Ideen-
und Innovations-
management
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Hilfe
  • |
  • Mediadaten
Hilfe zur Suche
Ihr Warenkorb ist leer
Login | Registrieren
Sie sind Gast
  • Über
    • Kurzporträt
    • Leseproben
    • Autorenhinweise
    • Mediadaten
  • Inhalt
  • Archiv
  • Mediathek
  • Verfasser
  • Service
    • Benutzerhinweise
    • Jahresinhaltsverzeichnisse
    • Infodienst
  • Bestellen

Suche verfeinern

Nutzen Sie die Filter, um Ihre Suchanfrage weiter zu verfeinern.

Ihre Auswahl

  • nach "2015"
    (Auswahl entfernen)

… nach Suchfeldern

  • Inhalt (55)
Alle Filter entfernen

Suchergebnisse

55 Treffer, Seite 2 von 6, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2015

    Worauf es im Ideenmanagement (nicht) ankommt

    Erfolgsfaktoren der Mitarbeiteraktivierung
    Friedrich Kerka, Bernd Kriegesmann, Alexander Knickmeier, Stephan Nottmeier
    …Produktivitätssteigerungen händeringend gesucht werden. Wie aber kann man die Mitarbeiter dafür gewinnen, Altbekanntes, aber nicht Bewährtes in Frage zu stellen und sich für… …Arbeitsprozessen haben sich nicht selten „Routinen eingeschliffen“, die dem Produkt oder der Dienstleistung keinen Mehrwert hinzufügen und für die der Kunde an sich… …, sollte sich daher intensiv damit beschäftigen, wie er seine Fach- und Führungskräfte dafür gewinnen kann, die Leistungen und die zugrunde liegenden… …Prozesse aus einem anderen Blickwinkel, am besten aus der Sicht der Kunden zu sehen. Viele Unternehmen tun sich jedoch damit schwer, die eigene Belegschaft… …Mitarbeiter erzielt. Die Fähigkeit und Bereitschaft der Fach- und Führungskräfte, unnötige Verschwendung zu entdecken und zu vermeiden, stellt sich immer wieder… …der Mitarbeiteraktivierung stehen dagegen „Führungskräfte, die das ‚Werte schaffen ohne unnötige Verschwendung‘ selbst glaubwürdig vorleben“. Wer sich… …Arbeitens allein ist jedoch nicht ausreichend. Die Führungskräfte müssen sich selbst in kontinuierlichen Verbesserungsprozessen engagieren, wenn sie die… …(Glaubwürdigkeit) 66,4% 77,0% 26,2% 21,4% 5,2% 1,6% Sich von anfänglichen Umsetzungsproblemen und Rückschlägen nicht entmutigen lassen 46,1% 46,4% 42,2% 46,7% 8,9%… …Mitarbeiter befähigen und motivieren, sich mit vielen Ideen in die Unternehmensentwicklung einzubringen 13,0% 19,3% 44,0% 44,0% 27,1% 29,7% Vollständiges… …Logistikbereich besondere Beachtung zu. Speziell für die Logistikbranche Dieser anschauliche Band analysiert die besonderen Schwierigkeiten und Chancen, die sich im…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

    30. Jahrestagung des DIB-Forum Ideenmanagement 2015: „Ideen machen das schon – Agenda Ideenmanagement“

    Laura Zwiehoff
    …Agenda Ideenmanagement“ Laura Zwiehoff Vom 2. bis 4. März 2015 trafen sich auch in diesem Jahr Ideen- und Innovationsmanager, Referenten, Fach- und… …den frühen Beginn der Tagung am nächsten Morgen, hatten bereits viele Tagungsteilnehmer und Referenten im Hotel eingecheckt, sodass sich am Abend eine… …für das Unternehmen greifbar und umsetzbar. Genau um diese Problematik und mögliche Lösungsansätze sollte es in den nächsten Tagen gehen. Um sich der… …am eigenen Körper erfahren, was SPORTSforBUSINESS denn überhaupt bedeutet. Eine viertel Stunde lang schüttelte, hüpfte, drehte und bückte sich die… …Geschehene kurz Revue passieren zu lassen und sich über individuelle Gedanken auszutauschen sowie eine weitere Einheit „fit und aktiv“ durch Dr. Simone Becker… …und mit mehr Sauerstoff zu guten Ideen gelangen. Gesagt, getan! So fühlten sich die Teilnehmer so früh am Morgen und nach einer langen Nacht mit einer… …Erfolgsfaktoren.“ Der Ansatz des Crowdsourcings erfreut sich immer größerer Bekanntheit im Rahmen des Ideen- und Innovationsmanagements. Die Überlegung weitere…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2015

