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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2004

  „Management ist die schöpferischste aller Künste. Es ist die Kunst, Talente richtig einzusetzen.“

  Christiane Kersting

  …Zur Sache abcdefg Zur Sache Christiane Kersting „Management ist die schöpferischste aller Künste. Es ist die Kunst, Talente richtig einzusetzen.“… …zukunftsorientiert entwickeln, nachhaltig fördern und sinnvoll einsetzen. Das gilt sowohl für eigene Talente als auch für die Talente von Mitarbeitern. Das Prinzip… …Christiane Kersting beginnen? Das bedeutet natürlich auch, unser Gegenüber so früh wie möglich als Partner zu betrachten, dem man die Fähigkeit zutraut, selbst… …mit dazu beizutragen, dass die Tätigkeit, mit der er beschäftigt ist, nicht nur erfolgreich ausgeübt werden kann, sondern in einem kontinuierlichen… …Studenten, auch Auszubildende sprechen auf eine Förderung in Sachen Ideen-Entwicklung an. Die gezielte Einbeziehung der Auszubildenden in die Entwicklung… …neuer Ideen ist jedoch nur ein Aspekt, der den Erfolg des Schindlerhofs ausmacht. Einen kleinen Einblick in die Vorgehensweise, die eine solide Basis für… …die beeindruckenden Resultate der Arbeit am Schindlerhof legt, erhalten Sie in dem Interview mit Klaus Kobjoll, das Sie in dieser Ausgabe finden… …. Vorhandene, gut eingeführte Ideenmanagement-Systeme müssen, wenn sie lebendig bleiben sollen, fortwährend an die veränderte Situation innerhalb und außerhalb… …. Und dieser Schritt ist nicht nur für die Weiterentwicklung des Ideenmanagements wichtig, er bedeutet auch einen Fortschritt im Hinblick auf die… …IT-Kompetenz der Mitarbeiter. Dass die Weiterentwicklung des Ideenmanagements auch globale Herausforderungen erfolgreich meistert, belegt der Beitrag…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2004

  Inhaltsverzeichnis

  …................................................................................................................. 161 KONZEPTE Die vier Felder des Ideenmanagements ........................................................ 164 AUS DER PRAXIS Erfolgreich international… …der Daniel Düsentrieb der Hotellerie ............................... 203 LITERATUR Die Führungskraft als Coach… …........................................................................... 206 STANDPUNKTE Die Zukunft des Ideenmanagements – eine Provokation! ....................... 208 HERBSTTAGUNG… ….................................................................................................................... 216 Hinweise auf Preisänderung Die Kostenentwicklung macht leider eine Anpassung der Bezugsgebühren erforderlich. Die nachfolgend aufgeführten Preise…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2004

  Die vier Felder des Ideenmanagements

  Dr. Hans-Dieter Schat

  …Konzepte Konzepte Dr. Hans-Dieter Schat Die vier Felder des Ideenmanagements Einführung BVW und KVP, Ganzheitliches Produktionssystem und Kaizen, TPM… …und Six Sigma: Begriffe, die in irgendeiner Weise zum Ideenmanagement gehören. Doch welche Strategie ist die richtige? Offenkundig hängt die Antwort von… …beeinflussen. Auch lassen sich alle Strategien danach unterscheiden, ob sie durch die einfache Änderung einiger weniger Regeln oder Einrichtungen umgesetzt… …werden können oder ob sich zu ihrer Realisierung viele Dinge im Betrieb ändern müssen. Fasst man diese beiden Unterscheidungen zusammen, so erhält man die… …Faktoren vielen anderen Faktoren Wie sind die vier Felder im Einzelnen zu bestimmen? Schwach integrierte Faktoren lassen sich mit wenig Aufwand optimieren… …, haben aber wenig Effekt auf den Erfolg des gesamten Betriebs. Beispiele wären ein neues Layout für die Firmenzeitschrift oder ein neuer Anstrich für das… …Betriebsgebäude. Allerdings kann es sinnvoll sein, hier mit frühem Erfolg den Boden für weitergehende Veränderungen zu schaffen. Die passiven Elemente sind schwer… …Konzepte Die vier Felder des Ideenmanagements das auf eine tatsächliche und in der Regel dauerhafte und stabile Änderung des gesamten Systems „Betrieb“… …schließen. Aktive Faktoren sind dagegen genau die Faktoren, auf die es ankommt. Die wichtigste Aufgabe eines Unternehmensberaters oder Changemanagers am… …Beginn eines Veränderungsprozesses ist es, diese Faktoren ausfindig zu machen. Mögliche Kandidaten sind das Leistungsprogramm, die Finanzierung des…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2004

