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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2025

  Wie KI das Innovationsmanagement revolutioniert

  Eine Befragung unter Innovationsverantwortlichen
  

  Daniel Schmidt, Volker Bilgram, Felix Laarmann

  …International Business von der Technischen Hochschule Nürnberg Georg Simon Ohm, Nürnberg, Deutschland. Seine Forschung befasst sich mit KI-basiertem… …Billionen US-Dollar, wobei generative KI bis zu 7,9 Billionen US-Dollar beitragen könnte (Chui et al., 2023). Der Einfluss von KI erstreckt sich auch auf das… …weitreichenderen Maß, das über bloße Pilotprojekte hinausgeht. Der größte Teil der Unternehmen (42 %) befindet sich in der Phase des Experimentierens mit KI. Ganze… …Unternehmen einen KI-Einsatz im Innovationsmanagement planen. Insgesamt zeigt sich also, dass 62 % der Unternehmen KI im Innovationsmanagement nutzen (im… …haben wird. Allerdings zeigen sich seit 2022 signifikante Verschiebungen in anderen Bereichen. Der größte Anstieg zeigt sich bei der Ideengenerierung, wo… …. Diese Veränderungen lassen darauf schließen, dass sich mit dem Aufstieg generativer KI-Modelle wie ChatGPT die Einsatzbereiche von KI im… …better“; 5 =„AI is significantly better“). Vergleicht man die aktuellen Ergebnisse mit den Werten aus der Studie von 2022, zeigt sich eine deutliche… …Stellen und in unterschiedlichem Ausmaß im Innovationsmanagement eingesetzt wird, stellt sich die Frage, ob die KI-Maßnahmen auch auf strategischer Ebene… …geplanten Investitionen in KI im Rahmen der Innovationsbudgets, zeigt sich, dass die meisten Unternehmen eher zögerlich vorgehen und einen kleinen (40 %) oder… …revolutioniert reich zeigen sich zunehmend neue Anwendungsmöglichkeiten für generative KI im Innovationsmanagement – Bereiche, die noch vor 2-3 Jahren eine sehr…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2007

  "Ideenmanagement ist eine gute Idee!"

  Christiane Kersting

  …einer Prämie von 183 Euro belohnt werden könnte, sofern alle ein organisiertes Ideenmanagement hätten und sich an die Durchschnittswerte hielten. Wirklich… …eigenständiges kreatives Arbeiten. Kreativität und Leidenschaft können sich entfalten, wenn Unternehmen verschiedene Stimuli ansetzen. Impulse, das Neue zu wagen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2008

  Ideen machen Zukunft – und wann fängt die Zukunft an?

  Christiane Kersting

  …abgesehen von den Impulsen für technische Innovationen – unser alltägliches Erleben dieser Begriffe verändert? Früher (?) stellte man sich die Zukunft oft als… …uns diese Erkenntnis auch, wenn es um die Ideen-Entwicklung im Team geht? Der Niederländer Arne de Vet hat sich in seiner Dissertation Gedanken darüber…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2008

  Ideenfindung fördern – so früh wie möglich!

  Christiane Kersting

  …Umstände wirksam zur Förderung der Kreativität in der EU beitragen. Die Studie soll sich ferner mit der konkreten Rolle befassen, welche die Kultur bei der… …Arbeit haben und den Zeitrahmen mitbestimmen können wirkt sich dies außerdem förderlich aus. Was in Unternehmen sinnvoll ist, nämlich dass Vorgesetzte…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2012

  „Konkurrenz oder Kooperation?“

  Sarah Dittrich

  …sich mal durch mehr, mal durch weniger Reputation und Exklusivität auszeichnen. Mit dem DeutscherIdeenPreis 2012 ehrt das Deutsche Institut für… …von Wettbewerben auf. Ganz gleich, ob im Team oder als Einzelkämpfer: Erfolgreiche Sportler sind ehrgeizig und bewegen nicht nur sich selbst, sondern…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

  Von der „Generation Silberhaar“ zur „Generation Y“

  Sarah Dittrich

  …Ideenmanagement, sondern auch ganz im Allgemeinen lassen sich die Unter nehmenskultur und die Mitarbeiterführung als zentrale Erfolgsfaktoren des Ideen­ und… …sich im nächsten Heft die neue Schriftleitung dieser Zeitschrift. Ich wünsche Ihnen auch weiterhin eine anregende Lektüre! Sarah Dittrich Leiterin Ideen-…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2014

  Das Problem mit der Kontrolle

  Mailin Schmelter

  …„Prozessinnovation“ eine Brücke geschlagen zwischen Ideen- und Innovationsmanagement. Es zeigt sich auch hier, dass Effektivität und Effizienz die Schlüsselfaktoren für… …individuelle Eigenschaft der jeweiligen Person. Somit ist das Kontrollbedürfnis nicht bei allen Menschen gleich stark ausgeprägt. Es stellt sich daher die Frage…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2021

  Alltagsideen

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …Reaktion erzeugt. Vielmehr handelt es sich um das Fieber, das üblicherweise den Teilnehmer eines Wettkampfes überfällt, wenn es Schritt für Schritt auf den… …. Auch wenn die Rahmenbedingungen der letzten eineinhalb Jah­re ganz besondere Ansprüche dargestellt haben. Eines hat sich bewährt. Auf die Bereitschaft…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2022

  ...eine der besten Ideen, die wir hatten

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …bemerkenswert? Der Bundeskanzler schaltet sich nun persönlich als Ideenmanager ein und unterstützt damit unsere Thematik in engagierter Form. Nun kann man anmerken… …vielleicht war das alles ja so gewollt. Jedermann, insbesondere jeder Vertreter irgendwelcher politischen Couleur, kann sich nun seine subjektive Sicht…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2023

  Wird das Ideenmanagement zu einem Auslaufmodell?

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …Bundesrepublik gehörte über Jahrzehnte hinweg zu den (Wirtschaft-)Nationen, die weltweit Anerkennung dadurch fanden, dass sie als „Innovations-Aktivisten“ auf sich… …geringere Identifikation mit den Unternehmen, die sich ja auch in einer abnehmenden Verbleibdauer bzw. erhöhten Wechselbereitschaft darstellt? Ist es die…

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