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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2019

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …Verfahrens sowie das Recht zur Lizenzvergabe. Dem Autor verbleibt das Recht, nach Ablauf eines Jahres eine einfache Abdruckgenehmigung zu erteilen; sich ggf… …. hieraus ergebende Honorare stehen dem Autor zu. Bei Leserbriefen sowie bei angeforderten oder auch bei unaufgefordert eingereichten Manuskripten behält sich…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2019

  Prof. em. Dr. Norbert Thom Prof. h.c. Dr. h.c. mult. erhält eine weitere Ehrung und Anerkennung

  Dr. Klaus Heitmeyer

  …Ideenpotentials verstanden werden darf. Vielmehr stand für ihn immer außer Frage, dass es sich um ein Instrument der Unternehmungsführung handelt, das somit… …Unterstützung und zum kritischen Diskurs im Kollegenkreis. Auch dabei zeigte sich Norbert Thom in besonderer Weise der Förderung und Forderung junger Kolleginnen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2019

  Methodischer Umgang mit radikalen Produktideen innerhalb des Innovationsmanagements

  Thorsten Herrmann

  …Universität Stuttgart. Er arbeitet in der Arbeitsgruppe Methodische Produktentwicklung und beschäftigte sich in seiner Forschung mit dem Methodeneinsatz im…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2019

  Ein Digital Leader werden

  Barbara Liebermeister

  …immer wichtiger, denn: Je mehr sich in den Unternehmen und ihrem Umfeld verändert, umso mehr sehnen sich die Mitarbeiter nach Halt und Orientierung. In… …den Unternehmen verändert sich zurzeit sehr viel – aufgrund der digitalen Transformation der Wirtschaft und weil viele Betriebe ihre Agilität erhöhen… …möchten. Eines verändert sich jedoch kaum: der Mensch Mitarbeiter. Er wünscht sich weiterhin Halt und Orientierung – und zwar umso mehr je instabiler sein… …Unternehmenskontext sonst wenig gibt, worauf man als Mitarbeiter bauen und vertrauen kann. Führung muss sich verändern Zugleich muss sich Führung im digitalen Zeitalter… …solchen Umfeld erfolgreiche Führung möglich? Der einzig mögliche Lösungsweg ist: Die Führungskräfte müssen sich als Beziehungsmanager verstehen, deren… …emotionale Leader, deren Aufgabe es ist, ihre Mitarbeiter zu inspirieren, so dass diese sich freiwillig für das Erreichen der Ziele engagieren. Viele… …lassen sich hierbei unterscheiden 1. Persönlichkeitsintelligenz. Dieser Kompetenzbereich umfasst primär die Ebene des eigenen Selbstverständnisses. Dieses… …und Innovationsmanagement 01.19 7 Methoden und Tools > Ein Digital Leader werden nen Allmachts-Phantasien huldigt, sondern sich als Lernender versteht… …. Sie hinterfragt also regelmäßig ihr Verhalten und dessen Wirkung und entwickelt sich als Person weiter. Eng verknüpft damit sind solche Eigenschaften… …technische Fortschritt neue Problemlösungen ermöglicht, und es die hieraus sich ergebenden Chancen aktiv zu nutzen gilt. Das setzt neben einem…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2019

