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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2004

  Seminare zum Ideenmanagement/BVW

  …Ideenmanagements 850,–/960,–* 12./13.11.04 Bernhard Ott 460,–/510,–* 12.11.04 460,–/510,–* 13.11.04 Frankfurt/M. * Die reduzierte Teilnahmegebühr gilt nur für… …Verwaltungen 18.–22.10.04 Herborn verschiedene Referenten Die Grundlage dib-Diplom Ideenmanager/-in 18.–22.10.04 Herborn mit Abschlussprüfung zum/zur dib-Diplom…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2004

  „Kreatorium“ oder Ermutigung zur Kreativität – haben wir eine Wahl?

  Christiane Kersting

  …Unternehmen gibt, die zulassen, dass die Kreativität der Mitarbeiter verkümmert. Unternehmen, die Ideen zulassen, sind sicher auf dem richtigen Weg… …. Ideenmanager sind Begleiter auf diesem Christiane Kersting Weg, sie sind Koordinatoren und Fachleute für die Schatzsuche im Unternehmen. Aber: Die Sehnsucht nach… …diesem speziellen Schatz sollten Führungskräfte nicht einfach nur an die Ideenmanager delegieren. Die Schatzsuche, die Bergung und die Förderung oder… …Veredelung – das sind Managementaufgaben. „Es (das Ideenmanagement) hat keine Überlebenschance ohne Leitlinie oder Unterstützung der Geschäftsführung. Wenn die… …Geschäftsführung die strategische Bedeutung des Ideenmanagements nicht immer wieder verdeutlicht und vorlebt, wird nach und nach auch die operative Umsetzung auf den… …(Ideen-)unternehmerisch zu denken und zu handeln. Dass dies möglich ist, zeigen die Beiträge in dieser Ausgabe, die spannende Einblicke in die konkrete Alltagspraxis der… …, dass Innovationen einer der entscheidenden Wettbewerbsvorteile sind und dass Infineon dabei auf die Ideen der Mitarbeiter angewiesen ist. Ab Seite 118… …Erfolgsfaktor ist dabei ein Wandel im Rollenverständnis der Meister zu „beratenden Problemlösern“. Lesen Sie ab Seite 126 wie die Anwendung der… …„Vier-Felder-Perspektive“ dem Verbesserungswesen neuen Schwung gibt und Energie für die Umsetzung eines wirkungsvollen Ideenmanagements freisetzt. „Kreatorium“ oder… …Ermutigung zur Kreativität – haben wir eine Wahl? Nicht wirklich – wenn Unternehmen erfolgreich sein wollen. Dass es gelingen kann, dokumentieren nicht nur die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2004

  Inhaltsverzeichnis

  …............................................................................................................ 109 Konzepte Professionell wie die Großen zu Preisen für den Mittelstand ............... 112 Wer weiß was? – Orientierung im Informationsdschungel… …................... 116 Your Idea Pays – Ideenmangement made by Infineon ............................. 118 Aus der Praxis Nachhaltiges Ideenmangement: Die Meister als…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2004

  Professionell wie die Großen zu Preisen für den Mittelstand

  Interview zum Thema: dib-IdeenService als Software-Komplett-Paket für kleine und mittelständische Unternehmen

  …Konzepte Konzepte Interview zum Thema: dib-IdeenService als Software-Komplett-Paket für kleine und mittelständische Unternehmen Professionell wie die… …Anschaffungs- und Betriebskosten für eine leistungsfähige Software die Domäne größerer Unternehmen. Das Deutsche Institut für Betriebswirtschaft (dib) bietet mit… …dem dib-IdeenService für Unternehmen bis 1.500 Mitarbeiter eine standardisierte und web-basierte Ideenmanagement-Lösung an, die modernes Ideenmanagement… …zu überschaubaren und kalkulierbaren Kosten ermöglicht. Die Fachzeitschrift Ideenmanagement sprach mit den Beratungspartnern des dib-IdeenService über… …Mick, 4idea(s): Der dib-IdeenService ist ein Partnerkonzept: Dabei werden die Kompetenzen von erfahrenen Profis im Ideenmanagement kombiniert mit dem… …Know-how des dib als Institution sowie der vielfach prämierten Ideenmanagement- Software des Technologiepartners HLP. Ideenmanagement: Wie sind die Partner… …guten Ideenmanagement-Lösungen profitieren sollte. Es bestand also inhaltlich und organisatorisch die Aufgabe, eine professionelle Lösung zu finden und zu… …neben dem Technologiepartner HLP vier Bera tungs partner gefunden, die mit dem dib-IdeenService auch dem Mittelstand die Vorteile eines erfolgreichen… …Ideenmanagements zugänglich machen. 112 Ideenmanagement 3/2004 Konzepte Professionell wie die Großen zu Preisen für den Mittelstand Vorteile des dib-IdeenService: –… …alle Leistungen des dib (mit Ausnahme des Mitgliedsbeitrags) Ideenmanagement: Was macht Sie so sicher, dass durch Ihre Lösung die Anforderungen der KMU…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2004

