Ideen-
und Innovations-
management
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Hilfe
  • |
  • Mediadaten
Hilfe zur Suche
Ihr Warenkorb ist leer
Login | Registrieren
Sie sind Gast
  • Über
    • Kurzporträt
    • Leseproben
    • Autorenhinweise
    • Mediadaten
  • Inhalt
  • Archiv
  • Mediathek
  • Verfasser
  • Service
    • Benutzerhinweise
    • Jahresinhaltsverzeichnisse
    • Infodienst
  • Bestellen

Suche verfeinern

Nutzen Sie die Filter, um Ihre Suchanfrage weiter zu verfeinern.

Ihre Auswahl

  • nach "2009"
    (Auswahl entfernen)

… nach Suchfeldern

  • Inhalt (29)
Alle Filter entfernen

Suchergebnisse

29 Treffer, Seite 1 von 3, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2009

    Ohne Begeisterung ist noch nie etwas Großes geschaffen worden

    Christiane Kersting
    …hieraus: Wenn ich den lebendigen Menschen begegne, die Erfinder, Entwickler und Verwirklicher von Verbesserungsvorschlägen sind, erfahre ich sehr direkt… …von Methodenkompetenz nur dann von Erfolg gekrönt, wenn Selbstkompetenz und Sozialkompetenz vorhanden sind. Soft Skills sind unbestreitbar wichtig und –… …wenn sie bereits vorhanden sind: Auch ihnen bekommen kontinuierliche Aufmerksamkeit und Verbesserung sehr gut. Deshalb enthält unser Seminar-Programm ein… …Eine Tätigkeit geht uns leichter von der Hand, wenn wir sie mögen, noch besser, wenn wir uns richtig dafür begeistern können, wenn wir motiviert sind… …. Wissenschaftler vermuten, dass Motivation die Ausschüttung des Hirnbotenstoffs Dopamin auslöst, woraufhin dann Denkprozesse beschleunigt werden. Wenn Belohnung im… …über Prämiensysteme neuen Stoff. Dass wir uns freuen, dass wir uns gut fühlen, wenn wir belohnt werden, braucht uns eigentlich keiner zu sagen, das… …Denkprozesse der Probanden schneller, wenn es eine Belohnung, einen Anreiz gab. Das heißt, es ging um Belohnung, die von außen kam, nicht etwa um… …hilfreich sind, sondern dass es auch Spaß macht, Energie dafür einzusetzen, wird generell anders an Probleme herangehen. Wenn die Problem-Suche und das Finden… …Selbstverständlichkeit, die mit Begeisterung in Angriff genommen werden kann. Wie wäre es wohl, wenn wir Ideen-Wettwerbe zu den weichen Faktoren ins Leben rufen: Ideen für…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2009

    Ideenmanagement in Zeiten der Krise

    Dr. Hartmut Neckel
    …Aufrechterhaltung des laufenden Geschäfts benötigt. – Wenn zudem Personalabbau eine Größenordnung von 10 % oder mehr erreicht, versiegt der Bottom-up-Ideenfluss… …erfahrungsgemäß weitgehend. Angesichts dieser Schwierigkeiten ist es nachvollziehbar, wenn Unternehmen überlegen, das Ideenmanagement für eine gewisse Zeit…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2009

    Innovationsfähigkeit bewerten

    Oliver Peekhaus, Martin Kaschny
    …innovativen Unternehmen enthält (Best Practice). Auch wenn das Tool eine professionelle und wissenschaftlich fundierte Bewertungsbasis bietet, sollte bedacht… …der Regel nur erfüllt werden, wenn bereits ein bewusstes Innovationsmanagement etabliert ist – woran es vielen Unternehmen, wie einleitend beschrieben…
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2009

    Wissensbewahrung bei kooperativen Innovationsprojekten

    Christian Mieke
    …Auftraggeber, wenn ein Dienstleister über Wissen verfügt, welches die Wettbewerbsfähigkeit des Auftraggebers bestimmt. Selbst wenn der Dienstleister das erlangte… …Wissen nicht absichtlich weitergibt, so können, insbesondere wenn Dienstleister nicht exklusiv für einen Auftraggeber tätig sind, Diffusionsprozesse… …sollen die Dienstleister für den Auftraggeber neue Lösungen kreieren, was ihnen nur möglich sein dürfte, wenn sie Zugriff zu relevanten Informationen haben… …wettbewerblichen Nutzung. Als schutzwürdig wird Wissen insbesondere dann klassifiziert, wenn es bezüglich der genannten Kriterien das in Abbildung 2 dargestellte…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2009

    Ideenmanagement in Deutschland – Ist zusammengewachsen, was zusammengehört?

