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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2014

  Ideenmanager/in (FH)

  …Abschluss ECTS Unternehmen sind in der heutigen Zeit darauf angewiesen, das Wissen der Mitarbeiter und die daraus resultierenden Ideen und Innovationen zu… …akkumulieren. Zur Erhaltung der Wettbewerbsfähigkeit von Organisationen sind Verbesserungen von Prozessabläufen und die damit verbundenen… …in der Unternehmenskultur. Erst durch gewonnene Erfahrungen, fachliche Kompetenzen und nicht zuletzt durch das angeeignete Wissen und die Kreativität… …demnach die Schaffung eines kreativen Leistungsklimas von der Inspiration bis zur erfolgreichen Umsetzung einer Idee. Dazu bedarf es eines systematischen… …Ideen- und Innovationsmanagements, durch welches die Ideenvielfalt jedes einzelnen Mitarbeiters aktiviert und kontinuierlich genutzt werden kann. Das… …, sowie Kenntnisse in der Service- und Mitarbeiterorientierung vermittelt. Nach der Hälfte des Studiums haben die Studierenden somit auf der Basis… …betriebswirtschaftlicher und rechtlicher Aspekte die Fähigkeit erworben, Perspektiven und Ziele des Ideenmanagements zu erkennen und die Prozesse anhand der instrumentalen… …und organisatorischen Gegebenheiten zu implementieren. Das zweite Semester bereitet die Studierenden auf Aspekte der Steuerung und Führung im… …Schmalkalden und Frankfurt am Main wie das Projektmanagement, Con­trolling und EDV-Unterstützung, sowie das internationale Ideenmanagement konkretisiert. Die… …Betriebswirtschaft GmbH statt. Das DIB fungiert seit 1954 als die Dachorganisation für das Ideenmanagement in Deutschland und kann daher bei der Vermittlung der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2014

  29. Jahrestagung des DIB-Forum Ideenmanagement 2014: „Ideenmanagement staunt Bauklötze – kreatives Leistungsklima von der Inspiration bis zur Realisierung“

  Anna Schmidt

  …Bauklötze – kreatives Leistungsklima von der Inspiration bis zur Realisierung“ Anna Schmidt Vom 20. bis 21. Mai 2014 fand im Radisson Blu Hotel in Erfurt die… …Branchen waren in die Landeshauptstadt Thüringens gereist, um sich mit anderen interessierten Teilnehmern zu aktuellen Themen rund um das Ideen­management… …Tagungshotels, hoch über den Dächern der Stadt Erfurt auf die Veranstaltung einzustimmen. In großer Erwartung an die Vorträge und die Präsentation neuer… …am Dienstagmorgen eine Eröffnungsrede. Kreative Köpfe, die als treibende Kräfte den Ideenmanagementprozess in der Unternehmenskultur entwickeln… …Hauptaugenmerk der Referenten und Teilnehmer liegen. Bereits am Dienstagvormittag stellten die Referenten in interessanten Fachvorträgen ihre breite Expertise im… …Themenfeld unter Beweis. Auch die Region Erfurt wurde bei der 29. Jahrestagung mit einbezogen. Herr Wolfgang Jentz (Amtsleiter des Amtes für… …Vordergrund stellte Herr Prof. Dr. Betsch bei seiner Ausarbeitung die Tatsache, dass Kreativität ein relativ unveränderliches Persönlichkeitsmerkmal ähnlich der… …Unternehmen, für das er tätig ist. In der ersten Kommunikationspause an diesem Tag wurden die bereits gewonnenen Eindrücke und neuen Erkenntnisse innerhalb des… …Teilnehmerkreises angeregt diskutiert. Die „Highlights des DIB-Report 2014“ präsentierte Frau Mailin Schmelter (Schriftleitung Zeitschrift für Ideen- und… …Innovationsmanagement, Deutsches Institut für Betriebswirtschaft GmbH (DIB)). Die Anzahl der teilnehmenden Unternehmen lag in diesem Jahr bei 124, wobei insgesamt 12…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2014

