache das Ideenmanagement? Elevator Pitch für das Ideenmanagement? Christiane Kersting Christiane Kersting Was ist ein… …Elevator Pitch? Einen Fahrstuhl (elevator) kennen Sie. Das englische Wort pitch bedeutet unter anderem: Verkaufsstand, Verkaufsstelle, aggressives… …, Verkaufsmeetings und Präsentationen vor Geldgebern). Und nun zum Ideenmanagement: Können Sie in zwei bis drei Minuten das wichtigste Ziel unseres Themas erläutern?… …unterscheidet Unternehmen mit Ideenmanagement von solchen, die keins haben? – Wie schaffen Sie es, durch das Gesagte nicht nur den Verstand, sondern auch das Herz… …Redaktion (menzel-soeffing@t-online.de). Wir sind gespannt auf Ihre Vorschläge! Kommen wir noch einmal zurück auf die Frage: „Wie schaffen Sie es, durch das… …Wenn das so wäre, hätte in den vielen Jahren, in denen die dib-Statistik bereits veröffentlicht wird, schon lange ein „Ruck durch Deutschland“ gehen… …müssen! Offenbar lösen Zahlen, Daten und Fakten nur dann in einem Menschen eine Veränderung aus, wenn eine Verbindung zu etwas geschaffen wird, das ihm… …selbst eine Verbindung herstellen kann. Erst dann haben die damit verbundenen Wirkungen und Konsequenzen eine Bedeutung für ihn. Ist das mit wenigen Worten… …zu schaffen? Meetings, Telefonate, E-Mails – in der täglichen Kommunikation wird es immer wichtiger, das Wesentliche kurz und prägnant vermitteln zu… …schaffen. Am 24. Januar 2008 wird deshalb auf dem Petersberg bei Bonn das erste Kamingespräch zum Thema Ideenmanagement stattfinden. Dabei wird es um die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2014

  Das Problem mit der Kontrolle

  Mailin Schmelter

  …Das Problem Editorial mit der Kontrolle Das Problem mit der Kontrolle Mailin Schmelter Liebe Leserinnen, lieber Leser, für den Menschen im… …erfolgreiche Unternehmen sind und diese sowohl durch das Ideenmanagement als auch das Innovationsmanagement erzielt werden. Die Analyse von… …Ideenmanagement verdeutlicht, um somit Ergebnisse zu analysieren und Ideen und Innovationen zu verbessern. Im Beitrag „Das interne Touchpoint Management wird die… …Beitrag stellt dazu geeignete Instrumente vor, die während der Personalauswahl gezielt genutzt werden können. Das Bedürfnis nach Kontrolle ist eine… …individuelle Eigenschaft der jeweiligen Person. Somit ist das Kontrollbedürfnis nicht bei allen Menschen gleich stark ausgeprägt. Es stellt sich daher die Frage… …, ob auch dies bei der Personalauswahl berücksichtigt werden sollte und inwieweit das Bedürfnis nach Kontrolle die Innovationsfähigkeit von Unternehmen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  Das Ideenmanagement gehört zur Wissensgesellschaft

  Harald Schartau

  …Konzepte Harald Schartau Das Ideenmanagement gehört zur Wissensgesellschaft 1 Eine solche Ehrung, wie die Verleihung des Denkerpreises des Deutschen… …Innovationskraft der eigenen Belegschaft setzen. Das ist der Kern eines modernen Ideenmanagements. Ideenmanagement geht weit über eine materielle Gratifizierung… …Ideenmanagement 1/2004 Das Ideenmanagement gehört zur Wissensgesellschaft – um die Umsetzung guter Ideen in verbesserte Verfahren, moderne Produkte und… …einer harten Schulbank vergleichen, Ideenmanagement 1/2004 21 Konzepte Konzepte 22 Das Ideenmanagement gehört zur Wissensgesellschaft dafür mehr mit einer… …spannenden Wissenschaftssendung oder einer niveauvollen Quiz-Show, dann wird das Arbeiten in und mit der Wissensgesellschaft zur Selbstverständlichkeit. Es… …geht bei lernenden Betrieben darum, das Wissen, die Kompetenz und die individuelle Leistungsbereitschaft des Einzelnen zu mobilisieren. Soziales Wissen… …Ideenmanagements. Nachhaltiges Ideenmanagement, das zu kontinuierlichen Verbesserungen und zu marktfähigen Innovationen führen soll, umfasst mindestens drei Elemente… …voraus. Bildung und Weiterbildung, das lebensbegleitende Lernen, sind damit strategische Grundpfeiler einer neuen Wirtschaftsund Arbeitsmarktpolitik. Das… …Integration in einen kontinuierlichen Weiterbildungsprozess erfolgen. Wir können es uns nicht mehr leisten, dass Beschäftigte das Lernen selbst verlernen. Und… …alternden Belegschaften führen. Die heutigen und die künftigen älteren Beschäftigten werden das Rückgrad unserer Betriebe. Gerade die Praktiker, die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2015

  Das Ideenmanagement bei den Schweizerischen Bundesbahnen im Bereich Vertrieb & Services

  (Division Personenverkehr)
  

  Bruno Rohner, Stephan Spada

  …Das Ideenmanagement Best Practice bei den Schweizerischen Bundesbahnen im Bereich Vertrieb & Services Das Ideenmanagement bei den Schweizerischen… …reichen die Kollegen/ innen Ideen ein, welche vor Ort realisiert wurden und bereits im Einsatz sind. Das kann zum Beispiel ein Formular für die Abrechnung… …ihrer Kundinnen und Kunden verschrieben. Das Bahnunternehmen setzt dabei auf die bewährten Kaizen-Methoden, die auf die Bedürfnisse und die Kultur der SBB… …angepasst worden sind. Der Bereich Vertrieb & Services von SBB Personenverkehr zeigt, wie Kaizen für die Kundinnen und Kunden und damit auch für das… …entwickelt, von ihnen selber umgesetzt und damit im Alltag mitgetragen werden“, erklärt Stephan Spada. Er ist gemeinsam mit Bruno Rohner zuständig für das… …Verbesserungsvorschläge eingereicht. Davon profitieren die Kundinnen und Kunden, aber auch das Unternehmen selbst, das so bereits 8 Millionen Franken einsparen konnte… …das alle zugreifen können. Jeden Freitag erhalten alle 2.200 Mitarbeiter des Vertriebs eine E-Mail mit den wertvollsten Ideen zum Nachahmen. Diese… …erfolgt automatisch. Abbildung 2: Mail mit den wertvollsten Ideen Ideen- und Innovationsmanagement 1 · 2015 19 Das Ideenmanagement Best Practice bei den… …eigenen Bereich zu kopieren. Das ist die Basis für die lernende Organisation, so dass Vereinfachungen bei Abläufen von allen als Standard aufgenommen werden… …kann. Was hat das Punktesystem für eine Bedeutung? Um die Aktivitäten im Ideenmanagement-Tool messbar zu machen, gibt es für die Erfassung sowie das…

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