  Erfolgreich international prämieren

  Heiko Köhler

  …schaffen Halbleiterlösungen, die den Technology Lifestyle des Menschen im 21. Jahrhundert ermöglichen“ spielt das Ideenmanagement im Unternehmen eine… …bedeutende Rolle. Ein Technologieunternehmen ist auf die Ideen seiner Mitarbeiter angewiesen, wenn es seine Marktposition nicht nur halten sondern auch… …ausbauen will. Die Mitarbeiterbeteiligung am Ideenmanagement sowie die Entwicklung des Nutzens der eingereichten Vorschläge verharrten jedoch in den letzten… …. Die Vertreter der Standorte waren sich schnell einig, dass sie selbst die kulturellen Besonderheiten des Ideenmanagements an ihrem jeweiligen Standort… …am besten kannten und vergaben den Auftrag deshalb nicht an eine externe Beraterfirma, sondern gründeten Arbeitsgruppen, die einzelne Schwerpunkte des… …YIP-Programms war die Entwicklung eines neuen Prämierungssystems, welches im Folgenden vorgestellt werden soll. Hierbei kam zugute, dass die Infineon Technologies… …Dresden GmbH & Co. OHG und die Infineon Technologies SC300 GmbH & Co. KG als Töchter der Infineon Technologies AG am Standort Dresden nicht an die… …Gesamtbetriebsvereinbarung gebunden waren und bereits im Jahr 2001 eine eigene fortschrittliche Betriebsvereinbarung mit dem lokalen Betriebsrat abgeschlossen hatten. Die… …Erfahrungen bei der Erstellung dieser Vereinbarung konnten somit uneingeschränkt in die Tätigkeit der Arbeitsgruppe einfließen und der Standort Dresden als… …Pilotstandort fungieren. Wo liegen die Neuerungen im Vergleich zu bisherigen Systemen? Zunächst einmal musste ein Weg gefunden werden, eine einheitliche Bewertung…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2004

  Audimax – das neue „Ideen-Programm“ bei Audi

  Thomas Neuhaus, Dr. Denis Anic

  …Aus der Praxis Thomas Neuhaus, Dr. Denis Anic Audimax – das neue „Ideen-Programm“ bei Audi Ideen-Programm bei Audi Zum 1. April 2004 hat die AUDI AG… …zeitgleich die neue Betriebsvereinbarung zum Ideen-Programm und „Audimax“ das neue EDV-System zur Online-Bearbeitung von Ideen eingeführt. Ideen-Programm bei… …Audi Seit 1993 praktiziert die AUDI AG das Ideen-Programm als Vorgesetztenmodell. Das Ideen-Programm erstreckt sich auf die beiden deutschen Standorte… …Ingolstadt und Neckarsulm. Im Jahr 2003 waren im Jahresmittel 43.810 Mitarbeiter teilnahmeberechtigt. Die „Audianer“ reichten 62.403 Ideen ein, von denen… …Automobilherstellern. Dieses gute Ergebnis wird vor allem auf die konsequente Umsetzung von Zielvereinbarungen zum Ideen-Programm zurückgeführt. Seit 1995 werden mit den… …Vorgesetzten Ziele zum Ideeneingang vereinbart (Ideenquote). In 2001 kam als qualitatives Ziel die Vereinbarung des Ideennutzens (Nutzenquote) hinzu. Trotz oder… …vielleicht gerade wegen der guten Ergebnisse des Ideen-Programms gab es zunehmend mehr Kritik am Handwerkszeug für die Ideenbearbeitung, dem Ideenblatt und dem… …alten EDV-System BEVOR. Zudem wurde es als erforderlich angesehen, die Betriebsvereinbarung an der einen oder anderen Stelle zu korrigieren… …. Ideenbearbeitung vor Audimax Seit der Einführung des Ideen-Programms erfolgte die Ideenbearbeitung bei Audi mithilfe des Ideenblatts und des EDV-Systems BEVOR. Nach… …registriert. Das Ideenblatt wurde anschließend vom Vorgesetzten in Papierform zur Begutachtung an die zuständigen Gutachter weitergeleitet und parallel wurde…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2004

