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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2024

  Jenseits des Kickers

  Folge 13 – mit Adrian Willig (Direktor des VDI)
  

  Jørn Rings

  …an mehreren Hochschulen und hält Vorträge. Jenseits des Kickers – Der Podcast Im persönlichen Gespräch unterhält sich Jørn Rings mit Geschäftsführern… …bestimmtes Thema zu fördern. Das nennt sich Vereinszweck – ohne den geht es nicht. Und wo, wenn nicht in Deutschland, gibt es tatsächlich auch Vereine, die die… …Sie befinden sich auf dem Weg dorthin und haben bereits erste Erfolge gefeiert? Dann laden wir Sie herzlich ein, Teil unseres Podcasts zu werden… …wer der Treiber hinter der Veränderung und Weiterentwicklung ist. Ein anderer großer Verein, der sich der Zukunft verschrieben hat, ist der… …gut, wenn wir mit anderen zusammen etwas erreichen. Dieses Prinzip eignet sich ganz hervorragend, um es für die Entwicklung einer firmeninternen… …Innovationsthemen. Wichtig ist nur, dass das „Vereinsleben“ Spaß macht und den Mitgliedern ein Mehrwert bringt. So engagieren sie sich unabhängig vom eigentlichen Job… …, lassen Sie sich überraschen von Dingen, die Sie noch nicht über den VDI wussten – und denken Sie doch mal darüber nach, ob nicht Ihrer eigenen Organisation…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2024

  Schreckgespenst Künstliche Intelligenz

  Das Problem der KI-Akzeptanz in Kleinen und Mittleren Unternehmen
  

  Michael Dunst, Dorothee Brauner, Oliver Dürr

  …Wettbewerbsfähigkeit der KMU gefährden. Eine aktuelle Pilotstudie der Hochschule Esslingen unter der Leitung des KI-Lab AnalyzES! hat sich genau diesem Thema gewidmet… …Pilot-Studie des KI-Lab AnalyzES! Der Hochschule Esslingen an. Im Rahmen einer großangelegten Vorstudie wurde untersucht in welchen Bereichen sich KMU besonders… …Nutzen und die Chancen von künstlicher Intelligenz für sich selbst aber auch das Unternehmen als solches einschätzen. Aber auch Risiken, Zweifel und Sorgen… …, sind sie eher bereit, sie anzunehmen und zu nutzen. Das TAM hat sich über die Jahre als nützliches Modell erwiesen, um das Verhalten der Benutzer in… …Pilotstudie. KMU – Ein Bollwerk gegen die Veränderung In Unternehmensorganisationen manifestieren sich oft erhebliche Widerstände gegen Veränderungen seitens… …Hauptursachen liegt in der Komfortzone, die Menschen dazu neigt, sich an etablierte Routinen, Arbeitsweisen und Prozesse zu klammern. Der Wunsch nach Stabilität… …bedeutetet dies aber auch, dass sich rund 42 Prozent grundsätzlich der Thematik eher Abb. 2: Einschätzung zur Befürwortung von KI Abb. 3: Einschätzung zur… …Technologien zeigen, sind sie eher dazu geneigt, Veränderungen positiv aufzunehmen und sich aktiv an ihnen zu beteiligen. Ein solches Interesse kann ihre Neugier… …wecken und ihre Motivation steigern, sich mit den Veränderungen auseinanderzusetzen und neue Fähigkeiten zu erlernen, die für die Umsetzung der… …Förderung ihrer Veränderungsbereitschaft bei und unterstützt den Erfolg von Veränderungsprojekten. Für KMU ergibt sich daraus die Gelegenheit, diese…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2024

  Jenseits des Kickers

  Folge 12 – mit Frank Hensgens (Geschäftsführer Indeed DACH)
  

  Jørn Rings

  …Podcast Im persönlichen Gespräch unterhält sich Jørn Rings mit Geschäftsführern und Geschäftsführerinnen, Vorständen und Inhabern/Inhaberinnen von… …Stellen nicht zum Problem werden. Und damit kommen wir wieder zur Eingangsfrage: Wie wollen Sie bei einem sich ausdünnenden Arbeitnehmermarkt attraktiv… …und Stellenbesetzungen bedingen sich gegenseitig. In Folge 12 unseres Podcasts war ich bei Frank Hensgens. Er ist Geschäftsführer von Indeed DACH und… …zu diesem Spririt ist aber auch für Indeed tägliche Arbeit. Von selbst würden sich viele der Mitarbeitenden dauerhaft im Home-Office einnisten und der… …Vorträge. Gesprächspartner gesucht Ihr Unternehmen/Ihre Organisation hat eine besonders ideenfördernde Kultur? Oder Sie befinden sich auf dem Weg dorthin und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2024

  Best Practices des nachhaltigen Innovationsmanagement – das Rad nicht neu erfinden

