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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2017

  Benchmarking: ein Werkzeug für Ihr Ideen- und Innovationsmanagement?

  Prof. Dr. Michael Eichhorn, Ida König

  …Xerox galt Benchmarking, das „Lernen von den Besten“, in den 1990er Jahren oft als das ultimative Werkzeug des Ideen- und Innovationsmanagement. In kurzer… …in unserem Verständnis: OO die Suche nach dem jeweils besten Verfahren für eine bestimmte Aktivität, OO das vergleichende Messen des eigenen Vorgehens… …mit der „Best Practice“, OO das Lernen, wie die Besten ihre Ergebnisse erreichen und daran anschließend OO die Umsetzung und Nutzung des Gelernten für… …Durchführung eines internen Prozess-Benchmarkings, auf das ein externes Prozess-Benchmarking folgt. Ein Bankenverband führte zunächst ein… …Performance-Benchmarking Bewertungen gegen das Excellence Modell der EFQM unterschiedlich durch – von Workshopdiskussionen bis zu detaillierten schriftlichen Bewertungen… …Benchmarkingpotenziale und die Notwendigkeit eines externen Benchmarking zu identifizieren. Kann ich Benchmarking universell auf alle Gegenstände anwenden? Das… …Wahl des Partners entsprechend erst nach der Analyse der eigenen Gegebenheiten im unteren Teil des Trichters. Inwieweit ist das Teilen vertraulicher… …Benchmarking-Partner anonymisiert aufbereitet. Im Zweifel ist anwaltlicher Rat hinzuzuziehen, speziell bei wettbewerbsrechtlichen Fragen. Welche Bedeutung hat das… …nicht sogar wichtiger für das Ideen- und Innovationsmanagement als die bloße Anwendung von Benchmarking. Braucht es Change Management Erfahrung für die… …Vielzahl von Projekten durchführten (zum Beispiel auch das US-amerikanische Krankenhaus-Netzwerk Sun Health Alliance), bauten hierfür unter anderem…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2006

  Ausgezeichnete Unternehmen - Gibt es ein Erfolgsrezept?

  Interview mit Reinhold Wirsing, Koordinator Vorschlagswesen bei Brose Fahrzeugteile GmbH & Co KG, Coburg
  

  Christiane Kersting

  …zählen über 40 Automobilhersteller sowie führende Sitzproduzenten. Das Familienunternehmen beschäftigt weltweit rund 8.800 Mitarbeiter. Im Geschäftsjahr… …genannten Reihenfolge – auf den Plätzen 2, 3 und 5. Dieses Ergebnis dokumentiert das hohe Engagement der Mitarbeiter, sich aktiv an der erfolgreichen… …und die Leistungsfähigkeit des Unternehmens erhöht. Bei Brose gibt es das betriebliche Vorschlagswesen bereits seit 1969. Es hat sich zu einem modernen… …Ideenmanagement entwickelt, das gegenwärtig an weltweit 19 Standorten praktiziert wird. Wir wollten wissen, welches Erfolgsgeheimnis dahinter steckt. Christiane… …Schließsysteme. Brose verfolgt konsequent das Ziel, sich als Qualitäts- und Technologieführer vom Wettbewerb zu differenzieren. Seinen Erfolg verdankt das… …Unternehmen in hohem Maße seiner Innovationskraft. Deshalb fördern wir Eigeninitiative, die Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen sowie das permanente… …stärken. Wird das Ideenmanagement in Unternehmenspublikationen thematisiert? Die unternehmensinterne Berichterstattung ist ein wichtiges Instrument des… …Ideenmanagements. Wir berichten im Intranet regelmäßig und ausführlich über realisierte Verbesserungsvorschläge; das Thema Ideenmanagement findet auch in unseren… …wöchentlichen Newslettern und in unserer Hauszeitung Beachtung. Haben Sie – speziell für das Ideenmanagement – Vorgaben formuliert? Auf eine allgemein gültige… …Ausweitung des Verbesserungswesens als Zielkriterium für den einzelnen Mitarbeiter wurde bislang verzichtet. Das Vorschlagswesen wird von den Mitarbeitern…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2008