  Business Angel

  Anna Schmidt

  …Existenzgründung zur Seite steht. Am Anfang jeder Unternehmensneugründung steht neben zahlreichen Herausforderungen vor allem die Frage der Finanzierung des… …innovativen Vorhabens im Vordergrund. Nicht selten findet man an dieser Stelle die größten Hürden, die ein Start-up-Unternehmen auf seinem Entwicklungsweg… …, sind darüber hinaus die Zeit und die beruflich erworbenen Kompetenzen, die ein „Business Angel“ in ein vielversprechendes Nachwuchsunternehmen investiert… …, des Investitionsvolumens oder der Investitionshöhe je Investment unterschiedliche Hochrechnungen. Weiterhin unerforscht sind auch die Rahmenbedingungen… …, die Investitionen in zukunftsträchtige Start-ups begünstigen. [3] Neben den „Business Angels“ gibt es noch weitere Möglichkeiten der Kapitalbeteiligung… …, wie bspw. die Venture-Capital-Beteiligung, die jungen Unternehmern/-innen bei der Exis- tenzgründung behilflich ist. Der Unterschied liegt vor allem… …Investment unterstützen. Die Förderung der Existenzgründung in Form von beruflichen Kompetenzen und notwendigem Know-How wird hierbei völlig außer Acht… …gelassen. Trotz hoher Zinssätze bieten „Business Angels“ demnach eine Vielzahl von Vorteilen, die bei innovativen Unternehmensneugründungen in den Augen der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2014

  Begutachtung als zentraler Erfolgsfaktor

  Mailin Schmelter

  …Begutachtung Editorial als zentraler Erfolgsfaktor Begutachtung als zentraler Erfolgsfaktor Mailin Schmelter Liebe Leserinnen, lieber Leser, die… …Begutachtung und Bewertung von eingereichten Vorschlägen ist eine zentrale Phase im Ideen- und Innovationsprozess. Die Gutachter nehmen somit auf der einen Seite… …bedeutenden Einfluss auf verschiedene Aspekte des Prozesses, wie Qualität, Dauer und Umsetzungserfolg. Auf der anderen Seite ergeben sich durch die Begutachtung… …auch Auswirkungen auf die Motivation der Einreicher. Der Einfluss auf den Erfolg des Ideen- und Innovationsmanagements ist somit erheblich. Diese Ausgabe… …fokussiert daher den Prozess der Begutachtung und die Arbeit der Gutachter an sich, um den aktuellen Status Quo dieser Phase im Prozess genauer abbilden zu… …können und Methoden und Ideen zur (Neu-)Gestaltung der Begutachtung vorzustellen. Häufig wird die Relevanz des Gutachters für den Erfolg des… …, die einen „guten“ Gutachter ausmachen. Diese zwischenmenschlichen Kompetenzen lassen sich auch direkt in der Praxis wiederfinden. Im Beitrag „Gutachter… …sind vor allem Verantwortungsgefühl und Pflichtbewusstsein menschliche Eigenschaften, die wichtig sind für die Tätigkeit des Gutachters. Es wird deutlich… …, dass nicht nur die Effizienz und Effektivität des Begutachtungsprozesses Zielgrößen sein dürfen. Sind die entsprechenden Zielgrößen definiert, kann der… …Bewertungsprozess in den Mittelpunkt der Betrachtung. Neben bewährten Bewertungsmethoden in der Praxis, zeigen die Autoren auf, dass die Relevanz des…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2014