  Das Unternehmen als Erzählwelt

  Die Storyversum-Methode als kreatives Innovationsinstrument
  

  Dr. Martin Beyer

  …, einer Leistung …) eine Bindung aufzubauen, sich zu identifizieren, dem Erzählten zu vertrauen. Doch wie lässt sich das eigentlich Unmessbare – Vertrauen… …Bereitschaft, diese Grundeinstellung nenne ich StoryThinking. Eine Einstellung, die sich der Bedeutung von Geschichten und der Fähigkeit des Erzählens auch und… …gelingt, dass sich die Mitarbeiter als wichtigen Teil dieser Welt empfinden und es ihnen Freude macht, diesen Kosmos zu entwerfen und in ihm Abenteuer zu… …bestehen – dann wird sich das nicht nur auf die Zusammenarbeit auswirken, sondern auch viele konkrete Operationen ermöglichen, angefangen bei der Arbeit an… …dynamischen Beziehung zueinander. Im Mittelpunkt des Storyversums entwickelt sich der Mythos, der seine Kraft aus allen vier Feldern bezieht und an alle… …Mythos der Unternehmung oder das, was Marco 1 Marco Spies: Branded Interactions. Mainz: Hermann Schmidt 2012, S. 133. Dr. Martin Beyer beschäftigt sich als… …Autor und Literaturwis­senschaftler mit der Frage, wie sich Geschich­ten analog und digital einsetzen lassen, um in Wirtschaft, Marketing und Politik… …und der Zauber des Anfangs schwächen sich in den Mühen des Tagesgeschäfts oder in den immer komplexer werdenden Strukturen irgendwann ab oder gehen… …ist nichts Statisches. Er verändert sich, er ist Teil eines dynamischen Systems, da sich seine vier Bestandteile stetig verändern. Gleichzeitig hat er… …bietet sich an, die Konflikte verschiedenen Ebenen zuzuordnen, etwa einer persönlichen (direkte Ego-Probleme unter den Mitarbeitern), einer mittleren…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2019

  Erfindungen von Arbeitnehmern – Ansprüche und Pflichten

  Dr. Thomas Grünberg

  …mit klaren Botschaften für sich gewinnen, zeigt das aus realen Kommunikations-Szenarien abgeleitete Konzept der beiden erfahrenen Unternehmensberater… …kommunikativen Höhen und Tiefen des jungen Beraters Leo Lamberti. DAS MÜNSTER-KONZEPT richtet sich an alle, die intern und extern erfolgreich präsentieren, Kunden…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2019

  KPI – Controllingtools für erfolgreiches Ideenmanagement

  Einflussfaktoren kennen und zielorientiert gestalten
  

  Dr. Klaus Heitmeyer

  …Ideen- und Innovationsmanagement 01.19 Methoden und Tools > Controllingtools für erfolgreiches Ideenmanagement Erfolgsfaktoren Es stellt sich somit die… …Frage, welche Erfolgsfaktoren zu identifizieren sind und welche Wirkung sie auslösen. Mit dieser Fragestellung haben sich bereits verschiedene Autoren… …sich das jeweilige Unternehmen bewegt. Dabei gilt die Grundannahme, dass ein Unternehmen in einer sehr competitiven Marktsituation besonders große… …29% 28% 23% 17% 13% HR-Faktoren Das schlägt sich auch bei der Betrachtung der HR-Faktoren nieder. Der stärkste Einfluss geht nach Thom (8) von den… …Idee ermittelt. Wobei die Spreizung deutlich ausfällt. Es zeigt sich immer wieder, dass die Beteiligungshöhe zwar zur Motivation beiträgt. Ab einer… …ausfallen. Hier empfiehlt es sich, eine Systematik in Form einer Referenzrechnung oder eine generelle Pauschale zu definieren und diese ebenfalls regelmäßig… …und umgesetzt werden. Um den Controllingaufwand so gering wie möglich zu halten empfiehlt es sich, das Ideencontrolling in die bestehende… …Beteiligungsquote (Einreicher: Mitarbeiter/Innen) Vorschlagsquote. Auf dem zweiten Platz findet sich der Maschinen- und Anlagenbau (243 VV pro 100 MA), 2) Qualität… …genannten 137 Indikatoren / Kennzahlen Eisen- und Metallindustrie OO Durchschnittliche Dauer für die Erstellung eines lassen sich Vergleichswerte 99auf… …den unternehmensinternen Mittelwert Bedarf 80 113abstellen zu können, empfiehlt es sich, einen weiteren Vergleich vorzunehmen. bis zur UmsetzungDieser…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2019