  Ideenwettbewerb an der Wirtschafts- und Sozialwissenschaftlichen Fakultät der Universität zu Köln

  Walter Elberfeld, Jang-Hwan Kim, Alexander Schneider

  …Köln Aus der Praxis I. Einführung und Ziel des Wettbewerbs Leere Kassen zwingen die Universitäten zum Sparen. Es werden dringend Instrumente gesucht, die… …geeignet sind, um die Effizienz zu erhöhen. Um die Kosten zu senken und das Leistungsangebot zu verbessern, hat sich in vielen Unternehmen der… …Privatwirtschaft seit langem das Betriebliche Ideenmanagement etabliert. Hierbei werden die Kreativität und das Ideenpotenzial der Mitarbeiter genutzt, um den… …nicht-wissenschaftliche Personal teilnahmeberechtigt. Beispielsweise wurde an der Universität zu Köln im Jahre 1998 die Einführung eines Betrieblichen Vorschlagswesens für… …die nicht-wissenschaftlichen Angestellten beschlossen. 2 Ein Vorschlagswesen für Studenten, wissenschaftliche Angestellte und Dozenten existiert bisher… …war (Kapitel III) und welche Ideen generiert wurden (Kapitel IV). In Kapitel V werden die Ergebnisse mit den in priva- 1 Einen Überblick über das… …. Nr. 140, S. 37–66. 2 vgl. hierzu die Dienstvereinbarung über das Vorschlagswesen vom 15. 12. 1998. 3 Interessant in diesem Zusammenhang ist das an der… …Ergebnisse. 4 II. Regeln und Ablauf Am 14. 05. 2003 wurde in der Vorlesung ,,Markt und Preis‘‘ mit den Teilnehmern der Veranstaltung über die Initiierung eines… …in der Vorlesung ,,Ressourcen- und Umweltökonomik“ der gleiche Vorschlag unterbreitet. Hier sprachen sich alle Teilnehmer (ca. 30) für die Einführung… …Vorschläge erwünscht, die Antworten auf die folgende „Generalfrage“ gaben: „Was könnte man an der Fakultät besser machen?“ Auf dem Prüfstand standen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2004

  Klaus Kobjoll – der Daniel Düsentrieb der Hotellerie

  …freuen uns sehr über diese Anerkennung, zeigt sie doch, dass unsere Vision, in jeder Beziehung die Nummer 1 zu sein und zu bleiben, nicht so ganz aus der… …Klaus Kojoll – der Daniel Düsentrieb der Hotellerie windliche Hindernisse stellt. Es sind im Wesentlichen meine Begeisterung und Innovationsfreude, die… …mich tragen und vielleicht erfolgreicher sein lassen als so manch anderen in unserer Branche. Ich lehne Arbeit ab, die keinen Spaß macht. Also muss ich… …Schindlerhof sind süchtig. Ideenmanagement: Fraglos sind Sie der Motor Ihres Ideenmanagements, doch sind es nicht in erster Linie die Mitarbeiter Ihres… …Unternehmens, die Ihnen das Verbesserungspotenzial durch ihre Vorschläge liefern? Klaus Kobjoll: Natürlich sind das unsere Führungskräfte und unsere Mitarbeiter… …im Team – insgesamt sind es, einschließlich unserer 19 Azubis, 69 – , die durch ihre Identifikation mit unserem Unternehmen allein im vergangenen Jahr… …könnten wir unseren nachhaltigen Erfolg ohne unsere 69 kreativen „Helferlein“ getrost in die Tonne schieben. Denn sie sind es, die nicht nur… …Umsetzung – oder nicht –, die Verantwortlichkeit wird mit Termin bestimmt und die Idee schließlich eingeführt und umgesetzt. Nach einer Testphase werden… …Erfolg oder Misserfolg ausgewertet und schließlich mit einem o.k. oder einem k.o. versehen, also eingeführt oder verworfen. Im Anschluss fließt die Idee in… …unsere Statistik und im positiven Falle in die Prämierung, die auf einem ausgefeiltem Punktesystem basiert. Die Ideenblätter sind aber nicht alles, was wir…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2004

