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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2023

  Editorial

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …Editorial > Schon wieder eine neue beste Idee! Schon wieder eine neue beste Idee! Liebe Leserinnen, liebe Leser, Sie erinnern sich sicherlich an die… …Herangehensweise bedeutet. Andererseits. Wie groß ist der Nutzen für den einzelnen Bürger tatsächlich? Der weitaus größte Teil der Nutzer dieses ÖPNV bewegt sich…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2026

  Eine Frage der Perspektive

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …zuletzt auch auffällig hohe krankheitsbedingte Fehltage. Und natürlich finden sich zu allen Themen diametral gegensätzliche Begründungen und Darstellungen… …außerhalb unseres Landes sehen in der Bundesrepublik einen Standort, in den es sich lohnt zu investieren. Sei es, weil Investoren überzeugt sind, dass die…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2007

  Welchen Einfluss hat das Ideenmanagement auf Unternehmenskultur und Unternehmenskommunikation?

  Konrad Beer

  …Unternehmenskultur eingeführt bzw. passt sich in das kulturelle Umfeld ein. Kommunikationskultur sehe ich als einen Teil der Unternehmenskultur, einen sehr… …sich vor allem im dualen kulturellen Umfeld. Im dualen kulturellen Umfeld haben wir einerseits Leitlinien, Führungsgrundsätze und Unternehmenswerte, oft… …Sinne befinden sich in dieser Situation auch Unternehmen, die in Richtung einer positiven Unternehmens- und Kommunikationskultur unterwegs sind. Wie sieht… …. Gute Unternehmenskultur spiegelt sich wieder in kooperativem Führungsstil und Führungsverhalten. Arbeiten mit Zielen und vor allem Zielvereinbarung… …Gründe dazu, warum sich Ideenmanagement positiv auf die Unternehmens- und Kommunikationskultur auswirkt. Die Führungskräfte müssen bei folgenden… …Führungskraft muss sich mit dem Individuum beschäftigen. Umsetzung – Qualität im Ideenmanagement Eigenes Know-how einsetzen, fremdes Know-how aus allen Bereichen… …anderseits verlagert. Verlagert vom BVW/Ideenmanagement hin zu den Vorgesetzten bzw. Führungskräften. Damit wandelt sich auch die Aufgabe und die Rolle des… …direkten und übergreifenden Einblicks in den Prozess erkennt der Ideenmanager sehr früh, wie sich das Ideenmanagement im jeweiligen Verantwortungsbereich…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2007

  Von Geistesblitzen und langwieriger Tüftelarbeit …

  Renate Söffing

  …verlost wurden. Die Aktion war erfolgreich: In dem genannten Zeitraum beteiligten sich 37 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die insgesamt 61 Vorschläge… …einreichten. Elf Mitarbeiter beteiligten sich zu ersten Mal am BVW. Den Rekord bei der Anzahl der Vorschläge erzielte Stefan Korte (…) – er reichte gleich 14… …auch vor einem wirtschaftlichen Hintergrund, denn die umsetzbaren Vorschläge summieren sich bisher auf ein erwartetes Einsparpotenzial in Höre von… …immerhin 78.520 Euro jährlich. Für die Einreicherinnen und Einreicher der Vorschläge hat sich das Ganze natürlich „wirtschaftlich“ auch gelohnt – neben den… …‚restlichen freien Plätze’ bei Kaffeefahrten des Schwebebahn-Kaiserwagens“. Harun Önsel (…) holte sich den 3. Preis, einen externen DVD- Brenner von LaCie im… …Einrichtungen“. Ralf Siedelmann (…), der bereits schon für den 4. Preis ausgelost worden war, bekam mit einer weiteren Idee auch noch den 10. Preis und kann sich… …langfristig weltweit nutzen. Der Automobilzulieferer Wieland aus Ulm hat unsere Software im Oktober eingeführt. Sollte sich dieser Trend verstärken, könnten die… …Busse oder Vermeidung temperaturbedingter Weichenstörungen. Die Aktion hat sich nicht nur für die Einreicher gelohnt. 138 Mitarbeiter/-innen erhielten zu…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2016

  Mit Hoshin Kanri Insellösungen vermeiden

  Dr. Daniela Kudernatsch

  …unterscheidet sich von anderen Managementsystemen dadurch, dass das Top-Management die Vision mit allen Führungskräften der nächsten Ebene entwickelt. Dasselbe… …sich die Führungs- 110 Ideen- und Innovationsmanagement 3 · 2016 Methoden und Tools Mit Hoshin Kanri Insellösungen vermeiden kräfteentwicklung meist am… …Lean Leadership-Development-Modell. Dieses unterscheidet bei der Kompetenz-Entwicklung vier Stufen. Stufe 1: Sich als Führungskraft selbst entwickeln… …Shopfloor-, sprich „Hallenboden“-Management eine zentrale Rolle. Denn eine Maxime von Hoshin Kanri lautet: Statt mit administrativen Aufgaben sollen sich die… …. Auch die übergeordneten Ebenen (zum Beispiel Werksund Gruppenleiter) treffen sich regelmäßig, um den Stand der Hoshin-Zielerreichung zu verfolgen. Neben… …sie sich auf einfache Tätigkeiten oder komplexe Abläufe und Prozesse beziehen. Nach der Standardisierung kann Kaizen eingeführt werden. Basierend auf… …Innovationsmanagement 3 · 2016 111 Methoden und Tools Mit Hoshin Kanri Insellösungen vermeiden Erfolg ist kein Zufall. Hoshin Kanri auch regelmäßig überprüft, wie sich… …sich die Führungskräfte selbst entwickelt? – Wie gut haben sie andere entwickelt? – Führen sie täglich Kaizen durch? Und: – Führen sie ihre Teams in…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  Kontinuität und Nachhaltigkeit im Ideenmanagement