  Mit Cross-Industry Innovation effizient neue Absatzmärkte finden

  Zeynep Yaman

  …liegen meist in der Geschwindigkeit und in den Kosten der Umsetzung. Cross-Industry Innovation lässt sich sehr sparsam mit diesen beiden Ressourcen… …„Ressourcen“. Im Jahr 2013 wird Cross-Industry Innovation laut Echterhoff definiert als ein Know-How Transfer, eines Kontextes, in dem es sich bereits… …erfolgreich bewährt hat, in eine andere Anwendung oder Applikation. 2 Dabei spielt es keine Rolle, ob es sich dabei um Produkt- oder Prozess- Know-How handelt… …Lösungen anderer Industrien herausgefiltert, verstanden und bewertet werden. Eine Auswahl verschiedener Ideen, die sich schon in einem anderen Kontext… …den Produktkontext. Ab hier beginnt die Entwicklungsarbeit 5 . Outside-In oder Inside-Out – Wie unterscheiden sich die beiden Arten? Es bestehen auch… …Projektrisiken und Entwicklungszeiten, da die Funktionsfähigkeit schon in einer anderen Branche bewiesen wurde und sich bewährt hat. OO Die branchenunabhängige… …stattfindet, sondern nur die Lösung an das gefundene Problem adaptiert wird und mit bestehenden Kompetenzen bedient wird, verkürzt sich die Entwicklungszeit. 11… …Cross-Industry Innovation bei der Umsetzung sowohl Einfachheit bietet, als auch einen systematischen Ablaufcharakter hat, hebt sie sich von anderen… …Innovationsstrategien ab. Es endet nicht mit der Variation eines bestehenden Produktes und eignet sich daher bestens als Strategie, um neue Geschäftsfelder zu… …Zusammenspiel mit den bereits bestehenden Kompetenzen ergibt sich dadurch die Möglichkeit, neue Anwendungsfelder zu erschließen, so z. B. Leichtbau für dynamisch…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2019

  PIDT – das Innovationsmanagementmodell für den Mittelstand

  Dr. Herbert Vogler

  …geschäftsführender Vorstand des CIDT e.V. Er beschäftigt sich seit 20 Jahren mit den Themen Digitalisierung und Innovationsmanagement, zuletzt als für Innovation… …externer Innovationsmanager. Abb. 1: 100 Jahre Innovationsmanagementerfahrung trafen sich am Fuß der Zugspitze um über Innovations- und… …dabei als Teil der Innovationsleistung angesehen. Die Unternehmen haben sich in dem von der IHK für München und Oberbayern initiierten Verein Clus­ter für… …Innovation und Digitale Transformation (CIDT e.V.) zusammengeschlossen. Am 30.1. und 31. 1. 2019 trafen sich 14 dieser Unternehmen und damit zusammengenommen… …etwa 100 Jahre Innovationsmanagementerfahrung am Fuße der Zugspitze, um das PIDT-Modell weiterzuentwickeln. PIDT orientiert sich an fiktiven Beispielen… …haben. Viele neue Mitarbeiter sind in den vergangenen Jahren hinzugekommen. Sie fühlen sich an Entscheidungsfindungen wenig beteiligt und wünschen sich… …Maschinenbauunternehmens. Die Geschäfte laufen gut. Die Kunden verlangen nach kundenspezifischen Lösungen, die sich das Unternehmen gut bezahlen lässt und deren Entwicklung… …letzten Jahre waren am Markt eher nicht erfolgreich. Hans Baumann hat sich auch mit datenbasierten Geschäftsmodellen beschäftigt, erkennt darin aber bisher… …schaffen, die nicht durch Produktverbesserungen gebunden sind. Er entschließt sich eine Innovations- und Digitalisierungsstrategie zu entwickeln und daran… …Innovationsleistung nachhaltig ansteigt. Er entschließt sich daher das Vorgehensmodell PIDT anzuwenden. 26 Ideen- und Innovationsmanagement 01.19 Best Practice > PIDT…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2019

  Das große Handbuch INNOVATION

  555 Methoden und Instrumente für mehr Kreativität und Innovation im Unternehmen
  

  Dr. Klaus Heitmeyer

  …Literatur > Buchrezension zu … „Anfänger“ und bestätigend für den „Profi“. Ab Seite 18 (bis Seite 64) schließt sich der für die Benutzung des Handbuches… …sich primär an alle in dieser Branche Tätigen, egal ob Anfänger/in oder erfahrener Profi. Sie wollen Anregungen geben, um das eigene Portfolio an…

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