  Ideenmanagement bei Jäger Direkt

  Nikolai Jeuthe

  …Integration des Ideenmanagements wurde bei der Firma Jäger Direkt GmbH & Co. KG verfolgt. Anstatt das System durch eine erfahrene Führungskraft im Unternehmen… …das Prämiensystem und bereiteten die Abteilungsleiter auf den Start vor. Im Januar 2003 wurde zunächst mit internen Schulungen in den Abteilungen Lager… …. Ein Jahr später waren es schon 218 Vorschläge. Durch diese Erfolge wurde das Ideenmanagement auch offiziell auf die beiden verbliebenen Bereiche… …Vorschläge abgegeben. Das entsprach einer durchschnittlichen Beteiligung von 4,7 Vorschlägen pro Mitarbeiter und Jahr. Die Beteiligungsquote stieg auf über 70… …Versuch gestartet wurde, die Auszubildenden aktiv mit einer so wichtigen Aufgabe zu betrauen. Es ist an der Zeit, Bilanz zu ziehen. Das Ideenmanagement ist… …mittlerweile ein wichtiger und unverzichtbarer Teil unserer Unternehmenskultur geworden. Die Mitarbeiter leben es jeden Tag. Das im Jahre 2003 vorgeschlagene… …Umsetzung einzelner Vorschläge. Dabei wird auch über die Festlegung der Prämien entschieden. Das allein sind jedoch keine Erfolgsgaranten. Was aber macht ein… …Besseren beschrieben werden. Das Gefühl, positive Veränderungen herbeigeführt zu haben, die auch noch Anerkennung finden, kann ungeahnte Energien freisetzen… …. Diese Energien gilt es zu aktivieren. Das gelingt aber nur, wenn man auf den Mitarbeiter eingeht. Nur wenn man dem Einreicher einer Idee auf gleicher… …das Gefühl haben seine Idee für ein wachsendes, aber totes Archiv abgegeben zu haben. Ein dritter Aspekt für eine hohe Beteiligungsquote ist, dass die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  Psychologische Barrieren bei Mitarbeitern und Führungskräften

  Ideenblockaden und mögliche Gegenmedikation
  

  Maria Eisner

  …anerkannt, wertgeschätzt und (teils) umgesetzt werden, müsste man eigentlich vermuten können, es würden alle Unternehmen ihr Augenmerk darauf lenken, das… …gesamte Ideenpotenzial ihrer Leute ausnützen zu können. Leider ist dies nicht so. Doch warum? Bedingt durch Barrieren und Vorurteile gegen das… …Ideenmanagement kommt es immer wieder zu Krisen und Konflikten – zu Situationen, die so massiv sein können, dass das Ideenmanagement als Ganzes in Frage gestellt… …Unternehmen, die nicht mit vollem Elan daran arbeiten, das Ideenpotenzial ihrer Mitarbeiter auszuschöpfen bzw. aus dem Ideen-Teich der eigenen Mitarbeiter zu… …überfordert sind mit der Gesamtsituation, nicht wissen, was ist das Ziel. Gegenmaßnahmen: Die Führungskräfte (alle) frühzeitig in die Entwicklungsphase der… …es gewohnt, einen Arbeitsablauf immer in dieser Reihenfolge durchzuführen. „das haben wir immer so gemacht, das war immer gut und funktioniert“… …sieht nur seine eigene Abteilung, die andere Abteilung „existiert nicht“. Gegenmaßnahme(n): Es empfiehlt sich, den Mitarbeiter auf das Neue aufmerksam zu… …Führungsstil ab. Es geht darum, wie wird mit Fehlern umgegangen, welche Themen dürfen nicht offen angesprochen werden, wie ist das Klima der Mitarbeiter…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2023

  Innovationsmanagement Best Practices: Über Branchengrenzen hinweg voneinander lernen

  Alexander Brem

  …Alexander Brem Als junger Promovend kommt so eine Situation wohl häufiger vor: Man fragt sich, ob das, was man in den Fachartikeln und Büchern liest, auch in… …Region zu kontaktieren, um sich in diesem Sinne auszutauschen. Das initiale Echo war verhalten, immerhin fanden sich zwei Unternehmen, die Zeit und Lust… …Besprechungszimmer an der Universität Erlangen-Nürnberg zu einem ersten Treffen. Ich durfte vorstellen, was ich als State-of-the-Art für das Innovationsmanagement in… …später kommen, nachdem das 50. Best Practice Treffen erfolgreich über die Bühne gegangen ist. Aus der Erfahrung von diesen 50 Veranstaltungen bei… …immer gleich, als dass sich ein Unternehmen als Gastgeber zur Verfügung stellt, meist mit einem lockeren Zusammenkommen als Startpunkt. Das kann ein…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2016