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …Heft 2/2014 Inhalt Mai 2014 Ideen- und Innovationsmanagement Jahrgang: 40 (2014) Erscheinungsweise: Die Zeitschrift erscheint 4mal im Jahr… …jeweils einschließ­lich 7 % Mehrwertsteuer und zzgl. Versandkosten. Die Bezugsgebühr wird jährlich im voraus erhoben. Abbestellungen sind mit einer Frist… …von 2 Mona­ten zum 1. 1. j. J. möglich. Mitglieder des DIB-Forum Ideenmanagement erhalten die Zeitschrift bei Bestellungen über das Institut zum… …; E-Mail: Anzeigen@ESVmedien.de Anzeigenleitung: Sibylle Böhler Es gilt die Anzeigenpreisliste Nr. 20 vom 1. Januar 2014, die auf Wunsch zugesandt wird… …. Manuskripte: Hinweise für die Abfassung von Beiträgen stehen Ihnen auch als PDF zur Verfügung unter: www.ESV.info/zeitschriften.html. – Von Text und Tabellen… …ausschließliche Verlagsrecht und das Recht zur Herstellung von Sonderdrucken für die Zeit bis zum Ablauf des Urheberrechts. Das Verlagsrecht umfasst auch die Rechte… …, den Beitrag in fremde Sprachen zu übersetzen, Übersetzungen zu vervielfältigen und zu verbreiten sowie die Befugnis, den Beitrag bzw. Übersetzungen… …sowie bei angeforderten oder auch bei unaufgefordert eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das Recht der Kürzung und Modifikation der… …Barsch und Franz Gaber Neues vom DIB 74 Seminare DIB in 2014 Aus der Rechtspraxis 75 Arbeitnehmererfindungen – Ein Leitfaden für die Behandlung innovativer… …Leistungen in Unternehmen Dr. Marina Rinken 80 Buzz Words Rechtliche Hinweise: Die Zeitschrift sowie alle in ihr enthaltenen einzelnen Beiträge und Abbildungen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2014

  Der Ideengutachter

  Eine explorative Untersuchung zum Anforderungsprofil und zur Relevanz einzelner Schlüsselqualifikationen
  

  Maximilian Maier, Oliver Vollrath, Prof. Dr. Alexander Brem

  …Schlüsselqualifikationen Maximilian Maier, Oliver Vollrath und Prof. Dr. Alexander Brem Das Ideenmanagement entwickelt sich stetig weiter, dabei bleibt die Rolle des… …Ideengutachters im Kern dieselbe: er prüft und bewertet die eingereichten Ideen. Der Gutachter ist somit eine entscheidende Instanz im Ideenmanagementprozess, da… …die Qualität seiner Arbeit maßgeblich die Wahrnehmung des gesamten Ideenmanagements im Unternehmen beeinflusst. Dennoch wurde die Rolle des Gutachters… …eines Expertennetzwerks) ermittelt. Die Anforderungen wiederum werden mit Hilfe des Kano-Modells strukturiert und in Basis-, Leistungs- und… …Begeisterungsanforderungen unterteilt. Zu Letzteren gehört beispielsweise die Weiterentwicklung der eingereichten Ideen. Insgesamt zeigt die Untersuchung, dass die Bedeutung… …, Fokusgruppe, Anforderungsmodell, integriertes Ideenmanagement, Betriebliches Vorschlagswesen, Motivation Einleitung Aus einfachen Briefkästen, in die Bürger und… …beispielsweise auch die Integration von Kunden in diesen Prozess beinhaltet [vgl. 2, S. 3]. Dennoch gab und gibt es in jedem Stadium dieser Evolution eine Instanz… …, welche die eingereichten Ideen hinsichtlich ihrer fachlichen Richtigkeit objektiv bewertet, die Verwertbarkeit prüft, über ihre Umsetzung entscheidet und… …damit direkt oder indirekt die Belohnung für den Einreicher festlegt [vgl. 3, S. 97]. Ende des 19. Jahrhunderts waren das noch Unternehmer wie… …beispielsweise Alfred Krupp, heute sind es vielfach – im sogenannten Vorgesetztenmodell – die Vorgesetzten der Einreicher oder ausgewiesene Spezialisten im…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2014

  Seminare für Mitarbeiter und Führungskräfte

  Neue und innovative Lernformate mit Hilfe von inszenierungsgestützten Cover Stories?
  

