Ideen-
und Innovations-
management
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Hilfe
  • |
  • Mediadaten
Hilfe zur Suche
Login | Registrieren
Sie sind Gast
  • Über
    • Kurzporträt
    • Leseproben
    • Autorenhinweise
    • Mediadaten
  • Inhalt
  • Archiv
  • Mediathek
  • Verfasser
  • Service
    • Benutzerhinweise
    • Jahresinhaltsverzeichnisse
    • Infodienst
  • Bestellen

Suche verfeinern

Nutzen Sie die Filter, um Ihre Suchanfrage weiter zu verfeinern.

… nach Suchfeldern

  • Inhalt (1026)
  • Titel (14)

… nach Jahr

  • 2026 (21)
  • 2025 (41)
  • 2024 (45)
  • 2023 (44)
  • 2022 (41)
  • 2021 (43)
  • 2020 (52)
  • 2019 (41)
  • 2018 (41)
  • 2017 (40)
  • 2016 (42)
  • 2015 (55)
  • 2014 (46)
  • 2013 (52)
  • 2012 (56)
  • 2011 (58)
  • 2010 (43)
  • 2009 (47)
  • 2008 (40)
  • 2007 (48)
  • 2006 (44)
  • 2005 (47)
  • 2004 (39)

Alle Filter anzeigen

Suchergebnisse

1026 Treffer, Seite 81 von 103, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2018

    MINT-Herbstreport 2017

    Mailin Schmelter
    …hohe Innovationskraft auf und glänzt im europäischen Vergleich in der Spitzengruppe der Innovation Leaders. Dies lässt sich beispielsweise aus dem… …Abstand zu den nachfolgenden Bundesländern erweist sich als derart groß, dass letztere allesamt eine Patentleistung unterhalb des Bundesdurchschnitts… …erbringen. Betrachtet man die Digitalisierungspatente im Speziellen, zeigt sich noch einmal eine stärkere regionale Konzentration. Von den 12 Kreisen mit der… …sich die folgenden Punkte hervorheben: OO Verfügbarkeit von Lehrpersonal: Fehlendes Lehrpersonal führt zu signifikant schlechteren PISA- Ergebnissen… …Beeinträchtigung des Unterrichts und 18 Prozent tun dies in starkem Umfang. OO Freude an Naturwissenschaften: Es zeigt sich, dass die Freude am… …. Geschlechtsspezifisch zeigt sich, dass Jungen in Deutschland häufiger Spaß daran haben, naturwissenschaftliche Inhalte zu erlernen als Mädchen (65 versus 52 Prozent) und… …sich häufi- Betriebliche Weiterbildung: Fast alle Firmen machen mit im Jahr 2016 84,7 17,3 87,2 1.067 67 33,5 Prozent der Unternehmen in Deutschland… …Punkte) sowie die Möglichkeit der Schüler, an einem Science-Club teilzunehmen (plus 13,7 Punkte), wirken sich signifikant auf die Kompetenzen aus…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2005

    Internationale Jahrestagung 2005 dib-Forum Ideenmanagement/BVW

    …Verleihung des International Award 19:30 Uhr Verschiedene Arbeitskreise ‚Ideenmanagement/BVW‘ stellen sich und ihre Arbeit vor ca. 20:00 Uhr Empfang und… …. Durchgang 17:00 Uhr Speaker‘s Corner: Die Referent/-innen und Workshopleiter stellen sich den Fragen der Teilnehmer/-innen ca. 17:30 Uhr Ende des 2. Tages…
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2010

    Dr. Eng und DBA - University of Gloucestershire Business School (UK) und dib zeichnen Unternehmen aus

    …, anwendungsorientierter Forschung, idealerweise im betrieblichen Umfeld. Das Programm richtet sich in erster Linie an Unternehmer und leitende Angestellte, die im Zuge… …sich akademisches Wissen und berufliche Expertise. Ziel ist die Leistung eines innovativen Beitrags zu theoretischem und praktischem Wissen in dem…
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2013

    Buzz Word: Poka Yoke

    …auftritt. Aus dieser Definition leitet sich eine Kausalkette der Fehler ab: – Die Fehlerursache ist die dem Fehler vorausgehende Fehlhandlung. – Der Fehler… …Null-Fehler-Ziel ist ein strategisches Ziel, ein Idealzustand, dem sich ein Unternehmen nähern möchte. Die Implementierung von Poka Yoke in Unternehmen ist ein…
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2020

    Prozessoptimierung als ganzheitlicher Ansatz

    Mit konkreten Praxisbeispielen für effiziente Arbeitsabläufe
    Klaus Heitmeyer
    …Buchtitel stellt sich der Ansatz des Business Reengineerings dar. Hierbei geht es gerade nicht um einen Optimierungs-, also Entwicklungsansatz. Vielmehr setzt… …unterschlagen, dass externe Kapazität an bestimmten Stellen des Optimierungsprozesses durchaus nutzbringend wirken kann. 2) Sehr häufig konzentrieren sich…
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2010

    "Buzz Words" Kennen Sie schon...?