  Rainer Völker, Matthias Sellinger

  …Innovationsmanagement 1. Nachhaltigkeit und Innovation Die stärksten Wirkungen in Sachen ökologischer, sozialer und ethische Nachhaltigkeit lassen sich am besten erzielen… …sein. In Abschnitt fünf findet sich ein kurzes Fazit. 2. Zentrale Grundlagen des Innovationsmanagement Zentrale Aspekte des Innovationsmanagement sind in… …Kontext an das Innovationsmanagement stellen. Neben den extern gegebenen Zielen können sich Unternehmen darüber hinaus selbst Nachhaltigkeitsziele setzen… …, Nachhaltigkeitsziele schon auf den „oberen“ Ebenen – bei der Vision, der Mission oder der Strategie, zu verankern. Der Kreis der Innovationspartner hat sich erweitert… …sich Unternehmen, die bekannte Vorgehensweisen zur Entwicklung von Geschäftsmodellen um Werkzeuge erweitert haben, die es ihnen gestatten, ökonomisch und… …Projektideen generiert, allerdings ergibt sich nicht notgedrungen (vgl. Abschnitt 5), dass jede auch im Hinblick auf Rentabilität sinnvoll sein muss. Insofern… …Zweifel nicht nur Nachhaltigkeitsvorschriften zu erfüllen. Idealer Weise gilt es auch Nachhaltigkeit als Chance zu sehen, um sich im Wettbewerb zu behaupten… …oder operative Methoden und Instrumente der Planung und Steuerung von Projekten, gibt es genügend Best Practices, derer man sich bedienen kann. In dem…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2024

  Claudia Hentschel, Peter Mühlemeyer, Norbert Thom: Grundwissen Ideenmanagement

  Klaus Heitmeyer

  …lässt erwarten, dass es sich hier eher um eine Ausarbeitung zum Einstieg in das Thema handelt. Ein Hinweis des Verlages auf dem Buchrücken weist dann auch… …darauf hin, dass sich ein usb-Band (zu denen auch diese Publikation gehört) als Lehr- und Lernmittel für das erfolgreiche Studium versteht. Insofern ist… …sowohl der schlanke Auftritt, wie der moderate Preis zu begrüßen. Das Buch teilt sich in drei nur rudimentär miteinander verbundene Themenkomplexe. In… …einem sich anschließenden 4. Kapitel werden dann zu den drei Themenkomplexen Anwendungsaufgaben definiert und Lösungsvorschläge angeboten. Somit kann ein… …Lehrender auf eine Hilfestellung zur Überprüfung des Erlernten zurückgreifen. In Teil eins der drei Themenkomplexe widmet sich die Verfasserin in erster Linie… …Möglichkeit gegeben, sich in die Materie einzudenken und eigene Anwendungen zu erdenken. Teil zwei widmet sich dem Ideen­management und seinem Ursprung, dem… …Betrieblichen Vorschlagswesen. Hier wird auf Basisliteratur und elementare Feldstudien-Ergebnisse zurückgegriffen. Teil drei widmet sich verschiedenen, aus der… …ist. Leider findet sich an keiner Stelle des Buches ein Hinweis darauf. Während erfahrene Ideenmanager möglicherweise dieses Faktum abgespeichert haben…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2024

  Barbara Kopp, Helmut Scherer, Annika Thiemann, Theo Veltkamp: Duale Transformation

  Eine Anleitung für zukunftsfähige Führung
  

  Klaus Heitmeyer

  …Arbeitens gehört. Dementsprechend darf es nicht verwundern, dass in der Literatur eine sich stetig vergrößernde Anzahl von Ratgebern, Beschreibungen von… …einer sich verändernden Unternehmenssituation anpassen und neu ausrichten sollen / können. Hier versucht nun eine Autoren- Gruppe (Barbara Kopp, Dr… …. Die Autorinnen und Autoren bezeichnen sich selbst als „Transformationsteam, das mit dem Ziel angetreten ist, das Arbeitsleben besser zu machen und ein… …und seiner Produktqualität. Der Vorstand ist sich klar darüber, dass diese Assets auf Dauer nicht mehr tragen werden. Um die Situation… …Formgebung die Aufmerksamkeit des Marktes auf sich. Wie nicht anders zu erwarten, zeigen sich im Integrationsprozess erhebliche Spannungen und… …in der Firma tanzen und das keiner hört. Diese Melodie haben alle im Ohr. Sie ist unsichtbar, wenn sich jedoch jemand gegen diesen Takt bewegt, merken… …fiktiven Unternehmung erzählt (Narrativ). In einem sich anschließenden Kapitel wird dann eine Abstraktion der Erzählung in eine allgemeine…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2024