  Prof. Dr. Michael Eichhorn, Ida Schulz

  …, S. 3–6). Im Zuge der Arbeit entwickelten die Autoren unter anderem ein differenziertes Verständnis dazu, inwieweit sich die „Kraft von Geschichten“ im… …Seminarangeboten. Dies erschwert Anbietern einerseits die Differenzierung, andererseits häuft sich die Kritik an Seminaren (Stichworte: fehlende Nachhaltigkeit… …, Beliebigkeit, Seminartourismus, Spaßseminare). Einen Ansatz, um in diesem Spannungsfeld neue und innovative Lernformate zu entwickeln, bietet möglicherweise die… …, deren Gemeinsamkeit darin besteht, dass sie mit Geschichten und/oder Inszenierungen arbeiten (siehe Abbildung 1). Der Ansatz, welchen die Autoren als… …. Die Story wird durch Inszenierungselemente unterstützt. Hierzu dienen im Ansatz zum Beispiel Artefakte, deren Einsatz von der Gestaltung des… …Seminarraums über die Kleiderordnung bis hin zur semantischen Beschreibung der Übungen und Überleitungen zwischen den Übungen reichen kann. Art und Umfang der… …lassen sich mindestens drei Typen von Cover Stories unterscheiden. Typen von Cover Stories Typ 1 – Cover (Story): Die Cover Story wird bei diesem Typ in… …erster Linie genutzt, um den roten Faden zu verdeutlichen und die Kohärenz der Seminarbausteine zu unterstreichen. Hierzu werden die einzelnen… …Gliederungspunkte mit der Story verpackt. Die Übungen greifen dagegen weder inhaltlich noch semantisch die Geschichte auf, so dass letztere in erster Linie als Cover… …einer Verpackung. Die einzelnen Übungen bauen inhaltlich nicht zwingend aufeinander auf, das heißt die Reihenfolge der Übungen lässt sich innerhalb eines…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2014

  Qualitätssteigerung im Gutachterprozess

  Matthias Storch

  …Ideenmanagement kommt eine ganz besondere Rolle zu. Aus der Wahrnehmung des Ideengebers ist dieser Entscheidungsprozess häufig für die Gesamtbeurteilung des… …alle anderen Probleme genannt. Ein guter Grund, dem Qualitätsaspekt im Gutachterprozess Aufmerksamkeit zu schenken. Der folgende Artikel beschreibt die… …, Qualitätsverbesserung die zu betrachtenden Abläufe und Informationsketten durch die Teilnehmer in die Sitzung eingebracht werden. Schritt 1: Identifikation der… …Qualitätsaspekte Wird die Qualität im Gutachterprozess verbessert, muss am Anfang geklärt werden, welche Qualitätsanforderungen an den Prozess gestellt werden. Neben… …den üblichen Kriterien, wie zum Beispiel die Durchlaufzeit, kommen schnell weitere Aspekte hinzu. Aus Sicht der Ideengeber können das zum Beispiel die… …Entscheidungsfindung Abbildung 1: Ablauf Workshop Planung des Workshops Es gibt unterschiedliche Wege, die Qualität im Gutachterprozess zu steigern. Der hier… …beschriebene Workshop will auf der einen Seite die Einbindung verschiedener Personen ermöglichen und auf der anderen Seite eine systematische und gleichzeitig… …werden. So wird die systematische Abarbeitung der einzelnen Schritte gewährleistet. Die Bearbeitung der vier Schritte ist in ein bis zwei Stunden bei… …einfachen Prozessen möglich. Eine Betrachtung von komplexen Prozessketten erfordert schnell einen halben Tag. Für die Durchführung werden neben einem… …Moderationskoffer Flip-Charts und Wände für die Visualisierung benötigt. An Informationen sollen 1 2 3 4 Identifikation der Qualitätsanforderungen Zuordnung der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2014

