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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2021

  Startups übernehmen die Rolle der Innovations-Booster

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …Editorial > Startups übernehmen die Rolle der Innovations-Booster Startups übernehmen die Rolle der Innovations- Booster Liebe Leserinnen, liebe… …der jüngeren Vergangenheit schien es jedoch, als ob die alte Stärke langsam verloren ginge. Auch wenn die Zahl der jährlichen Patentanmeldungen… …weiterhin ein hohes Niveau beibehalten konnte, machten andere Länder zunehmend stärker auf sich aufmerksam. Deutschland nahm mehr und mehr die Rolle des… …Optimierers, des Weiterentwicklers ein. Echte Innovationen wurden in Ländern vorgestellt, die eine deutlich weniger strukturierte Unternehmenslandschaft… …Sprung-Innovationen den in der Bundesrepublik bestehenden Entwicklungsstrukturen deutlich überlegen waren. Das trifft natürlich insbesondere auf die Tech-Szene zu. Hier… …hatte die Bundesrepublik und die deutsche Wirtschaft das Startsignal über eine lange Phase einfach nicht zur Kenntnis genommen. Die Konsequenz erleben wir… …täglich. Kommunikation und Handeln vollziehen sich nahezu ausschließlich in einem durch die GAFAM geschaffenen Rahmen. Und der nächste Schritt ist bereits… …angekündigt, das Metaversum. Wie stellt sich im Vergleich hierzu die Innovationslandschaft in der Bundesrepublik dar? Nun es ist sicherlich nicht anmaßend, wenn… …man feststellt, dass die Tech-Szene auch weiterhin aus ­Kalifornien getrieben ist. Und dennoch ist ein Lernprozess in unserem Land mittlerweile… …unübersehbar. Kaum noch ein Konzern oder ein Großunternehmen verzichtet auf die Möglichkeit die Flexibilität, Wendigkeit und Geschwindigkeit von kleinen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2021

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …Ideen- und Innovationsmanagement Jahrgang: 47 (2021) Erscheinungsweise: Die Zeitschrift erscheint 4mal im Jahr www.IDEENMANAGEMENTdigital.info… …: https://www.ESV.info/bvw-ejournal Alle Preise jeweils einschließlich gesetzlicher Umsatzsteuer; Printausgabe zzgl. Versandkosten. Die Bezugsgebühr wird jährlich im voraus erhoben… …Berlin Tel.: 030 / 25 00 85-626, Fax: 030 / 25 00 85-630; E-Mail: Anzeigen@ESVmedien.de Anzeigenleitung: Farsad Chireugin Es gilt die Anzeigenpreisliste Nr… …. 27 vom 1.1. 2021, die auf Wunsch zugesandt wird. Manuskripte: Hinweise für die Abfassung von Beiträgen stehen Ihnen auch als PDF zur Verfügung unter… …Sonderdrucken für die Zeit bis zum Ablauf des Urheberrechts. Das Verlagsrecht umfasst auch die Rechte, den Beitrag in fremde Sprachen zu übersetzen, Übersetzungen… …zu vervielfältigen und zu verbreiten sowie die Befugnis, den Beitrag bzw. Übersetzungen davon in Datenbanken einzuspeichern und auf elektronischem Wege… …eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das Recht der Kürzung und Modifikation der Manuskripte ohne Rücksprache mit dem Autor vor. Rechtliche… …Hinweise: Die Zeitschrift sowie alle in ihr enthaltenen einzelnen Beiträge und Abbildungen sind urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung, die nicht… …, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronische Systeme. – Die Veröffentlichungen in dieser Zeitschrift geben… …ausschließlich die Meinung der Verfasser, Referenten, Rezen­senten usw. wieder. – Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handelsnamen, Warenbezeichnungen usw. in…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2021

  quer.kraft – der Innovationsverein e.V. bringt hybride Jahrestagung auf das nächste Level