    Systematisch zur Innovation

    Prof. Dr. Jochem Müller
    …Erkenntnisse zurückgreifen könnten? Eine Systematik, mit der Sie Innovationen gezielt entwickeln können. Ein Handlungsraster, mit dem sich der Kreativitäts- und… …leben und sich immer wieder neu zu definieren. Kreativität wird zum entscheidenden Erfolgsfaktor. Kreativität und neue Ideen sichern den Erfolg nachhaltig… …. Kreativität versteht sich dabei im Sinne von Gerd Binnig, Nobelpreisträger für Physik, als „die Fähigkeit zur Evolution“ [1, S. 20]. Prozessmodelle der… …Kreativität Obwohl innovative Vorhaben sehr unterschiedlich sein können, zeigen sich dennoch identische Mechanismen für ein kreatives Wirken. Entscheidend ist… …ein Wechselspiel von Intuition, klarem Durchdenken und selbstkritischem Überprüfen. Auch das Durchleben verschiedener Phasen zeigt sich als ähnliches… …, Inkubation, Illumination und Verifikation. Daraus lässt sich folgern, dass Kreativität Zeit benötigt und nicht auf Knopfdruck abrufbar ist [vgl. 2]. Das crea-m… …Systembeziehungen. In einer Zeitreise von der Vergangenheit, über die Gegenwart in die Zukunft erschließen sich die Wurzeln und die aktuellen und geplanten… …ein ideales Team – auf der Basis der Kompetenzen und Rollenbilder – für das Projekt zusammenzustellen (vgl. Abbildung 3). Zunächst sollten Sie sich… …machen. Die Systemische Wissens-Analyse [vgl. 3, S. 141] beschäftigt sich mit den Wissensquellen, aus denen explizites und implizites Wissen gewonnen und… …erfinden sich immer wieder neu und bestimmen die kreativen Spielregeln der eigenen Wertschöpfung und der gesamten Branche. Kontakt: Jochem Müller ist…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2015

    Arbeitssituationen für Kreativschaffende

    Ergebnisse einer Befragung von Kreativschaffenden
    Prof. Dr. Martin Engstler, Ronja Schwenk
    …fühlen sich als Getriebene und beklagen, dass viel kreative Leistungskraft dadurch verschenkt wird. Keywords: Arbeitssituation, Baden-Württemberg… …diejenigen Unternehmen verstanden, die erwerbswirtschaftlich orientiert sind und sich mit der Schaffung, Produktion, Verteilung und/ oder medialen Verbreitung… …Beruf – die Work-Life-Balance –, die sich zu Angestellten in anderen Industrie- und Wirtschaftszweigen unterscheiden, wurde erstmals im Trendbarometer… …Herausforderung genannt [vgl. 2, S. 16]. Es scheint, dass sich viele Kreativschaffende mit dieser Situation abgefunden haben bzw. wenig Möglichkeiten zur… …Geschäftsführer (64 %). Weitere 26 Prozent der Befragten sind in Vollzeit, lediglich 4 Prozent in Teilzeit beschäftigt. Die Kreativwirtschaft zeichnet sich generell… …durch einen hohen Anteil an freien Mitarbeitern aus, die sich allerdings nicht in der Teilnehmerstruktur niederschlägt. Lediglich 7 Prozent der… …Studienteilnehmer zählen sich zu den Freelancern [vgl. 2, S. 25]. Die unausgeglichene Work-Life-Balance lässt sich auch auf die hohe Anzahl an Selbstständigen… …den kreativen Akt an sich selbst zuständig sind. Herausforderung 2: Häufiger Zeitdruck gefährdet die Balance zwischen kreativer und operativer Arbeit… …Die Arbeitssituation der Kreativen zeichnet sich durch irreguläre Beschäftigungsverhältnisse sowie einer räumlich-zeitlich flexiblen Arbeitsgestaltung… …sich auch bei der Frage nach der Häufigkeit des Zeitdrucks der Kreativwirtschaftenden. Viele Unternehmen sind als Dienstleister im B2B-Bereich tätig und…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2015

    Das Ideenmanagement bei den Schweizerischen Bundesbahnen im Bereich Vertrieb & Services

