Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2004

  „Management ist die schöpferischste aller Künste. Es ist die Kunst, Talente richtig einzusetzen.“

  Christiane Kersting

  …belegt das Audi-Ideen-Programm mit einer Beteiligungsquote von 46 % und einem erzielten Nutzen von 1.042,– Euro pro Mitarbeiter bereits einen Spitzenplatz…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2004

  Erfolgreich international prämieren

  Heiko Köhler

  …Vorschläge dieser Art abgelehnt wurden, obwohl der Nutzen unübersehbar war. Die Lösung dieses Problems konnte nur die Abkopplung der Prämienermittlung vom… …ermittelten Nutzen des Vorschlages sein. Als Alternative für solche Vorschläge im anteiligen Aufgabengebiet wurde der „innovative Beitrag“, d. h. die erzielte… …natürlich die erfolgreiche Realisierung. Nur wenn ein nachweisbarer Nutzen (gerechnet bzw. geschätzt) entstanden ist, kann ein Teil dessen als Prämie an die…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2004

  Audimax – das neue „Ideen-Programm“ bei Audi

  Thomas Neuhaus, Dr. Denis Anic

  …27.785 Ideen realisiert werden konnten. Mit einer Beteiligungsquote von 46 % und einem erzielten Nutzen von 1.042,– Euro pro Mitarbeiter belegt das Ideen-… …, deren Nutzen eine höhere Prämie erwarten ließ, wurde durch die Bewertungskommission entschieden. Bei Audi gab es drei Prämienarten, A-, B- und C-Prämien… …. Für Ideen mit berechenbaren Nutzen wurden A-Prämien gewährt. Als Prämienprozentsatz wurden zuletzt 14 % des jährlichen Nettonutzens ausbezahlt. Für den… …Nutzen, der 20.000,- Euro überstieg, wurde ein Prämienprozentsatz von 10 % ausbezahlt. Die Berechnung einer A-Prämie wurde von den Vorgesetzten als relativ… …komplex empfunden, weil der Nutzen zunächst in Wertpunkte umgewandelt werden musste und anschließend die Wertpunkte in Geldbeträge umgewandelt wurden. Für… …Ideen mit nicht berechenbaren Nutzen wurde eine B-Prämie vergeben. Dem Vorgesetzten standen zur Bewertung des nicht berechenbaren Nutzens 7 Kategorien… …abgeschafft. Die Bewertung und die Prämierung von Ideen mit berechenbarem Nutzen, die auch künftig mit einer A-Prämie vergütet werden, wurden komplett… …umgestellt. Bei Ideen mit niedrigem berechenbaren Nutzen, machten sich Vorgesetzte bislang oft nicht die Mühe, den Nutzen auszuweisen. Statt dessen wurde eine… …eingeführt, der abhängig von der Höhe des Ideennutzens ist. Für die ersten 500,– Euro Nutzen bekommt der Einreicher 25 % als Prämie ausbezahlt. Von 501,– bis… …1.000,– Euro Nutzen 20 %. Von 1.001,– bis 2.500,– Euro Nutzen 15 %. Von 2.501,– bis 20.000,–Euro Nutzen 12,5 % und für einen höheren Nutzen 10 %. Die…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2004

  Ideenwettbewerb an der Wirtschafts- und Sozialwissenschaftlichen Fakultät der Universität zu Köln

  Walter Elberfeld, Jang-Hwan Kim, Alexander Schneider

  …allgemeiner Natur waren. Viele der vorlesungsspezifischen VV konnten sofort realisiert werden (26 von 40, 65,0 %) und hatten einen unmittelbaren Nutzen für die…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2004

  Die Führungskraft als Coach

  …. Schließlich sind diese angesichts knapper Bildungsbudgets immer stärker gefordert, ihre Auftraggeber vom geldwerten Nutzen der Maßnahmen zu überzeugen. Michael…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2004

  „Kreatorium“ oder Ermutigung zur Kreativität – haben wir eine Wahl?

  Christiane Kersting

  …unternehmerisch nutzen stellen wir Ihnen auf Seite 154 vor. Gelungenes Ideenmanagement bezieht Menschen ein. Es fordert jeden Einzelnen dazu heraus, selbst… …zu gestalten, ergibt sich neben dem monetären Nutzen und außer der wachsenden Mitarbeiterzufriedenheit ein weiterer erfreulicher Aspekt: Ein…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2004

  Your Idea Pays – Ideenmanagement made by Infineon

  Hans-Jürgen Mundt

  …ist? – Falls ja: Vorschlag zur Umsetzung bringen, erzielten Nutzen feststellen und anerkennen („prämieren“) – Falls nein: Ablehnung kurz begründen, keine… …anteilig außerhalb des Aufgabenbereiches des/der Einreicher befindet. Im letzteren Fall ist die Prämienhöhe nicht mehr starr an den Nutzen gekoppelt, sondern…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2004

  Nachhaltiges Ideenmanagement: Die Meister als „beratende Problemlöser“

  Uwe Ilsemann, Frank Wippermann

  …das vorhandene Ideenpotenzial aller Beschäftigten zu nutzen. In einem ersten Schritt lernen die Teilnehmer ihre eigene Innovationsfähigkeit kennen – sie…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2004

  Return on Investment in 60 Tagen …

  Interview mit Michael Schmettkamp

  …ist der Begriff Workout vielleicht schon begegnet. In Amerika – so haben wir erfahren – nutzen Topmanager ebenso wie Müllmänner ActionWorkout. Und auch…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2004

  Ideenmangement/BVW in Deutschland – Jahresbericht 2003 des Deutschen Instituts für Betriebswirtschaft (dib) Frankfurt am Main

  …Beschäftigte 2003 146 Unternehmen 76.000 Beschäftigte Das zeigt, dass auch kleine und mittlere Unternehmen das Ideenmanagement nutzen, um Leistungsreserven zu… …188.851 312.000 258.125 228.425 Einsparungen aus 955 1.088 1.248 1.178 1.159 errechenbaren VV und geschätztem, nicht errechenbarem Nutzen im 1. Jahr (in Mio…