  Wer weiß was? – Orientierung im Informationsdschungel

  Eva-Maria Herrmann, Wolfgang Stahl

  …suchen soll: Seine Chefin hatte ihm die Arbeitsanweisung als Word-Dokument übermittelt. Nun durchsucht er schon seit 10 Minuten alle in Frage kommenden… …Ordner, Disketten und E-Mail- Postfächer. Aber vergeblich: Die Datei bleibt wie von der Festplatte verschluckt, Martin S. muss seine Chefin – wohl oder… …übel – in ihrer Besprechung stören. So oder ähnlich ist es wohl jedem schon ergangen, im Büro oder zu Hause: die erfolglose Suche nach einem Dokument… …, das kürzlich erst erstellt wurde, oder die vermutlich gelöschte E-Mail, in der eine wichtige Telefonnummer hinterlegt war. Was im Einzelfall nur als… …iq’s. Kein Wunder also, dass sich inzwischen eine ganze Branche mit dieser Thematik beschäftigt. Das Zauberwort heißt „Wissensmanagement“ und die Frage… …über die Jahre hinweg, so wächst auch seine IT-Infrastruktur mit – und zwar in viele verschiedene Richtungen. Je mehr Informationen dank IT – theoretisch… …iq‘s KnowledgeCenter der Baden-Badener iq‘s Software GmbH, sind die Anforderungen klar, die an eine Wissensmanagement-Software gestellt werden: „Erst aus… …Wichtiges von Unwichtigem und ermöglicht es so, die Informationsflut, der Mitarbeiter täglich ausgesetzt sind, zu filtern, damit diese sich auf ihre… …, können Informationen nur in einer starren Struktur speichern. Die Stärke von Wissensmanagement-Software dagegen ist die Integration von strukturierten… …Daten, wie z.B. Artikel- oder Kundendaten, und unstrukturierten Informationen wie Anmerkungen, Dokumenten oder Bildern, die beliebig miteinander verknüpft…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2004

  Your Idea Pays – Ideenmanagement made by Infineon

  Hans-Jürgen Mundt

  …. Infineon beschäftigt weltweit rund 33.000 Mitarbeiter, für die „Global Player“ kein Schlagwort, sondern längst gelebter Alltag ist: 23 modernste… …Fertigungsstätten auf drei Kontinenten erfordern grenzüberschreitende Lösungen. Gerade vor diesem Hintergrund stellte sich die Frage, ob und wie ein… …. Die Infineon-Vorstände entschieden sich vor zwei Jahren für ein konsequent auf das Unternehmen zugeschnittenes Ideenmanagement. Denn: – Infineon hat… …dynamischen, schnelllebigen Halbleiterindustrie sind frühzeitige Innovationen einer der entscheidenden Wettbewerbsvorteile. – Infineon ist dabei auf die Ideen… …besteht im Wesentlichen aus den folgenden Punkten: – Schaffung einer Identität – Weg von Regeln hin zu Werten – Klare Integration in die operativen Prozesse… …die folgenden Maßnahmen eingeleitet: – Ausarbeitung einer Beschlussvorlage für den Vorstand – Übernahme einer Patenschaft durch ein Vorstandsmitglied… …Ideenmanagements war die Frage, auf welche Werte das Ideenmanagement ausgerichtet werden sollte. Diese wurden als Mission Statement mit den vier folgenden Punkten… …die Wettbewerbsfähigkeit von Infineon durch einen systematischen und gezielten Umsetzungsprozess. – Wir vergüten realisierte Ideen: Mitarbeiter werden… …am Erfolg ihrer Ideen beteiligt Konzepte Ideenmanagement 3/2004 119 Konzepte Your Idea Pays – Ideenmangement made by Infineon Die Mission für das… …Ideen auszahlen: sowohl für das Unternehmen, als auch für den Mitarbeiter. Die bei erfolgreichen Mitarbeiter-Ideen entstehende Win-Win-Situation wird in…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2004