  Nina Bachsleitner, Dr. Klaus Heitmeyer

  …das nächste Level Nina Bachsleitner, Klaus Heitmeyer Nina Bachsleitner ist die Leiterin der Geschäftsstelle des Vereins und damit die erste Anlaufstelle… …Vereinsvorstand, den Mitgliedern und den Arbeitskreis-Leitern dar. In enger Zusammenarbeit mit dem Vorstand gestaltet und realisiert sie die weitere strategische… …Ideengenerierung über Innovationsmethoden bis hin zu Innovationscontrolling und -marketing. Die Corona Pandemie hatte den Verein vor eine große Herausforderung… …gestellt, da vorher alle Treffen in Präsenz stattfanden. Gleichzeitig brachte die Umstellung auf Online-Veranstaltungen eine große Chance mit sich: Aufgrund… …des überregionalen und steten Wachstums an Mitgliedsunternehmen hilft die Online-Teilnahme häufig lange Anfahrten zu vermeiden. Allen Verantwortlichen… …war schnell klar, dass die Zukunft der quer.kraft-Veranstaltungen jedoch nicht nur online heißen kann, sondern, dass man künftig auf hybride Formate… …setzen will. Im Juli 2020 Beschloss der Vorstand, dass hybride Formate die Zukunft bei quer.kraft sind. Bereits im Oktober 2020 führte der… …Innovationsverein sein größtes Event, die quer.kraft-Jahrestagung, hybrid durch und gab seinen Mitgliedern die Möglichkeit vor Ort und online dabei zu sein. Die… …ununterbrochen online betreut und aktiv mit eingebunden O Sichtbarkeit in beide Richtungen Zusätzliche Monitore lassen die Online-Teilnehmenden vor Ort sichtbar… …Teilnehmergruppen gerecht zu werden wurden reine online bzw. vor Ort und hy­bride Workshops kombiniert. O Zuschalten von Online-Teilnehmenden auf die Hauptbühne war…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2021

  Künstliche Intelligenz im E-Commerce

  Markus H. Dahm, Nils Urbanek

  …. Nils Urbanek, M.Sc., leitet als Head of E-Commerce bei dem Bremer Versandhändler Schrader die Onlineaktivitäten des Mittelständlers. Im Rahmen seiner… …eine nachhaltig erfolgreiche Implementierung und Anwendung von KI im E-Commerce. Dieser Beitrag untersucht die gegenwärtige und zukünftige Relevanz von… …Künstlicher Intelligenz im E-Commerce. Ebenfalls wird die Implementierung von KI in die Geschäftsprozesse beschrieben, potenzielle Hürden und Gefahren… …herausgestellt und Handlungsempfehlungen abgeleitet. Dieser Beitrag ist besonders an Unternehmen gerichtet, die bisher keine, oder wenig Erfahrungen mit KI… …gesammelt haben. Problemstellung: Steht der E-Commerce vor einem Umbruch? Zuletzt zeigte die Coronapandemie, durch Schließungen von stationären Geschäften und… …Lockdowns, die Notwendigkeit des E-Commerce auf. Durch benutzerfreundliche Smartphones, Tablets oder Computer, intuitiven Shops und Applikationen haben Kunden… …sichere Bezahlarten, kostenlose Rücksendungen und eine vermeintlich unbegrenzte Auswahl an vergleichbaren Produkten und Anbietern. Die Branche steht vor… …Anbieter steht. Anhand individueller Angebote oder personalisierter Kundenansprachen kann die Zufriedenheit beim Shopping im Allgemeinen gesteigert werden… …, da sich Kunden zielorientierter mit geringerem Zeitaufwand in Shoppingwelten bewegen. Gleichzeitig gewöhnen sich Kunden wiederum an die neuen… …, besonders bei kleinen und mittleren Unternehmen, die bisher keine KI-basierten Lösungen implementiert haben, ebenfalls intelligente Software zu integrieren…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2021

