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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2011

  "Geld oder Liebe?"

  …extrinsische. Man muss also versuchen, sich selbst – von innen heraus – so effektiv und nachhaltig wie möglich zu motivieren. Wenn man einen Sinn in seinem Tun… …erkennt und Leidenschaft für das, was man tut, empfindet, wenn die Liebe zum eigenen Beruf, wirklich vorhanden ist, ist eine wichtige Voraussetzung erfüllt…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2012

  Der Wert von Corporate Social Responsibility für den Unternehmenserfolg

  Dr. Stefan Hermann Siemer

  …sieht so aus, als wenn dieser Trend noch lange anhält. Beispiele sind Corp. Responsibility (CR), Corp. Citizenship (CC), Corp. Sustainability (CS) oder… …, und mit Waffen ist sehr viel Geld zu verdienen – auch wenn es als moralisch bedenklich gilt. Was diese Beispiele zeigen: die Formel „nur CSR garantiert… …Aufgabe von CSR, kleine und große „Schweinereien“ zu verhindern, kann teuer werden. Denn wenn CSR doch entscheidungsrelevant wird, könnte das auch bedeuten… …Geschäftsmodell derzeit gründlich revidieren – wenn sie es denn können. Oder um Jürgen Steinemann zu zitieren, Chef des weltgrößten Schokoladenproduzenten Barry… …Identitäts-Stiftung CSR, gerade wenn sie sich am Kerngeschäft orientiert und an die Unternehmensgeschichte anknüpft, verstärkt positiv die Unternehmens- Identität und… …die Systemfrage mit. CSR ist dabei klar positioniert: sie will und braucht Kapitalismus, guten Kapitalismus. Auch wenn es derzeit kaum attraktive Gegen-… …Beispiele gibt: Wir sollten nicht vergessen, dass es Alternativen zum Kapitalismus gibt. Die muss man nicht mögen, aber sie sind möglich. Wenn Unternehmen… …Wasserknappheit bis zur schwindenden Biodiversität haben wir den dauerhaften Ernstfall. So weit, so schlecht. Wenn jetzt auch noch wichtige Unternehmen nicht nur…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2007

  Über den Tellerrand geschaut: Wie sieht das Ideenmanagement in anderen Ländern aus?

  Andrea Garbe, Renate Söffing

  …Bestandteil der Standorte. Renate Söffing: Gibt es national und international Unterschiede und wenn ja, welche? Andrea Garbe: Es gibt durchaus Unterschiede… …Ziele dazu definiert. Renate Söffing: Was hat es für Konsequenzen, wenn die Ziele nicht erreicht werden? Andrea Garbe: Die Ziele sind in die… …Standorten in Deutschland mit Betriebsrat hat er ein Informationsrecht. Er ist auch eingebunden, wenn es um Einsprüche oder andere Probleme geht. Zielgruppen… …Abteilungen gehen die Informationen noch direkt an die Mitarbeiter. Renate Söffing: Wenn Sie besondere Werbeaktionen machen, wie streuen Sie die Werbemittel… …das Intranet werden die Informationen direkt an die Basis weitergegeben. Unterstützung der Mitarbeiter Renate Söffing: Wenn Sie neue Mitarbeiter /… …Einsparung und damit auch an der sich daraus ergebenden Prämie beteiligt? Andrea Garbe: Wenn er das Fachwissen und die entsprechenden Daten hat, ist das… …Andrea Garbe: Es gibt das gleiche Bewertungsschema in jedem Werk. Renate Söffing: Welche Möglichkeiten hat der Einreicher, wenn er mit der Ablehnung… …Transparenz, die Offenheit und einfache, durchschaubare Abläufe. Renate Söffing: Wenn Sie nach Ihrem Erfolgsrezept in Ihrem Unternehmen gefragt werden, wie…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2024