  Nachhaltiges Ideenmanagement: Die Meister als „beratende Problemlöser“

  Uwe Ilsemann, Frank Wippermann

  …Aus der Praxis Aus der Praxis Uwe Ilsemann / Frank Wippermann Nachhaltiges Ideenmanagement: Die Meister als „beratende Problemlöser“ In einem Werk… …Prozess erschließt enorme Verbesserungspotenziale im Werk. Die Meister erhalten eine neue Rolle, sie werden „beratende Problemlöser“. Dieser Artikel… …vorliegender Formulare und im Arbeiten an ungefährlichen Prozessen – solchen Arbeitsvorgängen, die keine weit reichenden Veränderungen und folglich auch nicht… …Vorgehen wirkt dem entgegen. Die Fähigkeit und die Bereitschaft der Mitarbeiter, sich an Ideenprozessen zu beteiligen, werden gefördert. Die Organisation… …, Sauerkonserven, Konfitüre) und PT (Kindernahrung) für den internationalen Markt. 126 Ideenmanagement 3/2004 Nachhaltiges Ideenmanagement: Die Meister als… …„beratende Problemlöser“ Im Werk Hannover wurde 1996 ein KVP- bzw. KAIZEN-Prozess mit dem Ziel gestartet, durch ständige Verbesserung die Effizienz des Werkes… …zu steigern. Nach breit angelegten Informationen und Trainings für das Management und die Belegschaft sowie vielfältigen Workshopaktivitäten steht das… …Werk vor der Frage: Wie soll der Optimierungsprozess dauerhaft werden, wie die ersten Erfolge abgesichert und weiterentwickelt werden? Erster Ansatzpunkt… …Werksabteilungen – steuert hauptamtlich das BVW. Der Anlass: Ideen verkommen zur Routine Durch die neuen Abläufe mit der Stärkung der Verantwortung des direkten… …Vorgesetzten und den flexiblen Anreizsystemen gelingt es zunächst, die Anzahl der Verbesserungsvorschläge (VV) auf zwei pro Mitarbeiter zu steigern. Die Zahlen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2004

  Zertifizierte Kreativität – Warum beschreibt das Ideenmanagement der Deutschen Bahn AG seine Prozesse?

  Thorsten Gänsch

  …Deutschen Bahn AG nach DIN-EN ISO 9001:2000 zertifiziert. Wie viele andere Unternehmen startete die Deutsche Bahn AG mit einem betrieblichen Vorschlagswesen… …, in dem Beauftragte des Verbesserungsmanagements in den verschiedenen Unternehmens- und Regionalbereichen die Verbesserungsvorschläge der Mitarbeiter… …annahmen, sie an die Fachabteilungen weiter leiteten und sich um den Schriftverkehr und die Prämienanweisungen kümmerten. Vorgaben zu Einreicherzahlen… …, unterschiedlichste Werbeartikel und Sonderaktionen sollten das Verbesserungsmanagement unterstützen. Im Jahr 2000 zeichnete sich dann aber die Notwendigkeit ab… …, Althergebrachtes aufzugeben und neue Wege zu gehen. Nicht nur nach außen, für den Kunden sichtbar, sondern auch intern ist die Deutsche Bahn AG an kontinuierlicher… …Akzeptanz bei Mitarbeitern und Führungskräften festgestellt. Die Ursachen waren rasch erkannt: Die Orientierung vor allem an der Quantität eingereichter… …auch die Zahl der eingereichten Vorschläge. Kein Unternehmen, das in Zukunft bestehen will, kann darauf verzichten, die Erfahrung, die Kreativität und… …Mitarbeiter, sozusagen „alte Hasen“ des Verbesserungsmanagements einerseits und Führungskräfte, die frühzeitig für die neue Truppe ausgewählt wurden… …andererseits – legte die Schwerpunkte auf Qualität und verstärkte Einbeziehung der Führungskräfte 134 Ideenmanagement 3/2004 Zertifizierte Kreativität – Warum… …beschreibt die Deutschen Bahn AG seine Prozesse? und es bereitete alle notwendigen organisatorischen Maßnahmen vor. Dann, im September 2001, ging das neue…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2004