  Ideenmanagement als Business Model: Die Value Proposition

  Andrea Badura, Johanna Fuchs

  …Aus der Wissenschaft > Value Proposition Ideenmanagement als Business Model: Die Value Proposition Andrea Badura, Johanna Fuchs In Heft 02/2021 wurde… …die erste von zwei Masterarbeiten beschrieben, die eine neue Sichtweise auf das Ideenmanagement vorschlagen: Die Betrachtung als Geschäftsmodell… …. Hierbei wird das Ideenmanagement als „Kaufangebot“ des Unternehmens für die potentiellen Nutzer betrachtet. Die Mitarbeiter sind also Nutzer – ergo „Kunden“… …– des Ideenmanagements. In diesem zweiten Beitrag wird nun auf die Frage eingegangen, wie die Value Proposition – also das Nutzenangebot, das… …Nutzenversprechen aussehen muss, damit die „Kunden“ das Ideenmanagementangebot „kaufen“. An dem Prozess der Ideeneinreichung, Bewertung und Umsetzung sind mehrere… …Personengruppen beteiligt. Daher werden in diesem Beitrag die nachfolgenden Fragen unter der Prämisse, dass das Ideenmanagement ein Multi-sided Business-Model… …darstellt, behandelt: Welche Mitarbeiter sind Kunden des Ideenmanagements? Welche Nutzenversprechen (value propositions) müssen vorhanden sein, damit die… …Geschäftsmodelltypus unterschiedliche Kundengruppen adressiert, die ihrerseits wieder vonein­ander abhängig sind. Um mit einem Multisided Business Model erfolgreich zu… …sein, müssen die Kundenbedürfnisse und Nutzversprechen für jede angesprochene Kunden- und Nutzergruppe passend entwickelt werden. Ein Archetyp eines… …solchen Multisided Geschäftsmodells ist die Suchmaschine ­Google: Nutzer der Suchmaschine und Werbetreibende sind die beiden Kundengruppen, deren…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2021

  Kennzahlenvergleich Ideenmanagement 2020 – MEHR als Zahlen, Daten, Fakten!

  Hartmut Neckel

  …den Strukturen zu den Entwürfen Hartmut Neckel Im letzten Heft hatte ich die Phänomene beschrieben, die sich im Kennzahlenvergleich Ideenmanagement… …­widerspiegeln und aufgezeigt, wie man daraus ein Verständnis der zugrundeliegenden Strukturen gewinnen kann (Neckel 2021). In diesem Teil geht es nun um die… …Herausforderung, die beobachteten Korrelationen um Aussagen über mögliche Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge zu ergänzen und auf dieser Basis Entwürfe für zukünftige… …(etwa im Sinne von „irgendeiner Wechselbeziehung…“), werden „Korrelationskoeffizienten“ als Maß für die Stärke und Richtung des Zusammenhangs mathematisch… …berechnet. Dafür gibt es verschiedene Formeln, deren Unterschiede jedoch für Nicht-Statistiker nicht sonderlich interessant sind – zumal die zum… …„hochgenaues Rechnen mit ungenauen Zahlen“ zu betreiben. Gleichwohl ist die Berechnung von Korrelationskoeffizienten durchaus hilfreich, um sie als weitere… …Indizien für die Bewertung der auch mit viel einfacheren Mitteln sichtbaren Zusammenhänge heranzuziehen und in Darstellungen wie in Bild 4 von Teil 1 (Neckel… …2×2-Matrix, die zeigt, wie viele Unternehmen jeweils Werte unter- bzw. oberhalb der Medianwerte dieser Größen aufweisen (siehe Abb. 5, 6, 7 und 8). Bei einer… …1 von Teil 1) ist, dass auch schwächere Korrelationen „ins Auge fallen“ (durch die Abweichungen von 25 %), während ein Korrelationsdiagramm eine recht… …„wilde“ Punktwolke zeigen würde, in der Zusammenhänge nicht mehr „auf den ersten Blick“ zu erkennen sind. Um die Strukturen des Ideenmanagements zu…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2021

  Warum Organisationen nicht innovativ sein können – und weshalb Inhouse Labs eine Chance sind