  Zwischen Stillstand und Kampf

  Die neue Realität in der Arbeitswelt
  

  Eva Bock, Tillmann Seidel

  …, ihren Erfolg und letztlich für ihr Überleben. Denn Changemanagement gelingt nicht, wenn Mitarbeitende sich machtlos fühlen und nicht daran glauben, dass… …etwas verändert werden kann, oder wenn sie denken, dass Veränderungen schlicht nichts bewirken. Tillmann Seidel ist Product Owner (PO) und Berater bei der… …„Wenn alles zusammenbricht, wozu noch ackern?“ Dieser Satz drückt aus, was viele Mitarbeitende denken. Er stammt von einem Arbeitnehmenden aus einem… …Vorteil für sich behalten müssen, „wenn es hart auf hart kommt“. Insbesondere Mitarbeitende der Generation Z fürchten, dass in Zukunft nicht genug für alle… …konfrontiert wie ihre Mitarbeitenden. Auch sie müssen ihr inneres Kind beruhigen können. Das gelingt ihnen unter anderem, wenn sie von einem starken Führungsteam… …ankommt, wenn sie fachlich kompetent ist. Organisationale Voraussetzungen für Stabilität schaffen Um den Mitarbeitenden Sicherheit zu geben und ihre… …werden. Und auch, wenn es für die Mitarbeitenden in der Regel motivierend wirkt, wenn sie selbstbestimmt arbeiten können, ist ein klarer Rahmen für ihr…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2026

  Wissenszirkulation - Erfolgsfaktor geteiltes Wissen

  Sabine Prohaska

  …Mitarbeitenden zugänglich zu machen. Hinter diesem Bemühen steckt die Annahme: Wenn das vorhandene Wissen systematisch erfasst und gespeichert wird, bleibt es der… …, verloren geht. Zurecht! Doch dieses Wissen geht nur verloren, wenn das Know-how der Personen, die das Unternehmen verlassen, zuvor nicht ausreichend geteilt… …wurde. Generell gilt: Wenn ein erfolgsrelevantes Wissen nur in den Köpfen einzelner Mitarbeitender existiert, entsteht dadurch in den Unternehmen ein… …lautet die zentrale Fragestellung, wenn es um den Erhalt und Ausbau von Wissen geht, nicht „Wie organisieren wir Trainings?“, sondern „Wie fördern bzw… …Besitz verstanden und deshalb zurückgehalten wird. Wenn Führungskräfte O selbst ihr Wissen nicht (soweit möglich) teilen, weil sie es als eine Quelle ihrer… …, entsteht ein deutlich höherer Wissensfluss. Die Führungskräfte haben diesbezüglich eine wichtige Vorbildfunktion: Wenn sie sich selbst als Lernende… …die Bedeutung der sozialen Interaktion. Erst wenn das Wissen im Team zirkuliert, wird es anschlussfähig, weiterentwickelbar und wirksam. Dies erfordert… …bei Ausfällen? Bleibt das Team handlungsfähig, wenn einzelne Personen kurzfristig fehlen? 4. Wie wird das Wissen geteilt? Gibt es hierfür etablierte…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2005

  Vorschlagsprämien: Misstrauensprozess oder falsch verstandener Zweck einer Prämie?

  Dr. Gerhard Waldner

  …geprüft werden. Jeder Vorgesetzte muss den Mut haben, einen Innovationsprozess abzubrechen, wenn sich herausstellen sollte, dass die Idee zu einem… …– wird aber oft zu wenig gewichtet. Bewertung und Prämien von Vorschlägen (in dieser Reihenfolge!) sind sinnvoll und anspornend, wenn der Zweck des…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2005

  Literatur

  …Literatur Wo lassen Sie denken? Wo lassen Sie denken? Jedes Business beginnt mit einer Geschäftsidee. Doch wenn das Geschäft einmal floriert, scheint… …KVP gemeinsam realisieren BVW und KVP sind bewährte Strategien des Ideenmanagements. Zur vollen Wirkung gelangt das Ideenmanagement, wenn seine…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2014

