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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2004

  Modelle des Ideenmanagements

  …„Mit-und-voneinander-Lernen“ eröffnen sich insbesondere für mittelständische Unternehmen zukunftsweisende Wege für eine stärkere Ausschöpfung des Ideen- und… …Kreativitätspotenzials ihrer Mitarbeiter. Das Buch wendet sich an den Praktiker, der individuell nachbaubare und konkret umsetzbare Modelle für ein Ideenmanagement sucht…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2017

  Gender diversity – mehr als nur Frauenquote.

  Niklas Pohlmann

  …Unternehmen von den verschiedensten Profilen ihrer Mitarbeiter [vgl. 3]. Beispielsweise lassen sich durch eine facettenreiche Belegschaft auch facettenreiche… …Diversität [vgl. 4]. Darüber hinaus wird folglich eine offene Unternehmenskultur unterstützt, was sich auch positiv in der Fluktuation niederschlägt, bedingt…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2005

  Literatur

  …anderen Denkansatz und zahlreiche Beispiele für gelungene Umsetzungen. Dr. Monique R. Siegel hat sich mit ihrer Firma MRS MindRevival Strategies GmbH als… …Innovationsberaterin international etabliert. Als Buchautorin, Wirtschaftskolumnistin und Publizistin äußert sich die Zukunftsforscherin an zahlreichen Veranstaltungen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

  Herbsttagung des DIB-Forum Ideenmanagement 2013 in Königstein

  Gutachter – Immer einen Schritt voraus, Chancen erkennen und nutzen
  

  …Methoden aus Wissenschaft und Forschung, die sich direkt praktisch in Ihrem Unternehmen umsetzen lassen. Diskussionen und Networking Der Austausch… …sich von anderen Vorgehensweisen und Methoden inspirieren oder entdecken Sie gemeinsame Problemfelder, die es zu lösen gilt. Wir freuen uns auf Ihre…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  Studien

  …. Die Vorschlagsquote erhöhte sich um 33 Prozent von 61 auf 81 Vorschläge pro hundert Mitarbeiter. Das geht aus dem dib-Report 2012 für den im Februar und… …Beteiligung der Mitarbeiter am betrieblichen Ideenmanagement ist. Ähnlich wie bei der Vorschlagsquote zeigt sich auch hier eine beachtliche Schwankung der… …öffentlichen Körperschaften (43 %), der Elektro- (40 %) und Automobilindustrie (35 %). Wie auch bei der Vorschlagsquote lässt sich eine abnehmende Tendenz der… …nach Unternehmensgröße zeigt sich auch hier, dass die Realisierungsquote mit zunehmender Anzahl der Mitarbeiter im Unternehmen sinkt (siehe Abbildung 6)… …zahlt sich für Unternehmen im Bereich Ideenmanagement in barer Münze aus. Wie die neueste Benchmark-Studie des Deutschen Instituts für Betriebswirtschaft… …und dem dortigen Douglas-Stiftungslehrstuhl für Dienstleistungsmanagement erstellt wurde, beteiligten sich 135 Unternehmen und öffentliche… …als 0,2. Der Studie zufolge müssen sich Unternehmen allerdings nicht zwingend einem konkreten Führungsstil verpflichten, um ihren Erfolg im… …Ideenmanagements dar. Gelingt es einem Unternehmen, diese zentralen Aspekte im Verhalten der Führungskräfte zu verankern, lassen sich die Anzahl der Ideen und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2009

  Ideenerkennung: zur Relevanz von Peter F. Druckers Konzept zum Innovationsmanagement

  Somera Masius, Prof. Dr. Martin Kaschny

  …und aus der systematischen Analyse der sich daraus ergebenden Möglichkeiten zu Neuerungen in Wirtschaft oder Gesellschaft.“ 3 Den Hintergrund von… …die sich verändernden Ansprüche von potenziellen Kunden erkannt werden. Der Zweck eines Produktes besteht darin, Bedürfnisse von Kunden… …lässt Produkte immer schneller veralten; die Erwartungen der Kunden verändern sich in immer kürzeren Abständen. In dieser Situation ist es nur durch… …quantitativ erfassen können, lässt er sich doch definieren und nachweisen. In den vergangenen Jahren hat sich zum Beispiel das Bild von Männern in westlichen… …Äußeres und haben ein neues Schönheitsbewusstsein entwickelt. 9 Diesen Wandel der Geschlechterrollen hat sich die Kosmetikindustrie zunutze gemacht. 10 „Mit… …sich Männer früher ausschließlich für Autos, Sport und Technik, entwickeln sie heute immer mehr Bedürfnisse, die bislang eher dem weiblichen Geschlecht… …bisweilen handelt sich um kurzlebige Moden und nicht um dauerhaften Perzeptionswandel. Um das Risiko einer solchen Fehlinterpretation zu minimieren, müssen… …unvermutete Fehlschläge weder unbemerkt, noch lassen sie sich verleugnen. Fehlschläge aufgrund von „Fehlern, Habgier, reiner Dummheit, gedankenlosem… …begrenzten Speichervermögen stellte sich das ROKR E1 sehr bald als großer Fehlgriff heraus. Apple machte aus diesem Fehlschlag eine Chance. Das Unternehmen… …trennte sich von seinem Partner Motorola und brachte 2007 eigenständig das iPhone heraus. Mit ihm wurde das Mobiltelefon mit dem populären iPod verschmolzen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2012