  IdeenForum bei der Fleischerei-Berufsgenossenschaft Mainz
  

  Michael Thieringer

  …Vorteile im Zusammenhang mit Ideen- Forum bestehen darin, dass – Mitarbeiterideen in einen Gesamtprozess der internen Optimierung eingebunden sind, – sich… …gewisser Reifegrad eingetreten war, stellte sich rasch als sehr hilfreich heraus. Die mit den Mitarbeiterideen einhergehende Kommunikation – bereits bei der… …spezifizieren bzw. anzureichern, über Ideen zum eigenen Bereich zu entscheiden und sich ggf. für die Realisierung einzusetzen. Damit vollzieht sich… …und fair mit Ideen umzugehen und sich ggf. für die Realisierung der Mitarbeiterideen einzusetzen. Zudem hat die Führungskraft bei der Prämierung von… …zusätzliche Arbeit? Gerade hier wird die Bedeutung von Kommunikation deutlich. Dabei lassen sich die Kommunikationsphasen wie folgt gliedern: 1. Im Rahmen der… …Mitarbeiter, deren Ideen nicht umgesetzt werden können, sich weiterhin beteiligen. 3. Während der Phase der Umsetzung: Hier gilt es den Einreicher einzubinden… …mit Schwerpunktthemen durch, die sich an den jeweiligen Jahreszielen orientieren. Insgesamt muss Öffentlichkeitsarbeit kontinuierlich und an den…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2010

  dib Management Award Ideen- und Innovationsmanagement – Auszeichnung für Walter Scheurle

  …eindeutig ein Führungsinstrument und Bestandteil der Konzernstrategie ist. Dafür habe sich insbesondere Herr Walter Scheurle als Personalvorstand im… …Postkonzern eingesetzt, so Christiane Kersting. „Herr Scheurle lässt sich dabei von dem bewährten Grundsatz leiten, dass im Ideen- und Innovationsmanagement die…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2004

  Klaus Kobjoll erhält den Denker-Preis

  …diese Auszeichnung in Deutschland seit 1993 für vorbildliches Ideenmanagement verleiht. Nach Preisträgern aus Politik und Wirtschaft, hat sich die Jury… …entgegen nahm. Freuen Sie sich auf ein Interview mit Klaus Kobjoll in unserer Ausgabe. 152 Ideenmanagement 3/2004…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2011

  Ideenmanagement bei der STEAG GmbH

  Alexander Kern im Gespräch mit Thomas Bernemann
  

  Alexander Kern, Thomas Bernemann

  …, dass die jeweilige Führungskraft nicht die unterstützende Rolle wahrnimmt, die sie an für sich wahrnehmen müsste bzw. die wir erwarten. Also, ist die… …ist ganz klar: Es gibt Mitarbeiter, da lohnt sich die Investition, andere dagegen sind zu fest in ihrer Meinung starr verwurzelt und verankert. Nehmen… …werden es nicht schaffen, ihn zu bewegen. Ähnlich verhält es sich leider immer noch mit einigen Führungskräften. Sie haben eine feste Meinung, ohne davon… …Mitarbeiter haben sich verändert. Inwieweit verändert sich auch das Ideenmanagement oder das BVW? Das BVW ändert sich zunehmend stark. Als ich mit dieser… …. Es ist im Prinzip eine Marke, die man sich im BVW erarbeiten muss. Und genau das ist auch für junge Menschen wichtig, die sich ernsthaft mit BVW…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

  Kontinuierlicher Verbesserungsprozess, Ideenmanagement oder Business Excellence – Wer gewinnt?

  Ulrike Laubner

  …. Mit dem Wegfall vieler Produktionsstätten und ­abteilungen und der Zunahme von Dienstleistungen hat sich in den 90er Jahren des letzten Jahrhunderts ein… …, welcher um 1960 eingeführt wurde, richtet sich maßgeblich auf Prozessverbesserungen im Unternehmen, die die Produktleistung und damit den Kundennutzen… …Mitarbeiter sich wirklich integriert und motiviert fühlt und sich optimal einbringen kann. In vielen Studien wurde belegt, dass mit der Einführung von genannten… …Kunden gerichtet, Qualität und Prozessdenken sind die Schlagworte. Das Ideenmanagement ist eine exzellente Ausgangslage, damit sich alle Mitarbeiter im… …Idee auszuwählen und umzusetzen. Jeder Einzelne soll sich einbringen können, von der kleinsten Idee bis zur innovativen Entwicklung: Jeder kann, darf und… …soll. Auf dem Weg zu Business Excellence schaffen Unternehmen Bedingungen, sich selbst zu organisieren, zu regulieren und sorgen dafür, dass die… …Management wird unterschätzt – Angst vor zu hoher Faktenorientierung – Mitarbeiter fühlen sich überfordert – Zeitaufwand für Change Management wird…

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