  Return on Investment in 60 Tagen …

  Interview mit Michael Schmettkamp

  …Training die planmäßige Durchführung eines Programms zur Ausbildung von Können, Stärkung der Kondition und Steigerung der Leistungsfähigkeit meint, dann… …strukturiert und schafft – so paradox das klingen mag – gerade dadurch Raum für die Entwicklung von Ideen, aber auch für deren Umsetzung. Im ersten der fünf… …Schritte, dem Vorbereitungsmeeting, erarbeitet das Management gemeinsam mit dem Workout-Coach die Ziele des Prozesses, die naturgemäß für jedes Unternehmen… …Veränderung aufweisen. Auf diese Aufgabenformulierung verwenden wir besondere Sorgfalt. Sie muss stimmen, denn sie entscheidet über die Qualität des gesamten… …Seite 143) Ideenmanagement: Wer sind die Akteure in einem ActionWorkout-Prozess? Michael Schmettkamp: Der eben erwähnte Workout-Coach ist Begleiter und… …die Workout-Thematik, stellt Teams zusammen und unterstützt die Teams durch schnelle Entscheidungen bei der Umsetzung von Vorschlägen. Der Teamleiter… …führt sein Team mit wöchentlichen kurzen Treffen durch den ActionWorkout-Prozess. Er berät und unterstützt die einzelnen Mitglieder bei der Ausführung… …individueller Workout-Aktivitäten. Die Teammitglieder bringen kreative Ideen ein. Sie stimmen über die zur Realisierung geeigneten Ideen ab und übernehmen… …persönliche Verantwortung dafür, dass Ideen ganz konkret in Aktionen umgesetzt werden. Ideenmanagement: Sie sprachen bereits von den Vorteilen, die… …ActionWorkout für das Unternehmen bringt. Was bedeutet ActionWorkout für den Mitarbeiter? Michael Schmettkamp: Die Mitarbeiter erhalten z.B. durch die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2004

  Ideenmangement/BVW in Deutschland – Jahresbericht 2003 des Deutschen Instituts für Betriebswirtschaft (dib) Frankfurt am Main

  …Ideenmanagement/BVW in Deutschland Jahresbericht 2003 des Deutschen Instituts für Betriebswirtschaft (dib) Frankfurt am Main Statistik Die… …dib-Statistik Ideenmanagement/BVW des Jahres 2003 in Deutschland zeigt, dass die allgemeine schlechte wirtschaftliche Situation auch das Ideenmanagement nicht… …Von den Beschäftigten wurden 2003 1.233.301 Verbesse rungs vorschläge (VV) eingereicht. Die ausgewiesenen Einsparungen betragen 2003 1,16 Milliar den €… …insgesamt. Die Arbeitnehmer/-innen erhielten über 152 Millionen € Prämie für ihre Vor schläge. Der Durchschnitt je prämiertem Verbesserungsvor schlag beträgt… …204 €. VV-Quote (WW/100 MA) Die VV-Quote – Anzahl der Vorschläge (VV) pro 100 Mit ar beiter – beträgt 54,7 %, das bedeutet, dass jeder zweite… …sind es 20 % der Unternehmen, die mehr als einen Vorschlag pro Mitarbeiter und Jahr erhalten. Einige Beispiele: VV / Mitarbeiter GKN Driveline… …Mitarbeiter/-innen sich im Ideenmanagement beteiligen. Seit Jahren bewegt sich diese Kennziffer zwischen 10 und 20 %. In 2003 beträgt die durchschnitt liche… …. Interessant ist auch der Vergleich Industrie und Nicht-Industrie. Dort beträgt die durchschnittliche Beteiligung 26,4 bzw. 7,3 %. Errechenbare Einsparungen aus… …Vorschlägen Die errechenbaren Einsparungen aus Verbesserungsvor schlägen in den vom dib befragten Unternehmen betrugen 951 Millionen € für das Jahr 2003. 33 %… …2002 Volkswagen AG 121 Infineon 110 DaimlerChrysler AG 50 Audi AG 46 Die Siemens AG erzielte von allen an der Umfrage beteiligten Un ternehmen die…

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