  Ideenwettbewerbe im Maschinen- und Anlagenbau

  Weit mehr als das Generieren von Produktideen
  

  Andreas Heidrich

  …sich in Ihrer Zielgruppenwahl unterscheiden. Zum einen gibt es externe Ideenwettbewerbe. Diese sind an unternehmensfremde Zielgruppen gerichtet und… …als im Paradigma der Open Innovation und des sogenannten Crowdsourcings vorgeschlagen, richten sich die Ideenwettbewerbe im Maschinen- und Anlagenbau… …Aufgabenstellungenbündeln. Die Verbindung dieses Wissens durch Workshops oder Konferenzen zieht enorme Kosten nach sich. Die untersuchten Unternehmen haben stattdessen ihre… …Ideenwettbewerbe in der Art anpassen können, dass die global verteilten Forscheran der gleichen Aufgabenstellung miteinander arbeiten können, ohne sich am gleichen… …Anwendungsgebiete Ideenwettbewerbe sind in einem sehr breiten Spektrum anwendbar und können verschiedenste Vorteile in sich vereinen. Im Rahmen der Untersuchung… …untersuchten Unternehmen führen die meisten ihrer Wettbewerbe intern durch. Hierbei bieten sich die gleichen Eigenschaften wie bei den externen Wettbewerben. Die… …Einbeziehen von Endnutzern in die Ideengenerierung für Produktkonzepte zeigt sich auch die Effektivität virtueller Ideenwettbewerbe als Kommunikationsinstrument… …verhindern, werdendurch die dem Vorgesetzten gegenüber „anonyme“ Eingabe über Web-Oberflächen reduziert. Im Wettbewerb an sich sind die Ideen wiederum dem… …Ideenwettbewerbe vor dem Hintergrund einer vorher identifizierten Herausforderung statt. Die konkreten Handlungsfelder können sich somit aus Technologie- oder… …Ideen­wettbewerben anhand praktischer Erfahrungswerte bereitgestellten Informationen und Werkzeuge. Aus diesen Faktoren ergibt sich das Design des Ideenwettbewerbs. Im…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2022

  Was bedeutet „nachhaltige“ Ideengenerierung?

  Einblicke aus einem interdisziplinären Workshop mit Wissenschaftlern und Praktikern
  

  Prof. Dr. Alexander Brem, Dominik Hörauf, Theresa Wöllner, Paulina Wunderlich

  …Handlungsempfehlungen sich daraus ergeben bzw. ableiten lassen. Um dem Anspruch an ein umfassendes Verständnis gerecht zu werden, wurden Thema 1 Thema 2 Thema 3 Runde 1… …die Umsetzung im Vordergrund? Oder ist Nachhaltigkeit vielmehr auf organisationaler Ebene zu verstehen? Um sich diesen Fragen zu nähern, wurden in der… …Umsetzungen, Relevanz der beigetragenen Ideen oder auch die unternehmensweite Zugänglichkeit des (vorhandenen) Wissens abgestellt. Zusammenfassend lässt sich… …. Nur so, waren sich die Workshopteilnehmenden einig, könnten nachhaltige Ansätze des Ideenmanagements in die „Identität“ der Unternehmen übergehen. Eine… …klare Verankerung in der Kultur kann folglich zu einer höheren Freiwilligkeit und Bereitschaft der Mitarbeitenden führen, sich aktiv im Ideenmanagement… …. Lösungsphase: Handlungsempfehlungen für die Zukunft Die letzte Runde des WorldCafé widmete sich schließlich der Frage, welche Lösungen und Handlungsempfehlungen… …weitere Ideen abzuleiten. Nachhaltiger Wissensaustausch dreht sich insbesondere um zwei methodisch verknüpfte Hauptaspekte: Der Aufbau zugänglicher und… …weiter unterstützt werden. Diese erfordert zudem die ganzheitliche Mitverfolgung des „Ideenlebenszyklus“, der sich auch für kreative Impulse von außen… …einen Beitrag zur Unternehmenskultur im Hinblick auf das Ideenmanagement leisten. Insbesondere bei der Ideengenerierung sollten sich alle Beteiligten über… …. Abschließend lässt sich zusammenfassend festhalten: Nachhaltigkeit im Ideenmanagement erfordert die Integration interner und externer Stakeholder in einer…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2007