  Die Führungskraft als Coach

  …Literatur Die Führungskraft als Coach Führung besteht in erster Linie darin, andere Menschen zu veranlassen, eine produktive Leistung zu erbringen… …. Einen Mitarbeiter wirkungsvoll zu fördern, stellt jedoch äußerst hohe Anforderungen an die einzelne Führungskraft. Kein Wunder also, wenn Marktstudien… …Führungskraft vorher erlernt werden. Diesen Prozess zu unterstützen und im Führungsalltag zu begleiten ist das erklärte Ziel der Neuerscheinung „Die Führungskraft… …als Coach“, im Juni erschienen im Bonner Weiterbildungsverlag managerSeminare. Die beiden Autoren Michael Hausdorf und Erich Polzer, beide… …profitieren von variierbaren Konzeptvorschlägen für die interne Schulung ihrer Führungsmannschaft. Trainer wiederum erhalten zur Bereicherung ihres bestehenden… …Trainingsdesigns eine Sammlung von 59 methodischen Impulsgebern. Der geschulten Führungskraft wiederum stehen Analysetools, Checks und Selbsttests für die… …erfolgreiche Umsetzung von Mitarbeiter-Coaching zur Verfügung. Die Trainingsbausteine bieten eine breit angelegte Palette an Themen, angefangen vom… …abschließende Kapitel: Dort erhalten die Trainingsdienstleister unter den Lesern Argumentationshilfen für eine wirkungsvolle Vermarktung des Trainingsthemas… …Hausdorf, Erich Polzer Die Führungskraft als Coach Trainingsbausteine zur Gestaltung von 2- bis 3-tägigen Seminaren managerSeminare Verlags GmbH, Bonn 2004…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2004

  Die Zukunft des Ideenmanagements – eine Provokation!

  Michael Schmettkamp

  …Standpunkte Standpunkte Michael Schmettkamp Die Zukunft des Ideenmanagements – eine Provokation! Auf den Punkt gebracht: Professionelles… …Forderungen: 1. Gute Ideen gehören in die Bilanz eines Unternehmens. 2. Ideenmanagement ist Chefsache – es gehört als eigenständiger Bereich in die… …immer ein „aufpoliertes“ betriebliches Vorschlagswesen. Geblieben sind die relativ geringen Kompetenzen, ein hoher Verwaltungsaufwand und Verfahrensweisen… …, die gute Ideen mehr blockieren als fördern, z. B., weil der Ideenlieferant zu selten Einfluss darauf hat, was weiter mit seiner Idee passiert, oder weil… …Hierarchie- oder Fachebenen die Idee aus mangelnder Risikobereitschaft bzw. fehlenden Detailkenntnissen ablehnen oder der Gutachter einfach nur schlecht… …einfallslosen Weg von Entlassungen realisiert wird. Positive Entwicklungen, Ertragssteigerungen oder die Erschließung neuer Märkte funktionieren nur über neue und… …oft ungewöhnliche Pfade. Diese beschreiten aber nur Mitarbeiter, die motiviert und risikobereit sind. Es ist Aufgabe der jeweiligen Führung, eine Kultur… …von Kreativität und Mut aufbauen. Dies bedeutet, Ideen zuzulassen, umzusetzen, auszuprobieren und dabei auch Fehler „straflos“ zu akzeptieren. Die Rolle… …des Ideenmanagements wird sich hier deutlich erweitern. Es muss Verantwortung übernehmen für die Erhaltung und den Ausbau des Wettbewerbsvorsprungs der… …können 208 Ideenmanagement 4/2004 Die Zukunft des Ideenmangements – eine Provokation! und den Mitarbeitern deutlich gezeigt wird, dass sie die besten…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2004

  Herbsttagung des dib-Forum – Erfolgreiches Ideenmanagement, 25. und 26. November 2004 in Mannheim

  …Ideenmanagement – die Erfolgsgeschichte im Werk Motoren, DCAG Dr. Matthias Hamann, Leiter Arbeitsorganisation und Ideenmanagement DCAG, Mannheim 10:30 Uhr… …Ideenmanagement / BVW 500,– € Nichtmitglieder 1.000,– € In der Teilnahmegebühr sind 2 Mittagessen, Pausenverpflegung sowie die Tagungsunterlagen enthalten. Tagungen… …. Mehrwertsteuer mit Frühstücksbüfett und freier Benutzung des hoteleigenen Badezentrums. Bitte reservieren Sie sich ein Zimmer unter Hinweis auf die dib-Tagung. Die…

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