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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2025

  Jenseits des Kickers

  Folge 17 - mit einer KI als Jonas Krämer (KreativIntelligenz AG)
  

  Jørn Rings

  …Social-Media-Posts runterlade, jetzt einen KI-betriebenen Bildgenerator eingebaut. Wenn ich ein Bildmotiv mal nicht finde, kann ich es mir einfach generieren. Ohne… …schnell an gute Zusammenfassungen von Sachverhalten oder an halbwegs brauchbare Texte für einfach zu fragende Themen zu kommen. Wenn ich wissen wollte… …, worum es im Buch „Die Schatzinsel“ geht, reichte es, diesen Satz einzutippen. Doch wirklich aufregend wird es, wenn man die Sprachfunktionen nutzt. Ab da…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2025

  Homeoffice - tritt das Erfolgsmodell den Rückzug an?

  Klaus Heitmeyer, Patrick Heitmeyer

  …dann aus Sicht einer Unternehmung eine Bereicherung dar, wenn hierdurch nicht die Arbeitsmotivation und die Bereitschaft zur Identifikation mit dem… …virtuellen Sitzungen oder Gesprächen deutlich schwerer bis nicht wahrnehmbar. Auch in Zeiten agiler Arbeitsformen bleiben Führungsbeziehungen – wenn auch… …; Universität Münster 2022 Lott, Yvonne: Homeoffice stärkt die Identifikation mit dem Unternehmen – wenn Arbeit und Privatleben sauber getrennt werden können; WSI…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2025

  Hartmut Neckel: Reform oder Auslaufmodell? Das neue Standardwerk zum Ideenmanagement

  Hans-Dieter Schat

  …derselben soll nicht stattfinden, wohingegen denn auch erwartet werden muß, daß eine erfolgte Ablehnung dem Betreffenden, auch wenn ihm ausnahmsweise nicht… …auslaufende Praxis, sondern eine präzise und zukunftsgerichtete Anleitung für alle, die das Potenzial von Mitarbeiterideen voll ausschöpfen wollen. Wenn Sie…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2024

  Bilanz - Saison

  Es wird Zeit wieder gemeinsam Verantwortung zu übernehmen!
  

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …regional. Aber wer will schon so kleinlich bei der Bilanzerstellung sein. Wenn energieintensive Branchen das Land verlassen, erreichen wir doch wesentlich…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2024

  Wie wirken Innovationsmethoden auf den Innovationserfolg?

  Studienergebnisse aus Deutschland und Österreich
  

  Arnd Schaff, Joachim Hafkesbrink

  …geworden, wenn man der einschlägigen Managementliteratur und Beraterempfehlungen folgt. O Die Analyse der erhobenen Befragungsdaten zeigt, dass allen drei… …ebenfalls eine Innovationsorientierung fördern. Wenn Mitarbeiter sehen, wie ihre Bemühungen zu Ergebnissen beitragen, kann das ein Gefühl von Sinnhaftigkeit… …Produkte. Gleichzeitig signalisiert die Einführung einer Methodenlandschaft das Engagement für Innovationskultur innerhalb des Unternehmens. Wenn Methoden… …Innovationsmethoden auf den Innovationserfolg ergibt sich über die Zielorientierung im Unternehmen. Wenn Menschen sich dazu verpflichten, ein bestimmtes… …, anspruchsvolles Ziel zu erreichen, ist es wahrscheinlicher, dass sie bessere Leistungen erbringen, als wenn ihnen ein vages Ziel vorgegeben wird. Diese Behauptung… …möglicherweise die Beziehung zwischen dem Einsatz von Innovationsmanagement- Tools und der Innovationsleistung vermitteln. Wenn Mitarbeiter beispielsweise durch… …Innovationsmethoden, wenn auch in abgeschwächter Form. Auch hier liegt also eine wichtige indirekte Wirkbeziehung zwischen Methodeneinsatz und Innovationserfolg vor…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2024