    …es sich um ein Internetangebot mit einem fortlaufend wiederholten Design- Wettbewerb für T-Shirts. Nutzer, die gleichzeitig potenzielle Kunden sind… …sich in den Entwicklungsprozess neuer Produkte oder Dienstleistungen einzubringen, Ihre Ideen zu äußern und den Innovationsprozess vieler Unternehmen…
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2011

    "Buzz Words" Kennen Sie schon...?

    …auszudrücken. Das Thema Visual Thinking als Kreativmethode ist mit Sicherheit nicht neu, aber vielleicht ist es mal wieder an der Zeit, sich damit zu… …entdeckte und patentieren ließ, ist ein wohl bekanntes „Bionik-Produkt“. Die Natur als Inspiration zu nutzen, ist nicht neu. Mittlerweile bedienen sich viele…
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2020

    Working Out Loud

    Warum so viele Menschen WOLlen
    Katharina Krentz
    …Expertennetzwerk rund um sein zu Beginn gewähltes Lernziel und kann sich sicher auf digitalen Plattformen bewegen. Die erworbenen Kompetenzen lassen sich auch auf…
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2011

    "Buzz Words" Kennen Sie schon...?

    …glücklich. Das Prinzip des Glücklichseins kann aber auch gezielt eingesetzt werden. Glückliche Mitarbeiter sind z. B. leistungsfähiger und bringen sich mehr… …muss immer wieder neu wahrgenommen werden und sich durch Differenzierung (z. B. Service) in Erinnerung rufen. Cafeteria-System So ein Ärger! Geplant war…
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2012

    Umsetzungscontrolling zur Qualitätssicherung im Ideenprozess

    Systemunterstützte Umsetzung von befürworteten Ideen bei der Landesbank Berlin AG
    Sascha Vierbücher
    …, Motivation, Wertschätzung, Workflow, Nutzengenerierung, Maßnahmen Fragt man Ideengeber, warum sie Ideen einreichen und sich somit am Verbesserungs­prozess… …, zu einer Enttäuschung. Damit sinkt die Motivation des Mitarbeiters, sich weiterhin am Verbesserungs­prozess zu beteiligen. Im schlechtesten Fall nimmt… …kam es auch schon mal vor, dass sich Mitarbeiter nach einiger Zeit beim Ideenmanagement meldeten, da die Idee noch nicht umgesetzt wurde. Bei… …Maßnahme hat sich geändert (z. B. bei erfolgter Rückmeldung) – rot: Der Umsetzungstermin wurde ohne „Erledigt-Meldung“ überschritten Sobald eine Maßnahme auf…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
◄ zurück 79 80 81 82 83 weiter ►
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Datenschutz
  • |
  • Cookie-Einstellung
  • |
  • AGB
  • |
  • Hilfe

Die Nutzung für das Text und Data Mining ist ausschließlich dem Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG vorbehalten. Der Verlag untersagt eine Vervielfältigung gemäß §44b UrhG ausdrücklich.
The use for text and data mining is reserved exclusively for Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG. The publisher expressly prohibits reproduction in accordance with Section 44b of the Copy Right Act.

© 2026 Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG, Genthiner Straße 30 G, 10785 Berlin
Telefon: +49 30 25 00 85-0, Telefax: +49 30 25 00 85-305 E- Mail: ESV@ESVmedien.de
Erich Schmidt Verlag        ConsultingBay        Handbuch der Unternehmensberatung

Wir verwenden Cookies.

Um Ihnen ein optimales Webseitenerlebnis zu bieten, verwenden wir Cookies. Mit dem Klick auf „Alle akzeptieren“ stimmen Sie der Verwendung von allen Cookies zu. Für detaillierte Informationen über die Nutzung und Verwaltung von Cookies klicken Sie bitte auf „Anpassen“. Mit dem Klick auf „Cookies ablehnen“ untersagen Sie die Verwendung von zustimmungspflichtigen Cookies. Sie haben die Möglichkeit, Ihre Einstellungen jederzeit individuell anzupassen. Weitere Informationen finden Sie in unserer Datenschutzerklärung.


Anpassen Cookies ablehnen Alle akzeptieren

Cookie-Einstellungen individuell konfigurieren

Bitte wählen Sie aus folgenden Optionen:




zurück