  Zwischen Stillstand und Kampf

  Die neue Realität in der Arbeitswelt
  

  Eva Bock, Tillmann Seidel

  …, ihren Erfolg und letztlich für ihr Überleben. Denn Changemanagement gelingt nicht, wenn Mitarbeitende sich machtlos fühlen und nicht daran glauben, dass… …Nahen Osten. Ein allgemeiner Rechtsruck und die Bedrohung unserer Demokratie … Unsere Welt ist seit geraumer Zeit von Krisen geschüttelt. Das wirkt sich… …diesen herausfordernden Zeiten haben, wie sie sich angesichts der allgemeinen Weltlage und der komplexen Transformation fühlen und wie sie darauf reagieren… …Studie festgestellt haben, rücken Autonomie und Selbstabsicherung in den Fokus. Jeder und jede will das Maximum für sich herausholen. Dies führt dazu, dass… …Studienteilnehmenden an. Sie zeigt sich insbesondere darin, dass die Mitarbeitenden wenig Bereitschaft zeigen, Wissen zu teilen. Dies auch deswegen, weil allgemeines… …Vorteil für sich behalten müssen, „wenn es hart auf hart kommt“. Insbesondere Mitarbeitende der Generation Z fürchten, dass in Zukunft nicht genug für alle… …da sein wird, und wollen daher schon jetzt möglichst viel für sich herausholen. Die Gen X indes hat Angst davor, bei Transformationsprozessen hinten… …über zu fallen. Aufgrund ihrer Abstiegsängste bemühen sie sich, das, was sie im Unternehmen aufgebaut haben, zu erhalten. Dies wiederum bedeutet, dass… …sich die Mitarbeitenden – und dies gilt wiederum über alle Generationen hinweg – zusätzlichen Belastungen ausgesetzt, etwa der zunehmenden Mehrarbeit im… …typischen Abwehrmechanismus nach sich. Dies äußert sich unter anderem in häufigen Beschwerden über alles und jeden im Unternehmen, in emotionalen Reaktionen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2024

  Hoffnung Sommermärchen

  Das positive Momentum nicht ungenutzt verstreichen lassen
  

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …Land ist eher mäßig. In einer solchen Situation darf es nicht verwundern, dass sich Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer zunehmend weniger in die Pflicht… …nehmen und nicht aktiver Teil der Weiterentwicklung unseres Landes sein wollen. Viel lieber orientiert man sich an individuellen Interessen und strebt eine… …geringere Arbeitsbelas­tung an. Das Maß einer als attraktiv empfundenen Work-life-balance scheint sich mit zunehmender Geschwindigkeit auf eine Freizeit… …wieder Vorbilder, die zeigen, dass es Spaß machen kann sich anzustrengen. Dass es sich lohnt Verantwortung zu übernehmen und dass Erfolg belohnt werden… …Wirtschaft gelenkt werden. Leistung muss sich endlich wieder lohnen! Auch die jedes und jeder Einzelnen. Es muss aber auch deutlich werden, dass dies nur… …erfolgreich geschehen kann, wenn jeder und jede sich mit Engagement einbringen, im jeweiligen Unternehmen, in der öffentlichen Verwaltung, in der eigenen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2024

  Nadja Schmelzer, Laurent Burg: Zusammenarbeit im Flow

  Wie du mit 10 praxiserprobten Werkzeugen erfolgreich FLOW ins Team, in Projekte und ins Unternehmen bringst
  

  Klaus Heitmeyer

  …Publikationen bewegt sich ein Buch von Nadja Schmelzer und Laurent Burg, die bereits seit vielen Jahren Expertise im Bereich des Coachings und der Beratung und… …Autorenpaar zugutehalten, dass eine erkennbare Praxis- Kompetenz gegeben ist. Das zeigt sich im Detaillierungsgrad der Erläuterungen und Handlungsempfehlungen… …ebenso, wie in Beschreibungen von Situationen und Lösungsempfehlungen. Das Buch ist in drei Teile gegliedert Teil 1 widmet sich einerseits den Hindernissen… …schließt sich eine Darstellung der positiven Wirkfaktoren an, sog. Flow-Bringer. Dies sind Ruhe, Zeit und Fokus. Teil 2 umfasst dann den wesentlichen Teil… …delt es sich dabei um insgesamt 10 derartige Werkzeuge. Zu jedem wird ebenfalls umfänglich erläutert, wo es Hemmnisse geben kann und welche Fehler… …anhand eines Gespräches mit einer Auftraggeberin. Insgesamt ist das Werk von der Praxiserfahrung des Autorenteams getragen und geprägt. Es richtet sich mit… …nicht gestrafft genug aus. Andererseits bietet es eine Vielzahl von Anregungen, die sich Leserinnen und Leser bei eigenen Überlegungen durchaus zunutze…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2024

  Anne M. Schüller: Zukunft meistern. Das Trend- und Toolbook für Übermorgengestalter

  Klaus Heitmeyer

  …. Es gehört zum erfolgreichen Dasein einer Unternehmung, sich im täglich neu ablaufenden Wettbewerb um die Anerkennung der Kundinnen und Kunden zu… …dem sie sich mit dem Thema Zukunftschancen erkennen und nutzen in der ihr eigenen Art eloquent und bildreich auseinandersetzt. Nach einer kurzen… …Hinführung zum Thema Zukunft und deren Attraktivität – soweit sich Optimisten ihr nähern – befasst sie sich in drei Themenfeldern mit den Anforderungen der… …Verve und ihrer stets plastischen Darstellung. Das als Zukunftsfeld 2 bezeichnete Thema der strukturellen Transformation widmet sich der derzeit wohl… …Autorin ein Bild der Chancen und Herausforderungen. Sie macht sich dabei wortreich zur Fürsprecherin der jungen Generation(en), die nach ihrer Ansicht eine…

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