  Mehr als Technologie

  Digitale Transformation als Herausforderung für die Unternehmensidentität
  

  Angela Graf, Thomas Hess, Holger Hackstein, Anna Kiemer

  …Mitarbeiter. Wenn digitale Transformation nun umfassen­de und tiefgreifende Veränderungen der Prozesse, aber auch der Geschäftsmodelle des Unternehmens mit sich… …gerichtet werden (Abb. 1: unterer Pfeil von rechts nach links). Wenn digitale Transformation als weitreichender umfassender und tiefgreifender… …‚echte‘ digitale Transformation erst dann vorliegt, wenn sich auch die Identität eines Unternehmens grundlegend geändert hat (Wessel et al. 2021). Unsere… …parallel. Dies ist nicht grundsätzlich problematisch, kann aber zu internen Komplikationen führen, wenn die beiden Identitäten zueinander im Widerspruch… …ganze Industriezweige über Nacht online arbeiten und man heute, wie selbstverständlich schnell mal „teamst“, selbst wenn man doch im Büro ist. Während die… …einer Diskrepanz, die intern sensibel gehandhabt werden muss. Auch wenn nun keine eigenständige Digital Business Unit mehr dafür zuständig ist (sondern… …. Auch wenn diese Aushandlungsprozesse – mal mehr, mal weniger offen ausgetragen – weiter andauern, hat sich für die Zukunft inzwischen im Kern ein… …Einrichtung eines Kernteams bietet den großen Vorteil, dass Ideen aus allen Bereichen des Unternehmens aufgenommen werden können. Auch wenn die Ideengeber…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2024

  Kooperativer Innovator in der digitalen Ära

  Förderung der Innovationsfähigkeit durch eine erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen Wissenschaft und Industrie
  

  Florian Härer

  …Technologien bieten, die es erlauben, langfristige und nachhaltige Lösungen zu entwickeln, selbst wenn die internen Ressourcen begrenzt sind. Das… …fokussieren sich oft auf langfristige Forschung, während Unternehmen schnelle, anwendungsorientierte Ergebnisse anstreben, was zu Spannungen führen kann, wenn…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2024

  Zwischen Stillstand und Kampf

  Die neue Realität in der Arbeitswelt
  

  Eva Bock, Tillmann Seidel

  …, ihren Erfolg und letztlich für ihr Überleben. Denn Changemanagement gelingt nicht, wenn Mitarbeitende sich machtlos fühlen und nicht daran glauben, dass… …etwas verändert werden kann, oder wenn sie denken, dass Veränderungen schlicht nichts bewirken. Tillmann Seidel ist Product Owner (PO) und Berater bei der… …„Wenn alles zusammenbricht, wozu noch ackern?“ Dieser Satz drückt aus, was viele Mitarbeitende denken. Er stammt von einem Arbeitnehmenden aus einem… …Vorteil für sich behalten müssen, „wenn es hart auf hart kommt“. Insbesondere Mitarbeitende der Generation Z fürchten, dass in Zukunft nicht genug für alle… …konfrontiert wie ihre Mitarbeitenden. Auch sie müssen ihr inneres Kind beruhigen können. Das gelingt ihnen unter anderem, wenn sie von einem starken Führungsteam… …ankommt, wenn sie fachlich kompetent ist. Organisationale Voraussetzungen für Stabilität schaffen Um den Mitarbeitenden Sicherheit zu geben und ihre… …werden. Und auch, wenn es für die Mitarbeitenden in der Regel motivierend wirkt, wenn sie selbstbestimmt arbeiten können, ist ein klarer Rahmen für ihr…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2024

  Jenseits des Kickers

  Folge 15+16 - mit Bernd Bütow (Creditreform Deutschland) und Alexander Zimmer (Marienburg Monheim)
  

  Jørn Rings

  …sollte? Eine Kultur, die alles Positive in sich vereint? Eine Kultur, die eine Blaupause für alle anderen ist? Wenn es um Veränderungen und Erneuerungen in… …. Darum tun wir uns gut, wenn wir uns an den Prinzipien der Natur orientieren und nicht versuchen, die Kultur anderer zu imitieren. Meine Empfehlung…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2024

  quer.kraft Jahrestagung 2024 - Power Up

  Innovationsmanagement als Treiber für Transformation
  

  Jannika Hörauf

  …Wissenschaft in unternehmerische Handlungsmöglichkeiten umzusetzen – von der Trendbeobachtung bis hin zur Innovationsvermarktung. Wenn Sie mehr über den…