    (Division Personenverkehr)
    Bruno Rohner, Stephan Spada
    …zusammengefasst werden können, und sich so der Arbeitsaufwand merklich reduziert. Nach Abstimmung der Idee im Teammeeting mit seinen Kolleginnen und Kollegen und… …werden kann (für Weiterentwicklungen und Ergänzungen der Idee). Bruno Rohner und Stephan Spada Die SBB hat sich der kontinuierlichen Verbesserung zugunsten… …vierwöchigen Crowd-Diskussion zu plausibilisieren. Auf Grund der Kommentare und Bewertungen der Kollegen und Kolleginnen ergeben sich interessante Zusatzinputs…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2015

    Disruptive Innovationen – die Revolution der Märkte

    Laura Zwiehoff
    …Wirtschaftswelt entwickelt sich stetig weiter. Wir leben derzeit in einer Welt, in der Kunden allzeit nach einem Mehr verlangen. Um dieses Verlangen zu stillen… …, müssen sich Unternehmen fortwährend neu erfinden, noch ungeahnte Produkte und Dienstleistungen entwickeln und diese auf den Markt bringen. In diesem… …Zusammenhang fällt in der Welt der Betriebswirtschaft immer häufiger der Begriff „Disruptive Innovation“. Doch was verbirgt sich dahinter und was bewirkt diese… …auf den Märkten? Um zu erläutern, worum es sich bei „Disruptiven Innovationen“ handelt, sollten die beiden Wortbestandteile zunächst getrennt… …unterbrechen [vgl. 1]. 2. Eine Innovation ist ein bereits am Absatzmarkt neu eingeführtes Produkt oder eine Dienstleistung, wobei sich der Grad der Neuartigkeit… …zwischen inkrementell (schrittweise) und radikal bewegen kann [vgl. 2]. Aus diesen zwei Begriffserläuterungen lässt sich schnell folgern, um was es sich bei… …stellte. Für die Zukunft lässt sich nur abwarten, in welche Richtung kreative und schlaue Köpfe uns führen werden. Noch ahnt niemand, welche Technologien…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2015

    Kreativität

    Anna Schmidt, Prof. Dr. J�rg Mehlhorn
    …sein soll, sich also deutlich vom Bestehenden entfernt [1, S. 6].“ Diese Anomalität von Regelmäßigkeiten erfordert insbesondere Selbstbewusstsein und Mut… …. Sieht man sich beispielsweise Anfängerworkshops an, in denen die Kreativitätstechnik „Brainstorming“ trainiert wird, wird sehr schnell deutlich, dass die… …es ist, über seinen Schatten zu springen. Zu schwer wiegt die Angst, sich vor den anderen Teammitgliedern zu blamieren oder gar lächerlich zu machen… …. „Schließlich werden wir (…) in der Berufswelt als Experten gesehen, die sich am Machbaren zu orientieren haben [1, S. 7].“ Kinder haben es da weitaus leichter… …meisterhaft gefördert werden [vgl. 1, S. 7]. Dies gilt auch für andere Zusammenhänge. Kreativfreundliche Klimata sind jedoch schwer messbar. Oft lässt sich nur… …beurteilen, „(…), ob es gut, passabel oder schlecht ist und ob es sich im Laufe der Zeit verändert hat [1, S. 8].“ Vergleicht man diese Situation mit Kindern… …experimentierfreudiges und selbstbewusstes Umfeld kreiert werden, welches Raum für Neues gibt. In diesem Zusammenhang sollte man sich auch Gedanken darüber machen, wie man… …[1, S. 8].“ Im weiteren Verlauf lassen sich weiterführende Stufen erklimmen, die ein fehlertolerierendes Klima ansteigen lassen. Scheitert man… …Erfahrungsfeldern entstehen meist originellere und weiterführende Ansätze als durch weitere fachliche Vertiefung im engen Problemfeld. Diese These lässt sich am… …besten belegen, wenn man sich noch einmal die Definition der Kreativität vor Augen führt: „Kreativität ist die Fähigkeit, Wissen und Erfahrungen aus…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2015

    Kaizen, Lean, Idee oder Innovation?