  Der Ideenmanager als Motivationsbeschleuniger

  Herbert Preis, Christiane Kersting

  …nicht läuft, im BVW landet. Und das bedeutet ganz praktisch: Es wird nicht nur thematisiert. Es wird bearbeitet. Christiane Kersting: Verstehen Sie sich… …diese Ideen muss man sich kümmern. Nach meiner Einschätzung gibt es keine starken oder schwachen Ideen. Jeder Vorschlag enthält einen Ansatz für eine… …Mitarbeiter pro Jahr eingereicht? Herbert Preis: Das sind rund 400. Vorschläge einreichen können alle und es beteiligen sich auch alle daran. Das ist übrigens… …. Christiane Kersting: Wie sieht Ihr Prämiensystem aus? Herbert Preis: Wir haben ein Budget, aus dem die Prämien bezahlt werden. Die Prämienhöhe richtet sich… …jeweils nach der Laufzeit. Für Vorschläge, die sich länger als drei Jahre rechnen, gibt es 35 % des Nutzens. Auf ein Jahr bezogen sind es 20 %. Wenn… …gelegt. Und natürlich gibt es auch Zwittervorschläge. Christiane Kersting: Wie viele Ideen führen zu Innovationen? Herbert Preis: Die Frage lässt sich so… …erdulden.“ Christiane Kersting: Wie oft gibt es solche Gruppensitzungen? Herbert Preis: Es gibt bei uns 40 Gruppen, die treffen sich mindestens einmal im… …bringt. Christiane Kersting: Wie lang ist die Bearbeitungszeit? Herbert Preis: Wenn sich der Vorschlag auf Zeiteinsparung bezieht erfolgt die Bearbeitung… …Gruppenarbeit. Christiane Kersting: Gibt es Aufträge, sich über bestimmte Fragen Gedanken zu machen? Herbert Preis: Ja, das gibt es jeden Tag. Dafür ist keine… …spezielle Werbung erforderlich – das ergibt 44 Ideenmanagement 2 · 2007 Der Ideenmanager Ausgezeichnete als Motivationsbeschleuniger Unternehmen sich ganz…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2006

  Ideen-Reich: WALTER AG

  Carsten Lüdtge

  …verwendet – zu Unrecht, denn es ist weit mehr. Zum einen handelt es sich beim Ideenmanagement um einen bewusst gelenkten Prozess mit klar definierten… …Zerspanungsspezialisten mit 926 Euro mehr als das Dreifache. Jedes Problem wird sofort aufgegriffen und im Teamwork gelöst Warum aber beteiligen sich bei der WALTER AG so… …überprüft Angewendet wird dieses System der Sachprämien bei Ideen, deren Einsparpotenziale sich nicht so ohne weiteres in konkreten Zahlen ausdrücken lassen… …, erläutert Denny Kondic. „Im letzten Jahr hat sich beispielsweise ein Kollege an 14 WIN- Sitzungen beteiligt. Von seinen Prämienpunkten hat er sich eine… …Wochenendreise nach Köln für Ablauf der WIN-Sitzung Jeder Workshop dauert maximal 60 Minuten und gliedert sich in folgende Etappen: 1. Problem definieren und… …, dass dieses System nicht nur Theorie ist, sondern tatsächlich zu Verbesserungen in der Produktion führt. Dass es sich gleichzeitig auch auf den eigenen… …viel mehr miteinander und tauschen sich aus. Das stärkt den Teamgeist.“ WALTER Ideen Netzwerk stößt auch extern auf großes Interesse Doch bei allem… …: „Ein Ideenmanagement ist nur dann erfolgreich, wenn sich die Mitarbeiter damit identifizieren. Andernfalls bleibt es Theorie und wird nicht gelebt.“… …, sowie entsprechende Software für die Werkzeugverwaltung. Ihr Stammsitz befindet sich in Tübingen, wo auch knapp die Hälfte ihrer ca. 1.800 Mitarbeiter… …Möglichkeit, alle Messschritte an einer einzigen Maschine auszuführen. Lösung: Da der Eckfräser F4041 einen negativen Plattensitz hat, lassen sich alle Teile an…

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