  Geschickt Verhandeln bei Konflikten

  getting to yes – Das Harvard-Konzept
  

  Constanze Schick

  …Konflikte treten in nahezu allen Unternehmen auf und erschweren häufig die Arbeitsabläufe. Neben negativen Auswirkungen für das Unternehmen kann es auch zu… …ge­sundheitlichen Beeinträchtigungen von Beschäftigten kommen, die durch Ängste und Sorgen entstehen. Ein professionelles Konfliktmanagement, das eine dauerhafte… …Lösung zur Konfliktbewältigung bietet, ist hilfreich und wichtig. Davon profitieren sowohl das Unternehmen als auch die Mitarbeiter. Eine gute Möglichkeit… …Verhandlungsführung beteiligt. Es beruht auf der Annahme, dass das Hauptproblem bei Konflikten darin besteht, dass die Konfliktparteien Positio­nen einnehmen, ohne ihre… …Sorgen, Wünsche und Ängste hinter diesen Positionen zu reflektieren. Nach dem Harvard-Konzept sind es genau diese Interessen, die das Verhalten von… …Menschen motivieren. Wichtig ist also zu klären, welche Interessen die jeweilige Partei hinter den vorgetragenen Positionen hat. Hat man die wahren Motive… …Orangenbeispiel zur Verdeutlichung: Eine Mutter von zwei Kindern steht vor folgendem Problem: Beide Kinder möchten die einzige Orange im Haus haben. Beide beharren… …lautstark auf ihrer Position und bitten die Mutter um Unterstützung. Intuitiv fragt die Mutter, was sie denn mit der Orange tun wollen. Das eine Kind sagt, es… …benötige die Schale zum Kuchenbacken. Das andere Kind möchte den Saft der Orange trinken. Durch die Hinterfragung von der nach außen lautstark formulierten… …Position „ich will die Orange“ hat die Mutter das wahre Interesse des jeweiligen Kindes offengelegt. Es ging beiden Kindern nicht um die Orange als solche…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2014

  Motivationsinstrumente im Ideen- und Innovationsmanagement der Vodafone GmbH

  Eufemia Pursche

  …2 Das breite Schulter Prinzip Das Vodafone Ideenmanagement identifiziert und aktualisiert kontinuierlich Experten für die Begutachtung der Ideen. Über… …900 Gutachter sind aktiv involviert. Neben einer Schulung für Erstgutachter sorgt das Ideenmanagement für die Einbeziehung von Key-Playern und die… …breite Vernetzung in die Organisation. Die Umsetzungsmöglichkeiten für vielversprechende Ideen wachsen damit proportional. 3 Gutachter spenden Gutachter… …fristgerecht. Jährlich kommen so rund 100.000 Euro Spendengelder zusammen. Beispiele für Zuwendungen sind u. a. die Kostenübernahme für einen Therapiehund in der… …Seniorenbetreuung oder die Unterstützung eines Kinderhospizes. Abbildung 1: Idee trifft auf Gutachter Das läuft? Und wie! Start für unser acht Punkte Programm: Das… …Ideenmanagement Team, die Bewertungskommission, Ideenpaten und Ideenschutzfristen bilden eine starke Einheit. Das erfordert einen sauberen, kurzen Prozess, sowohl… …Management Tools und damit eines Gateway Prozesses. Gutachter kennen das Tool und nutzen es weltweit für die Projektsteuerung. Erfolgreiche Ideen aus dem… …Ideenmanagements ist die Einbindung von Einreichern und Gutachtern in alternierenden Rollen. Der Perspektivwechsel stärkt den Gesamtprozess und minimiert Vorbehalte… …. Mitarbeiter werden in allen Rollen zu Fans des Ideenmanagements. Die Qualität von Ideen und Gutachten steigt. Bei allen Ideen – von der Formulierung bis zur… …Bewertung – gelten SMART Kriterien: Spezifisch Messbar Attraktiv Realistisch Terminiert Ist die Idee präzise formuliert? Welcher erkennbare Nutzen entsteht?…

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