    Mailin Schmelter
    …startet daher u. a. mit Beiträgen, die sich im Kern mit relevanten Begriffen im Ideen- und Innovationsmanagement auseinandersetzen. Im Beitrag „Die… …, Innovator und Entrepreneur aus anderen Perspektiven betrachtet. Vor diesem Hintergrund lassen sich dann Ansatzpunkte zur Förderung der Innovationskraft und… …(nicht) ankommt – Erfolgsfaktoren der Mitarbeiteraktivierung“ behandelt. Die Autoren fokussieren sich hier auf den kontinuierlichen Verbesserungsprozess und… …im Fokus. Die bisher in der Praxis häufig angewendeten Innovationsmodelle zur Erhöhung der Effizienz zeichnen sich durch recht starre Routinen und… …pro Jahr ist REHAU zu Recht eines der führendsten und innovativsten Unternehmen in der Kunststoffbranche. Doch auch hier zeigt sich, dass die vielen… …Schweizerischen Bundesbahnen im Bereich Vertrieb & Services“ zeigt sich deutlich, dass der kontinuierliche Verbesserungsprozess große Vorteile für die Kunden bietet… …ein erfolgreiches Ideenmanagement. Zum Abschluss beschäftigt sich der Beitrag „Eine Pflicht und keine Kür – die Rolle der Patentvermarktung in…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2015
    Laura Zwiehoff
    …Co. nicht mehr wegzudenken. Jeder bedient sich neuerdings dieses Zeichens. Doch was bedeutet es eigentlich und welche Funktion steckt hinter dem Hype… …Social-Media-Welt zu finden und auch über diese hinaus werden Schlagworte oft mit Hashtags versehen. [1] Der Begriff stammt aus dem Englischen und lässt sich in die… …Wörter „Hash“ und „Tag“ aufteilen. „Hash“ bedeutet so viel wie Raute und „Tag“ bedeutet Markierung. Dies lässt bereits darauf schließen, um was es sich bei… …einen bestimmten Begriff genutzt hat und was darüber berichtet wurde. So können sich die Nutzer Sozialer Netzwerke in Bezug auf brisante Themen schnell… …. http://www.gruenderszene.de/lexikon/ begriffe/hashtag [3] Vgl. http://www.giga.de/extra/social-media/ specials/was-ist-ein-hashtag/ Bei Twitter lässt sich sogar eine kleine Auflistung… …Unternehmen oft, wie sie ein Produkt oder ein Thema ins Gespräch bekommen, wie sie viele Menschen auf sich aufmerksam machen können, so dient in neuen Zeiten…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2015

    Systematisch vs. kreativ

    Mailin Schmelter
    …stellt sich immer wieder die Frage: „Kann man systematisch Kreativität erzeugen?“ Nicht selten lesen wir von Methoden und Instrumenten, mit denen man… …Basis der GLOBE-Studie können innovationsfördernde und innovationshemmende Aspekte verschiedener Länder identifiziert werden. Als Fazit zeigt sich, dass… …Fallbeispiele präsentiert. Eine weitere Methode, die sich in diesen Bereich einordnen lässt, ist die Methode der Cover Stories. Im Beitrag „Neuen und innovative…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
◄ zurück 1 2 3 4 5 weiter ►
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Datenschutz
  • |
  • Cookie-Einstellung
  • |
  • AGB
  • |
  • Hilfe

Die Nutzung für das Text und Data Mining ist ausschließlich dem Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG vorbehalten. Der Verlag untersagt eine Vervielfältigung gemäß §44b UrhG ausdrücklich.
The use for text and data mining is reserved exclusively for Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG. The publisher expressly prohibits reproduction in accordance with Section 44b of the Copy Right Act.

© 2026 Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG, Genthiner Straße 30 G, 10785 Berlin
Telefon: +49 30 25 00 85-0, Telefax: +49 30 25 00 85-305 E- Mail: ESV@ESVmedien.de
Erich Schmidt Verlag        ConsultingBay        Handbuch der Unternehmensberatung

Wir verwenden Cookies.

Um Ihnen ein optimales Webseitenerlebnis zu bieten, verwenden wir Cookies. Mit dem Klick auf „Alle akzeptieren“ stimmen Sie der Verwendung von allen Cookies zu. Für detaillierte Informationen über die Nutzung und Verwaltung von Cookies klicken Sie bitte auf „Anpassen“. Mit dem Klick auf „Cookies ablehnen“ untersagen Sie die Verwendung von zustimmungspflichtigen Cookies. Sie haben die Möglichkeit, Ihre Einstellungen jederzeit individuell anzupassen. Weitere Informationen finden Sie in unserer Datenschutzerklärung.


Anpassen Cookies ablehnen Alle akzeptieren

Cookie-Einstellungen individuell konfigurieren

Bitte wählen Sie aus folgenden Optionen:




zurück