  Stefan Kaduk, Dirk Osmetz

  …Kaduk, Dirk Osmetz Dr. Stefan Kaduk und Dr. Dirk Osmetz sind promovierte Wirtschaftswissenschaftler und gründeten 2007 die Musterbrecher®… …Formate der experimentellen Führungskulturentwicklung entwickelt. Organisationen sind die prägendsten Systeme der Neuzeit, zumindest seit dem Beginn der… …zu koordinieren, um Stabilität und Routine zu erzeugen. 1 Menschen treten ihre Ressourcen an die Organisation ab und erwarten von dieser deren… …Koordination. Organisation ist somit mehr als nur Institution und Prozess. Sie ist „die Maschine, die umsetzt“ 2 . Ihre Bedeutung wird erst dann erkannt, wenn… …von Produktionsfaktoren verstanden. 4 Im Fokus standen zunächst die Prozess- und nicht die Produktinnovationen. Organisation ist aber alles andere als… …ein System, das die schöpferische Gestaltung von Neuartigem oder die kreative Zerstörung mit nachfolgender umfassender Erneuerung ermöglicht. Im… …zielgerichtetes Denken und Handeln. Sie will maximale Sicherheit vermitteln und kann deshalb die mit Innovation zwingend verbundene Unsicherheit nicht zulassen… …, S. 73 ff. denken“ für Effizienz. Darum wird alles ignoriert, was diese Logik bedroht: das wirklich Neue, die faktische Unklarheit, das mutige… …Ausprobieren, das unkontrollierte Zulassen. Doch genau diese scheinbaren Bedrohungen sind es, die Innovation überhaupt ausmachen. Organisation klassischer… …von Design Thinking. Aus Sicht der Design Thinker handelt es sich nicht (nur) um eine Methode, sondern um eine Denkhaltung, 6 die aus dem Wechsel…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2021

  Jenseits des Kickers

  Neue Podcast-Serie zur Innovationskultur
  

  Jørn Rings

  …Geschäftsführerinnen, Vorständen und Inhabern/Inhaberinnen von Unternehmen und Organisationen, die einiges anders machen. Sie gehen neue Wege, um den Mitarbeitenden und… …ihrer Organisation eine Perspektive für die Zukunft zu geben. „Was treibt Sie an? Was tun Sie, um innovativer zu werden? Was haben Sie auf dem Weg… …gelernt?“ sind einige der Fragen, die Jørn Rings seinen Gästen stellt. Wo das Gespräch hinführt, bestimmt der Gesprächsgast mit. So ist jede Folge geprägt… …durch den Gast, seine Geschichten und seine ganz eigene Sicht auf die Themen Innovation und New Work. Klicken Sie jetzt… …deutsche Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer zu ihrem Verhältnis zum eigenen Job. In diesem „Engagement Index“ lässt sich dann von jedem die traurige Wahrheit… …. Jedes Jahr. Und die Zahl der Menschen bleibt seit langem konstant. Überlegen wir einmal, was wir mit rund 100 Milliarden Euro anfangen würden, um die Welt… …ein wenig besser zu machen. Vielleicht 1000 StartUps fördern, die sich mit alternativer Energiegewinnung oder nachhaltiger Landwirtschaft beschäftigen?… …Jedes StartUp würde 100 Millionen von uns bekommen. Oder wir finanzieren Forschungsprojekte, die neue Gesprächspartner gesucht Ihr Unternehmen/Ihre… …nicht falsch: Ich mache diesen Menschen keinen Vorwurf. Ich blicke hingegen auf die Gründe, warum dies passiert. Denn auch wenn die zuvor genannte Summe… …oder eine reduzierte Wettbewerbsfähigkeit ist. Gründe für die innerliche Kündigung sind unter anderem: ignorierte Bedürfnisse der Mitarbeiter, fehlender…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2021