  Changeprojekte erfolgreich planen und managen

  Dr. Albrecht Müllerschön

  …Herausforderung, Veränderungsprozesse in der Organisation zu planen und zu steuern. Zehn Tipps, was Sie beachten sollten, damit das Changeprojekt ein Erfolg wird –… …, Führungskultur 1. Nicht jedes Projekt ist ein Changeprojekt Der Begriff „Change“ ist ein Modewort. Entsprechend inflationär wird er gebraucht. Das schafft… …bei Veränderungsvorhaben deren Auswirkungen für die Mitarbeiter. Checken Sie zudem, ob das Projekt wirklich ein Changeprojekt ist. 2. Bei jeder… …Gewinner. Das stimmt nicht. Bei jedem Changeprojekt gibt es auch Verlierer – oder Personen, die sich als solche empfinden – weshalb sie Angst vor der… …erschweren Sie sich das Umsetzen der geplanten Maßnahmen. Tipp: Seien Sie, soweit möglich, offen und ehrlich, und setzen Sie sich ernsthaft mit den Bedenken… …. Das ist häufig nicht der Fall. Auch die Führungskräfte müssen überzeugt und motiviert werden. Sonst fehlt dem Top-Management beim Umsetzen des Projekts… …emotional ansprechen Top-Manager begründen ihre Entscheidungen oft nur rational – also zum Beispiel mit Aussagen wie: „Durch das Zusammenlegen der Bereiche… …sinken unsere Kosten pro Jahr um 15 Prozent“. Oder: „Durch das Einführen der neuen Software verringern sich unsere Bearbeitungszeiten um 20 Prozent“… …es, wenn die Argumentation lautet: „Durch das Zusammenlegen der Bereiche eröffnen sich uns neue Marktchancen und Ihnen neue Entwicklungsperspektiven.“… …Oder: „Mit der neuen IT können Sie die Kunden viel individueller beraten. Das wirkt sich auch positiv auf die Kundenzufriedenheit und die Atmosphäre in…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2008

  Erfolgreiches Ideenmanagement - Reflektionen zu einem Wettbewerb in der Schweiz

  Norbert Thom, Anja Habegge, Jacqueline Hofer

  …für den Erfolg eines Ideenmanagements relevant sind, und stellt das im Jahre 2005 erfolgreichste Ideenmanagement in der Schweiz vor. Keywords… …wurde überprüft, welche in der Schweiz ansässigen Unternehmen in ihrem Ideenmanagement die definierten Kriterien am besten erfüllen. Das… …Überblick über aktuelle Entwicklungstendenzen zu erhalten, Erfolgskriterien des Ideenmanagements zu eruieren und das geplante methodische Vorgehen durch… …Raich, langjähriger Unternehmensberater im Bereich Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP). Das Ziel der schriftlichen Befragung bestand darin… …, wobei er 50 Prozent für das Ideenmanagement aufwendet. Die Abbildung 2 stellt die Ergebnisse der Perlen Unternehmungen in den untersuchten Kategorien dar… …Netzgrafik bei jeder Kategorie die Werte des Unternehmens aufgeführt, das die höchste Punktzahl erreicht hat (gestrichelte Linien bzw. „Best in Class“). Die… …Klare Zuständigkeiten – Unternehmensleitung unterstützt das Ideenmanagement voll und ganz – Vorbildliche Unternehmenskultur – Motiviertes und engagiertes… …über das Ideenmanagement und sind stolz darauf – Erfolge des Ideenmanagements werden gebührend gefeiert und nach außen kommuniziert – Der Geist des… …Aspekte, gruppiert nach Kategorien Kategorie A Aufgaben und Ziele des Ideenmanagements – Im Idealfall stellt das Ideenmanagement ein integriertes Konzept… …ermöglicht einen höheren Erkennungsgrad und eine eigene Identität des Ideenmanagements, die für „Werbezwecke“ eingesetzt werden kann. – Je breiter das…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2006

  Innovation durch Ideenkreise

  Dr. Volker Hornung, Dr. Hans-Dieter Schat

  …sich an dem Nutzen, den die optimierte „Benutzeroberfläche“ des PC dem Anwender bietet und übertragen die Vorteile auf das Ideenmanagement. Keywords… …Beitrag zum Unternehmensergebnis gemessen werden. Hierzu führt das Institut für angewandte Arbeitswissenschaft (IfaA) für die Mitgliedsbetriebe der… …Unternehmerverbände der Metall- und Elektroindustrie jährlich ein Benchmarking durch. Das Benchmarking besteht aus einem von den Unternehmen ausgefüllten Fragebogen zur… …teilnehmenden Unternehmen nutzen das IfaA-Benchmarking als Ansatz für Verbesserungen, gelegentlich auch als Hilfe bei Zertifizierungen. Das Benchmarking gestattet… …mit einer Größenordnung von 100 Betrieben einen ersten Zugriff auf das Spektrum der Metall- und Elektroindustrie. Kleine und mittlere Betriebe mit bis… …geplanten und strategiegetriebenen Verbesserungen. Doch für die meisten Beschäftigten bewegen sich diese Überlegungen auf einem Abstraktionsniveau, das für… …das Ideenmanagement nung 1991). Anhand erfolgreicher Betriebe lässt sich „Best Practice“ darstellen (z. B. Kremers & Schat 2005). Doch ist nicht immer… …„Benutzeroberfläche“ entwickelt werden kann. Das juristische oder betriebswirtschaftliche „Innenleben“ des Ideenmanagements tritt in den Hintergrund. Dies ist besonders… …recht, wenn das Ideenmanagement zu einem Innovationsmanagement erweitert werden soll (Abbildung 1, vgl. Kersting 2005a). Das Ziel dieser Ausführungen ist… …, S. 30). Im Folgenden konzentrieren wir uns auf die Ausprägungen, die den Einreicher, also den „Benutzer“ des Ideenmanagements, berühren. Das…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2018

