Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  Ideenmanagement und shareholder value - Chancen für das Ideenmanagement

  Markus Schlereth

  …und shareholder value – Chancen für das Ideenmagement Was, wenn nicht das Ideenmanagement, kann in so einem großen Maße zu einer erhöhten…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  Mit Wert-orientierter Führung Kreativität wecken

  Martin Priebe

  …Mitarbeiter zusammen. Deshalb gehe ich der Frage nach: Lassen sich die Kreativitäts-Potenziale der Mitarbeiter besser wecken, wenn sich die Führungskräfte an… …Verwirklichung ethischer Werte. Ethische Werte lassen sich formal beschreiben als Werte der Gesinnung und des erstrebten sittlichen Verhaltens. Wenn jemand einen… …sensibel auf unterschiedliche Führungsstile reagiert. Wenn man Rationalisierungserfolge wiederum als positive Rückwirkungen auf die Führungsarbeit verbuchen… …mit Kreativität zu tun? Wenn man Motivation nicht gezielt bei Mitarbeitern schaffen kann, so können Vorgesetzte doch mit ihrem Führungsstil… …, Wahrhaftigkeit, Zuverlässigkeit, Treue oder Vertrauen werden von der Bevölkerung für wichtig erachtet. – Wenn Führungskräfte bewusst und explizit auf die Bedeutung…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  Das Ideenmanagement gehört zur Wissensgesellschaft

  Harald Schartau

  …, wenn wir uns ausschließlich auf eine Strategie billiger Arbeit einlassen würden. Auf einen Preiskampf um Niedriglöhne mit Entwicklungsund… …vielleicht bedrohlich-pädagogischen Unterton zu nehmen. Wenn modernes Ideenmanagement es schafft, dass die Beschäftigten ein lernendes Unternehmen weniger mit… …Was für die Ökonomie gilt, kann auch in der Politik nicht schaden. Auch die Politik braucht ein gutes Ideenmanagement. Und wenn es denn einen positiven…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  Veränderungsprozesse nachhaltig gestalten

  Prof. Dr. Lothar Schäffner

  …: Kurzatmigkeit entsteht durch Erfolgsdruck. Man verspricht sich von einer Veränderung mehr als diese meistens kurzfristig leisten kann. Wenn diese nicht gleich… …wird unsere gesamte Energie spürbar. Ein Neuanfang wirkt stimulierend wie eine neue Liebe, die dann aber an Anziehungskraft verliert, wenn der Alltag… …Flexibilität und Kooperation fördert und zur Leistungs- und Motivationssteigerung beiträgt. kann man erst richtig beantworten, wenn man die Konzeption von… …sprechen. wenn sie dem Prinzip der gemeinsamen gegenseitigen Verantwortung folgt. Dosierung Die Dosierung ist ebenfalls ein Aspekt der sachlogischen Ebene… …als die fehlende Partizipation am Gewinn von Veränderungsmaßnahmen. zu 4. Nachpflege Nachpflege beginnt dann, wenn die Aufmerksamkeit gegenüber dem… …Neuen nachlässt, wenn Stabilisierung i. S. von refreezing erfolgt ist. Nachpflege dient dazu, die Veränderungsidee lebendig zu halten. Nachpflegemaßnahmen…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  Kontinuität und Nachhaltigkeit im Ideenmanagement

  IdeenForum bei der Fleischerei-Berufsgenossenschaft Mainz
  

  Michael Thieringer

  …Beschwerdemanagement, sinnvoll unterstützt wird. Förderung durch die Leitung Neue Systeme sind vor allem dann erfolgreich, wenn sie von der Leitung glaubwürdig…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  Innovative Dienstleistungen zur Förderung von Mitarbeiterideen

  Hans-Rüdiger Munzke

  …Pflegequalitätssicherungsgesetz, das IDM-Angebot für den Gesundheitsbereich zu intensivieren. Wenn auch die Fachkonferenz 2003 „Ideenmanagement in Betrieben der stationären…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  Kreative Mitarbeiter im modernen Unternehmensumfeld

  P-manent Consulting lädt Personalleiter und Ideenmanager nach Düsseldorf ein.
  

  Dirk Linn, H.-Günter Jabs, Hans-Rüdiger Munzke

  …wenn wir uns mit „Quo Vadis?“ die Frage nach der Zukunft stellen, sollte es für uns nur eine Antwort geben: „Carpe diem“ – Nutze den Tag. Nur, wenn wir…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  KVP-Einführung bei Voest Alpine

  Joachim Klesius, Andreas Vollmann

  …Theorie ist bekanntlich grau, und dies gilt um so mehr, wenn – wie bei TSTG – ein überdurchschnittlich hoher Prozentsatz der Mitarbeiter in der Fertigung…