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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2004

  Modelle des Ideenmanagements

  …Literatur 154 Modelle des Idenmanagements Modelle des Ideenmanagements Intuition und Kreativität unternehmerisch nutzen von Hartmut Neckel Stuttgart…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  Ideenmanagement und shareholder value – Chancen für das Ideenmanagement

  Markus Schlereth

  …Aktiengesellschaften an dem sog. „shareholder value“, d. h. dem Nutzen für die Aktionäre, der letztendlich den unternehmerischen Erfolg widerspiegelt, gemessen… …abstrakte Größe zum Nutzen des Unternehmens gemessen und beeinflusst werden? Bei dem Stichwort „Innovationsfähigkeit eines Unternehmens“ denkt man sicher…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2004

  Audimax – das neue „Ideen-Programm“ bei Audi

  Thomas Neuhaus, Dr. Denis Anic

  …27.785 Ideen realisiert werden konnten. Mit einer Beteiligungsquote von 46 % und einem erzielten Nutzen von 1.042,– Euro pro Mitarbeiter belegt das Ideen-… …, deren Nutzen eine höhere Prämie erwarten ließ, wurde durch die Bewertungskommission entschieden. Bei Audi gab es drei Prämienarten, A-, B- und C-Prämien… …. Für Ideen mit berechenbaren Nutzen wurden A-Prämien gewährt. Als Prämienprozentsatz wurden zuletzt 14 % des jährlichen Nettonutzens ausbezahlt. Für den… …Nutzen, der 20.000,- Euro überstieg, wurde ein Prämienprozentsatz von 10 % ausbezahlt. Die Berechnung einer A-Prämie wurde von den Vorgesetzten als relativ… …komplex empfunden, weil der Nutzen zunächst in Wertpunkte umgewandelt werden musste und anschließend die Wertpunkte in Geldbeträge umgewandelt wurden. Für… …Ideen mit nicht berechenbaren Nutzen wurde eine B-Prämie vergeben. Dem Vorgesetzten standen zur Bewertung des nicht berechenbaren Nutzens 7 Kategorien… …abgeschafft. Die Bewertung und die Prämierung von Ideen mit berechenbarem Nutzen, die auch künftig mit einer A-Prämie vergütet werden, wurden komplett… …umgestellt. Bei Ideen mit niedrigem berechenbaren Nutzen, machten sich Vorgesetzte bislang oft nicht die Mühe, den Nutzen auszuweisen. Statt dessen wurde eine… …eingeführt, der abhängig von der Höhe des Ideennutzens ist. Für die ersten 500,– Euro Nutzen bekommt der Einreicher 25 % als Prämie ausbezahlt. Von 501,– bis… …1.000,– Euro Nutzen 20 %. Von 1.001,– bis 2.500,– Euro Nutzen 15 %. Von 2.501,– bis 20.000,–Euro Nutzen 12,5 % und für einen höheren Nutzen 10 %. Die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2004

  Die Führungskraft als Coach

  …. Schließlich sind diese angesichts knapper Bildungsbudgets immer stärker gefordert, ihre Auftraggeber vom geldwerten Nutzen der Maßnahmen zu überzeugen. Michael…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  Siemens lebt von Ideen

  Dr. Hermann Roemer

  …Geschäftsverantwortlichen betrachtet. Dann zeigt sich: Manager werden das Ideenmanagement fördern, wenn A. der Nutzen sie überzeugt B. der Aufwand minimal ist und C. sie eine… …einflussreiche Rolle haben. Sind diese Punkte erfüllt, nehmen Manager das Ideenmanagement als Chance wahr. Wenn nicht, wird es zur lästigen Pflicht. A. Vom Nutzen… …Erkenntnis fördern? Wir versuchen es so: Wir lassen das Management den Nutzen der einzelnen Vorschläge selbst bewerten, und zwar mit den Kennzahlen, an denen… …Siemens früher eingehen oder Ausgaben später getätigt werden können, so lässt sich dafür ein eindeutiger Nutzen berechnen. Zum anderen ist der GWB die… …haben. Das verleiht dem in der Jahresstatistik ausgewiesenen Nutzen eine besondere Überzeugungskraft. B. Aufwand minimieren Hört man den unseligen Begriff… …Anzahl der Vorschläge pro Mitarbeiter als auch der finanzielle Nutzen daraus versechsfacht. Im Schnitt stiegen beide Größen Jahr für Jahr um 22 Prozent…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  Innovative Dienstleistungen zur Förderung von Mitarbeiterideen

  Hans-Rüdiger Munzke

  …Mitarbeiterideen noch nicht ausreichend fördern und nutzen 2) haben zu dem Entschluss geführt, das Dienstleistungsspektrum für ein effizientes IDM im Ingenieurbüro… …Ingenieurbüros IdeenNetz leichter ermöglicht, ggf. auch firmenübergreifend im Verbund, Mitarbeiterideen zu fördern und rationell zu nutzen. Die Problemlösungen bei… …oder Qualitätsmanagement zu tun und kann ein vollständiges Angebot nutzen, ohne für seine Problemstellung ständig zwischen Berater, Trainer und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Seminare zum Ideenmanagement/BVW

  …570,– 18. 6. Wie Sie Ihr kreatives Potenzial erfolgreich nutzen 480.–* Frankfurt/M. Niko Bayer Mitarbeiterführung und Mitarbeitermotivation 1.100,– 21./22…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2004

  „Kreatorium“ oder Ermutigung zur Kreativität – haben wir eine Wahl?

  Christiane Kersting

  …unternehmerisch nutzen stellen wir Ihnen auf Seite 154 vor. Gelungenes Ideenmanagement bezieht Menschen ein. Es fordert jeden Einzelnen dazu heraus, selbst… …zu gestalten, ergibt sich neben dem monetären Nutzen und außer der wachsenden Mitarbeiterzufriedenheit ein weiterer erfreulicher Aspekt: Ein…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Der Blick über den Tellerrand

  Dr. Hartmut Neckel

  …ersten Euphorie fast vollständig vermieden werden konnte. Die Beteiligung am Vorschlagswesen und der Nutzen aus den Vorschlägen blieben auch in den… …Partnerunternehmen ein betriebsübergreifendes Vorschlagswesen betreibt. Anzahl der Vorschläge 700 600 500 400 300 200 100 0 Anzahl der Vorschläge Nutzen [€] 1997 1998… …Ideenmanagement ließ nicht nur die Anzahl der Vorschläge ansteigen. Im gleichen Ausmaß erhöhte sich auch der rechenbare Nutzen für das Unternehmen. Ein weiteres… …nun für Unternehmen zur Verfügung, die die positiven Erfahrungen im Rahmen neuer Kooperationen aufgreifen und für sich nutzen wollen. Warum die… …Nutzen [€] 80 Ideenmanagement 2/2004 Der Blick über den Tellerrand vielfacht wird. Im Rahmen von Erfahrungsaustauschtreffen oder von betriebsübergreifenden…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Auf der grünen Wiese – und ohne Prämien

  Jan Köhler

  …nicht ermittelt. Aber welche Hilfestellung benötigen die Entscheider, um den Nutzen einer Idee beurteilen zu können?… …. Arbeitsblätter strukturieren das Vorgehen in den einzelnen Fällen. Das Buch ist modular aufgebaut und daher auch vortrefflich als Nachschlagewerk zu nutzen. „Ich… …Leser fundierte Informationen, um den Nutzen eines Coachings für sich einzuschätzen. Ideenmanagement 2/2004 97 Nachgelesen…

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