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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2013

  Das verkannte Leistungsmotiv Bindung

  Warum gute Führungskräfte Beziehungsmanager sein müssen
  

  Dr. Klaus Dehner

  …unabdingbar. Diesen Anforderungen können Chefs allerdings nur dann entsprechen, wenn sie die so ge­nannten weichen Faktoren in ihr Führungshandeln viel stärker… …bewegen. Darauf kommt es ganz entscheidend an, denn ein Baby hat keine Chance zu überleben, wenn es nicht angenommen und versorgt wird. Der zweite… …aktiv, wenn die feste Beziehungsperson anwesend ist. Ver­lässt sie dagegen den Raum, so stellt das Kind seine Erkundungen ein und bemüht sich darum, die… …. Auch wenn Erwachsene Beziehungen aufbauen oder Freundschaften pflegen, spielen die emotionalen Basisfaktoren, wie wir sie in der Mutter-Kind-Forschung… …davon’. Nur ganz wenige bleiben unentschieden im Sinne von ‚Weiß noch nicht’. Wenn das gemeinsame Handeln nun mit dem potentiellen Bindungspartner klappt… …verkannte Aus Leistungsmotiv der Wissenschaft Bindung R 1 Abbildung 2: Teamwork der Löwinnen T R 2 das Löwinnen-Team nur, wenn es die Positio­nen entsprechend… …Verhaltenslogik des gemeinsamen Han­delns, nämlich in der Zuverlässigkeit und Berechenbarkeit, wenn es darum geht, die unterschiedlichen Leistungsbeiträge präzise… …sind hierbei gefragt, es geht vielmehr darum, die Kraft der Aggression konstruktiv einzu­setzen. Wenn man einmal offen und konkret sagt, was man Nun… …positiven Eigenschaften ausdrücklich formu­liert; das geht im Alltag leider meistens unter. Wenn derje­nige, der die Anerkennung gibt, von sei­nen Kollegen… …in der wohlwol­lenden Grundhaltung seines Gegenüber. Der Druck, der bisweilen entsteht, wenn man mit viel Imponiergehabe nach fehlender Anerkennung…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2013

  Coopetition im Ideen- und Innovationsmanagement

  Prof. Dr. Michael Reiss, Oliver Neumann

  …z. B. auf, wenn Wettbewerber in Forschung und Entwicklung zusammenarbeiten (z. B. VW, Audi und Porsche beim Hybridantrieb) und bei der Vermarktung der… …Ingangsetzung einer Misstrauensspirale. Wenn dies geschieht, fallen Engagement und Kreativität der Teilnehmer wohl schlechter aus als bei einer „reinrassigen“… …aufbauen. Die Ideengeber arbeiten hier stark intrinsisch motiviert. 2) Das Ideen- und Innovationsmanagement durch organisierte Kooperation entsteht, wenn ein… …organisierter Konkurrenz, wenn z. B. Wettbewerber bei der Ideengenerierung zusammenarbeiten und bei der Vermarktung der Innovation konkurrieren. Dies entspricht… …konterkarierenden „Untergrund“ der formellen Organisationsschicht darstellen. Eine Untergrund-Konstellation entsteht dann, wenn sich Teilnehmer in… …Ideen-Jams/Ideen-Workshops opportunistisch verhalten und eine gemeinsam entwickelte Idee als eigenen Vorschlag einreichen oder wenn sich Konkurrenten im Ideenwettbewerb… …, in welcher Kopplungsform die Coopetition eingesetzt wird (vgl. Reiss 2013, S. 41 ff.): Paket-Kopplung: Sie liegt z. B. vor, wenn Teilnehmer an einem… …separieren. Sektorale-Kopplung: Eine sektorale Kopplung liegt vor, wenn Wettbewerb und Kooperation in Abhängigkeit von bestimmten Einsatzfeldern organisiert… …Einsatz. Dies ist z. B. der Fall, wenn von einem Veranstalter im Anschluss an einen Ideenwettbewerb eine Kooperation zwischen den besten drei… …beiden besten Angeboten optimal erfüllt wird. Eine derart sequentielle Kopplung wird auch praktiziert, wenn die Teilnahme an kooperativen Ideen-Workshops…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2013

  Unternehmen brauchen Ideenprofis!