  Innovationen in Kreditinstituten

  Das Filialnetz als Teil der Lösung und nicht Teil des Problems
  

  Alexander Brem

  …Alexander Brem Die Globalisierung und Digitalisierung treffen die Finanzbranche ebenso hart wie andere etablierte Bereiche, wie z. B. die Automobilindustrie… …. Neue Geschäftsmodelle und Geschäftsmodellinnovationen, insbesondere durch agile Startups, fordern die klassischen Universalbanken heraus. Diese reagieren… …meist mit Kosteneinsparungen, hier vorwiegend mit Schließungen ihrer Filialen. In diesem Beitrag wird argumentiert, dass diese Maßnahmen die Pro­bleme… …Finanzkrise im Jahr 2008. Die Entwicklung hin zu Negativzinsen und der Erfolg von internetbasierten FinTech-Startups mit neuen Produkten und Dienstleistungen… …Geschäftsmodelle und disruptive Technologien in einer Geschwindigkeit auf den Markt, welche die etablierten Player oft nur staunen lässt. 1 Unter Fintech (z. B… …. Paypal, Klarna) werden Unternehmen verstanden, die moderne Technologien für spezifische Finanzdienstleistungen nutzen. Das Wort kombiniert Financial… …solche Herausforderungen reagiert werden? In der Literatur gibt es hierzu das Verständnis sogenannter Geschäftsmodelle: „Ein Geschäftsmodell kann als die… …Kundennutzen zu stiften und damit dauerhafte Wettbewerbsvorteile zu generieren“. 3 Damit eng verbunden ist die Idee von Geschäftsmodellinnovationen. Darunter… …versteht man grundlegende Veränderungen eines bestehenden oder die Schaffung eines gänzlich neuen Geschäftsmodells zur Etablierung eines Wettbewerbsvorteils… …, der die Bedürfnisse der Kunden besser befriedigt als bestehende Ansätze. Dies kann auf drei Ebenen geschehen, die natürlich auch eng miteinander…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2021

  Zielgruppenorientiertes Innovationsmanagement an Hochschulen

  Wie man transferfähige Forschungsergebnisse optimal fördert und verwertet
  

  Benedikt Janny, Elena Schön

  …werden eng in Projekte eingebunden (Himpsl, 2017). Dennoch bleiben viele Inventionen in der Schublade liegen und gelangen nicht in die Anwendung. Dies… …Interessen und Kompetenzen liegen in der wissenschaftlichen Arbeit. Die Forschungsergebnisse entsprechend zur weiteren Verwendung aufzubereiten, wird häufig… …existiert für Mitarbeitende in der Forschung häufig keine langfristige berufliche Perspektive. Die befristeten Mitarbeitendenstellen führen in der Regel in… …Transferexpertise für die Institution verloren geht. Gerade das implizite Wissen, das durch die Erfahrung gesammelt wird und oft nicht verschriftlicht werden kann… …Verfahren umgesetzt werden (Invention), die tatsächlich erfolgreiche Anwendung finden und den Markt durchdringen (Diffusion)“. Entsprechend unterscheiden… …Zusammenarbeit; 4. Patente und Lizenzen; 5. Ausbildung von Studierenden, quasi ein Transfer über „Köpfe“. Campbell et al. (2020) spalten die Möglichkeiten noch… …Technik Stuttgart ist er als Head of Usability Engineering & User Research bei der USE-Ing. GmbH tätig. Elena Schön M.Sc. Die Wirtschaftspsychologin ist auf… …der Geschäftsmodellentwicklung. Gleichzeitig baut sie als Innovationsmanagerin die Gründungsinitiative PLAN G an der Hochschule auf. Ideen- und… …Innovationsmanagement 04.21 147 Best Practice > Zielgruppenorientiertes Innovationsmanagement an Hochschulen Ann Kristin Graumann M.A. Die Wirtschaftspsychologin… …Formen der Zusammenarbeit für mehr Forschungstransfer in die Gesellschaft. Prof. Dr. Uta Bronner Sie lehrt und forscht zu Personal- und…

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