  Zwischen Wandelzwang und Wandelmüdigkeit

  Wie Veränderungsprozesse gelingen
  

  Annette Blumenschein, Ingrid Ute Ehlers

  …Selbsterneuerung, doch nie verlieren sie ihre Grundgestalt, das Wesentliche, den charakteristischen Wesenskern, der sie ausmacht. H 2O ist immer H 2O, wenn auch… …machen will, damit es auch auffällt, dass da nun eine neue Führungskraft tatkräftig Einfluss nimmt und erneuert. – Wenn Führungskräfte sich ausschließlich… …als „Macher“ verstehen, wenn „Führen“ vordergründig mit extrovertierten Persönlichkeitseigenschaften verbunden wird, dann ist zwangsläufig jegliches… …ignoriert. – Man bleibt lieber beim Bekannten, Altbewährten, auch wenn man weiß, dass es nicht ideal ist, aber es ist wenigstens bekannt. Dies führt zu einer… …nachzuvollziehen und die Bereitschaft zum Perspektivwechsel und dem Umgang mit Mehrdeutigkeiten und Komplexität zu stärken, insbesondere, wenn sie das gemeinsame… …unterworfen. Wer hier bestehen will, braucht vor allen Dingen innere Stabilität, Vertrauen und ein gewisses Maß an Gelassenheit. Dies gilt besonders, wenn die… …avisierte Veränderung einem auf den ersten Blick nicht sinnvoll erscheint, wenn es einen belastet und vermeintlich vom angestrebten Weg, von den Zielen… …hervorrufen, wenn ihnen keine Mitgestaltung eingeräumt wird. Denn auf diese Weise sehen sie sich nicht ernst genommen und somit in ihren ursprünglichen… …man gehören möchte. Mitarbeiterbindung entsteht nur über Identifikation. Identifikation kann nur entstehen, wenn Menschen das Gefühl haben, in gewissem… …, die die Wertschöpfung der Organisation erwirtschaften. Wandel kann nicht von oben herab verordnet werden, auch wenn es wichtig ist, dass die oberen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2006

  Ausgezeichnete Unternehmen - Gibt es ein Erfolgsrezept?

  Christiane Kersting

  …. Was hat es für Konsequenzen, wenn die Vorgaben nicht erreicht werden? Auf jeden Fall werden Gespräche geführt und wird Hilfe angeboten. Wie viele… …, Rüstworkshops, TPM – und wenn ja, wie sind diese mit dem Ideenmanagement verwoben? Ideenmanagement / KVP ist bei uns Bestandteil des Wissensmanagements und somit… …ist die gesamte angesprochene Palette ganz oder teilweise im Einsatz. Wenn es andere Werkzeuge gibt: Sind die Zahlen, die Sie an das dib melden, eine… …eigenen Newsletter sowie Aushänge und Betriebsversammlungen, auf denen das Ideenmanagement thematisiert wird. Wenn Sie besondere Werbeaktionen machen, wie… …es dann entsprechende Anreize, wie z. B. persönliche Energieberatung durch Profis. Unterstützung der Mitarbeiter Wenn Sie neue Führungskräfte… …Unternehmen ein Problem? Wenn ja, wie gehen Sie damit um? Das war und ist ein Thema. Man kann die Situation nur durch Schulung einerseits und klare Zielvorgaben… …Einreicher erwartet, dass er eine Berechnung durchführt? Oder ist das eher so eine Art Bonus, wenn jemand diese Berechnung schon durchgeführt hat? Es ist… …. Wenn in einer Gruppe mit definiertem Auftrag eine sehr innovative Lösung erarbeitet wird, ist es möglich, diese Idee über das Ideenmanagement… …Einreicher, wenn er mit der Ablehnung seines Vorschlags nicht einverstanden ist? Dann kann er sich an das bereits erwähnte Schiedsgericht wenden. Wie gehen… …wirklich rechenbaren Vorschlägen um? Ab 500 € Prämie ist die Einbeziehung der Controllingabteilung Pflicht. Wenn eine Gruppe einen monetären Vorschlag mit…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2006

  Ideen und Innovationen sind Ergebnisse von Irritationen

  Christiane Kersting

  …kann auch durch kommunikative Störungen entstehen, wenn zum Beispiel ein Kunde sich beklagt, wenn ein Mitarbeiter etwas nicht akzeptieren will oder… …. Ideen und Innovationen entstehen dann, wenn die Menschen nicht nur offen sind, Neues denkerisch auszuprobieren, sondern wenn sie auch bereit sind, ihr…