Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2020

  Cloud-basierte Kleinprojekte als Katalysator für Innovation

  Alexander Fuchs, Julia Härle

  …Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation IAO Rund 81 Prozent der Deutschen nutzen Smart­phones und verwenden damit auch automatisch eine Vielzahl von Cloud-Diensten: seien es ein… …den Menschen nicht nur auf ihren Smartphones, sondern in allen Lebensbereichen Nutzen stiften. Genau an diesem Punkt setzt das Projekt „Cloud Mall…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2020

  Der Ideenmanager wird zum Influenzer

  Ideen sind in einer zunehmend volatilen Welt mehr denn je der Treibstoff von Unternehmen
  

  Peter Schmid

  …das Kreativitätspotential der Beschäftigten aktiv zu nutzen. Aber auch etablierte Instrumente bedürfen der Pflege und Weiterentwicklung. Und dies… …möglichst hohen monetären Nutzen liegen, der sich im Betriebsergebnis widerspiegelt. Daher müssen Ideen mehr und mehr zielgerichtet abgefragt werden, während…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2020

  Digitalisierung des Ideen- und Innovationsmanagements bei KSB SE & Co. KGaA

  Maximilian Stieler

  …zu digitalisieren, sondern zum einen die Möglichkeiten digitaler Plattformen (z. B. für das Community-Management) zu nutzen und zum anderen eine… …sind keine Experten, die täglich die Plattform nutzen. Ideenmanagementsysteme müssen dementsprechend von Grund auf sehr einfach und übersichtlich… …wie Nutzer mit der Plattform interagieren und welche Funktionen sie mehr oder weniger stark nutzen bzw. welche Funktionen auf Administratorenebene für…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2020

  Künstliche Intelligenz: Angst vor dem Unbekannten

  Vera Demary

  …. Jene Unternehmen wiederum, die KI bereits nutzen, sind in deren Anwendung tendenziell schon recht weit – wie die Befragung zeigt: Die Mehrheit dieser… …Deutschland den Einsatz von künstlicher Intelligenz überwiegend nicht als Chance ein. Das gilt insbesondere für Unternehmen, die KI nicht nutzen: 40 Prozent… …Kundenentwicklung nutzen und gute Ideen in erfolgreiche Abschlüsse umsetzen. Wie Sie beim Aufbau langfristiger Kundenbeziehungen und beim Akquirieren von Aufträgen… …richtig nutzen: Wie Sie persönliche Beziehungen pflegen, ausbauen und einsetzen. O Erfolgreich kommunizieren und verhandeln: Wie Sie die Interessen der…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2020

  Abonnement – Erfolgsfaktoren eines innovativen Geschäftsmodells

  Gordon H. Eckardt, Marco Hardiman, Sebastian Zwicker

  …„Knebelung“ des Kunden die Individualisierung und konsequente Ausrichtung des Angebots am Nutzen des Kunden im Mittelpunkt. Dazu gehört unter anderem das… …Vertrags. Im Amerikanischen wird hier gerne der Begriff des „Value Nurturing“ 1 verwendet. Dabei geht es um die gezielte, fortlaufende Steigerung der Nutzen… …in der Regel nicht mehr. Die Differenzierung vom Wettbewerb erfolgt daher zunehmend über Dienstleistungen, die den Nutzen des physischen Produktes… …flexiblen Einsatz von neuen Technologien, allen voran das Smartphone. Unternehmen nutzen die Chance zur Neugestaltung oder mindestens Verbesserung des… …ein Modell, nach welchem nutzen- und ergebnisorientierte Produkt-Service-Systeme unterschieden werden. Aufbauend auf dieser Unterteilung ist heute das… …resultierende umfassende Veränderungen für das Unternehmen. 2. Value Nurturing – einen sich selbst verstärkenden Umsatz- und Lernzyklus etablieren Da der Nutzen… …bzw. Service-Transformation suchen und nutzen! 3. Aktives „Value Nurturing“ betreiben: Einen selbst verstärkenden Umsatz- und Lernzyklus zur… …Werttreiber für das Geschäftsmodell nutzen! 5. Daten und Information als Währung betrachten: Daten und Informationen gezielt einsetzen, um das Leistungsangebot…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2020

  Prozessoptimierung als ganzheitlicher Ansatz

  Mit konkreten Praxisbeispielen für effiziente Arbeitsabläufe
  

  Klaus Heitmeyer

  …Phasen eines Optimierungsprozesses zu und erläutert diese in ihrer jeweiligen Anwendung und ihrem Nutzen. Auf diese Weise führt er den (noch wenig… …weist mehrfach und zu Recht auch sehr nachdrücklich darauf hin, dass eine nachhaltige Verbesserung und da­mit ein wirtschaftlicher Nutzen nur erreicht…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2020

  Working Out Loud

  Warum so viele Menschen WOLlen
  

  Katharina Krentz

  …Aufgaben lösen. Innerhalb der zwölf Wochen bauen die Teilnehmenden gezielt ein persönliches Expertennetzwerk rund um das Lernziel auf und nutzen dafür… …. Gleichzeitig verinnerlichen die Teilnehmenden neue Verhaltensweisen wie beispielsweise Wissen gut aufzubereiten und zu teilen, Feedback zu geben und zu nutzen…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2020

  Impulse für die digitale Kultur am bidt

  Herbert Vogler

  …wünschen. Der Nutzen überwiegt Die Coronakrise hat dazu geführt, dass die Skep­tiker mobilen Arbeitens im Umfeld des bidt vom Nutzen überzeugt wurden und wir…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2020

  Abschied vom festen Schreibtisch?

  Volles Haus zur Eröffnung „Zur Goldenen Idee“| New Work Lab in Düsseldorf
  

  Jørn Rings

  …Eröffnungswoche finden Sie unter www.goldene-idee.de. Wer und wie kann man dieses neue Lab nutzen? Unser Anspruch ist es, den Ort breit zu öffnen und ihn als… …und den jeweiligen Kommunen/Städten wäre das bestimmt machbar. Spannend wäre das dann für Unternehmen vor Ort, die die Krisenerfahrung nutzen und die… …workshops genutzt werden. Die Mieteinnahmen nutzen wir, um den laufenden Betrieb zu finanzieren und die Location nicht-kommerziellen Projekten kostenfrei zur…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2020

  Feelgood | Management auf neuen Wegen

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …Nutzen wurde nochmals hervorgehoben. Konsequenz daraus ist eine weitere deutliche Veränderung unserer bisherigen Arbeitsorganisation. Führung und Steuerung…