  Innovations-Moderator werden

  Dr. Georg Kraus

  …technischen Universität Clausthal. Innovationen im sozialen System Unternehmen sind nie das alleinige Werk einzelner Personen. Sie setzen zudem einen lebendigen… …scheitert, wird in unserer Gesellschaft und in den Unternehmen schnell als „Phantast“, „Pleitier“ oder „Cash Burner“ gebrandmarkt. Das hält viele Personen und… …muss auch das „Tal der Tränen“ durchschritten werden. Zudem sinkt der Output zwischenzeitlich. Das veranlasst viele Personen und Organisationen, lieber… …das Bestehende zu optimieren, weil sie diese Prozesse beherrschen und unter Kontrolle haben. c. Angst vor Macht- und Kompetenzverlust Innovation… …bedeutet Neuland betreten. Das heißt: Denk- und Verhaltensmuster müssen hinterfragt und teilweise über Bord geworfen werden. Das bedeutet auch: Denk- und… …Verhaltensroutinen, die Sicherheit vermitteln, werden obsolet. Und das Erfahrungswissen, auf das die „alten Hasen“ (auch in der Unternehmensführung) stolz sind… …, verliert an Wert. Das macht vielen Mitarbeitern, aber auch Führungskräften Angst. 2. organisationale Barrieren Organisationale Hindernisse sind… …vor Kontrollverlust); des Weiteren in rigiden Planund Budgetvorgaben (Angst vor Vorsagen). Auch das Kompetenzgerangel, das oft in Zusammenhang mit… …in ähnlich starr definierte Prozesse zu gießen wie das Tagesgeschäft. Gewünscht wird „Innovation mit Kasko-Schutz“. Statt Experimente zu wagen, die die… …Gefahr des Scheiterns beinhalten, versuchen Unternehmen, Innovation mit Zahlen (Studien, Marktanalysen usw.) abzusichern. Das geht nur bedingt, denn…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2006

  Ideenmanagement und Produktinnovationsmanagement

  Teil 3: Realisierung eines erweiterten Produktideenmanagements
  

  Dr.-Ing. Volker Wittpahl

  …Rahmenbedingungen zur Förderung von Produktideen über das Ideenmanagement im 2. Teil der Reihe erläutert wurden, wird im vorliegenden Beitrag dargestellt, welche… …wird, die sich als erfolgreiches Produkt am Markt einführen lässt. Durch das Produktideenmanagement kann die Geschäftsführung das Einreichen von… …Mitarbeitervorschlägen stärker zur Produktentwicklung einsetzen. Voraussetzung für die erfolgreiche Förderung interner Produktideen über das Ideenmanagement ist eine… …Geschäftsführung, die das Ideenmanagement bei der Einführung konsequent unterstützt und begleitet. In großen deutschen Unternehmen hat man das Potenzial von internen… …Methoden des Ideenmanagements zurückgreift. Die Grundidee hierfür ist, dass man parallel zum etablierten Ideenmanagement – das interne… …Verbesserungsvorschläge dem kontinuierlichen Verbesserungsprozess zuführt – das Ideenmanagement erweitert, um interne Produktideen dem Produktinnovationsprozess bzw. dem… …Produktmanagement und Ideenmanagement forcieren. Klare Festlegung von Aufgaben und Rollen Um intern neue und optimale Produktideen zu finden, muss das… …einen Beitrag liefern können. Aber schon in mittleren Unternehmen ist diese Möglichkeit kaum noch gegeben. An dieser Stelle unterstützt nun das… …Ideenmanagement die Produktmanager, indem es als interne Serviceeinheit eingereichte Produktideen aufbereitet an das Produktmanagement gibt, damit dieses hierüber… …Produktmanagements wahrzunehmen oder zu kontrollieren. Dies muss klar zum Produktmanagement kommuniziert werden, um mögliche Vorbehalte abzubauen. Das Ideenmanagement…

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