  Wie sich geniale Ideen mit System entwickeln lassen
  

  Henryk Mioskowski, Jens-Uwe Meyer

  …Arbeit. Allerdings bleibt die Frage: Wenn Ideenentwicklung so einfach wäre, warum werden Unternehmen nicht täglich mit genialen neuen Ideen überschüttet?… …Ideen durchdacht werden. Was hilft es, wenn bei einem Brainstorming 300 Ideen herauskommen? In all unseren Ideenentwicklungsprozessen haben wir…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2013

  Erfolgsfaktoren für Modernes Ideenmanagement

  Carin Port, Christina Wortmann

  …Kommunikation: Wenn Sie Ihre Ideengeber ständig auf dem Laufenden halten, Erfolge kommunizieren, Ihren Innovationsansatz überzeugend darlegen und unterschiedliche… …Ideenmanagement sicher? Die Frage „Was passiert mit meiner Idee, wenn daraus ein Patent werden kann?“ stellen sich in der Tat viele Ideengeber. Durch das…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2013

  Tapeten mit einem neuen Bewusstsein

  Sonja Rasch

  …allen Farben und Formen bedruckt werden. Was würde aber passieren, wenn sich nun die Öko-Tapete in ihren Inhaltsstoffen stark verändert? Behält sie die…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2013

  Wie Unternehmen Teilnehmer für Ideenwettbewerbe motivieren

  Andreas Heidrich, Stefan Kiehne, Dr. Daniel Jonas

  …Vertrauen. Das betrifft die Bedenken und die Ängste der Teilnehmer, ihr Ansehen verlieren zu können, wenn sie zum Beispiel keine hochinnovativen Ideen liefern… …des Prozesses können Barrieren auf verschiedene Arten entstehen. So fühlen sich manche Teilnehmer überfordert, wenn der Fokus der Aufgabenstellung nicht… …. Innovation kann aus der Idee erst dann werden, wenn auch die Schnittstelle zur eigenen Forschung & Entwicklung reibungslos funktioniert, alle Stakeholder den…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2013

  Die Wichtigkeit der Ideenmanagementkultur, Umsetzungen von Verbesserungen sowie die Rolle der Führungskraft im Prozess (Teil 2)

  Ursula Kammelter-Reihs, Waldemar Mehlich, Alexander Kern

  …Post-it-Zettel, wenn ich es manuell beschreibe, den ich morgens in den Flur hängen kann, um zu sagen, ich habe hier eine Idee, mit wem kann ich sie teilen, und wie… …ein oder andere muss hier einfach stärker an die Hand genommen werden. Aber wir stellen immer wieder fest, wenn wir vor Ort agieren, wir das Gespräch… …suchen, wenn wir Unterstützung und Hilfe anbieten, dass diese Dinge dann auch gerne angenommen werden und wir alles gemeinsam nach vorne bringen können… …. Meistens sind die Menschen, die an den betroffenen Stellen arbeiten, sofort einverstanden, wenn sie davon überzeugt sind und merken, dass die neue Idee eine… …Denn ohne Eigeninitiative geht gar nichts. Wenn man total uninteressiert an die Sache herangeht, dann findet man auch keine Lösung. Und wie wichtig ist… …Wichtigste in diesem Prozess. Wenn der Vorgesetzte sieht, dass die Idee gut ist, dann hat er auch selber Interesse daran, etwas zu verbessern. Wurden Sie schon… …Arbeitserleichterung. Die meisten Ideen zielen darauf ab, etwas besser, schneller, leichter, einfacher zu machen. Das ist die erste Motivation. Wenn dann noch eine… …manchmal schwierig. Wenn dann verschiedene Meinungen aufeinanderprallen, setzen wir uns zusammen und diskutieren über die Wichtigkeit der einzelnen Prozesse…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

  Psychologie der Innovation

  Mitarbeiterführung und Unternehmenskultur als Determinanten zur Innovationssteigerung in Unternehmen
  

  Janina Mundt, Tanja Peter, Prof. Dr. Dieter Frey

  …des Unternehmens bieten die Umweltvariablen – insbesondere, wenn sie sofortige Auswirkungen auf Personenvariablen haben. Besonders hervorzuheben sind… …in ständiger Interaktion stehen, können Potenziale auf Personenebene jedoch nur dann vollständig aktiviert werden, wenn die Umwelt geeignete… …zudem zeigen, dass Teams besonders dann effektiv sind, wenn sie in ihren Fähigkeiten heterogen und gleichzeitig in ihren Werten und Zielen sehr homogen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

  Gemeinsam Berge versetzen – Mit altersgemischten Belegschaften zu neuen Gipfeln

  Rolf Dindorf

  …Generation 50plus wird zu kurz gesprungen. Doch die heute 40jährigen sind in zehn Jahren auch 50plus. Demografie­Programme sind dann sinnvoll, wenn alle… …Zusammenarbeit von Jung und Alt setzt eine erfolgreiche Partnerschaft zwischen den unterschiedlichen Generationen voraus. Dieser Schulterschluss gelingt nur, wenn…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

  Die Digital Natives kommunizieren anders – Interaktives Ideenmanagement bei der Deutschen Telekom

  Robert Kunz

  …verbindet. Jam spart Zeit, Budget und Ressourcen, wenn es um konkrete Problemlösungen geht, bei der eine Beteiligung von möglichst vielen Menschen, an den…