    Christiane Kersting, Ulrich Lehr
    …Verkehrsbetriebe (Land Berlin) und die Dresdner Verkehrsbetriebe AG (Land Sachsen). Wenn der Beteiligungsgrad und die Anzahl der Vorschläge in diesen Betrieben noch…
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2009

    Ideen einreichen – und gemeinsam gewinnen !

    Florian Rustler, Rainer Stenz
    …untergehen und nie wiederkehren, gilt es im Ideenmanagement täglich mit vollem Bewusstsein aufzufangen und wertschätzend zu bearbeiten. Wenn die Mitarbeiter…
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2009

    Ideenmanagement in einem kleinen Produktionsbetrieb

    Erfolgreiche Umsetzung bei der Firma inge aus Greifenberg am Ammersee
    Stefan Fesl, Bianca Oestreich, Hans-Dieter Schat
    …. Diese Kernthesen des Ideenmanagements bei der inge AG sind auf andere kleinere Produktionsbetriebe gut übertragbar. Wenn die inge AG in dem bisherigen…
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2009

    Ideenmanagement an Schulen

    Renate Söffing, Simone Hübsch
    …. Auch werden Kritik, Vorschläge und Hinweise immer dann bearbeitet, wenn sie qualifiziert formuliert sind. Am wichtigsten erscheint uns hier, den Schülern… …, Schülern und Eltern möglich ist. Alle Teilnehmer waren überrascht, welche Kreativität freigesetzt wird, wenn man gleichberechtigt miteinander kommuniziert…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2009

    Aktion „Ideen machen Zukunft“ hat einen neuen Schirmherrn

    …Mannschaft, auf unsere Leute, für die großen, für die besten Ideen. Und zwar bei der Suche genauso wie bei der Umsetzung. Die beste Idee hilft uns nicht, wenn… …den Veränderungen unserer Industrie, unserer Gesellschaft, unserer Umwelt. Darüber hinaus sitzen wir an einer Schaltstelle, wenn es um Themen wie… …Klimaschutz und Nachhaltigkeit geht. Wer, wenn nicht wir, sollte mit den bahnbrechenden Ideen und Lösungen für eine sauberere und trotzdem zuverlässige und… …. Wir hören zu, wenn Kollegen mit neuen Ideen für ungewöhnliche Produkte oder Serviceangebote kommen. Wir fordern unser RWE-Team sogar ausdrücklich dazu…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2009

    Kontinuierliche Verbesserung des Ideenmanagementprozesses

    Christiane Kersting
    …, dass er bei den meisten Lesern oder Hörern keine überraschende Wirkung mehr auslöst. Wenn aber mehr als 200 Teilnehmer live erleben, wie Gedanken… …und hilfreich es sein kann, wenn zum Beispiel Tagungsinhalte während der Veranstaltung Gestalt annehmen und im Nachhinein wieder angeschaut werden… …unser Gehirn effektiver, wenn wir Darstellungen einsetzen. Die verschiedenen Gehirnbereiche werden spielerisch dazu geführt zu kooperieren und deshalb…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
zurück 1 2 3 weiter ►
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Datenschutz
  • |
  • Cookie-Einstellung
  • |
  • AGB
  • |
  • Hilfe

Die Nutzung für das Text und Data Mining ist ausschließlich dem Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG vorbehalten. Der Verlag untersagt eine Vervielfältigung gemäß §44b UrhG ausdrücklich.
The use for text and data mining is reserved exclusively for Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG. The publisher expressly prohibits reproduction in accordance with Section 44b of the Copy Right Act.

© 2026 Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG, Genthiner Straße 30 G, 10785 Berlin
Telefon: +49 30 25 00 85-0, Telefax: +49 30 25 00 85-305 E- Mail: ESV@ESVmedien.de
Erich Schmidt Verlag        ConsultingBay        Handbuch der Unternehmensberatung

Wir verwenden Cookies.

Um Ihnen ein optimales Webseitenerlebnis zu bieten, verwenden wir Cookies. Mit dem Klick auf „Alle akzeptieren“ stimmen Sie der Verwendung von allen Cookies zu. Für detaillierte Informationen über die Nutzung und Verwaltung von Cookies klicken Sie bitte auf „Anpassen“. Mit dem Klick auf „Cookies ablehnen“ untersagen Sie die Verwendung von zustimmungspflichtigen Cookies. Sie haben die Möglichkeit, Ihre Einstellungen jederzeit individuell anzupassen. Weitere Informationen finden Sie in unserer Datenschutzerklärung.


Anpassen Cookies ablehnen Alle akzeptieren

Cookie-Einstellungen individuell konfigurieren

Bitte wählen Sie aus folgenden Optionen:




zurück